工期進度計劃表

工期進度計劃表篇一:工期進度計劃橫道圖計劃表區(qū)財政局住宅樓工程進度計劃表2017年6月16日審核人:王章全工長:劉際輝編制人:彭建平制表人:楊成術2017年6月16日川化2017年經(jīng)濟適用房29棟工程2月份進度計劃表2017年2月1日,29日審核人:王章全主辦工長:常忠林川化29棟工程項目經(jīng)理部區(qū)財政局住宅樓工程2月份進度計劃表2017年2月1日,29日審核人:王章全主辦工長:劉際輝區(qū)財政住宅樓工程項目經(jīng)理部篇二:單位工程施工進度計劃表樣表工程施工進度計劃表工程名稱:備注:單位工程施工進度計劃表工程名稱:工程負責:審核:制表:單位工程施工進度計劃表工程名稱:工程負責:審核:制表:篇三:施工進度計劃表施工進度計劃表篇四:工程施工月進度計劃表注;以上工期天未考慮雨水天氣。2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項目部2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項目部2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項注;以上目部2工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項目部篇五:施工進度計劃書施工工期及進度安排第一節(jié)工期安排外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為:從2017年5月21日算起，2017年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲)，總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所有施工任務，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見《施工進度計劃橫道圖》。第二節(jié)施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下:施工進度計劃橫道圖》。第二節(jié)施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。二、從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工作業(yè)2、在工程施工總進度計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保證工期1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領導班子，配備一班優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。四、從技術上保證工期1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。4、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。其它保證措施五、1、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。第五節(jié)技術措施一、施工前期準備根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。在