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文檔簡介
管理人員核心能力模型任務(wù)分配能力：為了對組織和客戶更好的服務(wù)，指導(dǎo)并控制別人工作的能力2345XXXXXXXXX?要恩賜充分的指導(dǎo)，提出的需求和要求明確、詳細提出要求時供應(yīng)清楚的目標和參數(shù)能檢查員工可否知道對他們的希望項目管理能力：是指為實現(xiàn)組織目標而確立清楚詳細的行動過程和組織工作的能力。2345XXXXXXXXX?計劃與控制個人平常工作，估量準時間，高效利用資源和精力。創(chuàng)新能力：創(chuàng)立或引進新見解、方式，提高工作績效的能力2345XXXXXXXXX?借用其他領(lǐng)域的方法：創(chuàng)立或引進新的見解或程序：參照系統(tǒng)以外的見解與方式。?在工作中能有時有創(chuàng)新培養(yǎng)發(fā)展別人的能力：供應(yīng)合適的需求解析，指導(dǎo)和其他支持，幫助別人的學(xué)習(xí)與進步的能力。2345XXXXXXXXX?供應(yīng)直接指導(dǎo)：恩賜具體的指導(dǎo)、建議以及工作示范。供應(yīng)必要的工具支持他人的發(fā)展。?供應(yīng)其他與培訓(xùn)有關(guān)的信息，幫助別人發(fā)展決策能力和水平：依據(jù)對形勢解析，作岀合適、合理、及時和實質(zhì)的判斷并采用行動2345XXXXXXXXX做岀老例決定：利用較為充分的信息，作出老例決策?較少作出決策，決策猶豫，
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