2023年國企三重一大自查報(bào)告

2023年國企三重一大自查報(bào)告2023年國企三重一大自查報(bào)告

【篇一】

依據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，細(xì)心部署，對(duì)公司“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，根據(jù)檢查提綱組織專人進(jìn)展對(duì)比檢查，現(xiàn)將自查狀況報(bào)告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，馬上通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)展了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司“三重一大”自查工作進(jìn)展了安排部署。

(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況的自查活動(dòng)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展催促指導(dǎo)。

(二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行狀況自查工作協(xié)調(diào)會(huì)部署開展自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)展調(diào)研檢查和了解狀況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、精確地把握了公司“三重一大”集體決策制度的詳細(xì)執(zhí)行及落實(shí)狀況。

(三)強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將依據(jù)自查摸底的狀況，特殊是針對(duì)查找出的問題和缺乏，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實(shí)際，連續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實(shí)施方法，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建立

結(jié)合自查狀況來看，我公司已于XX年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施方法》，明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大工程安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施方法公布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于XX年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。圍圍著公司重大經(jīng)營治理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大工程科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資治理實(shí)施細(xì)則》、《中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃治理方法》、《工程后評(píng)價(jià)治理方法》等相關(guān)制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的干部治理機(jī)制角度動(dòng)身，制定、完善了《干部治理暫行方法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T聘請(qǐng)治理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)重要工程安排方面。依據(jù)公司近年來擔(dān)當(dāng)?shù)母黝悅}儲(chǔ)建立工程的要求，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對(duì)工程建立工程的治理，相繼制定了《工程建立工程招標(biāo)治理實(shí)施細(xì)則》、《工程建立工程建立治理方法》、《集中選購工作方法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和標(biāo)準(zhǔn)的角度動(dòng)身，制定了《資金治理方法》、《應(yīng)收款項(xiàng)治理方法》等治理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格根據(jù)決策程序、決策方式，議事規(guī)章，通過經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的根底上進(jìn)展集體決策;對(duì)涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問題決策，都做到了提交職代會(huì)爭(zhēng)論通過或征求工會(huì)意見;對(duì)討論確定的重大問題根據(jù)周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。XX至今，公司共召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題工程分析會(huì)等15余次。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。公司全部投資工程均按投資治理方法和治理權(quán)限進(jìn)展治理。在編制公司進(jìn)展規(guī)劃、年度框架投資規(guī)劃等工程上均在開展了可行性討論并獲得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立標(biāo)準(zhǔn)了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、標(biāo)準(zhǔn)任用程序、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，選拔過程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。XX年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng)15人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快進(jìn)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要工程安排方面。公司全部已建工程工程治理工作都嚴(yán)格根據(jù)公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級(jí)治理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)治理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資選購中心的招標(biāo)平臺(tái)組織進(jìn)展。物資選購上實(shí)行一類物資集中，二類物資監(jiān)視，三類物資備案的方式組織進(jìn)展，并分級(jí)治理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，到達(dá)了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模選購、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低本錢的目標(biāo)。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格根據(jù)總公司“資金收支兩條線”治理方法進(jìn)展集中治理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實(shí)行資金收支兩條線治理。對(duì)境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額治理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過15萬元，境外戶口每日余額不15萬美元。對(duì)于重大工程資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格根據(jù)授權(quán)治理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，掌握風(fēng)險(xiǎn)，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(五)大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)視檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險(xiǎn)掌握、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)視規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建立問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

四、監(jiān)視檢查，狠抓責(zé)任追究

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自轉(zhuǎn)變決策，并加強(qiáng)對(duì)基層單位落實(shí)狀況的監(jiān)視、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

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