設(shè)備管理年終工作總結(jié)教案資料

文檔編碼:CT7Q8O1V9A5——HZ9O8R10E5Z5——ZZ1M4V10N3X6設(shè)備管理年終工作總結(jié)精品文檔【設(shè)備治理年終工作總結(jié)一】時間飛逝,布滿收成的 201x年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備治理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備治理工作方案和設(shè)備修理愛惜方案中的各項指標(biāo),設(shè)備沒有顯現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下 工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率今年我隊重新啟用了 32鉆機(jī),32鉆機(jī)是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟識,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合特別充分到位,固始終以來未顯現(xiàn)大的設(shè)備事故；從平常的生產(chǎn)治理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備治理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式準(zhǔn)時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作；我隊嚴(yán)格依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順當(dāng)生產(chǎn)； 7月份,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,使得我隊重新接觸了 70鉆機(jī),再次安裝 70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少,一是設(shè)備的長時間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行爭辯部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作 ;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型；另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查；杜絕設(shè)備安全隱患；使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤；二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位12月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機(jī)會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有確定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多；但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開徐聞x3井；而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備愛惜、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位； 今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生；同時,我隊重點加大了設(shè)備治理中的各項 制度的執(zhí)行力度；對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性；一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)；三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔 報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全牢靠；并作為依據(jù),有案可尋；四、提高職工思想意識,從主觀角度設(shè)立設(shè)備治理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣,平常要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長期健康,如如等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率；思想熟識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟識不到位；玩忽職守,存在僥幸 心理,這才是最大隱患；每次班前班后會,本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題； 總之,源于狠抓落實設(shè)備治理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇；【設(shè)備治理年終工作總結(jié)二】##年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施治理方法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、懇切守信、艱苦方針；強(qiáng)化治理,開拓進(jìn)取,較為杰出地完成了各項工作任務(wù)；創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備治理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的治理工作；從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備治理部的工作；由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了；但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備治理、項目施工 hse安全治理方面的學(xué)問,千方百計地想方法治理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備治理工作與污水深度處理廠項目部 hse安全治理工作；使 XX年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備治理工作及污水深度處理廠項目部 hse安全治理工作都取得了好的成果；現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：一、紀(jì)守法,遵守公司的 規(guī)章制度；一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,依據(jù)公司生產(chǎn)和諧部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作；同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問,努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作才能；二、設(shè)備治理工作方面收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問〔原理〕入手；從##年1月份至##年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備治理方面的學(xué)問；我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊；盡可能多地去明白、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問；我利用中午、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備治理方面的學(xué)問；邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備治理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺；堅持自定的每日一巡查制度,每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具；檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的情形；并準(zhǔn)時解決查出的問題；一年來,設(shè)備治理工作具體所做的事項簡要如下： 1.檢查活動焊機(jī)132臺次,機(jī)動翻斗車 131臺次,運(yùn)輸機(jī)動車輛 105臺次,裝載機(jī)71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具 163臺次；查出問題 87項；監(jiān)督整改合格87項；檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備治理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情形25臺次；查出不合格項38項次；監(jiān)督整改合格38項；查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)通輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx,準(zhǔn)時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格；2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次；對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具治理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)；參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx；3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx,準(zhǔn)時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障；保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生；4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患排除于萌芽之中；由于排除隱患準(zhǔn)時,確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生； 5.利用中午、晚上近 32xxxx小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳,設(shè)備年購方案,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)方案,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份；完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備治理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的治理；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具治理相關(guān)檢查xxxx,并保正次次都檢查合格；7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升〔最高時為26升左右〕,經(jīng)我親自檢測后判定為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我準(zhǔn)備為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升〔93#〕,百公里節(jié)油9.5升〔93#〕；以每天行駛100公里運(yùn)算,每年可節(jié)油 3467.5升〔93#〕,以93#汽油每升4.5xxxx 計年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣 15811.xxxx；8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時,我嚴(yán)格依據(jù)污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,對不合格項嚴(yán)肅地提出整改看法,下責(zé)令整改通知單xxxx,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)；9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項莊重地提出整改看法,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)；在設(shè)備治理工作中,準(zhǔn)時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系；合理地編制設(shè)備管理方案、制定設(shè)備治理時間表,遂一實施并取得了收效；一、安全治理工作方面在代管污水深度處理廠項目部安全治理工作那段時間里,在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫忙下, 我在扎實抓好設(shè)備 hse監(jiān)督治理工作的同時,一邊努力地學(xué)習(xí) hse安全治理方面學(xué)問,又將學(xué)到的 hse安全治理方面學(xué)問逐一運(yùn)用到項目部工作的實踐過程中,通過實際工作中的實踐使我受益匪淺；在負(fù)責(zé)現(xiàn)場 hse安全設(shè)備治理部工作期間, 嚴(yán)格依據(jù)污水深度處理廠項目編制的 hse設(shè)備安全治理工作方案合理地支配設(shè)備安全治理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全治理；確保了污水深度處理廠項目部現(xiàn)場檢查驗收；我所做的具體事項簡要如下：XX年度順當(dāng)通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,將隱患排除于萌芽之中；確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故； 2.組織hse安全治理檢查10xxxx；對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具治理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔〔1〕檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛 28臺次,裝載機(jī)32臺次,吊車18臺次,溝通電焊機(jī)及其它施工 〕機(jī)具26臺次；查出問題 18項；監(jiān)督整改合格 18項；〔2〕檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備治理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情形36臺次；查出不合格項6項次；監(jiān)督整改合格6項；〔3〕查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格；xxxx,準(zhǔn)時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計 1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患排除于萌芽之中；由于排除隱患準(zhǔn)時,確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生；4.迎接上級hse安全治理相關(guān)檢查1xxxx,并保正次次都檢查合格；5.堅持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場；監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全治理情形,并準(zhǔn)時和諧解決查出的問題；在污水深度處理廠 hse安全治理工作中,依據(jù)污水深度處理廠項目編制的 hse設(shè)備安全治理工作方案合理地支配工作,遂一實施制定的 工作方案并取得了收效；XX年我雖然取得了一些成果,但 XX年設(shè)備治理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難照舊存在；但是我有決心,會在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,制造出更好的成果；為路橋公司設(shè)備治理工作作出更大的貢獻(xiàn)；【設(shè)備治理年終工作總結(jié)三】

201x年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)固、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)固運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行爭辯探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量；功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一樣,順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務(wù),最終取得了可喜的成果；回首這一年,有體會也有教訓(xùn),有成果也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)固經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)；全年設(shè)備總體運(yùn)行情形良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)；1.解決設(shè)備隱患收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔在這一年,經(jīng)過多次爭辯探究,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平穩(wěn)盤經(jīng)常磨損 2.進(jìn)行方案檢修;減速機(jī)振動大等問題；依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀看記錄,來對主要設(shè)備支配方案檢修〔即預(yù)防修理〕；今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的方案檢修,并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防修理將能造成停機(jī)的缺失和防止故障發(fā)生而投入的了基礎(chǔ)；3.應(yīng)用新技術(shù)費(fèi)用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)固運(yùn)行打下我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過?。灰郧敖邮芨邏呵逑?但成效不明顯；本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)爭辯分析后,接受換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗；通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合愛惜膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而愛惜設(shè)備,延長設(shè)備壽命；從開車成效來看,該設(shè)備的流量已中意工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義；二、狠抓治理不放手,重視人才求進(jìn)展 一個社會的進(jìn)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的治理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用；1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行 TPM全員治理 兩手都要抓,兩手都要硬；今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課； 10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,依據(jù)公司要求狠抓設(shè)備治理,推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備治理體系；本年度我車間按公司要求的點檢推動方案,基本完成點檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢治理預(yù)備了充分的預(yù)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ) .2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度； 制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證；公司要進(jìn)展,一是抓住機(jī)遇,堅持不懈,靈敏機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度治理；在執(zhí)行制度上,我車間堅持人收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔人公正、獎懲分明,同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本治理機(jī)制,把情感治理融入治理的全過程,不斷提高治理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動；3.留意人才培養(yǎng),支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益猛烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和進(jìn)展,必需擁有學(xué)習(xí)才能,高素養(yǎng)的人才；201x年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案,從安全治理、工藝、設(shè)備、治理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了 15天的學(xué)習(xí)；通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng),又實現(xiàn)了 人力資源的不斷增值； 三、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改方案

201x年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成果,但在工作中仍然存在確定的不足； 1.新的治理制度,使部分員工跟不上腳步；部分員工思想觀念照舊陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和擔(dān)憂意識、競爭意識； 2.個別員工綜合素養(yǎng)仍有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才仍需錘煉培養(yǎng),個別治理人員創(chuàng)新意識較差,治理水平偏低,治理工作缺乏突破；3.新的設(shè)備治理制度,仍需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改； 4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá) ;治理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱；5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的仍不到位,存在著安全隱患； 以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和聰慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司制造更大的效益；四、201x年我車間設(shè)備治理目標(biāo)

1.設(shè)備治理合格車間達(dá)標(biāo)；2.全面落實推廣設(shè)備點檢治理；3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)固、高效運(yùn)行；4.建立好設(shè)備治理團(tuán)隊,培養(yǎng)新的技術(shù)治理型人才收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔【設(shè)備治理年終工作總結(jié)四】201x年,是公司"夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步進(jìn)展 "的起步之年,也是向 "專業(yè)化、精細(xì)化 "治理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年；年初以來,圍繞公司制定的 "半年打基礎(chǔ),一年上水平 "工作方針,以"源頭回溯機(jī)制"為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化治理模式為目標(biāo),銳意進(jìn)取、攻堅克難,設(shè)備管理工作取得了較好的成果；上半年設(shè)備運(yùn)行情形良好,共計完成作業(yè)量.萬噸,完好率為.%,利用率為.%,臺時產(chǎn)量為.噸,有力地保證了港口生產(chǎn)；一、主要工作完成情形1、立足規(guī)范治理,夯實運(yùn)行基礎(chǔ)；緊緊圍繞"保持設(shè)備完好,保證安全生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行治理工作；一是加強(qiáng)組織調(diào)度,通過調(diào)整每日調(diào)度會時間,緊密連接生產(chǎn)實際,進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度才能 ;二是加強(qiáng)基層治理,通過充實機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)治理人員,并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工,進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)治理工作；三是加強(qiáng)運(yùn)行治理,通過強(qiáng)化溝通和諧,嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求,保證了設(shè)備出勤保證機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)；安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,和諧設(shè)備檢修、愛惜保養(yǎng)時間,保證了方案順當(dāng)實施;機(jī)械隊仔細(xì)落實"一班三檢"和日常愛惜保養(yǎng)工作,堅持規(guī)范操作,保證了設(shè)備正常運(yùn)行;修理隊克服天氣和場地的不利影響,加強(qiáng)修理組織,準(zhǔn)時地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,有力地保證了設(shè)備完好；2、創(chuàng)新治理手段,提升專業(yè)品質(zhì)；參照TnPM〔全面規(guī)范化生產(chǎn)愛惜〕體系標(biāo)準(zhǔn)要求,創(chuàng)新治理舉措,努力打造專業(yè)化品質(zhì)；一是建立起油品檢測機(jī)制,通過與安智化工簽訂 合作協(xié)議,制定并組織實施《油品檢測治理方法》,進(jìn)行了四個批次 42個油樣的專業(yè)檢測,依據(jù)分析 報告,精確地診斷了 25#叉車變速箱的故障趨勢,準(zhǔn)時支配了檢修,防止了設(shè)備故障擴(kuò)大,并重新調(diào)整了叉車、輪胎

吊的油品更換周期,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順當(dāng)開展,為實施設(shè)備狀態(tài)修理供應(yīng)了更加牢靠

的專業(yè)技術(shù)支持；二是建立起源頭回溯機(jī)制,通過制定并連續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員

參加的公司、室隊、班組三級工作組,回溯分析設(shè)備治理工作中存在問題的大事和故障,

完成了10余項公司級立項及 80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)緣由、人為影響因收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔素、治理問題,確定了導(dǎo)致大事發(fā)生的根源,明確了根除措施,防止了大事的重復(fù)發(fā)生,促進(jìn)了設(shè)備治理專業(yè)化水平的快速提升；三是開展了以"6S"治理為核心的"設(shè)備治理季"活動,通過培訓(xùn)溝通、實例講解、影像呈現(xiàn),充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性；機(jī)械隊以"使用、檢查、保養(yǎng)"為核心任務(wù),在整理基礎(chǔ)上,實施以"定;置、定容、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化治理,構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,機(jī)容機(jī)貌煥然一新修理隊結(jié)合工作實際,按功能重新規(guī)劃了修理區(qū)域,統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾,呈現(xiàn)了公司朝氣蓬勃的良好形象；3、推行全員培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)；在訓(xùn)練培訓(xùn)方面,一是依據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求,組織了3次TnPM學(xué)問專題培訓(xùn),結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)修理等實際工作的推動,加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)愛惜體系的熟識；二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)方案,并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增加了相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動起設(shè)備操作、修理人員的學(xué)習(xí)積極性,切實提高了員工的 "三好"、"四會"才能,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)；三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6S治理等專題研討會,學(xué)習(xí)溝通工作體會,共同探討,增進(jìn)熟識,營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍； 在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新治理方法》,鼓勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺 ;二是組織開展了 "學(xué)問產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)周"、"科技活動周"等活動,積極營造創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)展的深厚氛圍 ;三是科技創(chuàng)新才能進(jìn)一步提升,共征集上報小改小革和合理化建議35項,"VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團(tuán)公司 "青年創(chuàng)意匯"活動二等獎,"7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置 ""VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭 "等6項獲得"有用新型"專利授權(quán)；4、提倡節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本；一是依據(jù)總公司下達(dá)的成本把握、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),有效地降低了生產(chǎn)成本；二是建立了修舊利廢試驗室,分類梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件 20多個類別,節(jié)約了修理材料費(fèi)用；三是規(guī)范物資治理,強(qiáng)化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)把握,逐步排除了物資鋪張；二、存在的問題收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔 1、專業(yè)技術(shù)治理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、訓(xùn)練培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)治理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細(xì)化治理要求尚有較大差距；2、設(shè)備治理工作的鼓勵機(jī)制尚不健全,制約了治理水平的進(jìn)一步提升；三、下半年重點工作 下半年,我們將在總結(jié)上半年工作體會的基礎(chǔ)上,連續(xù)提高生產(chǎn)保證才能,進(jìn)一步深化治理創(chuàng)新,穩(wěn)步推動設(shè)備治理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)；1、連續(xù)深化開展源頭回溯工作,連續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)治理,奠定公司進(jìn)展根基； 2、借鑒TnPM體系模式,健全設(shè)備治理工作的鼓勵機(jī)制,進(jìn)一步提高治理水平； 3、連續(xù)開展6S治理活動,在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,連續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)習(xí)慣化、品德化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng)； 4、做好15臺新裝載機(jī)的接收、幫忙設(shè)施配套、磨合期愛惜保養(yǎng)等工作,確保新設(shè)備順利投產(chǎn)；5、做好成本把握工作,重點加強(qiáng)水電油治理和修舊利廢工作；6、連續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作；7、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉庫"和"設(shè)備治理源頭回溯"兩個單項治理樣板培養(yǎng)工作；8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,連續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制；【設(shè)備治理年終工作總結(jié)五】xx年公司連續(xù)推行精細(xì)化治理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；機(jī)電處嚴(yán)格依據(jù)公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù),保證了 xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為 2022年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ) ;進(jìn)一步提升公司設(shè)備治理的整體水平；針對 xx年的工作情形作出以下總結(jié)：一、班組治理1、安全重于泰山,時刻牢記 "防患于未然"收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔通過每周班組長會議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人 ;必需配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng) ;特種設(shè)備做到了定期檢驗；通過大家的努力, xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故；2、6S治理通過制定