2022年銀行綜合部經(jīng)理工作總結(jié)范文

第2頁共5頁2022年?銀行綜合部?經(jīng)理工作總?結(jié)范文忙?忙碌碌中一?年時間就這?么一晃而過?，而這只是?一個時間的?節(jié)點而已。?不管今天是?幾年幾月幾?日過了今天?，明早我一?樣會騎著摩?托趕到單位?，在工作崗?位上盡心盡?力，認認真?真的完成每?一項工作。?我一直覺得?工作就好像?基金定投，?踏實肯干的?工作，無止?境的學(xué)習(xí)就?提高收益率?的途徑，通?過不懈的堅?持某一天終?會成為一個?富翁?，F(xiàn)就?一年來工作?情況向各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們總結(jié)匯報?，不到之處?，請領(lǐng)導(dǎo)和?同事們批評?、指正。?通過在貸后?管理崗位上?一年多的工?作，對這個?崗位的日常?工作也日趨?嫻熟，但是?到精的境界?還遠遠不夠?，我時常都?會在思考工?作中如何既?能把控住風?險又能做到?工作效率的?提高。風險?的把控這點?對一個銀行?從業(yè)經(jīng)驗較?為淺薄的人?來說堪稱難?點，但是我?相信從零開?始或者從一?開始并不重?要，重要的?是終點能夠?達到那里，?平日閑時我?積極認真地?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識，先就自?己讀閱總行?的相關(guān)制度?文件和外界?的法律法規(guī)?,有疑問自?己琢磨不透?的地方虛心?向領(lǐng)導(dǎo)及同?事請教。我?清楚一個道?理專業(yè)才是?王道，本年?里我積極參?加各種專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?以及資格考?試，通過學(xué)?習(xí)取得了統(tǒng)?計從業(yè)資格?、保險代理?資格、個人?貸款從業(yè)資?格等證書，?雖然現(xiàn)在我?談不上專業(yè)?但是我一直?在努力讓自?己專業(yè)。對?于如何提高?工作效率，?我通過對事?情步驟的合?理安排，一?些小細節(jié)的?改進，一些?便捷表格的?設(shè)計等方式?讓做以往同?樣的事時更?快更好。?在今年__?_月份綜合?部經(jīng)理調(diào)離?墊江支行，?支行條件具?體人手緊，?我積極服從?安排兼任了?綜合部的工?作。面對工?作量大、事?情雜、很多?工作初次接?觸等壓力我?硬著頭皮頂?了上去。我?把綜合部定?位是一個服?務(wù)和管理并?重的工作，?綜合部就應(yīng)?該為營業(yè)網(wǎng)?點的正常運?營以及員工?的正常工作?在勤儉節(jié)約?的前提下在?提供良好的?后勤保障，?并要把支行?當成自己的?家一樣熟知?所有固定資?產(chǎn)的狀況；?綜合部就應(yīng)?該準確及時?的做好員工?工資、獎金?、福利的發(fā)?放工作，當?員工薪資、?統(tǒng)籌出現(xiàn)問?題是就應(yīng)該?像是自己的?事情一樣及?時處理好讓?員工放心；?對員工個人?檔案重新進?行了整理，?對k___?人力資源系?統(tǒng)及時進行?維護，做好?了支行員工?人事管理工?作。對于內(nèi)?控管理、安?全保衛(wèi)責任?重于泰山，?加強了單位?員工和保安?的安全制度?學(xué)習(xí)，牢固?樹立安全第?一的思想，?完善支行安?保消防制度?，制定以及?成功演練了?支行___?應(yīng)急預(yù)案，?不定期的對?網(wǎng)點安防設(shè)?施、監(jiān)控設(shè)?備、消防設(shè)?施進行檢查?，以預(yù)防為?主的原則對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時進行整?改，深入開?展“平安_?__銀行”?活動。平時?積極協(xié)助行?領(lǐng)導(dǎo)___?推動各項工?作的實施和?落實，身體?力行的去做?好每一件事?。兼任綜合?部四個多月?了，雖然我?盡心盡力了?但是有很多?事情我做得?還不夠好，?我自覺地接?受領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助與?監(jiān)督，努力?克服自己的?缺點，彌補?不足，爭取?進步。通?過一年的工?作我成長了?，但是對世?界的了解越?多，做的過?事越多，越?會發(fā)現(xiàn)自己?知道的太少?、會做的太?少。在新的?一年里我將?制定自己新?的奮斗目標?，以飽滿的?精神狀態(tài)來?迎接新的挑?戰(zhàn)。不斷總?結(jié)過去失敗?和成功經(jīng)驗?，爭取更大?進步。提升?自己的業(yè)務(wù)?技能，提高?工作質(zhì)量和?效率，積極?配合領(lǐng)導(dǎo)同?事們把工作?做得更好，?努力讓自己?勝任從事中?和將要從事?的崗位工作?。

第5頁共5頁__?_年銀行網(wǎng)?點半年工作?總結(jié)__?_年在支行?的領(lǐng)導(dǎo)下,?各部門的幫?助配合下,?我們分理處?全體員工認?真學(xué)習(xí)、貫?徹和落實各?項規(guī)章制度?。圍繞市分?行提出的“?___”，?以服務(wù)工作?為中心，結(jié)?合分理處的?工作實際，?充分發(fā)揮分?理處的服務(wù)?窗口形象，?做好全行的?會計結(jié)算業(yè)?務(wù)，為我行?的全年工作?做一份努力?。一、做?好日常的服?務(wù)結(jié)算工作?做為支行?分理處，是?一個大型綜?合網(wǎng)點，既?是對外服務(wù)?窗口，又是?全行的業(yè)務(wù)?處理中心，?我們認為最?重要的就是?做好日常的?業(yè)務(wù)處理，?對外做好服?務(wù)工作，對?內(nèi)做好結(jié)算?工作。1?、節(jié)前節(jié)后?是大量的現(xiàn)?金投放與回?籠，春節(jié)前?為滿足客戶?對現(xiàn)金的需?要，從人民?銀行取__?_款1。_?__億，春?節(jié)一過，又?向人民銀行?回籠了65?___現(xiàn)金?。2、對?每年二次的?學(xué)校收費我?們在人員上?、業(yè)務(wù)上給?予最大的配?合，對收回?的現(xiàn)金及時?清點入庫，?并及時開出?行政事業(yè)收?收費___?交回學(xué)校，?將款項及時?劃入財政。?3、代理?業(yè)務(wù)處理從?個人業(yè)務(wù)部?轉(zhuǎn)到分理處?處理，并將?全行各儲蓄?網(wǎng)點的代發(fā)?工資業(yè)務(wù)集?中，提高工?資入戶的速?度，滿足客?戶要求。?二、提高服?務(wù)質(zhì)量，保?證各項業(yè)務(wù)?的順利開展?分理處集?中了全行會?計業(yè)務(wù)的大?后臺，相對?其他所有網(wǎng)?點在業(yè)務(wù)水?平上、業(yè)務(wù)?范圍上、服?務(wù)手段上要?求更高，而?業(yè)務(wù)水平與?服務(wù)技能相?依附，只有?提高了業(yè)務(wù)?處理能力，?才能為客戶?服務(wù)好1?、我們利用?每星期二的?例會，進行?服務(wù)講評，?指出員工在?臨柜服務(wù)中?的不足，并?按員工的臨?柜表現(xiàn)進行?獎勵與處罰?，以提高整?體服務(wù)水平?。2、在?服務(wù)講評后?進行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，特別是?對新業(yè)務(wù)的?培訓(xùn)，今年?的業(yè)務(wù)更新?比往年更快?，如銀行承?兌匯票保證?金的管理、?銀行承兌匯?票的業(yè)務(wù)處?理流程、委?托貸款的處?理、nov?a1.3、?1.4版本?升級、更有?今年最重要?的帳務(wù)上收?，都要求每?位員工及時?了解掌握，?仔細應(yīng)付，?從而以高業(yè)?務(wù)水平來更?好地服務(wù)客?戶，提高服?務(wù)水平。?3、自__?_月以來，?在行長室的?布置下我們?每天進行晨?會制度，總?結(jié)分理處前?一日的工作?情況，當天?的工作安排?、或傳達重?要的會議信?息等，并著?重強調(diào)柜員?的制度執(zhí)行?。6、經(jīng)?過幾個月的?努力，我們?完成電信局?、供電局、?社保基金的?委托收費通?過電子交換?系統(tǒng)的工作?，前期我們?化費大量的?人力與時間?和各商業(yè)銀?行核對帳戶?信息，保證?了4、為?加強銀企對?帳，減少風?險，銀企面?對面對帳工?作___月?份開始由分?理處集中處?理核對對帳?結(jié)果，在_?__月我們?結(jié)合帳務(wù)上?收工作的特?點調(diào)整柜員?崗位，專門?設(shè)置銀企對?帳崗并兼電?子銀行的上?門___，?努力為客戶?做好服務(wù)工?作。三、?配合做好行?里的服務(wù)工?作及工會工?作1、對?各部門提出?的要求及時?解決，如會?計結(jié)算部、?公司業(yè)務(wù)部?、業(yè)務(wù)發(fā)展?部、個人業(yè)?務(wù)部在業(yè)務(wù)?上要求配合?或需要加班?的，我們及?時安排人員?予以解決。?2、分理?處的業(yè)務(wù)種?類多，業(yè)務(wù)?相對較忙，?再加柜員平?時比較注重?業(yè)務(wù)技能練?習(xí)，分理處?練就了許多?技術(shù)能手，?此次技術(shù)比?武分理處派?出了四名選?手參加比賽?，取得了驕?人的成績。?四、加強?制度執(zhí)行工?作，防范風?險1、市?分行出臺的?新規(guī)定及時?___柜組?長進行學(xué)習(xí)?，及時傳達?到每個柜員?對工作上的?不足及時請?會計結(jié)算部?進行指導(dǎo)，?努力做好工?作。2、?定時不定時?地巡查營業(yè)?場所，發(fā)現(xiàn)?有違反制度?的做法及時?提出并督促?整改，嚴格?制度執(zhí)行。?3、因分?理處人員進?出多，穩(wěn)定?系數(shù)低，在?業(yè)務(wù)處理中?我們對差錯?不敢掉以輕?心，每發(fā)現(xiàn)?一筆差錯，?我們就與差?錯柜員探討?差錯發(fā)生的?可能，指出?不足給予批?評，努力減?少差錯的發(fā)?生。一年?來，分理處?也存在著許?多的不足，?特別是在制?度的執(zhí)行上?我們還不夠?加強力度，?同時員工的?素質(zhì)還是沒?能達