2021年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)總結(jié)

2021年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)總結(jié)_9_6動(dòng)實(shí)施方案，采取一系列切實(shí)有效的措施，保證經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的順利開(kāi)展。在_年“醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)中，全院上下圍繞這一主題，不惜余力地開(kāi)展各項(xiàng)工作。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的基本素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，以“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。在受新冠疫情影響的情況下，醫(yī)院整體社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益依然呈現(xiàn)良好局面，充分說(shuō)明了醫(yī)院管理年活動(dòng)的開(kāi)展符合醫(yī)院發(fā)展的需要。在本次活動(dòng)中，我們提出更進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在管理中講服務(wù)，在管理中心講質(zhì)量，在管理中講效益，在管理中求發(fā)展，形成“學(xué)管理、用管理、抓管理”的氛圍，全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。一、預(yù)算管理1、目前醫(yī)院對(duì)全面預(yù)算工作基本普及，由財(cái)務(wù)科實(shí)行全面預(yù)算管理，有效協(xié)調(diào)各部門的工作，基礎(chǔ)管理制度健全。2、目前在編制預(yù)算時(shí)仍采用基數(shù)法編制預(yù)算，即根據(jù)上年數(shù)據(jù)，結(jié)合本年業(yè)諸多因素。二、收支管理三、成本管理制的可行性，成本控制制度建設(shè)有待進(jìn)一步深化。四、國(guó)有資產(chǎn)管理五、采購(gòu)行為與合同管理制度，儀器設(shè)備等購(gòu)置簽訂買賣合同，明確權(quán)屬職責(zé)。六、績(jī)效管理七、內(nèi)部控制收費(fèi)收入、資產(chǎn)管理的信息化。八、規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，降低醫(yī)藥費(fèi)用1、醫(yī)院建立了規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)2、控制藥品收入比例，堅(jiān)持合理用藥。便宜藥能治好的絕不準(zhǔn)用昂貴的，國(guó)給予處罰。3、醫(yī)院在藥品采購(gòu)合同上與藥品供應(yīng)單位約法三章，每個(gè)季度由醫(yī)院統(tǒng)一舉4、針對(duì)新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和需要調(diào)整項(xiàng)目，嚴(yán)格按照最新制定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)可供查詢，財(cái)務(wù)科定期對(duì)全院的醫(yī)療收費(fèi)情況進(jìn)行抽查監(jiān)管。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算管理規(guī)定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科工作總結(jié)（共_篇）經(jīng)濟(jì)