培訓管理制度

4_-_April_29_培訓管理制度.txtゅ你不用一上線看見莪在線，就急著隱身，放心。莪不會去纏你。說好的不離不棄 現(xiàn)在反而自己卻做不到╮ 中央平臺培訓管理制度（試行）港中旅中央平臺2023年4月第一章總則第一條本制度規(guī)定本公司員工培訓的基本領項及運作基準。第二條為了使公司內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達成公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條本制度合用中央平臺所有與培訓活動的規(guī)劃、實行、效果評價相關的部門與員工。第四條公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、針對性原則和效益性原則：1、系統(tǒng)性原則。員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2、針對性原則。中央平臺的培訓應根據(jù)行業(yè)、公司的特性及員工的特點開展形式多樣的培訓活動。3、實效性原則。中央平臺的培訓應能為公司的業(yè)績提高和目的實現(xiàn)提供實際支持，同時要提高培訓的可操作、可執(zhí)行性，以滿足實際工作的需要。第二章培訓的組織與管理第五條公司培訓最高負責人是總經理，總經理決定公司的中長期及年度培訓方針、統(tǒng)一指揮全公司的教育培訓。第六條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實行和控制。（一）公司中長期培訓計劃的制定（二）公司年度培訓計劃的制定與實行（三）公司年度培訓預算的編制與管理（四）對公司培訓的結果進行考核、評估，并做出報告（五）各部門專業(yè)培訓的協(xié)調、指導和協(xié)助（六）制定并修改公司培訓制度、培訓手冊和培訓課程第七條公司其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實行、評價，同時也要組織部門內部的培訓。（一）本部門年度教育培訓實行計劃的制定與實行。（二）對培訓的結果進行檢查、評價，并寫出報告。（三）了解、掌握本部門員工培訓的需求并進行指導、調整。（四）組織開展并綜合管理本部門的教育培訓活動。（五）編制并管理本部門的業(yè)務培訓預算。第三章受訓者的權利和義務第八條受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利規(guī)定參與公司內部舉辦的各類培訓。（二）經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第九條受訓者的義務（一）為了順利完畢所擔負的工作以及將來也許擔負的工作，員工要積極地、有計劃地進行自我開發(fā)。（二）培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或逃避參與。（三）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到平常工作中去。（四）非脫產培訓一般只能運用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參與培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可做公假解決。（五）員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動協(xié)議。如協(xié)議在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動協(xié)議，其生效日期為前一份協(xié)議期滿之日，并且要保證培訓結束后至少有三年的協(xié)議期。該規(guī)定對已到法定退休年齡者例外。（六）具有下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。1.脫產培訓時間在一個月以上；2.公司支付培訓費用在5000元以上。第四章培訓需求分析第十條培訓需求分析的出發(fā)點培訓必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求重要來源于公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達成個人與組織共同發(fā)展的需要。因此，中央平臺的培訓需求將從公司戰(zhàn)略、業(yè)務和個人職業(yè)發(fā)展三個方面來展開：（一）公司戰(zhàn)略分析。明確中央平臺戰(zhàn)略發(fā)展目的和運營計劃，對中央平臺內部資源、能力和外部環(huán)境進行分析，分析內部資源能力和實現(xiàn)戰(zhàn)略目的之間的差距。結合中央平臺人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，分析發(fā)展需求，進而形成公司層面的培訓需求。（二）業(yè)務分析。通過對職位規(guī)定的分析和員工個人技能水平的評估可以擬定中央平臺的業(yè)務培訓需求。部門總監(jiān)/部門經理對本部門的員工依照“素質模型”中擬定的所有技能進行連續(xù)的評估，每年年終進行總體評估。評估中，將明確員工在每個技能方面存在的差距，并以此為依據(jù)確立該員工培訓需求。（三）員工職業(yè)生涯分析。員工的培訓需求要結合繼任者計劃和其自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，分析出目前能力素質和盼望規(guī)定之間的差距，加以改善和提高。同時，個人的職業(yè)生涯規(guī)劃也要同公司的業(yè)績目的相結合。第十一條需求分析方法公司培訓需求分析方法重要有以下幾種，中央平臺可根據(jù)情況單獨或組合使用。（一）重大事件分析法通過度析本年度關鍵績效領域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)中央平臺運營管理方面存在的局限性，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生因素，假如是能力局限性的因素，則對癥安排培訓。（二）績效考核分析法分析績效不佳、杰出、創(chuàng)新的問題所在、因素所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提高計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。（三）訪談法通過訪談各部門、各層級領導、業(yè)務骨干，了解業(yè)務實際運營狀況和員工個人需求，從而篩選培訓需求。（四）問卷法設計培訓需求調查問卷，調查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。（五）觀測法通過觀測被培訓對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與盼望標準的差距以擬定培訓需求。應用訪談法和問卷法調查培訓需求時，注意要設計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。第十二條培訓需求匯總每年十月初員工填寫《年度個人發(fā)展計劃表》（附表一），提出個人的培訓需求。部門負責人結合員工的《個人發(fā)展計劃表》和本部門的實際情況，匯總形成《部門培訓需求表》（附表二），一并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案和上年度培訓計劃實行效果的評價與總結和等信息，制定公司的年度培訓計劃。第五章培訓計劃第十三條培訓計劃培訓計劃采用由上至下和由下至下雙向分析展開，由人力資源部負責組織制定，并經總裁批準后，正式發(fā)布執(zhí)行。第十四條培訓計劃的制定要根據(jù)培訓的對象和內容不同，擇相應的培訓方式和課程：（一）外派培訓因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參與社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。（二）委托培養(yǎng)因公司發(fā)展需要及公司后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經公司批準，送去大專院校定向脫產學習。（三）出國考察和培訓指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。（四）文化制度培訓指公司為了推行新的或經改良的公司文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如康佳員工行為規(guī)范、ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。（五）戰(zhàn)略性培訓指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，重要涉及關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的連續(xù)培、訓接班人培養(yǎng)。（六）其他形式的學習第十五條新員工入職培訓（見附錄一）新員工入職培訓指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，涉及公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。公司總部的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分公司的新進員工由其參照總部的培訓內容自行安排。入職培訓內容重要涉及三個方面：（一）公司公司文化培訓港中旅中央平臺的公司歷史、概況、業(yè)務、戰(zhàn)略目的、經營理念、核心價值、員工道德規(guī)范和行為準則。（二）公司制度培訓港中旅中央平臺的組織架構、公司政策、制度、員工福利等。（三）部門業(yè)務介紹部門承擔的重要職能和責任、規(guī)章和制度，崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導第十六條員工任職能力培訓（見附錄二）任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提高任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。（一）高層管理人員培訓（二）中層管理人員培訓（三）基層員工培訓第十七條培訓計劃分為公司年度培訓計劃（附表三）和針對某個具體的培訓項目而制定的計劃（附表四）。公司年度培訓可以根據(jù)需要按項目和月度來表達，但均應涉及以下內容：（一）培訓目的說明完畢培訓計劃后受訓者能做什么，是培訓評價的標準以及培訓考核結果的使用（晉升、調薪）。（二）培訓內容擬定本次培訓是知識培訓還是技能、態(tài)度培訓；管理培訓還是技術培訓。（三）培訓組織明確培訓的發(fā)起部門，負責培訓過程的控制和培訓制度的保證實行。（四）培訓對象擬定培訓的人員來源，人員所必備的知識和經驗的限度以及人員的工作環(huán)境特點和狀況。（五）培訓師的擬定明確是外聘還是內部選擇培訓師，以及培訓師的知識水平、實踐經驗等。（六）培訓方式用何種方式講授教學。（七）培訓時間、地點、設備、預算考慮培訓者和受訓者的時間安排。根據(jù)培訓的內容擬定地點，估計培訓經費，擬定來源。第十八條培訓計劃公布后，員工在申請結束日期前填寫《培訓申請表》（附表五）選擇需要參與的培訓課程。第十九條部門內部培訓計劃 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》（附表六）報人力資源部，經總裁辦公會批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實行。第二十條對于臨時提出參與各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人批準，填報《員工外派培訓申請表》（附表七），公司領導批準后，報人力資源部備案（見附錄三）。第二十一條費用預算、分派與管理（一）公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓（建議中央平臺成立初期以預計銷售收入的1％作為培訓預算，并逐年增長至三年后的3％）。培訓經費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增長數(shù)額。（二）在制定年度計劃時，由人力資源部分別擬定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算。（三）預算經與財務部門溝通協(xié)商后，人力資源部報總裁批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。（四）計劃內的培訓費用，由各部門總監(jiān)批準開支，財務部門擔負審核責任。人力資源部監(jiān)督費用的使用方向和使用效果。（五）內部有能力培訓的課程，由內部培訓師培訓，以減少費用支出。（六）費用分派把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業(yè)務部門、發(fā)明性部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門；干部、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力局限性因素的，應當一方面滿足該項目的培訓。第六章培訓的實行第二十二條培訓實行過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，假如需要調整，應當向人力資源部提出申請，上報總裁審批。各級培訓實行工作，由人力資源部培訓主管全面負責，經理監(jiān)督指導。第二十三條公司各級培訓計劃經審批后，各執(zhí)行部門應予貫徹執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓，應做出書面說明，并做出合適的安排。第二十四條培訓前期準備工作（一）設計培訓課程總體規(guī)劃（二）編寫培訓材料（三）制作電腦用幻燈片（四）組織安排并告知培訓時間、地點、服裝等（五）貫徹培訓教師，涉及外聘及內請（六）檢查教學場合及教學設施是否完善（七）解決有關臨時性工作第二十五條培訓結束后的工作（一）搜集購買并保管培訓資料，涉及書籍、圖片、光盤、錄象帶等（二）外出學習先進的管理經驗、培訓理念第二十六條兼職培訓講師的選擇與激勵（一）在公司各部、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。（二）兼職培訓教師應具有良好的語言表達能力，傳授能力，具有相稱的專業(yè)基礎知識，崗位工作業(yè)績突出。（三）為調動內部兼職講師參與培訓的積極性，內部兼職講師每講一次，公司將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。（四）由人力資源部組織，每季度對兼職培訓講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予季度考核加分。（五）對兼職培訓講師公司在年終考核中將給予適當?shù)募臃?，對與培訓內容有關的外派培訓機會，公司將優(yōu)先選派。第二十七條培訓紀律：（一）培訓時不準吸煙。（二）接受培訓人員應提前到達培訓指定場合并簽到，培訓到場人員須填寫《培訓登記表》（附表八）。（三）手機必須調至震動狀態(tài)，接聽電話規(guī)定到走廊。（四）培訓時，應根據(jù)公司對員工儀容儀表規(guī)定著裝。（五）在規(guī)定培訓時間內，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時間內開展。第二十八條請假規(guī)定：（一）特殊情況不能參與培訓人員，部門經理以上級別必須到總裁處請假。（二）其他員工必須到本部門經理處和人力資源部請假。第二十九條解決辦法（一）培訓遲到者，按公司考勤制度解決（附錄四）。（二）第一次無端不參與培訓者在集團給予通報批評處分。（三）第二次無端不參與培訓者，將在季度考核中予以扣分解決。（四）連續(xù)三次無端不參與培訓者，員工處罰20元；主管級別處罰50元；部門負責人以上級別處罰100元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓資格。（五）對請假沒有參與培訓者，人力資源部提供培訓資料，由各分公司、部門負責人或指定專人一周內進行補陪，結束后必須上交一份培訓評估總結至人力資源部。第八章培訓評估第三十條培訓評估與考核的重要目的是：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。第三十一條在每次培訓結束后，接受培訓的員工填需寫《培訓課程評估表》（附表九），對參與的培訓課程和實行培訓的講師進行評估。培訓課程評估表由人力資源部負責收集整理，并進行結果記錄分析。評估的記錄和分析結果將用做進行培訓課程調整的依據(jù)。第三十二條培訓結束后，接受培訓員工的直接經理將對被培訓員工的工作行為、工作技能和相關知識進行評估，從而評估培訓的效果。人力資源部培訓主管應當定期與被培訓員工的直接經理進行溝通，了解被培訓員工在接受培訓后的工作質量，工作效率等方面的改善情況，填寫《培訓效果評估表》（附表十）。第三十三條人力資源部需將評估的結果反饋到培訓體系的每一個環(huán)節(jié)，以對各項工作加以改善第三十四條常用的評估方法常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合在一起。（一）比較法分為縱向比較法和橫向比較法?？v向比較法是指把評估對象進行培訓前后的比較，衡量培訓的作用。橫向比較法是指將培訓對象與未接受培訓對象對比，衡量培訓效果。（二）集體評估法采用集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量。由評估工作業(yè)務人員參與，并邀請相關人員針對評估指標對評估對象逐個進行評估。（三）問卷調查法與培訓目的緊密相連，與受訓者培訓內容有關，涉及培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等重要環(huán)節(jié)。評價結果容易量化，能鼓勵受訓者真實反映情況。（四）個案調查法通過度析評估對象的典型事例和行為，重點考察具有一定代表性的個人或典型事例和行為。第九章建立培訓檔案第三十五條培訓檔案培訓檔案工作是培訓工作重要內容，每次培訓結束后必須建立集團培訓檔案，各分公司、各部培訓檔案、專項培訓檔案。培訓檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓檔案交公司檔案室保管。（一）建立公司培訓工作檔案，涉及培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果具體記錄備案。涉及培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 附錄一新員工培訓管理辦法第一章總則第一條 本辦法合用于港中旅中央平臺（以下簡稱公司）的全體新員工。第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的：新員工培訓是指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解公司及其部門所盼望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的重要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人因素尚未參與新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條 參與新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。第八條 人力資源部應為每一位通過培訓的員工開具培訓證明第九條 培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參與新員工培訓的員工，不得參與其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作結識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實行。第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。第十四條培訓內容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內工作引導第十五條部門內工作引導應當在新員工通識訓練結束后進行，其負責人為部門負責人。第十六條部門負責人代表部門對新員工表達歡迎，介紹新員工結識部門其別人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條部門內工作引導重要涉及：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第二十條部門交叉引導重要涉及：該部門人員介紹；部門重要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合規(guī)定等。第六章新員工培訓評估第二十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參與補充訓練。第二十二條部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內假如不能完畢培訓，則該員工不予轉正。第二十三條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第二十四條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。附錄二技能培訓管理辦法第一章總則第一條本辦法合用于港中旅中央平臺（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第三條培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章高層管理人員的培訓第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，涉及公司總經理、副總經理、總師。第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以保證決策人對的地履行職責。第六條培訓內容：對高層管理人員培訓重點應當側重于觀念、理念方面，此外尚有市場經濟所規(guī)定的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、公司經營戰(zhàn)略、公司經營過程控制、領導科學與藝術等。第七條培訓方式：（一）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參與MBA學習，既可全脫產，也可半脫產學習。（二）脫產培訓班：參與高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四）其它培訓第三章中層管理人員的培訓第八條中層管理人員是指各部門負責人。第九條培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理人員的決策方針，具有多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓內容：（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。（二）業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。（三）工作改善：工作分派、工作方法的改善、工作流程的改善。（四）其它培訓。第十一條培訓方式（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。（二）“請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經驗。（三）內部研討：公司組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前程的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（五）脫產培訓：選送有培養(yǎng)前程的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第四章基層員工的培訓第十二條基層員工涉及技術人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。第十三條培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。第十四條培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充足掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。第十五條培訓方式(一)專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質，公司選派員工參與各類專題培訓班。(二)脫產進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術人員。(三)其它培訓。附錄三外派培訓管理辦法第一章總則第一條本辦法合用于港中旅中央平臺（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。第三條外派培訓的內容涉及政府法令規(guī)定的，由政府單位和中央平臺主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外MBA進修培訓，公司經理人進修培訓等。第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。第五條外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經部門領導、人力資源部經理、總經理辦公會審批后執(zhí)行。第二章外派培訓人員資格第六條參與外派培訓人員的人事關系應在本公司。第七條參與外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。第八條根據(jù)外派項目的具體規(guī)定，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格規(guī)定，必要時進行考試選擇。第三章外派培訓解決程序第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條對于中央具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到中央平臺外參與培訓，凡參與外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓告知），由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后，方可報名參與。第十一條學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后，方可報名參與，并簽定員工培訓協(xié)議書。第十二條外派培訓人員與公司簽訂培訓協(xié)議后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第十三條外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日記交公司人力資源部。人個參與培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章外派培訓工資第十五條進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。附錄四員工培訓出勤管理規(guī)定第一條本規(guī)定合用于港中旅中央平臺（以下簡稱公司）全體員工。第二條員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。第三條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第四條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修所有課程。第五條自學員收到培訓告知當天起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第六條員工參與培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆署名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課解決。第七條培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。附表一中央平臺年度個人發(fā)展計劃姓名

部門

職位

本人今年工作目的

為達成以上目的，今年需具有以下哪些知識和技能

知識或技能

何時開始

何時達成

所需培訓

個人未來發(fā)展目的

為達成以上目的，我今年需要具有以下哪些知識和技能

知識或技能

何時開始

何時達成

所需培訓

本人簽字

直接上級審核

日期

附表二中央平臺部門培訓需求表部門名稱

培訓需求內容

序號

知識技能名稱

內容類型（管理/業(yè)務/通用）

人次

盼望時間

培訓形式

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合計

制表人

部門總監(jiān)審核

日期

附表三（A）中央平臺年度培訓計劃表（