2022年4月汽車公司審計工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?4月汽車公?司審計工作?總結(jié)已經(jīng)?在___汽?___司工?作了一段時?間了，初來?時業(yè)務(wù)不熟?練，手忙腳?亂的在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指點?下和各位同?事的配合幫?助下，已梳?理得有條不?紊。為明確?責(zé)任，提高?審計效率，?___月初?剛到審計部?我就指定專?人在電腦上?設(shè)立“審計?項目登記”?臺賬，要求?登記上需審?計的事項、?提請審計的?部門和時間?、審計責(zé)任?人及審計完?成時間等項?目，以便及?時掌握和督?促審計事項?，堅決杜絕?因?qū)徲嫸?響效率的事?情發(fā)生。但?在車間用工?具采買的問?題上，由于?車間無“需?要用”的工?具資料致使?申請的工具?無法具體化?（比方是電?動工具還是?汽動工具、?所要工具的?品牌、產(chǎn)地?、具體使用?用途等），?增強了采買?部門的難度?，加之采買?部門在市場?上找不到需?要采購的工?具時也不及?時和使用部?門溝通，致?使申請單在?采購部門積?壓時間長。?審計參與后?，每次在工?具供應(yīng)商確?定不了是啥?工具時，積?極和使用部?門聯(lián)系有時?甚至讓工具?供應(yīng)商直接?與使用部門?溝通，盡可?能地服務(wù)好?公司各經(jīng)營?部門，努力?做到單子只?要傳遞到審?計法務(wù)部，?一兩個工作?日內(nèi)爭取完?成對單子的?大額事前審?計。工程?審計，因現(xiàn)?階段處于工?程收尾和決?算驗收階段?（大部分工?程已經(jīng)過預(yù)?算審計或固?定單價合同?約定）。我?要求工程審?計師對每項?工程有合同?的結(jié)合合同?、無合同的?按照國家規(guī)?定結(jié)合實際?，都要深入?現(xiàn)場實際測?量，對工程?部門或施工?方的預(yù)算、?決算等進行?認真細致地?審核。汽?車配套審計?，___月?初我來后就?著手成立了?配套審計組?，目前有_?__人組成?，都為專業(yè)?的懂機械會?預(yù)算的配套?審計師。結(jié)?合公司實際?，遵循集團?審計近期出?臺的《__?_原材料和?汽車配套件?審計》制度?，實施“過?程式參與”?審計模式，?財務(wù)審計?，按審計原?則至少應(yīng)由?兩人組成，?方能實施對?經(jīng)營單位進?行審計。目?前，審計部?僅有一名專?職財務(wù)審計?人員，雖安?排了一次對?我___汽?車___年?前半年的財?務(wù)審計，但?因人員有限?審計效果不?是很好。另?集團審計已?招聘了兩名?專職財務(wù)審?計人員，認?為應(yīng)該將財?務(wù)審計工作?統(tǒng)一放到集?團審計來搞?，比較妥當?。可以集中?力量增強審?計力度，更?利于對集團?所轄的各經(jīng)?營單位的財?務(wù)審計工作?進行統(tǒng)籌規(guī)?劃和安排。?我相信，?在集團董事?會和集團審?計以及各位?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，審計部?必將緊跟集?團大發(fā)展的?步伐，最快?地最大程度?地履行保駕?護航的使命?，為公司地?高效良性健?康發(fā)展貢獻?一份力。?我局認真貫?徹落實省電?力公司及市?委市政府安?全生產(chǎn)決策?部署，堅持?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針，?圍繞“安全?生產(chǎn)年”活?動，以“反?違章、除隱?患、控風(fēng)險?”為重點，?扎實推進“?安全風(fēng)險管?控年”活動?和安全生產(chǎn)?事故隱患排?查治理“樹?...我?于___年?___月_?__日通過?招聘到集團?公司___?辦事處工程?部上班。從?學(xué)校到工程?施工單位，?雖然我的工?作崗位和角?色發(fā)生了很?大變化，而?且對工程管?理、廣聯(lián)達?預(yù)算軟件首?次接觸，但?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和同事的?幫助下，憑?著自己的專?業(yè)基礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗，加?上刻...?___年?在各部門的?協(xié)調(diào)配合下?，我們緊緊?圍繞公司奮?斗目標，抓?機遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強進取?，各方面工?作都取得了?顯著成績的?一年。在過?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚了“熱情?、頑強、向?上”的企業(yè)?精神，大力?倡導(dǎo)和踐行?適應(yīng)時..?.我們是?一家中小型?企業(yè)，全公?司___多?人，注冊資?本有兩千多?萬，主要做?it業(yè)務(wù)，?雖然看上去?不錯，可是?在經(jīng)濟危機?影響下，各?種困難接踵?而至，經(jīng)營?的壓力、改?革的壓力、?穩(wěn)定隊伍的?壓力都很大?。盡管如此?，公司還是?把員工的利?益放在第一?位。上半?年即將告一?段落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各同?事的共同努?力下，我們?認真完成了?公司的各項?工作任務(wù)，?并取得了一?定的成績，?總結(jié)一、完?成工作方面?：1、完?善采購制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購計劃，?按時、按需?對公司主要?產(chǎn)品...?總結(jié)一：?公司___?年上半年工?作總結(jié)路通?總公司的日?常工作，在?段總支及總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各相關(guān)?部門的通力?配合協(xié)助下?、在公司全?體職工的共?同努力下，?公司業(yè)務(wù)順?利展開，穩(wěn)?步發(fā)展，現(xiàn)?就公司上半?年的工作情?況小結(jié):一?、規(guī)范管理?，完善公.?..上半?年，物業(yè)管?理分公司以?公司___?年工作指導(dǎo)?思想、目標?、