自動運(yùn)營系統(tǒng)

自動運(yùn)營系統(tǒng)自動運(yùn)營系統(tǒng)自動運(yùn)營系統(tǒng)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考自動運(yùn)營系統(tǒng)日期：20xx年X月自動運(yùn)營系統(tǒng)定義：公司＝經(jīng)濟(jì)+文化經(jīng)濟(jì)＝現(xiàn)金流+增長業(yè)務(wù)+種子業(yè)務(wù)文化＝價值觀+流程制度+物質(zhì)獎勵獲取“經(jīng)濟(jì)”通路＝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+競爭戰(zhàn)略——商務(wù)部負(fù)責(zé)（總監(jiān)）建設(shè)“文化”路徑＝使命+愿景+目標(biāo)+核心競爭力——行政部負(fù)責(zé)（總監(jiān)）“長青企業(yè)”系統(tǒng)＝最大化經(jīng)濟(jì)獲取系統(tǒng)+最大化個人價值體現(xiàn)系統(tǒng)——總經(jīng)辦負(fù)責(zé)（總經(jīng)理）自動運(yùn)營的原則：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以文化建設(shè)為助長劑；

以價值觀為文化的核心，以執(zhí)行力來證明價值，以價值來獲取回報；以系統(tǒng)的力量代替點(diǎn)子創(chuàng)意，以流程機(jī)制代替?zhèn)€人的權(quán)力，以行動結(jié)果代替一切表象；-----------------每日自動運(yùn)營流程1、9:00上班——打卡（指紋機(jī)）2、9:10-9:30舉行晨會3、打開當(dāng)日《工作計劃與執(zhí)行表》閱讀4、執(zhí)行上午工作計劃5、12:00下班（吃飯、午休、辦私事）6、13:30上班（提前2分鐘鬧醒，身邊的同事有責(zé)任叫醒）7、執(zhí)行下午工作計劃8、17:30提交當(dāng)日《工作計劃與執(zhí)行結(jié)果表》（執(zhí)行結(jié)果與自評分必填），并在會議室執(zhí)行欄上填寫當(dāng)日自評分；9、外出人員或執(zhí)行特別任務(wù)的不能按時在17:30前提交當(dāng)日《工作計劃與執(zhí)行結(jié)果表》者，可延遲到晚上23:59前提交，于次日晨會前在會議室執(zhí)行欄上填寫當(dāng)日自評分；10、加班的人員需在下班前作出申請，同意后方可在公司加班，加班時間正常不得超過23:00，離開辦公室時需關(guān)燈關(guān)空調(diào)及鎖好門。------------------每周自動運(yùn)營流程周一：

1、周工作討論會

晨會開完之后，兩個公司（三國智留在會議室，另一公司歸位）分開單獨(dú)進(jìn)行周工作執(zhí)行討論會，時間為半小時（即10:20前必須結(jié)束會議），討論內(nèi)容為：難點(diǎn)分析、協(xié)作事務(wù)分析、協(xié)同人員安排和時間調(diào)整問題；

2、晚上18:20-20:30學(xué)習(xí)會

每周一名員工主持學(xué)習(xí)會，由其主講，分享主題范圍：人生哲學(xué)、專業(yè)知識兩方面的有益成長的積極的題材。

周二：日常規(guī)運(yùn)行；周三：日常規(guī)運(yùn)行；；周四：日常規(guī)運(yùn)行；周五：日常規(guī)運(yùn)行；周六：

1、晨會后由總助將下周各部門工作計劃宣布，散會后將文件發(fā)送到各部門負(fù)責(zé)人，部門由負(fù)責(zé)人與各成員通過溝通講解的方式來分解《下周計劃表》并填寫好每一天工作計劃（10:00-11:00完成），然后由部門負(fù)責(zé)人審核并在上午11點(diǎn)前將文件發(fā)送到總助，總助在下午14:30前將計劃表審核并確認(rèn)（11:00-14:00之間完成審核、修整、確認(rèn)工作）；

2、下午時間安排：

13:30-14:30全員大掃除（總助除外-審核下周計劃工作），14:30-17:30之間的三個小時每周一主題，依次輪流舉行：a.民主生活會（含表彰會）；b.野外郊游活動；c.學(xué)習(xí)交流會（含表彰會）；d.集體娛樂活動。周日：常規(guī)放假；--------------每月自動運(yùn)營流程一、1號：日常規(guī)晨會延長30分鐘，宣布《公司上月財務(wù)盈虧報表》、《公司本月執(zhí)行計劃》和《部門本月執(zhí)行計劃》；之后由部門負(fù)責(zé)人與參事小組成員分開進(jìn)行一小時的部門工作討論會議（10:30前結(jié)束），分解框架性四周計劃，落實(shí)第一周的日計劃；于下午2:30前由部門負(fù)責(zé)人收集并提交到總助，由總助提交總經(jīng)理抽樣閱讀。下午15:30-17:30舉行會議：會議三部分組成：一是《上月工作質(zhì)詢與改進(jìn)會》，二是各部門負(fù)責(zé)人簽署《部門責(zé)任承諾書》，三是對《上月公司執(zhí)行力表彰會》（冠亞季軍評選與獎勵）。

二、2號-14號周常規(guī)運(yùn)行；三、10號上午由會計將各部門員工薪資表計算好將報表發(fā)送到總經(jīng)理處審批，14號前審批完成；四、15號下午下班前對上半個月的《領(lǐng)導(dǎo)工作審視會》；五、16號-30號周常規(guī)運(yùn)行；六、28號-30號為期三天，由總經(jīng)理招開的《下月工作計劃會》，定時為每天上午9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行，會后由總助擬寫初稿與各負(fù)責(zé)人確認(rèn)，于30號下午3點(diǎn)前總助將《公司下月工作計劃表》和《部門下月工作計劃表》整理完成并提交到總經(jīng)理處審定；--------------

每年自動運(yùn)營流程第一季度（春）：春季的第一周內(nèi)舉行為時一天的《冬季度表彰會》、《上年年度總結(jié)表彰晚宴暨下年年度戰(zhàn)略啟動大會》和《季度戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施策略講解會》三個會議；季末最后一天舉行《季度戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)和實(shí)施改進(jìn)會》和《季度表彰會》兩個會議；第二季度（夏）：夏季的第一周內(nèi)舉行為時半天的《季度戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施策略講解會》；為春季被表彰明成員舉行《夏季游名城啟航會》。季未最后一天舉行《季度戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)報告》和《季度表彰會》第三季度（秋）：秋季的第一周內(nèi)舉行為時半天的《季度戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施策略講解會》；為夏季被表彰明成員舉行《秋季游古跡啟航會》。季未最后一天舉行《季度戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)報告》和《季度表彰會》第四季度（冬）：冬季的第一周內(nèi)舉行為時半天的《季度戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施策略講解會》；冬季的第二周內(nèi)舉行《次年戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會》，由總經(jīng)理與股東制定戰(zhàn)略大納，再由總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人一周制定戰(zhàn)略細(xì)則，于一個月內(nèi)將初步方案制完成，于冬季的第二個月15號確定次年戰(zhàn)略方案；季未最后一個月完成《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案及實(shí)施策略方