國外最新管理的五大動態(tài)

國外管理的最最新動態(tài)國外管理的最最新動態(tài)企業(yè)重構(gòu)全球經(jīng)營戰(zhàn)略管理人本管理企業(yè)的社會責(zé)責(zé)任一企業(yè)重重構(gòu)（Reengineeringcorporations)什么是企業(yè)重重構(gòu)為什么要進(jìn)行行企業(yè)重構(gòu)如何進(jìn)行企業(yè)業(yè)重構(gòu)企業(yè)重構(gòu)的結(jié)結(jié)果什么是企業(yè)重重構(gòu)企業(yè)重構(gòu)就是是通過流程分分析的

方法法，對建立在在傳統(tǒng)的分工工理

論基礎(chǔ)礎(chǔ)上的組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行革命命

性的改造造，以對客戶戶的服務(wù)流程程來設(shè)計企企業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，從而而更好地滿足足顧客的需求求，提

高企企業(yè)的效率。企業(yè)重構(gòu)產(chǎn)生生的原因:傳統(tǒng)的組織形形式分工理論效率為中心大企業(yè)病現(xiàn)代社會的需需求以顧客為中心心快速的反應(yīng)分工的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)更容易發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造提高效率降低成本提高質(zhì)量完成復(fù)雜工作作缺點(diǎn)工作單調(diào)部門增多協(xié)調(diào)困難因崗設(shè)人知識畸形如何進(jìn)行企業(yè)業(yè)重構(gòu)?否定一切流程分析企業(yè)重構(gòu)的結(jié)結(jié)果:人員和部門減減少企業(yè)的適應(yīng)性性增強(qiáng)企業(yè)與外界的的聯(lián)系加強(qiáng)企業(yè)競爭力的的增加相當(dāng)多的企業(yè)業(yè)重構(gòu)失敗企業(yè)重構(gòu)給我我們的啟示大企業(yè)病危害害著企業(yè)的生生存，不能再再熟視無睹了了，應(yīng)該通過過顧客第一的的思想和流程程分析的方法法對企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，給企業(yè)業(yè)以新生,使使企業(yè)的整體體效率和競爭爭力的增加.二全球經(jīng)經(jīng)營(Globelization)全球經(jīng)營的必必然性全球經(jīng)營涉及及的新問題全球競爭的必必然性西方市場的飽飽和國際貿(mào)易的優(yōu)優(yōu)勢世界變小了一些國家的進(jìn)進(jìn)步壁壘的降低全球經(jīng)營涉及及的問題:全球供應(yīng)鏈跨文化的管理理國際市場營銷銷各國的政府與與法律全球供應(yīng)鏈合作模式的研研究核心企業(yè)的作作用供應(yīng)鏈的可靠靠性供應(yīng)鏈的成本本供應(yīng)廠家的選選擇跨文化的管理理各國文化的差差異及對管理理的影響各國管理方法法的不同法治與人治男人性與女人人性民主與獨(dú)裁腐敗對管理的的影響國際市場營銷銷各國的購買力力不同國家顧客客的偏好各國的貿(mào)易壁壁壘各國的銷售渠渠道的建立當(dāng)?shù)氐母偁帉κ指鲊恼c與法律各國的投資政政策各國的貿(mào)易政政策各國的勞工法法各國的環(huán)保政政策各國的其它政政策全球經(jīng)營給我我們的啟示：：我國實行全球球經(jīng)營的企業(yè)業(yè)都付出了或或正在

付出出沉重的代價價，我們應(yīng)該該學(xué)習(xí)西方全全球

經(jīng)營的的經(jīng)驗，了解解國外的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境，使我我們付出的的代價少點(diǎn)，，因為這是人人民的血汗汗錢。三戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理戰(zhàn)略管管理的的必要要性戰(zhàn)略管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略分分析的的三個個層次次戰(zhàn)略分分析的的主要要方法法戰(zhàn)略管管理的的必要要性戰(zhàn)略管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)更宏觀觀些更外向向些更困難難些戰(zhàn)略分分析的的三個個層次次分析競競爭對對手分析行行業(yè)前前景分析世世界市市場戰(zhàn)略分分析的的主要要方法法?SWOT法法優(yōu)勢分分析劣勢分分析機(jī)遇分分析威脅分分析波士頓頓矩陣陣明星問號奶牛瘦狗戰(zhàn)略管管理給給我們們的啟啟示工廠式式管理理是小小學(xué)水水平，，企業(yè)業(yè)管理理是中中學(xué)學(xué)水平平，只只有戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理才才是大大學(xué)水水平。。我我國企企業(yè)的的高級級管理理人員員（以以及大大學(xué)的的教教授））急需需提高高自己己的戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理水水平。。四人人本本管理理人本管管理重重要性性的增增加人本管管理研研究的的內(nèi)容容及結(jié)結(jié)果人本管管理重重要性性的增增加人的重重要性性的增增加人的素素質(zhì)的的提高高政府勞勞工政政策的的變化化跨國經(jīng)經(jīng)營的的管理理問題題勞工政政策的的結(jié)果果Shoney有有30000名名員工工在1800個個連鎖鎖餐館館黑人女女人低低工資資兩名黑黑女人人不能能在同同一班班賠償一一億零零五百百萬一年的的利潤潤全沒沒有了了人本管管理中中的幾幾個問問題過程與與結(jié)果果金錢與與工作作內(nèi)容容科研人人員（（高素素質(zhì)人人員））的管管理團(tuán)隊精精神能力與與態(tài)度度人本管管理的的啟示示人永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是企企業(yè)最最重要要的資資源，，人本本管理理是是一個個老話話題，，但隨隨著人人類的的進(jìn)步步和人人的素素質(zhì)質(zhì)的提提高，，它不不斷面面臨著著全新新的問問題。。對對人的的管理理也是是一門門科學(xué)學(xué)，一一門永永遠(yuǎn)學(xué)學(xué)不完完的的科學(xué)學(xué)。五企企業(yè)的的社會會職能能企業(yè)的的理念念企業(yè)社社會職職能的的三個個層次次法律與與倫理理矩陣陣最新調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果企業(yè)的的三種種社會會職責(zé)責(zé)對社會會負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)保國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)慈善事事業(yè)對相關(guān)關(guān)人負(fù)負(fù)責(zé)（（stakeholders)社區(qū)顧客員工對股東東負(fù)責(zé)責(zé)(stockholders)法律與與倫理理矩陣陣最新的的調(diào)查查結(jié)果果90％％的人人認(rèn)為為利潤潤仍是是第一一位的的80％％的CEO參加加各種種公益益活動動MBA學(xué)生生比CEO的社社會意意識差差些公眾的的社會會意識識非常常強(qiáng)烈烈企業(yè)的的第一一目標(biāo)標(biāo)是賺賺錢國家同同意意的比比例美國40奧地利利35加拿大大34英國33意大利利28德國24法國16新加坡坡11日本8企業(yè)的的社會會責(zé)任任對我我們的的啟示示利潤永永遠(yuǎn)是是企業(yè)業(yè)的根根本目目標(biāo)，，但賺賺錢多多了以以后后，我我們是是否