人事經理工作總結5篇范文

人事經理工作總結5篇范文

時間荏苒，__年馬上過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進展一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內治理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領相比__年又邁進了一步。

回憶__年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應盡的職責。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現將__年的工作做如下簡要回憶和總結。

__年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

1.依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

2.標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3.協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

#605935人事經理工作總結2

我叫_，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，x個多月來，準時轉變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：

(一)做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。

仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推舉，不斷學習國際先進治理理念，降低工作流轉環(huán)節(jié)，削減耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領發(fā)，同時做好庫存治理。對車輛的使用狀況，仔細統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作透過治理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化推舉，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能;其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調各類因素的關系，共性是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

(二)做好核算

正確反映公司本錢核算過程根據我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參加治理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務核算根據公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，準時、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F象，準時發(fā)覺，準時查找緣由，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳資料齊全，數據精確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準時統(tǒng)計、比擬，把握動態(tài)變化，對消失較大變化的狀況，準時分析緣由，把握變化方向。

對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。

對主管交辦的工作，根據急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，準時了解工作事項的進展進程，準時總結閱歷，摸索工作地進展規(guī)律，增加對工作事項的預判力;透過對工作地完成，竭力提出工作推舉，為公司治理提出合理推舉，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數據，保守隱秘，維護公司利益。

(三)做好人力治理

實現效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據工作需要準時提出合理推舉。依據每個人的工作實際仔細統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據公司的實際薪酬福利制度仔細上報。

為實現公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問構造和專業(yè)化學問，因此要依據工作實際需要準時調整工作時間，擬定合理培訓規(guī)劃，并注意實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。

經過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就必需能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的治理學問把握的還不夠，但我有信念做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業(yè)品質就要參加治理、強化效勞意識。

存在的問題和缺乏：

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的治理學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作仔細，自覺主動保質保量按時完成各項工作。

工作業(yè)績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗準時統(tǒng)計、比擬，把握動態(tài)變化，對消失的特別狀況，準時分析緣由，把握進展趨勢;對各工地上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類，準時把握和更新檔案信息;根據各種工作規(guī)劃，注意落實。

#605936人事經理工作總結3

時間在靜靜的消逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，見習期一瞬即逝。回憶以往，我從一個懵懂的“憤青”逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的“小資”。在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關懷幫忙下，我完全融入到了公司這個大家庭。在此，我向關懷幫忙過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己工作狀況作簡要總結：

一、負責公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用和保管。

二、負責辦理員工的進廠、請假、調動、辭工離廠手續(xù);員工檔案資料建立。

三、全面負責員工考勤工作。

四、負責員工的就醫(yī)和簡潔醫(yī)療應急處理。

五、辦公、勞保、文化消遣等用品的選購申請、質量驗收、發(fā)放、登記、治理。

六、外來客人的接待和效勞。

七、外來電話、傳真的接聽(受)、記錄、傳達(送)。

八、復印機、傳真機的治理和使用。

九、公司內部其它事務性工作。

十、領導交辦的其它工作

見習期間,我始終在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：保持優(yōu)點，改正缺點，充分表達自己的人生價值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更盼望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世畢竟為了什么?我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗。

#605933人事經理工作總結4

本人本著積極進取、團結奮進、協(xié)作各部門工作的根本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，急躁仔細效勞于全體員工，為公司的正常運轉和進展做了大量的根底性工作，現在將詳細狀況匯報如下：

一、工作回憶

(一)對外聘請工作及公司員工根本狀況

期間共聘請新員工23人，其中中層治理人員4人，業(yè)務技術人員12人，職能部門人員5人，作業(yè)人員2人。在聘請工作方面，由于受“用工荒”影響，整個聘請工作壓力較大。在這種形勢下，本人敏捷應對，擴大聘請渠道，針對不同的人員需求，分別實行登載報紙廣告、現場聘請、網上聘請等多種形式，與泉州市人才大市場、廈門人才市場、員工介紹及到外地聘請、準時為公司招所需的人才，但是效果不是很好。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流淌、人力資源本錢等的分析供應根底數據，本人制定了符合公司現階段進展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數月報、人員狀況月(季)報制度，并組織各公司實施。

通過一個月人員的變動調整，截至今年12月底，冠益管道員工總數人，美升型材人，房地產人。

期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成，并制定有培訓規(guī)劃、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓課件。

(二)工資治理狀況

在工資治理方面，對工資審核不夠嚴格把關，整個集團領取薪酬月均人，比去年同期人均工資元/月凈增元，凈增比例為%;工資總額萬元，比去年同期工資總額萬元凈增萬元，凈增比例為%。

(三)勞動關系

1、全員勞動合同

為了明確勞動關系，避開勞動糾紛，為企業(yè)供應穩(wěn)定的內部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時，我部還對原有的中、高層治理人員的合同期限作了調整，但是由于各種緣由，還有許多沒有簽訂勞動合同，本部門將連續(xù)努力，做好勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來催促改良勞動合同簽訂的效果。(等待上級領導審核)

(四)社會保險工作及暫住證的辦理

1、社會保險

2、工傷理賠

本人自任命開頭至今積極協(xié)作公司法務并和保險公司建立良好關系。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。

(五)崗位描述

兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有準時的明確，導致現在公司崗位部不清，職責部不明的狀態(tài)，至今日起，將綻開對各部門的職責及崗位進展全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。

二、存在的缺乏和有待改良的工作

(一)部門內部工作流程要進一步標準

公司的進展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人，同時工作任務也變得更加簡單，人員需求的審核、聘請、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互協(xié)作、準時反應的狀況也越來越多。但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作，導致局部工作處理不準時。

(二)對相關政策法規(guī)的了解不夠

日常工作常常會涉及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關政策法規(guī)的把握，員工詢問某些相關政策時，無法給出一個完善的解答。

(三)人事制度不健全

目前，公司的聘請、員工資料治理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也常常由于這些問題而相互報怨。消失這種問題有多方面的緣由，報怨也不是解決問題的方法。從我本人來講，一方面應當與各子公司辦公室加強溝通相互了解對方的實際狀況，另一方面應當制訂相應的治理制度，明確規(guī)定各方的責任，讓工作有章可循。人事治理的相關制度對標準集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。

(四)與員工缺乏溝通

我部目前還是一個根底的效勞性部門，雖然每個部門都應當培育互為效勞的意識，但我部在這方面更應成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能實行有效的形式向員工宣傳，員工對這些與自身利益親密相關的效勞了解不夠，以致于常常埋怨。因此，我部應樹立效勞于員工的意識，積極探究有效的溝通渠道，加強與員工的溝通，提高員工的滿足度。

(五)培訓工作力度不夠

公司的培訓工作目前還未成體系。中高層治理人員沒有定期培訓，但由于培訓內容沒有系統(tǒng)規(guī)劃，針對性不強，培訓形式單一，培訓難以收到實效;一般治理人員及技術人員的培訓隨便性大，沒有考察跟蹤;新入職員工由于種.種客觀緣由，未能準時組織有效的培訓。公司正在高速進展，對人員素養(yǎng)的要求也將越來越高，現在不加強培訓，今后人員素養(yǎng)不高必將成為公司進一步進展的瓶頸。因此，必需從現在開頭將培訓重視起來，加大工作力度，在這方面，有兩項工作必需先做好。首先，從制度上明確我部及相關人員和部門在整個培訓工作中的責任和權利。只有職責明確了，培訓工作才便于綻開，才能使培訓工作由我部的“一廂情愿”轉變?yōu)槿珕T積極參加。其次，在思想意識方面加強宣傳，讓各級治理人員熟悉到人才培育的重要性。我公司有很大一局部中層治理人員是技術出身或快速提拔上來的，他們作為一個部門主管，卻不知如何指導、鼓勵下屬，更沒有意識到幫忙下屬成長也是其重要的職責。針對這種狀況，我們可以開展類似“領導力”、“執(zhí)行力”、“生產主任的提升”等培訓，讓他們從思想上形成一個轉變。

(六)績效治理、薪酬治理體系亟待建立

公司現有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應公司的進展，一套合理的績效治理、薪酬治理體系有待建立。人員應積極學習相關理論學問，收集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績效治理、薪酬治理體系建立供應參考。人事部有責任積極推動此項工作的開展，為企業(yè)留住、鼓勵優(yōu)秀員工做出應當做的事情。

#605934人事經理工作總結5

時間過得真快，轉瞬間又快到這個學期的最終階段了。通過一學期的學習，雖然時間很短暫，但是我還是學到了許多的學問。現將這一學期的學習狀況總結如下：

一、對人力資源治理的熟悉

治理是一門科學也是一門藝術：隨著高科技的進展和社會的進步，現代治理更加強調治理的軟化，重視治理的藝術。治理工作既是一門科學，又是一門藝術。社會主義現代化建立，特殊是現代化的大生產，治理工作千頭萬緒，治理者要做治理工作，就必需提高治理藝術水平。

人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個單位都離不開人，從社會進展來看，樸實的社會學認為人是萬物的主宰，治理學應當從人入手。而在現代企業(yè)的建立和治理中，人才的治理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。

我國正在從規(guī)劃經濟向市場經濟轉變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調配的人和治理體制正在向適應社會主義市場經濟的新型治理體制轉變。人才可以自由流淌，企業(yè)和個人有了雙向選擇的時機。企業(yè)從被動地承受國家配置人才轉變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧€人從被動地聽從國家安排轉變?yōu)榭梢罁杂梢庠缸杂蓳駱I(yè)的勞動者。

人力資源治理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要給他們供應了適當的環(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有適宜的環(huán)境，他們都將成為現實的人才。

二、人力資源治理的內容

人才治理包括聘請、培育、配置、鼓勵和績效考核等內容，它在人力資源戰(zhàn)略的指導下，以人力資源規(guī)劃為起點，運用科學的方法，實現人力資源的優(yōu)化配置，最終實現組織目標和員工的價值過程。

人力配置：人才配置就是將適宜的人放到適宜的崗位上。雖然說起來簡潔，但其對于企業(yè)(更多精彩文章來自秘書不求人)的進展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差異，假如各盡所長，對于企業(yè)的進展將是特別有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的鋪張。

人才鼓勵：說起鼓勵，過去我們主要靠精神鼓勵，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質鼓勵。應當說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質鼓勵不能代替一切，物質鼓勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的應能提高職工的滿意感，擅長傾聽職工的意見。我們不能希望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能希望有方法使員工在工資水平很低地狀況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要和自我實現的需要。

自我實現的需要。這是層次的需要。表現為在工作中能限度地發(fā)揮自己所具有的潛在力量的需要。這就需要針對不同員工進展不同的職業(yè)生涯設計，假如能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求進展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參加制度、提案制度、討論進展規(guī)劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿意職員這一需要。分權是一個有效的方法。分權賜予員工一個想象的空間，一個領域，其根本約束僅僅為目標，至于到達目標的方法，則任由員工去選擇，去制造。讓員工參加企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調協(xié)作，導致員工之間關系親密，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現，才能使企業(yè)獲得更大的進展。

人才培育：不管配置如何，鼓勵怎樣，只有培育才能使人才真正成長。培育企業(yè)人才首先應當清晰人才應具備的素養(yǎng)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，究竟應當具備哪些素養(yǎng)呢?下面有十三條建議：1、反響力量。2、談吐應對。3、身體狀況。4、團隊精神。5、領導才能。6、敬業(yè)樂群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知欲望。9、對人的態(tài)度。10、操守把持。11、生活習慣。從一個人的生活習慣，可以初步了解其個人將來的進展，由于生活習慣正常而有規(guī)律，才是一個有原則、有理想、腳踏實地、實事求是的人。12、適應環(huán)境。13、堅決的政治信念。

三、人力資源治理要與時具進

信息時代、學問經濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，變化成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些敏捷地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含時機的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的治理者，他們的職業(yè)生命才能猶如這個時代一樣，布滿生氣!

四、體會

回憶這一學期的學習過程，主要有以下幾點體會：

1、要深入了解自身現狀和進展方向，適應環(huán)境。