樓地面保溫施工方案

第20頁(yè)共20頁(yè)樓地面保溫施工方案商務(wù)職業(yè)學(xué)院教職工住宅小區(qū)分戶樓板保溫工程施工方案編制單位:建立集團(tuán)編制人:審核人:審批人:目錄一、編制根據(jù)一、工程概況二、施工部署(一)實(shí)行目的管理(二)施工組織機(jī)構(gòu)(三)施工進(jìn)度安排三、施工準(zhǔn)備工作與資配置(一)技術(shù)準(zhǔn)備(二)消費(fèi)準(zhǔn)備四、主要工程的施工方法(一)測(cè)量基層(二)樓地面保溫施工工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)五、施工管理措施(一)質(zhì)量保證措施(二)工期保證措施(三)材料管理措施(四)技術(shù)管理措施(五)平安、文明施工措施(六)與土建、安裝班組、監(jiān)理、協(xié)作方的配合協(xié)調(diào)措施方法一、編制根據(jù)〔一〕工程施工合同；〔二)建筑施工圖；〔三〕設(shè)計(jì)院關(guān)于保溫節(jié)能的設(shè)計(jì)施工圖；〔四〕國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖集。1、建立部2000年第76號(hào)令《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》2、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50411-2022〕3、《居住建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》〔DBJ50-069-2022〕4、《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ26-95〕6、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50210-2022〕7、重慶市全輕混凝土建筑地面保溫工程技術(shù)規(guī)程〔DBJ50／T-151-2022〕8、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2022、《重慶市公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ50-052-2022、《民用建筑熱工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50176-93〕、《重慶市居住建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(修訂)DBJ50-069-2022二、工程概況〔一〕工程名稱：職業(yè)學(xué)院教職工住宅小區(qū)〔二〕建立地點(diǎn)：〔三〕建立單位：〔四〕工程內(nèi)容：全輕混凝土分戶樓板〔五〕施工組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)保障ａ、保證人員準(zhǔn)時(shí)到位效勞：保證在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，工程經(jīng)理等主要管理人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在整個(gè)的施工過(guò)程中，工程經(jīng)理及主要管理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)故絕對(duì)不缺席與交換；ｂ、保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)：積極協(xié)調(diào)與土建，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)配合，可以穿插作業(yè)，大大進(jìn)步工效；2、工程施工組織機(jī)構(gòu)本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，實(shí)行工程管理施工，公司、工程經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理。在公司內(nèi)部選調(diào)工作事業(yè)心強(qiáng)，有專業(yè)知識(shí)，有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)歷的施工技術(shù)管理干部組成工程管理班子，并根據(jù)工程施工的要求，下設(shè)各相關(guān)職能部門。3、主要管理人員的分工、職責(zé)〔1)工程經(jīng)理ａ、根據(jù)工程的工期特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和各職能人員的作用，落本質(zhì)量、平安、工期、文明施工的責(zé)任制。ｂ、認(rèn)真履行工程工程管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量不合格工程及施工平安事故的發(fā)生負(fù)全面責(zé)任。ｃ、組織制訂工程質(zhì)量、平安、工期、文明施工等工程管理的詳細(xì)施行細(xì)那么，落本質(zhì)量、平安、工期、文明施工及組織工作的施行執(zhí)行情況。ｄ、制訂工程工程的質(zhì)量，平安及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織施行。ｅ、采用科學(xué)管理，加強(qiáng)工藝操作，工藝流程的質(zhì)量控制管理，組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動(dòng)，積極推廣全面質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量程度。ｆ、對(duì)工程各班組職工進(jìn)展思想教育和愛(ài)崗敬業(yè)道德教育?！?〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人ａ、組織制訂工程工程的質(zhì)量保證措施。ｂ、加強(qiáng)工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。ｃ、嚴(yán)格施工過(guò)程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙、工藝操作、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)，對(duì)因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ坦こ特?fù)直接責(zé)任。ｄ、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)建立技術(shù)檔案，監(jiān)視質(zhì)量記錄的填報(bào)，保證產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性。ｅ、組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，確保操作人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。ｆ、開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。〔3〕施工員ａ、認(rèn)真執(zhí)行工程部的規(guī)定和各種施工標(biāo)準(zhǔn)，操作工藝流程，及時(shí)向班組進(jìn)展技術(shù)交底和操作工藝平安交底。ｂ、嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制管理，對(duì)因其工作原因造成的質(zhì)量不合格工程負(fù)主要責(zé)任。ｃ、掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實(shí)糾正質(zhì)量整改和預(yù)防措施。ｄ、參與工程檢測(cè)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。ｅ、組織對(duì)采購(gòu)物資、材料和產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)，施行關(guān)鍵和特殊工序的控制，認(rèn)真落實(shí)和做好成品保護(hù)的管理工作。ｆ、組織機(jī)械、機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的組織調(diào)配和管理工作。ｇ、參與質(zhì)量不合格工程的評(píng)定和處理，建立質(zhì)量記錄，確保施工過(guò)程管理工作的可追溯性。〔４〕質(zhì)檢員ａ、制定工程質(zhì)量方案，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施行。ｂ、認(rèn)真搜集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反應(yīng)各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析^p質(zhì)量狀況。ｃ、認(rèn)真做好本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)視、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，特殊工藝的質(zhì)量把關(guān)工作。ｄ、搜集保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系及質(zhì)量資料的編制。ｅ、參與本工程質(zhì)量分析^p會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表?！?〕平安員ａ、制定本工程的平安消費(fèi)管理方法及平安獎(jiǎng)罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹施行平安技術(shù)措施的逐級(jí)交底制度。ｂ、負(fù)責(zé)勞動(dòng)平安技術(shù)的日常管理工作，參加平安檢查，對(duì)存在問(wèn)題負(fù)責(zé)組織整改。ｃ、掌握平安消費(fèi)狀態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對(duì)其進(jìn)展處分?！?〕材料員ａ、掌握科學(xué)、合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理，保管好現(xiàn)場(chǎng)物資，以及材料的收發(fā)工作，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)使用的材料進(jìn)展采購(gòu)與供給。ｂ、抓好材料產(chǎn)品的合格驗(yàn)證，掌握材料的使用情況，參與對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估。ｃ、按《經(jīng)濟(jì)合同法》審查采購(gòu)合同，把好訂貨關(guān)，按方案組織、物資采購(gòu)。比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件和售后效勞條件等。ｄ、搞好質(zhì)量效勞，對(duì)采購(gòu)的原材料不合格產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。ｅ、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，保證材料分段、分批的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?！?〕各棟號(hào)消費(fèi)班組長(zhǎng)ａ、負(fù)責(zé)班組的全面工作，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量和工作負(fù)責(zé)。ｂ、加強(qiáng)本班組質(zhì)量、平安、工期、文明施工的施行管理和教育工作。ｃ、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解，組織本組職工嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程。ｄ、組織本組職工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。4、施工組織原那么〔1〕施工組織原那么總體思路是：先組織公司工程師及工程技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展實(shí)地考察，再組織專業(yè)人員進(jìn)展打樣、材料提方案。同時(shí)組織勞務(wù)隊(duì)伍及管理人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展施工前的準(zhǔn)備及施工交底?！?〕與土建和安裝交接處的施工是本工程的重點(diǎn)，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)局部的技術(shù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好施工次序及要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，造成材料浪費(fèi)和延誤工期?！踩?、施工進(jìn)度安排根據(jù)合同的要求，我公司因此必須制定嚴(yán)格、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，才能確保工期。a)提早準(zhǔn)備材料，做好準(zhǔn)備工作。b)加大管理力度，作到層層把關(guān)，防止材料錯(cuò)位，做到井井有條。c)施工段間流水，施工與施工區(qū)段各自獨(dú)立，各區(qū)間平行施工。d)施工技術(shù)工人每棟樓暫定為7-9人，因地保溫工種造成跟不上進(jìn)度時(shí)立即無(wú)條件增加工人。根據(jù)各自的職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員充分加強(qiáng)協(xié)調(diào)與各工種配合協(xié)作關(guān)系，及時(shí)理解現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)多家公司同時(shí)穿插施工，要充分協(xié)調(diào)做好各協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的銜接，做好勞動(dòng)力的調(diào)度?，F(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理和管理人員同時(shí)要協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的關(guān)系，定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工中實(shí)際存在的各種問(wèn)題，以確保工期、質(zhì)量、平安等目的的實(shí)現(xiàn)。5、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一覽表職務(wù)姓名備注工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員平安員資料員三、施工準(zhǔn)備工作與資配置〔一〕技術(shù)準(zhǔn)備1、召開技術(shù)交底會(huì)，所有技術(shù)要求，標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程要求，形成會(huì)議紀(jì)要，組織技術(shù)管理人員認(rèn)真閱讀構(gòu)造、建筑施工圖、設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工圖會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖。2、樓地面保溫工作從設(shè)計(jì)到施工的原那么：A.按照設(shè)計(jì)要求選用各種優(yōu)質(zhì)材料;嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。B.硬度指標(biāo)到達(dá)要求;C.保證使用功能,觀感質(zhì)量效果好;D.便于維修與保養(yǎng);E.方便施工。3、器具準(zhǔn)備：對(duì)所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供給方案，詳細(xì)到型號(hào)、數(shù)量、供給時(shí)間等，同時(shí)要將方案送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批以后交材料部門做好準(zhǔn)備。〔二〕消費(fèi)準(zhǔn)備1、臨時(shí)用水、用電準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)原有臨時(shí)電、水均能滿足施工需要。2、臨時(shí)道路及臨時(shí)生活設(shè)施充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的臨時(shí)道路和生活設(shè)施。3、訂貨方案技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)圖盡快編制材料方案和各種材料進(jìn)場(chǎng)使用方案。器材管理人員根據(jù)前兩項(xiàng)方案搞好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)廠家評(píng)審后盡早簽訂合同，為保證材料質(zhì)量和滿足施工需要做好準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)及時(shí)與建筑物主體構(gòu)造工程軸線、標(biāo)高、洞口的尺寸位置的測(cè)量記錄進(jìn)展核對(duì)，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展復(fù)測(cè)，對(duì)于大偏向設(shè)計(jì)尺寸變更的，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)甲方與監(jiān)理簽字確認(rèn)，方可進(jìn)展施工。四、主要工程的施工方法〔一〕檢查基層由于樓地面保溫直接關(guān)系到業(yè)主接房時(shí)室內(nèi)標(biāo)高，所對(duì)主體構(gòu)造樓面尺寸偏向要求較嚴(yán)，因此在進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)主體樓板檢查、標(biāo)高、進(jìn)展復(fù)測(cè)。根據(jù)測(cè)量結(jié)果確定調(diào)整處理方法，超偏向大的，提出整改要求，土建班組應(yīng)在收到整改通知當(dāng)日給出答復(fù)，并安排人員進(jìn)展必要整改后，才能進(jìn)展施工。a)對(duì)照?qǐng)D紙，確定基準(zhǔn)測(cè)量層。確定室內(nèi)標(biāo)高，首先要與土建共同確定基準(zhǔn)復(fù)核土建的基準(zhǔn)點(diǎn)。b)測(cè)量：根據(jù)樓層檢查情況，對(duì)實(shí)際施工的樓層進(jìn)展測(cè)量。測(cè)量時(shí)注意：(I)要考慮地面平整度不夠的誤差，即測(cè)量時(shí)注意復(fù)查；(II)測(cè)量點(diǎn)要定點(diǎn)統(tǒng)一；(III)測(cè)量結(jié)果要記錄。d)測(cè)量數(shù)據(jù)記錄分類：對(duì)測(cè)量的結(jié)果要進(jìn)展整理，對(duì)各種結(jié)果進(jìn)展分類，同時(shí)對(duì)照各樓層進(jìn)展誤差尋找，得出誤差結(jié)果。e)處理數(shù)據(jù)：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展處理后，要對(duì)誤差大、需要調(diào)整的位置進(jìn)展處理，提出實(shí)在可行的處理方案。同時(shí)，將資料(原始)整理成冊(cè)報(bào)監(jiān)理，經(jīng)審核同意前方可進(jìn)展下一道的工作?！捕硺堑孛姹厥┕すに嚰膀?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2022、《重慶市公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ50-052-2022、《民用建筑熱工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50176-93〕、《重慶市居住建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(修訂)DBJ50-069-2022全輕混凝土保溫做法根本構(gòu)造系統(tǒng)的根本構(gòu)造節(jié)構(gòu)示意圖基層處理①打靶放線②界面劑③全輕混凝土攪拌④養(yǎng)護(hù)⑤注：本方案分戶樓板全輕混凝土厚度50mm3、樓地面保溫材料配合比的方案〔1〕貼餅，抽筋〔2〕全輕混凝土保溫的配比a、配方b、加料順序〔3〕保溫層施工到達(dá)厚度要求，間隔10小時(shí)后，保溫層到達(dá)初凝后可進(jìn)展碾壓，提漿施工。〔4〕提漿后用塑料掃帚進(jìn)展簡(jiǎn)單有序的順拉毛即可。4、保溫層厚度：應(yīng)根據(jù)《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〔采暖居住建筑局部〕重慶市地區(qū)施行細(xì)那么》中外墻平均傳熱系數(shù)規(guī)定值計(jì)算確定。5、施工準(zhǔn)備6、工具與機(jī)具a〕強(qiáng)迫式砂漿攪拌機(jī)，垂直運(yùn)輸機(jī)械，程度運(yùn)輸手推車等。b〕常用抹灰工具及抹灰的專用檢測(cè)工具，水桶，掃帚，水錘，方尺，托線板，鋼尺等。7、施工工藝a〕施工程序全輕混凝土樓地面保溫按以下程序施工：材料準(zhǔn)備樓層基層驗(yàn)收墻體清潔地面保證施工面吸水飽和均勻發(fā)水打點(diǎn)墻體澆水養(yǎng)護(hù)抹抗裂打點(diǎn)墻體打耙、界面處理打點(diǎn)墻體收水碾壓，拉毛抹抗裂打點(diǎn)墻體注意靠尺保障平整度保溫層施工抹抗裂打點(diǎn)墻體養(yǎng)護(hù)檢查抹抗裂打點(diǎn)墻體養(yǎng)護(hù)周期為7天去掉所有雜物抓地土建整改基層驗(yàn)收—→清掃—→抓地—→清潔—→發(fā)水—→確定標(biāo)高，打粑、界面處理—→保溫施工—→碾壓，拉毛—→澆水養(yǎng)護(hù)b)施工要點(diǎn)(1)基層處理：用水沖洗，除去基層浮灰，油跡等。(2)貼餅，打筋。(3)材料填充飽滿。(4)找平門邊，陰陽(yáng)角施工到位。(5)拉毛，注意養(yǎng)護(hù)到位。五、施工管理措施〔一〕質(zhì)量保證措施為了本工程施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)整個(gè)施工工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，按公司質(zhì)量保證體系文件成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)全面、綜合的質(zhì)量管理，以滿足流水過(guò)程中各種不一樣的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。施工完成后進(jìn)展自檢，自檢合格后由監(jiān)理、甲方檢驗(yàn)驗(yàn)收，并做好隱蔽資料，方可進(jìn)展下一道工序。施工順序按從上到下，按每三層為一個(gè)施工階段進(jìn)展施工，在施工過(guò)程中每個(gè)階段同時(shí)進(jìn)展穿插作業(yè)施工。1、質(zhì)量保證體系a)成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，定期開展統(tǒng)計(jì)分析^p，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量。工程上裝備質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。b)樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管消費(fèi)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原那么，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。c)每道工序進(jìn)展自檢，做好隱蔽記錄及監(jiān)理、甲方檢查。2、質(zhì)量管理制度a)技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原那么。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。b)建立三檢制度，自檢在做好文字記錄隱蔽工程由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，填報(bào)隱檢記錄及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，簽字確認(rèn)。c)實(shí)現(xiàn)目的管理，進(jìn)展目的分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從工程的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在消費(fèi)的全過(guò)程中用從嚴(yán)務(wù)實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)目的。d)制定工程質(zhì)量控制程序，建立信息反應(yīng)系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。采取各種不同途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“平安第一”和“為用戶效勞”的觀點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。3、樓層劃分檢驗(yàn)批a)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，1000㎡保溫面積為一個(gè)檢驗(yàn)批，本工程按實(shí)際情況檢驗(yàn)批劃分如下：1#樓：1層~2層分戶樓板；2#樓：1層~2層分戶樓板；3#樓：1層~2層分戶樓板；4#樓：1層~2層分戶樓板；5#樓：8層~7層分戶樓板、6層~5層分戶樓板、4層~3層分戶樓板、2層~1層分戶樓板；6#樓：6層~4層分戶樓板、3層~1層分戶樓板；7#樓：6層~4層分戶樓板、3層~1層分戶樓板；8#樓：18層~17層分戶樓板、16層~15層分戶樓板、14層~13層分戶樓板、12層~11層分戶樓板、10層~9層分戶樓板、8層~7層分戶樓板、6層~5層分戶樓板、4層~3層分戶樓板；2層~1層分戶樓板；9#樓：18層~17層分戶樓板、16層~15層分戶樓板、14層~13層分戶樓板、12層~11層分戶樓板、10層~9層分戶樓板、8層~7層分戶樓板、6層~5層分戶樓板、4層~3層分戶樓板；2層~1層分戶樓板；共計(jì)30個(gè)檢驗(yàn)批。b)每一個(gè)檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收都必須通知現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理。4、記錄的保存工程質(zhì)檢員配合資料員根據(jù)業(yè)主的要求采取適當(dāng)方式保存記錄文件?！捕彻て诒ＷC措施1、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程工程能按方案順利、有序地進(jìn)展，并到達(dá)預(yù)定的目的，必須對(duì)有可能影響工程按方案進(jìn)展的因素進(jìn)展分析^p，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏向，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工期的控制。影響該工程進(jìn)度的主要因素有方案因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等。對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原那么，分別對(duì)這些因素加以分析^p、研究、制定對(duì)策，以確保工程按期完成。2、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按方案到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析^p，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量方案，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)及組織運(yùn)輸?shù)母鶕?jù)。按方案分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。4、嚴(yán)格平安管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開場(chǎng)前，制定嚴(yán)格的平安管理制度，結(jié)合本工程的詳細(xì)情況，制定周密的平安技術(shù)方案和平安操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大平安事故發(fā)生。5、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氣氛，確保工程順利施工。6、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。〔三〕材料管理措施1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料運(yùn)輸車輛，其材料分類運(yùn)輸，綁扎結(jié)實(shí)，防風(fēng)雨遮蓋物完好。對(duì)特殊有毒害物品，如各種膠、漆、清潔劑、易燃物等應(yīng)有特別保護(hù)措施。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)有專人驗(yàn)收(如庫(kù)管員、材料員等)，驗(yàn)收主要有如下內(nèi)容：Ａ、目視檢查材料的包裝箱是否完好，封箱等是否完好，并檢查消費(fèi)、檢驗(yàn)標(biāo)記。Ｂ、按運(yùn)輸單驗(yàn)收材料的數(shù)量、規(guī)格、品種是否相符。Ｃ、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證單進(jìn)展驗(yàn)證，對(duì)一次性有效的質(zhì)保單，應(yīng)認(rèn)真校對(duì)(如材質(zhì)單、試驗(yàn)合格證等)。Ｄ、驗(yàn)收合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作者平安、正確的卸車，對(duì)大型或沉重材料，指揮一次卸車到位。必要時(shí)，按合同約定請(qǐng)工程監(jiān)理方參加對(duì)重要材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。〔四〕技術(shù)管理措施1、建立工程技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。2、所有工程技術(shù)人員必須認(rèn)真消化業(yè)主提供的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，進(jìn)展細(xì)部設(shè)計(jì)，編寫工藝規(guī)程。工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案，必須通過(guò)工程師辦公會(huì)議評(píng)審合格，提交業(yè)主方簽認(rèn)前方可執(zhí)行。3、每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，處理每個(gè)部位交接口，協(xié)調(diào)、配合事宜，解決工程施行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和配合單位參加。4、在施工中貫徹執(zhí)行監(jiān)視和檢查技術(shù)措施的落實(shí)，并在施工后進(jìn)展驗(yàn)收和總結(jié)。5、在施工中檢查、驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的可靠性、適應(yīng)性、先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，不斷完善技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)。6、施工前組織全體人員進(jìn)展技術(shù)學(xué)習(xí)、熟悉圖紙、主要工序和施工方法，組織相關(guān)管理人員和施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，尤其是對(duì)工程的特殊性及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)展詳細(xì)的書面交底，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按程序和技術(shù)要求施工。7、認(rèn)真做好技術(shù)檔案和資料的管理工作。工程開工，整理全套有關(guān)技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)資料、記錄文件，以備交檢、驗(yàn)收?！参濉称桨?、文明施工措施平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安。凡參加施工人員，要熟悉本工種平安技術(shù)規(guī)程，在操作中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。1、安裝防范措施〔1〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴平安帽，制止穿拖鞋、光腳及戴釘易滑鞋?！?〕在平安措施不落實(shí)，存在平安隱患時(shí)，工人有權(quán)回絕施工，并提出改良措施。〔3〕不得擅自