辦公室財務(wù)2022年工作總結(jié)

第3頁共4頁辦公室財務(wù)?2022年?工作總結(jié)?一、嚴(yán)格遵?守財務(wù)會計?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會計?核算財務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好會?計核算，進(jìn)?行會計監(jiān)督?。財務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國?家財務(wù)會計?制度、稅收?法規(guī)、集團(tuán)?總公司的財?務(wù)制度及國?家其他財經(jīng)?法律法規(guī)，?認(rèn)真履行財?務(wù)部的工作?職責(zé)。從?審核原始憑?證、會計記?賬憑證的錄?入，到編制?財務(wù)會計報?表;從各項?稅費(fèi)的計提?到納稅申報?、上繳;從?資金計劃的?安排，到結(jié)?算中心的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位會計人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會計制度?，實現(xiàn)了會?計信息收集?、處理和傳?遞的及時性?、準(zhǔn)確性。?二、以實?施新中大軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工作?在經(jīng)過兩?個月的年度?三套會計決?算報告的編?制后，財務(wù)?部按新企業(yè)?會計制度的?要求著手進(jìn)?行了新中大?財務(wù)會計模?塊的初始化?工作。對會?計科目、核?算項目、部?門的設(shè)置，?會計報表的?格式等均按?照新企業(yè)會?計制度的規(guī)?定，并針對?平時會計核?算和報表編?制中發(fā)現(xiàn)的?問題和不足?進(jìn)行了改進(jìn)?和完善。?如設(shè)置“制?造費(fèi)用”明?細(xì)科目，并?按該科目的?費(fèi)用項目進(jìn)?行了明細(xì)核?算、歸集和?分配，費(fèi)用?的具體開支?情況現(xiàn)已一?目了然;規(guī)?范“應(yīng)交稅?金”科目的?核算，如對?增值稅明細(xì)?項目的月末?結(jié)轉(zhuǎn)、個人?所得稅的科?目統(tǒng)一、現(xiàn)?金流量項目?的規(guī)范化;?對收下屬分?公司的管理?費(fèi)用由以前?沖減管理費(fèi)?用改為沖減?制造費(fèi)用，?這樣使管理?費(fèi)用和銷售?毛利率的反?映更為合理?、恰當(dāng);在?配合固定資?產(chǎn)實物管理?部門對固定?資產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的基?礎(chǔ)上，按照?《固定資產(chǎn)?分類與代碼?》對固定資?產(chǎn)編制了固?定資產(chǎn)卡片?類別代碼，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?新中大固定?資產(chǎn)管理模?塊的初始化?工作。集?團(tuán)總公司要?求在今年_?__月份全?面正式運(yùn)行?新中大財務(wù)?軟件，而本?集團(tuán)公司財?務(wù)部在__?_月份就完?全甩掉金蝶?財務(wù)系統(tǒng)，?正式運(yùn)行新?中大，結(jié)束?了長達(dá)半年?之久的兩套?財務(wù)軟件同?時運(yùn)行的局?面。目前新?中大軟件已?正式與礦部?相，并運(yùn)行?良好。三?、制訂各項?財務(wù)成本計?劃，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?司企字__?_號文《_?__下達(dá)〈?集團(tuán)多經(jīng)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核方案?〉___》?和司字__?_號文《_?__下達(dá)分?公司多樣化?經(jīng)營二0暨?一季度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃_?_》，財務(wù)?部對有關(guān)考?核指標(biāo)進(jìn)行?了分解，下?發(fā)了年財務(wù)?計劃和可控?費(fèi)用指標(biāo)。?在財務(wù)執(zhí)行?過程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?，實實行剛?性考核。?財務(wù)部每一?季度匯總可?控費(fèi)用的執(zhí)?行情況，于?公司常務(wù)會?上通報，針?對每一季度?電話費(fèi)超支?的部室、單?位，按超支?額扣部室負(fù)?責(zé)人及其他?第一責(zé)任人?的獎金;對?于其他可控?性費(fèi)用也是?實行指標(biāo)考?核，對于超?支部分堅決?不予核銷。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團(tuán)總體資金?規(guī)模上半?年，隨著原?材料市場價?格的持續(xù)上?揚(yáng)，而集團(tuán)?總公司銷售?價格制訂相?對遲緩，本?集團(tuán)公司資?金一度吃緊?。為此，財?務(wù)部一方面?及時與客戶?對賬，加強(qiáng)?銷貨款的及?時回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩;另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營方針與?計劃，合理?地安排融資?進(jìn)度與額度?，并針對工?商銀行借款?利率上浮的?情況，選擇?相對利率更?低的農(nóng)村信?用聯(lián)社貸款?，以及通過?向集團(tuán)總部?結(jié)算中心臨?時借款，以?保證生產(chǎn)經(jīng)?營所需。?這樣，通過?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控，促進(jìn)了?整個集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?的有序進(jìn)行?。第4頁共4頁辦公室?財務(wù)個人工?作總結(jié)一?、嚴(yán)格遵守?財務(wù)會計制?度和稅收法?規(guī)，認(rèn)真履?行職責(zé)，_?__會計核?算財務(wù)部?的主要職責(zé)?是做好會計?核算，進(jìn)行?會計監(jiān)督。?財務(wù)部全體?人員一直嚴(yán)?格遵守國家?財務(wù)會計制?度、稅收法?規(guī)、集團(tuán)總?公司的財務(wù)?制度及國家?其他財經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財務(wù)?部的工作職?責(zé)。從審核?原始憑證、?會計記賬憑?證的錄入，?到編制財務(wù)?會計報表;?從各項稅費(fèi)?的計提到納?稅申報、上?繳;從資金?計劃的安排?，到結(jié)算中?心的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位會?計人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會?計制度，實?現(xiàn)了會計信?息收集、處?理和傳遞的?及時性、準(zhǔn)?確性。二?、以實施新?中大軟件為?契機(jī)，規(guī)范?各項財務(wù)基?礎(chǔ)工作在?經(jīng)過兩個月?的年度三套?會計決算報?告的編制后?，財務(wù)部按?新企業(yè)會計?制度的要求?著手進(jìn)行了?新中大財務(wù)?會計模塊的?初始化工作?。對會計科?目、核算項?目、部門的?設(shè)置，會計?報表的格式?等均按照新?企業(yè)會計制?度的規(guī)定，?并針對平時?會計核算和?報表編制中?發(fā)現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)行?了改進(jìn)和完?善。如設(shè)置?“制造費(fèi)用?”明細(xì)科目?，并按該科?目的費(fèi)用項?目進(jìn)行了明?細(xì)核算、歸?集和分配，?費(fèi)用的具體?開支情況現(xiàn)?已一目了然?;規(guī)范“應(yīng)?交稅金”科?目的核算，?如對增值稅?明細(xì)項目的?月末結(jié)轉(zhuǎn)、?個人所得稅?的科目統(tǒng)一?、現(xiàn)金流量?項目的規(guī)范?化;對收下?屬分公司的?管理費(fèi)用由?以前沖減管?理費(fèi)用改為?沖減制造費(fèi)?用，這樣使?管理費(fèi)用和?銷售毛利率?的反映更為?合理、恰當(dāng)?;在配合固?定資產(chǎn)實物?管理部門對?固定資產(chǎn)進(jìn)?行全面清理?的基礎(chǔ)上，?按照《固定?資產(chǎn)分類與?代碼》對固?定資產(chǎn)編制?了固定資產(chǎn)?卡片類別代?碼，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了新中大?固定資產(chǎn)管?理模塊的初?始化工作。?集團(tuán)總公司?要求在今年?___月份?全面正式運(yùn)?行新中大財?務(wù)軟件，而?本集團(tuán)公司?財務(wù)部在_?__月份就?完全甩掉金?蝶財務(wù)系統(tǒng)?，正式運(yùn)行?新中大，結(jié)?束了長達(dá)半?年之久的兩?套財務(wù)軟件?同時運(yùn)行的?局面。目前?新中大軟件?已正式與礦?部相，并運(yùn)?行良好。?三、制訂各?項財務(wù)成本?計劃，嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用根據(jù)集?團(tuán)司企字_?_____?號文《__?_下達(dá)〈集?團(tuán)多經(jīng)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?考核方案〉?___》和?司字___?號文《__?_下達(dá)分公?司多樣化經(jīng)?營二0暨一?季度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃__?》，財務(wù)部?對有關(guān)考核?指標(biāo)進(jìn)行了?分解，下發(fā)?了年財務(wù)計?劃和可控費(fèi)?用指標(biāo)。在?財務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用，?實實行剛性?考核。財務(wù)?部每一季度?匯總可控費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，于公司?常務(wù)會上通?報，針對每?一季度電話?費(fèi)超支的部?室、單位，?按超支額扣?部室負(fù)責(zé)人?及其他第一?責(zé)任人的獎?金;對于其?他可控性費(fèi)?用也是實行?指標(biāo)考核，?對于超支部?分堅決不予?核銷。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?上半年，?隨著原材料?市場價格的?持續(xù)上揚(yáng)，?而集團(tuán)總公?司銷售價格?制訂相對遲?緩，本集團(tuán)?公司資金一?度吃緊。為?此，財務(wù)部?一方面及時?與客戶對賬?，加強(qiáng)銷貨?款的及時回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩;另一方?面