2022年采購(gòu)年度工作總結(jié)

第13頁(yè)共24頁(yè)2022年?采購(gòu)年度工?作總結(jié)又?一年過(guò)去了?，時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我認(rèn)識(shí)?___，花?開(kāi)花落我一?樣會(huì)珍惜!?感恩的心，?感謝___?，讓她伴我?一生，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的自?己。新的一?年已經(jīng)開(kāi)始?了，現(xiàn)在的?我將過(guò)去一?年中工作的?心得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)幾?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見(jiàn)，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說(shuō)作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話(huà)，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀(guān)念，不但?改變了過(guò)去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采購(gòu)與銷(xiāo)售?無(wú)多大聯(lián)系?，而且在采?購(gòu)的同時(shí)充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷(xiāo)售?。凡是有關(guān)?銷(xiāo)售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!，?一切以銷(xiāo)售?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購(gòu)方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷(xiāo)售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門(mén)的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來(lái)的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有業(yè)務(wù)?人員說(shuō)聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。截止_?__月底，?共計(jì)降低成?本、節(jié)約費(fèi)?用達(dá)___?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶(hù)催要增值?稅票，包括?所有通過(guò)銀?行托收的客?戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門(mén)的配合和?采購(gòu)部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開(kāi)始?友好商業(yè)往?來(lái)!在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來(lái)?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺(jué)?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過(guò)，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過(guò)程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場(chǎng)或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒(méi)有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手更多?的成本優(yōu)勢(shì)?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨(dú)到的降?低成本、提?高效率的方?案。當(dāng)前?社會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶(hù)?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問(wèn)題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過(guò)雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是幫?助他們避免?錯(cuò)誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，因此在下?半年的工作?中我部門(mén)將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個(gè)?部門(mén)出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無(wú)缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開(kāi)大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，我?會(huì)以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿(mǎn)生機(jī)和活?力!我保證?以發(fā)自?xún)?nèi)心?的真誠(chéng)和體?察入微服務(wù)?對(duì)待客戶(hù)，?追求___?，創(chuàng)造卓越?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點(diǎn)開(kāi)始，邁?向成功!?采購(gòu)年度工?作總結(jié)一?、原材料采?購(gòu)方案執(zhí)行?情況在第?八年的年初?，公司與堅(jiān)?立科技有限?公司簽定了?關(guān)于購(gòu)買(mǎi)m?1、m2、?m31、m?32四種原?材料的合同?。以下是根?據(jù)合同所提?供的數(shù)據(jù)：?m1、m?2、m31?、m32采?購(gòu)量的統(tǒng)計(jì)?表由于此?次采購(gòu)合同?的簽定是一?整年的合同?，則此次采?購(gòu)供貨率為?___%，?不用考慮。?因此合同上?四種原材料?的采購(gòu)量的?制定只根據(jù)?生產(chǎn)部提供?的預(yù)計(jì)生產(chǎn)?需要量，再?基于原材料?合格率假設(shè)?為_(kāi)__%?的考慮而定?的。實(shí)質(zhì)上?由于季度安?排的匆忙，?并沒(méi)有來(lái)得?及考慮到安?全庫(kù)存問(wèn)題?，在此次定?采購(gòu)量時(shí)并?沒(méi)有給予考?慮。實(shí)際?采購(gòu)基本上?按照采購(gòu)計(jì)?劃進(jìn)行，但?由于在第八?年第二次訂?貨會(huì)，我們?公司拿了_?__個(gè)p1?，___個(gè)?p2的訂單?。另外，為?配合公司經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略，我?們預(yù)計(jì)在第?八年年末儲(chǔ)?存生產(chǎn)__?_個(gè)p3的?原材料，作?為第九年市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)之用?，而這也是?考慮到原材?料價(jià)格上漲?的幅度不小?而預(yù)先進(jìn)行?的采購(gòu)。為?滿(mǎn)足訂單的?生產(chǎn)及儲(chǔ)存?的需要，在?第八年的第?四季度，我?們公司與堅(jiān)?立科技有限?公司又洽談?了一起大批?量原材料的?交易。具體?數(shù)據(jù)如下表?：購(gòu)買(mǎi)金?額為16，?9，___?元，應(yīng)交稅?金為2，7?21，__?_元，總購(gòu)?買(mǎi)金額為1?8，731?，___元?。此次采?購(gòu)的原材料?分兩期到貨?，第一批主?要用于滿(mǎn)足?第八年的第?二場(chǎng)訂貨會(huì)?的訂單，于?第八年__?_月一日提?貨；第二批?貨主要用于?滿(mǎn)足第九年?生產(chǎn)p3做?庫(kù)存需要，?于第八年_?__月三十?一日提貨，?盡量節(jié)省了?庫(kù)存成本。?總結(jié)第八?年的合作情?況，公司了?采購(gòu)___?件m1，_?__件m2?，___件?m31，_?__件m3?2，完成了?原材料的大?批量購(gòu)買(mǎi)，?并獲得相應(yīng)?的批量折扣?優(yōu)惠。在原?材料合格率?上，第八年?所簽訂的三?份合同中，?其中兩份原?材料合格率?為_(kāi)__%?，剩下的那?份原材料合?格率為_(kāi)_?_%。雖然?原材料的平?均合格率達(dá)?不到其公司?在三年戰(zhàn)略?規(guī)劃里所提?出的目標(biāo)合?格率___?%，但是就?兩份合同中?不合格原材?料所帶來(lái)的?損失，堅(jiān)立?公司承擔(dān)了?___%的?責(zé)任，給了?公司全額賠?款，彌補(bǔ)了?公司的損失?。二、設(shè)?備采購(gòu)方案?執(zhí)行情況?在第八年年?初，公司與?國(guó)盛科技有?限公司簽定?了購(gòu)買(mǎi)一套?動(dòng)力設(shè)備的?合同，經(jīng)過(guò)?洽商定為以?分期付款的?方式購(gòu)進(jìn)。?另外，還?有___萬(wàn)?元的___?費(fèi)用，加上?應(yīng)付增值稅?稅金為44?8，___?元。設(shè)備總?購(gòu)買(mǎi)金額為?3，188?，___元?。在第三?季度末為滿(mǎn)?足第二訂單?做擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模的準(zhǔn)備?，與國(guó)盛科?技有限公司?洽談購(gòu)買(mǎi)兩?套動(dòng)力設(shè)備?。繼續(xù)采用?分期付款的?方式，但爭(zhēng)?取到以__?_萬(wàn)/季的?優(yōu)惠，節(jié)省?了___萬(wàn)?。還有_?__萬(wàn)元的?___費(fèi)用?，加上應(yīng)付?增值稅稅金?為890，?___元。?設(shè)備總購(gòu)買(mǎi)?金額為6，?330，_?__元。?三、關(guān)于供?應(yīng)商具體?考察___?家原材料供?應(yīng)商后，發(fā)?現(xiàn)堅(jiān)立科技?有限公司的?相關(guān)信息最?為透明清晰?，其公司章?程、未來(lái)_?__年戰(zhàn)略?規(guī)劃及第八?年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?均可從博客?資源網(wǎng)上獲?得。下面節(jié)?選其公布的?一些信息作?為分析依據(jù)?：（1）?根據(jù)堅(jiān)立公?司的公司章?程，堅(jiān)立公?司主要面對(duì)?第一市場(chǎng)，?經(jīng)營(yíng)范圍是?m1，m2?，m31，?m32，m?41，m4?2。在其未?來(lái)___年?戰(zhàn)略規(guī)劃，?其產(chǎn)品目標(biāo)?是使產(chǎn)品合?格率達(dá)到_?__％以上?，同時(shí)引進(jìn)?新技術(shù)，研?發(fā)新產(chǎn)品。?分析：我?們公司所面?對(duì)的市場(chǎng)、?所需要的原?材料均可從?堅(jiān)立公司這?里獲得，完?成一站式購(gòu)?物。另外，?堅(jiān)立公司對(duì)?合格率設(shè)定?的標(biāo)準(zhǔn)正符?合我們對(duì)產(chǎn)?品的要求。?（2）在?堅(jiān)立公司第?八年經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃里，其經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)是加?強(qiáng)管理，擴(kuò)?大營(yíng)業(yè)額，?控制成本，?創(chuàng)造利潤(rùn)。?分析：堅(jiān)?立公司在第?八年有擴(kuò)大?營(yíng)業(yè)額和創(chuàng)?造利潤(rùn)的愿?望。這對(duì)我?們公司進(jìn)行?大批量購(gòu)買(mǎi)?的方案埋下?良好的鋪墊?。（3）?通過(guò)其公司?章程我們還?可了解到其?秉承“科學(xué)?管理、品質(zhì)?至上、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、信譽(yù)?第一”的經(jīng)?營(yíng)方針，本?著“誠(chéng)信、?守法、合作?、雙贏(yíng)、高?效”的宗旨?與客戶(hù)公司?開(kāi)展各種業(yè)?務(wù)，在其三?年戰(zhàn)略規(guī)劃?中也重申了?其公司的宗?旨：以誠(chéng)為?本、信譽(yù)第?一、簿利多?銷(xiāo)、重質(zhì)重?量、用戶(hù)滿(mǎn)?意、完善服?務(wù)。并闡述?了事業(yè)目標(biāo)?是尋求戰(zhàn)略?合作伙伴。?分析：公?司需要供應(yīng)?商重視產(chǎn)品?質(zhì)量、提供?完善服務(wù)、?誠(chéng)信、并根?據(jù)大批量而?進(jìn)行薄利多?銷(xiāo)，堅(jiān)立公?司設(shè)立的宗?旨給我們公?司一個(gè)印象?良好的認(rèn)識(shí)?。而根據(jù)其?事業(yè)目標(biāo)的?說(shuō)明，可見(jiàn)?其目標(biāo)定位?清晰明確，?其尋求戰(zhàn)略?合作伙伴的?目標(biāo)與我們?公司更是不?謀而合。?綜上所述，?我們認(rèn)為堅(jiān)?立公司與我?們公司有著?長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的?可能，并決?定與其建立?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系，共謀長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)?。第八年?公司在國(guó)盛?設(shè)備供應(yīng)商?購(gòu)買(mǎi)了三套?動(dòng)力設(shè)備，?其公司合作?態(tài)度良好，?辦事效率甚?高，議價(jià)的?空間雖小，?但也曾給與?相應(yīng)的價(jià)格?優(yōu)惠?？傮w?評(píng)價(jià)為良好?。另外，?還有___?萬(wàn)元的__?_費(fèi)用，加?上應(yīng)付增值?稅稅金為4?48，__?_元。設(shè)備?總購(gòu)買(mǎi)金額?為3，18?8，___?元。在第?三季度末為?滿(mǎn)足第二訂?單做擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模的準(zhǔn)?備，與國(guó)盛?科技有限公?司洽談購(gòu)買(mǎi)?兩套動(dòng)力設(shè)?備。繼續(xù)采?用分期付款?的方式，但?爭(zhēng)取到以_?__萬(wàn)/季?的優(yōu)惠，節(jié)?省了___?萬(wàn)。還有?___萬(wàn)元?的___費(fèi)?用，加上應(yīng)?付增值稅稅?金為890?，___元?。設(shè)備總購(gòu)?買(mǎi)金額為6?，330，?___元。?三、關(guān)于?供應(yīng)商具?體考察__?_家原材料?供應(yīng)商后，?發(fā)現(xiàn)堅(jiān)立科?技有限公司?的相關(guān)信息?最為透明清?晰，其公司?章程、未來(lái)?___年戰(zhàn)?略規(guī)劃及第?八年經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃均可從博?客資源網(wǎng)上?獲得。下面?節(jié)選其公布?的一些信息?作為分析依?據(jù)：（1?）根據(jù)堅(jiān)立?公司的公司?章程，堅(jiān)立?公司主要面?對(duì)第一市場(chǎng)?，經(jīng)營(yíng)范圍?是m1，m?2，m31?，m32，?m41，m?42。在其?未來(lái)___?年戰(zhàn)略規(guī)劃?，其產(chǎn)品目?標(biāo)是使產(chǎn)品?合格率達(dá)到?___％以?上，同時(shí)引?進(jìn)新技術(shù)，?研發(fā)新產(chǎn)品?。分析：?我們公司所?面對(duì)的市場(chǎng)?、所需要的?原材料均可?從堅(jiān)立公司?這里獲得，?完成一站式?購(gòu)物。另外?，堅(jiān)立公司?對(duì)合格率設(shè)?定的標(biāo)準(zhǔn)正?符合我們對(duì)?產(chǎn)品的要求?。（2）?在堅(jiān)立公司?第八年經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃里，其?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是?加強(qiáng)管理，?擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤(rùn)?。分析：?堅(jiān)立公司在?第八年有擴(kuò)?大營(yíng)業(yè)額和?創(chuàng)造利潤(rùn)的?愿望。這對(duì)?我們公司進(jìn)?行大批量購(gòu)?買(mǎi)的方案埋?下良好的鋪?墊。（3?）通過(guò)其公?司章程我們?還可了解到?其秉承“科?學(xué)管理、品?質(zhì)至上、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、信?譽(yù)第一”的?經(jīng)營(yíng)方針，?本著“誠(chéng)信?、守法、合?作、雙贏(yíng)、?高效”的宗?旨與客戶(hù)公?司開(kāi)展各種?業(yè)務(wù)，在其?三年戰(zhàn)略規(guī)?劃中也重申?了其公司的?宗旨：以誠(chéng)?為本、信譽(yù)?第一、簿利?多銷(xiāo)、重質(zhì)?重量、用戶(hù)?滿(mǎn)意、完善?服務(wù)。并闡?述了事業(yè)目?標(biāo)是尋求戰(zhàn)?略合作伙伴?。分析：?公司需要供?應(yīng)商重視產(chǎn)?品質(zhì)量、提?供完善服務(wù)?、誠(chéng)信、并?根據(jù)大批量?而進(jìn)行薄利?多銷(xiāo)，堅(jiān)立?公司設(shè)立的?宗旨給我們?公司一個(gè)印?象良好的認(rèn)?識(shí)。而根據(jù)?其事業(yè)目標(biāo)?的說(shuō)明，可?見(jiàn)其目標(biāo)定?位清晰明確?，其尋求戰(zhàn)?略合作伙伴?的目標(biāo)與我?們公司更是?不謀而合。?綜上所述?，我們認(rèn)為?堅(jiān)立公司與?我們公司有?著長(zhǎng)遠(yuǎn)合作?的可能，并?決定與其建?立戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系，共謀?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大?計(jì)。第八?年公司在國(guó)?盛設(shè)備供應(yīng)?商購(gòu)買(mǎi)了三?套動(dòng)力設(shè)備?，其公司合?作態(tài)度良好?，辦事效率?甚高，議價(jià)?的空間雖小?，但也曾給?與相應(yīng)的價(jià)?格優(yōu)惠?？?體評(píng)價(jià)為良?好。采購(gòu)?年度工作總?結(jié)范文一?、完成工作?方面1、?完善制度,?職責(zé)明確,?按章辦事.?___年通?過(guò)___學(xué)?習(xí)《采購(gòu)管?理戰(zhàn)略》和?公司iso?90質(zhì)量管?理體系文件?,通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)》等?采購(gòu)管理制?度.制度清?楚,操作有?據(jù)可查,為?陽(yáng)光采購(gòu)奠?定了理論礎(chǔ)?.制定采?購(gòu)預(yù)算與估?計(jì)成本.制?定采購(gòu)預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購(gòu)?行為之前對(duì)?項(xiàng)目采購(gòu)成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測(cè),?是對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃.為節(jié)約?資金,防止?庫(kù)存積壓,?堅(jiān)持零庫(kù)存?管理方法,?在采購(gòu)量大?,部分物資?緊缺的情況?下,千方百?計(jì),精心_?__尋找貨?源,積極_?__落實(shí),?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?,一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開(kāi)?發(fā)這個(gè)中心?來(lái)開(kāi)展,圓?滿(mǎn)完成了工?作任務(wù).?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系,___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商管?理,本著對(duì)?每一位來(lái)訪(fǎng)?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度,?制定了《采?購(gòu)供應(yīng)部供?方信息表》?,對(duì)每一位?來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)?商進(jìn)行分類(lèi)?登記,確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失.同?時(shí)也利于采?供對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?,從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?.建立了合?格供方__?_,在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)價(jià)之?前,對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分析,合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價(jià)資格?.根據(jù)公?司管理層的?最新思維,?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?,甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門(mén)來(lái)?看待.因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度,供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶(hù)不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低.3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事,能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?,保持溝通?,充分發(fā)揮?崗位職能,?認(rèn)真完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù),協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工作?需要.按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),?及時(shí)與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào),盡最大?努力按照我?司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料.?對(duì)采購(gòu)工?作的幾點(diǎn)心?得和體會(huì)總?結(jié)如下:?1、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào).對(duì)?每一位來(lái)訪(fǎng)?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類(lèi)登記?,確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失.合作過(guò)?程中,采購(gòu)?人員必須公?正嚴(yán)明,杜?絕徇私舞弊?.最終為酒?店選擇最佳?供應(yīng)商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系.?2、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性?xún)r(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作.采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢(xún)比價(jià)?,注重溝通?技巧和談判?策略.3?、公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?.在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中都?主動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他部?門(mén)監(jiān)督.有?問(wèn)題第一時(shí)?間反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo).?4、提高部?門(mén)工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感.?___年采?供部特別注?重,除__?_部門(mén)人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?,還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì),同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感,強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底,保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤.5、?逐步加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)備?價(jià)格信息的?管理.每一?次材料設(shè)備?的計(jì)劃、詢(xún)?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?,保持了信?息資料的完?整,同時(shí)與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?,建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫(kù),?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比.?二、工作?不足方面:?在工作中?計(jì)劃性不強(qiáng)?,沒(méi)有充分?了解市場(chǎng)行?情,特別是?正極材料市?場(chǎng)價(jià)格變化?情況,沒(méi)有?徹底貫徹何?總指示的備?貨任務(wù),對(duì)?正極材料市?場(chǎng)了解也不?夠深刻,沒(méi)?有深刻解讀?國(guó)家關(guān)于鋰?離子電池政?策的力度,?一直帶著一?種懷疑態(tài)度?開(kāi)展工作,?直接導(dǎo)致了?走的步伐不?大,備貨不?充分.目前?公司的供應(yīng)?商新建立,?短期內(nèi)無(wú)法?形成真正意?義的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系.部?門(mén)與部門(mén)之?間的溝通未?能達(dá)到理想?效果;特別?是與生產(chǎn)部?、技術(shù)部的?溝通不到位?.三、明?年工作計(jì)劃?1、建立?完善的供應(yīng)?商體系.確?保資材能夠?及時(shí)供應(yīng),?隨時(shí)___?市場(chǎng)變化,?盡力利用多?渠道來(lái)降低?成本價(jià)格,?控制質(zhì)量.?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商,開(kāi)發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商.?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系.?在工作中不?斷改進(jìn)工作?方法,不斷?積累經(jīng)驗(yàn).?2、極力?配合質(zhì)檢部?解決物料質(zhì)?量問(wèn)題,與?質(zhì)檢部討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有?市場(chǎng)水平的?解決方案.?3、完善?制度,職責(zé)?明確,按章?辦事。服?裝采購(gòu)年度?工作總結(jié)范?文大半年?的工作很快?就過(guò)去了，?通過(guò)在采購(gòu)?部工作的這?半年，我學(xué)?會(huì)了很多，?不管是在工?作上還在是?在思想上都?有了進(jìn)一步?的提高，重?要的一點(diǎn)是?懂得了在開(kāi)?展工作之前?做好個(gè)人計(jì)?劃，有主次?先后及時(shí)完?成各項(xiàng)任務(wù)?，我是在?今年的__?_月份來(lái)到?___的，?從___月?份開(kāi)始調(diào)到?了采購(gòu)部，?成為了一名?服裝采購(gòu)員?。因?yàn)槭莿?開(kāi)始工作所?以什么都要?學(xué)所以也很?樂(lè)意從最基?本的東西學(xué)?起、做起。?比如說(shuō)發(fā)發(fā)?傳真，接接?電話(huà)什么的?。從最初的?什么都不懂?到現(xiàn)在對(duì)采?購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)?流程了解，?都是在經(jīng)過(guò)?一點(diǎn)一點(diǎn)的?學(xué)習(xí)和請(qǐng)教?，一步一步?向前走的，?本著積極上?進(jìn)的態(tài)度努?力從最基本?的學(xué)起，從?最初在上司?那里學(xué)到的?電阻、二極?管的作用，?什么是ul?認(rèn)證、sg?s報(bào)告，怎?樣才符合r?ohs標(biāo)準(zhǔn)?，當(dāng)然啦也?包括對(duì)其它?材料的了解?，知道了電?器一般要通?過(guò)那些認(rèn)證?，知道了電?線(xiàn)上的那些?標(biāo)識(shí)是什么?，對(duì)采購(gòu)的?材料慢慢的?有了一定的?了解，知道?自己的工作?就是協(xié)助和?配合自己的?上司完成工?作。到現(xiàn)在?對(duì)委外加工?材料的操作?流程的熟悉?及獨(dú)立操作?都是自己在?工作中進(jìn)步?的一面。但?在工作的同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)了?自己許多的?不足，工作?一段時(shí)間后?才知道了什?么叫眼高手?低，工作中?存在著粗心?大意，比如?說(shuō)在每月采?購(gòu)總量匯總?時(shí)會(huì)一而再?的出現(xiàn)漏洞?，對(duì)采購(gòu)單?進(jìn)行跟蹤時(shí)?也會(huì)有發(fā)現(xiàn)?不了的錯(cuò)誤?，自己沒(méi)有?及時(shí)去檢查?，而是等著?別人檢查錯(cuò)?誤后，才去?更正，有時(shí)?會(huì)在別人催?促的后才會(huì)?想起才會(huì)發(fā)?現(xiàn)自己原來(lái)?還有這么多?事沒(méi)有做，?沒(méi)做好。做?有些事會(huì)很?沒(méi)調(diào)理性，?我也知道這?些并沒(méi)有完?全描述出我?的不足和缺?點(diǎn)，這些都?需要在今后?的工作中進(jìn)?行改進(jìn)，我?也會(huì)在今后?的工作中一?步步的改進(jìn)?，也希望有?人會(huì)慢慢發(fā)?覺(jué)，能有人?對(duì)我說(shuō)：“?工作做得不?錯(cuò)”我相信?我會(huì)___?的。關(guān)于?工資問(wèn)題，?我相信沒(méi)有?人會(huì)滿(mǎn)足于?每個(gè)月僅七?、八百待遇?，對(duì)于在采?購(gòu)部工作了?五個(gè)多月的?我來(lái)說(shuō)，也?總結(jié)出了一?些道理，“?沒(méi)有人會(huì)給?一個(gè)工作能?力不突出，?沒(méi)有看到你?的表現(xiàn)，沒(méi)?有看到你成?績(jī)情況下給?你漲工資，?也不會(huì)有人?會(huì)給一個(gè)在?職務(wù)上可有?可無(wú)的人漲?工資，雖然?自己不愿承?認(rèn)自己所做?和得到是等?值的，但我?承認(rèn)我做的?確實(shí)不夠，?但我會(huì)在今?后的這些日?子里不斷學(xué)?習(xí)，改善自?己的工作。?有人說(shuō)“如?果你的工作?能力不強(qiáng)，?至少要有對(duì)?工作的第24頁(yè)共24頁(yè)采?購(gòu)年度的工?作總結(jié)篇?一：采購(gòu)年?度的工作總?結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心指導(dǎo)?下，我積極?做好自己的?本職工作，?積累了一些?過(guò)去從沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，通?過(guò)不懈努力?，各方面都?取得了一定?的進(jìn)步?，F(xiàn)?將個(gè)人工作?總結(jié)陳述如?下：一、?主要工作與?成績(jī)1、?擔(dān)任采購(gòu)部?采購(gòu)員已有?___年，?在本部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助下，已?全部熟悉了?工作環(huán)境和?辦公環(huán)境，?了解了本部?門(mén)及其他部?門(mén)、車(chē)間及?相關(guān)管理人?員，學(xué)習(xí)并?熟練操作金?蝶軟件，同?時(shí)深入車(chē)間?，逐步了解?每個(gè)車(chē)間的?簡(jiǎn)單工藝、?產(chǎn)量、機(jī)器?設(shè)備、相關(guān)?五金件等。?由于所學(xué)專(zhuān)?業(yè)與采購(gòu)專(zhuān)?業(yè)不符合，?并且對(duì)設(shè)備?、五金知識(shí)?比較欠缺，?通過(guò)主動(dòng)學(xué)?習(xí)，主動(dòng)提?問(wèn)，順利完?成了兩年來(lái)?的采購(gòu)工作?，同時(shí)也在?一定程度上?提高了自己?的業(yè)務(wù)水平?;2、完?成了既定的?五金類(lèi)采購(gòu)?任務(wù)，兩年?來(lái)公司每天?都有不斷的?采購(gòu)單，根?據(jù)車(chē)間的生?產(chǎn)需要，及?時(shí)將所需的?設(shè)備、五金?、配件及時(shí)?購(gòu)回，從而?保證了車(chē)間?的生產(chǎn)進(jìn)度?，兩年的采?購(gòu)工作中，?從未發(fā)生耽?誤生產(chǎn)的現(xiàn)?象。3、?采購(gòu)過(guò)程中?，從質(zhì)量、?成本和交期?三方面考慮?，同時(shí)堅(jiān)持?“價(jià)比三家?、質(zhì)比三家?、服務(wù)比三?家”，在滿(mǎn)?足于生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)或需求部?門(mén)的同時(shí)，?盡量降低成?本，較好地?保護(hù)了公司?利益。4?、實(shí)施了供?應(yīng)商管理，?建立了供應(yīng)?商管理臺(tái)帳?，完善了供?應(yīng)商檔案，?積極開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商資源，?拓寬采購(gòu)渠?道，協(xié)助質(zhì)?量部門(mén)對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?定和復(fù)評(píng)。?所有合同統(tǒng)?一存檔，制?定統(tǒng)一的合?同審核表給?公司高層領(lǐng)?導(dǎo)一一簽字?確認(rèn)后付款?，保證了合?同的真實(shí)性?和可靠性。?5、在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門(mén)的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動(dòng)向?客戶(hù)催要增?值稅票，經(jīng)?過(guò)協(xié)商，對(duì)?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。6、?能夠完成領(lǐng)?導(dǎo)分配的任?務(wù)，協(xié)助橫?向部門(mén)做好?各項(xiàng)工作。?二、存在?問(wèn)題與不足?在過(guò)去的?___個(gè)月?中，自己雖?然完成了本?職工作，但?根據(jù)崗位要?求，自身還?存在一些不?足。1、?有些物料在?采購(gòu)時(shí)，自?己的五金知?識(shí)面不夠?qū)?，價(jià)格信息?和物料質(zhì)量?不能很好地?掌握;2?、應(yīng)變能力?不強(qiáng)，對(duì)一?些工作協(xié)調(diào)?和處理得不?夠好，同時(shí)?在商務(wù)活動(dòng)?中溝通技巧?還需繼續(xù)提?高;3、?自身在日常?工作中不夠?細(xì)致認(rèn)真，?需進(jìn)一步提?高工作質(zhì)量?和效率。?三、總結(jié)?總之，采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?生產(chǎn)銷(xiāo)售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)這?段時(shí)間的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理。也?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);才?能不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?能力;我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過(guò)，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!篇?二：采購(gòu)年?度的工作總?結(jié)我加入?___到已?經(jīng)快___?年了。在這?個(gè)___年?中，我感受?到___企?業(yè)的良好氛?圍,快速成?長(zhǎng)的高效率?。在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?采購(gòu)部門(mén)的?工作效率還?是比較高的?，我從中也?學(xué)習(xí)到不少?的經(jīng)驗(yàn)，受?益匪淺。?成功的采購(gòu)?管理也像玉?石一樣，難?免會(huì)有一些?細(xì)微的瑕疵?。我就做個(gè)?挑刺者，提?提對(duì)我們_?__企業(yè)的?采購(gòu)工作的?建議,不妥?之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我現(xiàn)?在就分三個(gè)?方面闡述我?的建議：?一、降低采?購(gòu)成本管理?一般來(lái)說(shuō)?，一個(gè)產(chǎn)品?的___%?的成本花在?采購(gòu)物料上?。降低采購(gòu)?成本是每個(gè)?企業(yè)的永恒?的主題，在?日資企業(yè)和?臺(tái)資企業(yè)的?采購(gòu)管理上?，這一點(diǎn)顯?得更為突出?。他們一邊?用銷(xiāo)售創(chuàng)造?企業(yè)利潤(rùn)，?另一邊不斷?減少采購(gòu)成?本，從采購(gòu)?中獲取更多?的凈利潤(rùn)。?從采購(gòu)的角?度來(lái)，我想?這可能就是?日資和臺(tái)資?公司能夠占?領(lǐng)全球市場(chǎng)?的重要原因?吧。我提到?三點(diǎn)關(guān)于降?低采購(gòu)成本?的看法，可?能對(duì)我們目?前降低采購(gòu)?成本會(huì)有一?些借鑒作用?。1、價(jià)?格___管?理在價(jià)格?___方面?，首先是要?書(shū)面規(guī)定采?購(gòu)相關(guān)的人?員的職責(zé)和?權(quán)限：①?采購(gòu)員對(duì)所?采購(gòu)的物料?價(jià)格進(jìn)行日?常維護(hù)，并?建立相關(guān)價(jià)?格統(tǒng)計(jì)表與?價(jià)格檔案;?②新的物?料開(kāi)發(fā)的價(jià)?格由采購(gòu)員?安采購(gòu)流程?操作;③?供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)?物料采購(gòu)的?單價(jià)、采購(gòu)?訂單和采購(gòu)?合同進(jìn)行審?核，采購(gòu)總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)。?④制定的訂?單審批權(quán)限?，如供應(yīng)科?長(zhǎng)可批準(zhǔn)_?__元以下?，___至?___元由?采購(gòu)總監(jiān)批?準(zhǔn)，___?元至___?元由總經(jīng)理?批準(zhǔn)，__?_元以上由?董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?。這樣可?以明確權(quán)限?又可以提高?采購(gòu)工作效?率。惡意折?單除外!?其次就是書(shū)?面規(guī)定__?_流程：?①詢(xún)價(jià)：每?種物料原則?上要有三家?或三家經(jīng)上?供應(yīng)商參與?報(bào)價(jià)，生產(chǎn)?輔料至少二?家以上供應(yīng)?商騎參與報(bào)?價(jià)，定做的?物料和獨(dú)家?供應(yīng)的物料?要提供至少?___次以?上的采購(gòu)價(jià)?格記錄表，?審批時(shí)必須?把相關(guān)供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)資?料附上一同?呈報(bào)審批。?②比價(jià)：?對(duì)每一家供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?，采購(gòu)員必?須對(duì)其各項(xiàng)?物料的成本?進(jìn)行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記錄下來(lái)，?做最終價(jià)格?資料的確認(rèn)?，在審批時(shí)?這這些資料?附上呈報(bào)。?③議價(jià)：?對(duì)較符合的?供應(yīng)商進(jìn)行?價(jià)格談判，?小訂單采購(gòu)?由采購(gòu)員直?接談判即可?，大宗物料?的價(jià)格談判?時(shí)應(yīng)由供應(yīng)?科長(zhǎng)一起陪?同采購(gòu)員與?供應(yīng)商談判?，供應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)價(jià)格進(jìn)行?審核后，采?購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批準(zhǔn)?，大金額訂?單的可由總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?2、采購(gòu)?降價(jià)管理?所謂“重獎(jiǎng)?之下必有勇?夫”，采購(gòu)?降價(jià)管理工?作也是這樣?的，要對(duì)采?購(gòu)的降價(jià)業(yè)?績(jī)進(jìn)行考核?。采購(gòu)員對(duì)?自己所采購(gòu)?的物料進(jìn)行?價(jià)格談判與?降價(jià)。①?獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?按已降下的?價(jià)格與過(guò)去?采購(gòu)價(jià)格的?平均差額計(jì)?：獎(jiǎng)金計(jì)算?公式=降價(jià)?差額___?獎(jiǎng)勵(lì)%。如?___月的?___個(gè)訂?單采購(gòu)物料?的單價(jià)為_(kāi)?__元/p?cs，通過(guò)?談判或找到?新供應(yīng)商降?價(jià)為_(kāi)__?元/pcs?，___月?份下單采購(gòu)?了1000?0pcs，?如果獎(jiǎng)勵(lì)是?降價(jià)的__?_%，那么?___月份?的獎(jiǎng)金額=?(10.2?-10__?____%?___10?000=_?__元。(?注：從降從?日期起算到?___月里?所采購(gòu)的數(shù)?量為準(zhǔn)。以?當(dāng)月采購(gòu)數(shù)?量為核算資?金后不延續(xù)?。后續(xù)采購(gòu)?用量供應(yīng)科?長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)?際情況和采?購(gòu)員的綜合?業(yè)績(jī)?cè)俣ā?②懲罰考?核：采購(gòu)員?如在一個(gè)月?內(nèi)沒(méi)有一次?降價(jià)，處罰?___元/?月，連續(xù)兩?個(gè)月沒(méi)有一?次降價(jià)，扣?除當(dāng)年資金?___%，?三個(gè)月沒(méi)有?一次降價(jià)當(dāng)?年全部年終?獎(jiǎng)。供應(yīng)科?長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部?對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)?據(jù)的真實(shí)性?進(jìn)行核實(shí)。?特注：生?產(chǎn)輔料由于?經(jīng)常是品種?多、采購(gòu)不?確定性，價(jià)?格___難?度大，最好?實(shí)行定點(diǎn)采?購(gòu)，防止可?能出現(xiàn)的“?混水摸魚(yú)”?。另外，?我們充分運(yùn)?用降價(jià)采購(gòu)?成本的十分?常用手法：?①va分?析法;②?ve工程;?③改變談?判方法;?④目標(biāo)成本?法;⑤早?期供應(yīng)商參?與;⑥杠?桿采購(gòu);?⑦聯(lián)合采購(gòu)?;⑧為便?利采購(gòu)而設(shè)?計(jì);⑨價(jià)?格與成本分?析;⑩物?料標(biāo)準(zhǔn)化。?3、采購(gòu)?網(wǎng)絡(luò)化管理?我們可以?在___公?司___上?建立采購(gòu)中?心網(wǎng)頁(yè)，要?把采購(gòu)的物?料特別是批?量及大宗采?購(gòu)物料公布?在網(wǎng)站上，?讓更多優(yōu)秀?的供應(yīng)商參?與競(jìng)爭(zhēng)，這?樣采購(gòu)更公?開(kāi)透明，可?以極大降低?降采購(gòu)成本?!這一點(diǎn)現(xiàn)?在國(guó)內(nèi)很多?集團(tuán)公司都?在實(shí)行，效?果很好。?二、供應(yīng)商?管理在供應(yīng)?商管理方面?，我認(rèn)為還?可以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)?掘潛能，能?夠進(jìn)一步從?管理供應(yīng)商?中得到更安?全穩(wěn)定的物?料來(lái)源，培?養(yǎng)出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商。?三、供應(yīng)?鏈危機(jī)管理?在防止供應(yīng)?鏈中斷的危?機(jī)管理方面?，我們__?_企業(yè)確實(shí)?有待于加強(qiáng)?，我們的危?機(jī)管理的方?式與我們的?企業(yè)規(guī)不相?適應(yīng)，基本?上處于發(fā)展?階段。根據(jù)?以往的經(jīng)驗(yàn)?，在防止供?應(yīng)鏈中斷的?危機(jī)管理方?面，我總結(jié)?了以下__?_種辦法：?①我們定?期了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)狀?況：了解我?們___供?應(yīng)商的生產(chǎn)?狀況的權(quán)利?可以事先在?簽訂合同時(shí)?說(shuō)明。我們?應(yīng)該不時(shí)地?詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商?所使用技術(shù)?情況以確定?它所使用的?技術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)先?進(jìn)的，或這?些技術(shù)在生?產(chǎn)時(shí)是否得?到運(yùn)用;詢(xún)?問(wèn)其財(cái)會(huì)系?統(tǒng)以便掌握?其經(jīng)營(yíng)狀況?。通過(guò)這種?方法來(lái)及時(shí)?掌握他們的?生產(chǎn)狀況。?②我們實(shí)?時(shí)監(jiān)控供應(yīng)?商運(yùn)送環(huán)節(jié)?：其實(shí)出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中斷?的跡象也許?能夠從供應(yīng)?商的運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)。?這些跡象包?括：不能按?時(shí)送貨、對(duì)?顧客的需求?反應(yīng)遲鈍、?要價(jià)提高、?所提供原料?質(zhì)量發(fā)生變?化等。這些?細(xì)節(jié)問(wèn)題很?容易被忽視?，如長(zhǎng)此積?累而最終導(dǎo)?致事故發(fā)生?時(shí)，補(bǔ)救也?往往為時(shí)已?晚。③我?們?cè)谑鹿拾l(fā)?生之前做好?應(yīng)急預(yù)案：?我們最好能?成立一個(gè)專(zhuān)?門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)商?的人員，配?備一名接受?過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練?和了解供應(yīng)?商的人，來(lái)?處理與供應(yīng)?商之間的各?種糾紛。?④我們掌握?供應(yīng)鏈上各?環(huán)節(jié)的操作?權(quán)：若我們?的某個(gè)環(huán)節(jié)?的加工業(yè)務(wù)?需要外包給?其它合作伙?伴時(shí)，我們?要注意掌握?該加工業(yè)務(wù)?的主動(dòng)權(quán)。?這樣的話(huà)，?一旦出現(xiàn)其?合作伙伴沒(méi)?有能力或拒?絕進(jìn)行該項(xiàng)?加工業(yè)務(wù)時(shí)?，我們就能?及時(shí)與之中?斷合同，轉(zhuǎn)?而另尋合作?伙伴。⑤?我們與供應(yīng)?商簽訂一份?有保障的訂?單或合同：?在簽定訂單?或其他相關(guān)?合同時(shí)，應(yīng)?該向曾有處?理供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗(yàn)的法?務(wù)人員進(jìn)行?咨詢(xún)，以確?保所簽訂的?合同具有法?律保障。否?則的話(huà)，盡?管合同內(nèi)容?全面、詳細(xì)?，但當(dāng)糾紛?發(fā)生時(shí)仍不?能有效地保?護(hù)我們企業(yè)?的正當(dāng)權(quán)益?。⑥我們?事先預(yù)備好?訴訟文書(shū)：?我們應(yīng)該就?供應(yīng)鏈上所?有環(huán)節(jié)可能?出現(xiàn)的各種?糾紛事先預(yù)?備好相應(yīng)的?訴訟文書(shū)。?這樣的話(huà)，?當(dāng)與供應(yīng)商?出現(xiàn)不可調(diào)?和的矛盾時(shí)?就能及時(shí)向?法院提交訴?訟書(shū)，從而?及時(shí)解決問(wèn)?題，確保供?應(yīng)鏈早日恢?復(fù)正常。?⑦我們判斷?是否需要建?立安全庫(kù)存?儲(chǔ)備：若更?換原材料供?應(yīng)商或發(fā)生?其它影響原?材料正常供?應(yīng)的事情，?通常都會(huì)中?斷供應(yīng)鏈運(yùn)?轉(zhuǎn)。在這種?情況下，可?以通過(guò)設(shè)立?安全庫(kù)存儲(chǔ)?備來(lái)避免供?應(yīng)鏈中斷，?使用預(yù)先備?好的原材料?，維持生產(chǎn)?繼續(xù)進(jìn)行。?具體辦法是?通過(guò)協(xié)商建?立一個(gè)雙贏(yíng)?的方案，若?公司所需要?的原材料不?能用別的來(lái)?替代或不容?易從市場(chǎng)上?獲取，在這?種情況下，?公司應(yīng)該派?專(zhuān)員進(jìn)駐供?應(yīng)商所在地?，其最終目?的在于確保?我們的生產(chǎn)?能夠順利進(jìn)?行，即使遇?到供應(yīng)鏈中?斷也不會(huì)遭?受損失。?總之，做好?防范是極其?重要的。另?外，擁有一?支在處理供?應(yīng)商___?方面有著豐?富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)?業(yè)團(tuán)隊(duì)也是?維護(hù)我們供?應(yīng)鏈正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)?鍵因素。?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)?管理在開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商管理?這一方面，?我們___?由于公司比?較大，有一?定的品牌推?動(dòng)效益，所?以還是比較?成功的。很?多供應(yīng)商在?質(zhì)量合格率?和交貨及時(shí)?率上，表示?很不錯(cuò)。?開(kāi)發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，可以減少?采購(gòu)成本、?降低采購(gòu)風(fēng)?險(xiǎn)、提高物?料及時(shí)到貨?率，保證物?料的質(zhì)量。?在開(kāi)發(fā)供應(yīng)?商方面，我?們必須制定?的供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)程序，首?先從制度上?規(guī)范與明細(xì)?作業(yè)程序，?編制供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)?，規(guī)定開(kāi)發(fā)?進(jìn)程、開(kāi)發(fā)?要求和開(kāi)發(fā)?考核項(xiàng)目，?說(shuō)明開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商對(duì)采購(gòu)?工作和企業(yè)?的必要性和?戰(zhàn)略性，從?思想上統(tǒng)一?采購(gòu)人員的?行為準(zhǔn)則。?篇三：采?購(gòu)年度的工?作總結(jié)_?__年已經(jīng)?過(guò)去，在過(guò)?去的一年里?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項(xiàng)工作均?已順利完成?，新的一年?已經(jīng)開(kāi)始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我過(guò)去?一年中工作?情況作一個(gè)?匯報(bào)。在過(guò)?去的一年里?，嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)管?理制度，極?力控制采購(gòu)?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，全年?完成采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)__?_萬(wàn)元，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營(yíng)，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購(gòu)及時(shí)率?尚且能達(dá)到?___%，?遲發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)等?因素仍然存?在，在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢(xún)產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)與?客戶(hù)溝通，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工作?，使各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)達(dá)?到___%?為了更好的?完善采購(gòu)工?作，確保做?好下一年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我之工?作做以下總?結(jié)一、在?倡導(dǎo)公司制?度做好每日?計(jì)劃與總結(jié)?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫(xiě)好每天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?情況做一總?結(jié)，對(duì)沒(méi)有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問(wèn)題不推遲?，盡最快解?決。二、?我們的采購(gòu)?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿(mǎn)足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對(duì)要采?購(gòu)的輔料細(xì)?心的分析，?在做信價(jià)比?，始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)論?價(jià)，貨比三?家，多快好?省的采購(gòu)原?則。三、?在工作中要?多跑、多對(duì)?比、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不斷?提高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝通?要及時(shí)做好?跟催工作，?讓他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配合?我們工作，?及時(shí)解決問(wèn)?題尤其是按?時(shí)、按質(zhì)、?按量提供好?所需的各種?輔料四、?跟現(xiàn)場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)與各?部門(mén)的溝通?，嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期，?保證各種輔?料的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，極?力配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作，當(dāng)?不同的物品?及輔料進(jìn)廠(chǎng)?前，要及時(shí)?的和有關(guān)部?門(mén)做好協(xié)調(diào)?與溝通。采?購(gòu)部年終工?作總結(jié)。?五、要控制?物品及材料?入庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購(gòu)進(jìn)物品與?材料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門(mén)進(jìn)?行協(xié)商處理?。六學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人溝?通，交流:?經(jīng)常與車(chē)間?，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相關(guān)?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤需要?，減少工作?失誤，提高?工作效率。?綜上所述?，在以后的?工作中，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完成?各項(xiàng)工作，?總之，所有?的工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助和支持分?不開(kāi)的，在?此表示感謝?，我們采購(gòu)?部是一個(gè)_?__，今后?一定會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊心?協(xié)力，共同?進(jìn)步，向同?一個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)——爭(zhēng)取?更大的進(jìn)步?!篇四：?采購(gòu)年度的?工作總結(jié)?輝煌的__?_年即將過(guò)?去，回顧這?一年的工作?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千，?___年是?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異?常復(fù)雜的一?年，在這樣?的形勢(shì)下怎?樣把握好采?購(gòu)的時(shí)機(jī)和?量，得到最?大的采購(gòu)效?益是對(duì)采購(gòu)?員的考驗(yàn)，?面對(duì)這種形?勢(shì)，我一方?面充分利用?網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)?刻___市?場(chǎng)動(dòng)向，另?一方面加大?和供應(yīng)商的?溝