公司體系管理工作計劃范文-質量體系認證工作計劃范文

公司體系管理工作計劃范文_質量體系認證工作計劃范文管理體系是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，關于新的工作計劃怎么寫。下面是有公司體系管理工作計劃，歡迎參閱。公司體系管理工作計劃范文1在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2022年我公司質量管理體系運行工作安排如下;11-3理水平上一個新臺階，適應公司發(fā)展需要23或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)3.、4-548施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求510月份進行內審，此次內審覆蓋ISO9000內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備6、11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系運行報告等相關材料，總結一年的工作情況。7、11月底進行質量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備，尤其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查8、各部門要妥善保管好質量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控2022公司體系管理工作計劃范文2某某年公司在he管理體系有效運行的基礎上建立了io9001質量管理體系、io14001環(huán)境管理體系、oh職業(yè)健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。某某年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質量、健康、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)2022年公司工作重點，he體系運行主要抓好以下六方面工作：一、按q/y1002.1-某某年標準，組織體系文件的換版工作7q/y1002.1-某某年標編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。二、進一步組織好公司各專業(yè)風險辨識和評價工作20226論將作為制定he14三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度公司成立以來舉辦he3321228年內外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。2022年公司將抓好以下三方面he體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/y1002.1-某某年標準，做化公司管理層hehe20224存在的問題、各部門的職責分配。五、進一步加強體系工作的監(jiān)督與指導力度，提高內審的效率公司每年集中組織一次內審工作，規(guī)模大、時間短，現(xiàn)場指導力度不夠，2022年公司將在集中審核的基礎上，組織相關內審員進行滾動檢查，6-101-2六、繼續(xù)抓好內審和管理評審繼續(xù)抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內審工作;今年審核的重點是某某年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。七、做好外部審核的迎審工作202211較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。公司體系管理工作計劃范文3對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關鍵，是管理體系整合先絕條件。首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質，尤其要對相關國家標準質量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調性。管理體系整合型原則及方法：1.管理體系整合型原理：(QMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA根本目的上都強調了公司的持續(xù)改進。規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內的所有資源可協(xié)調和控制，方等)進行科學的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本具上對公司的活動進行控制。管理思路系統(tǒng)化系統(tǒng)化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。公司活動合法化公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長國家、地方、行業(yè)等相關法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關的干擾和阻礙。透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內的管理活動和作業(yè)活動，使所有重要的活動得到有效控制。管理手段最優(yōu)化實事求是，一切從實際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對自身通過相應管理制度和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內運作，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能。有效管理有人員能夠在第一時間內取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范，才能保證資源配置到位：對人員、機械、設施、材料、技術、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調動和協(xié)作的供方等進行合理的調