采購部2022年度工作總結(jié)

第9頁共11頁采購部20?22年度工?作總結(jié)一?、年度主要?完成工作及?材料開展工?作1、部?門的日常工?作采購部?現(xiàn)有人員_?__人，采?用分工協(xié)作?的方式負責?公司原主輔?材料的進行?采購。依據(jù)?今年公司的?制定的采購?計劃，由采?購部進行統(tǒng)?計如下:?組件材料_?__采購總?金額(元)?供應商不合?格批次2?、圍繞控制?成本在采購?產(chǎn)品性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)方面?開展工作?采購部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?產(chǎn)品性能優(yōu)?化的結(jié)構(gòu)”?為工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。同時?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環(huán)節(jié)，?采取由采購?人員在對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進行復核?，再由采購?部經(jīng)理進一?步復核，實?行了“采購?部的兩級價?格復核機制?”。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?購人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。3、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào)_?__年采購?部進一步加?強了對供應?商管理，本?著對每位供?應商負責的?態(tài)度，制定?了《供應商?資料卡》并?對其進行分?類登記，確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?《合格供應?商___》?，在進行報?價之前，對?供方進行評?價和分析，?合格者才能?進入合格供?應商___?，才具有報?價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應商也應建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應商?的支持力度?，供應商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。從而搶占?節(jié)約成本、?降低價格的?制高點，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?4、逐步加?強對材料價?格信息的管?理采購部?進一步加強?了對材料、?信息的管理?，每一次材?料采購的計?劃、詢比價?都進行了復?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采購部材?料信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?二、__?_年將具體?從以下幾方?面予以改進?1、制定?采購預算與?估計成本?制定采購預?算是在具體?實施原輔料?采購行為之?前對采購成?本的一種估?計和預測，?是對整個采?購資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對采購資金?進行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標準，以便?對采購實施?行為中的資?金使用進行?隨時的檢測?與控制，確?保資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動。有了?采購預算的?約束，能提?高采購資金?的使用效率?，優(yōu)化采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制采購資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本以期達?到有效的資?金最大化利?用的目的。?2、改進?供應商的選?擇在進行?供應商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應，?同時又要保?證所選供應?商承擔的供?應份額充足?，以獲取供?應商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。根?據(jù)我們的規(guī)?模，供應商?的數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)能?適當控制，?以便在需要?時候能隨時?找到相應的?供應商，以?及這些供應?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能均能滿?足公司產(chǎn)品?要求。同時?在采購的環(huán)?節(jié)控制上_?__年將著?手幾個環(huán)節(jié)?并做相應調(diào)?整3、在?以后工作中?需要繼續(xù)努?力的幾點?1)首先，?工作態(tài)度上?不放過任何?一個細節(jié)，?工作過程中?萬事都要仔?細，從采購?物資規(guī)格的?確認、價價?格的商榷到?采購合同的?簽訂和完成?到貨等等一?系列的事情?都要一一用?心，全心全?意地投入工?作，以積極?的態(tài)度強烈?的責任感和?百分之百的?信心來開拓?自己的工作?領(lǐng)域。2?)簽約訂貨?后要積極跟?催，保證按?時或提前交?貨。貨物到?工地后協(xié)調(diào)?安排好卸貨?入庫事宜。?萬一后期出?現(xiàn)質(zhì)量問題?要積極處理?反饋。3?)同事之間?專業(yè)能力及?工作態(tài)度不?一，擁有的?供應商資源?信息不同，?工作內(nèi)容較?窄等情況，?容易產(chǎn)生較?大的運營成?本和溝通成?本。建議公?司適當?shù)匕?排員工進行?外部培訓，?擴大員工的?供應商資源?渠道、了解?別人公司的?采購運作模?式，提升員?工的整體工?作能力。?三、___?年工作規(guī)劃?1、配合?公司降低組?件銷售價格?在原材料?上應多尋找?性價比合適?的廠商合作?，來降低公?司的材料成?本，我將結(jié)?合歷年來的?供應商供應?狀況，整理?價格資料，?做好備份工?作，將現(xiàn)有?的供應商資?料存檔2?、完善太陽?能發(fā)電系統(tǒng)?材料資料?和研發(fā)部一?起完善材料?選型，樣品?和整套系統(tǒng)?測試工作，?材料選型上?力求常規(guī)化?，標準化?3、提前做?好詢價比價?工作配合銷?售部及研發(fā)?部進行報價?工作在材?料的審核上?與研發(fā)部及?銷售部多溝?通力求材料?量化、標準?化采購。?材料采購的?及時性在_?__年必須?要有一個質(zhì)?的飛躍，全?力滿足公司?正常生產(chǎn)的?安排需要，?確保好材料?的到貨時間?及時，減輕?由此給生產(chǎn)?部和銷售部?帶來的不利?因素。進一?步維系好與?現(xiàn)有供應商?的合作關(guān)系?，并多渠道?開發(fā)新的更?符合公司利?益的供應商?。___?年已經(jīng)過去?，在過去的?一年里通過?領(lǐng)導和同事?們的支持和?幫助，各項?工作均已順?利完成，新?的一年已經(jīng)?開始，為了?更好的完成?下年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我過去一年?中工作情況?作一個匯報?。一、在?過去的一年?里，嚴格按?照公司采購?管理制度，?極力控制采?購成本，保?質(zhì)保量的完?成了各項采?購任務(wù)，全?年完成采購?項目共計_?__萬元，?保證了公司?生產(chǎn)部的正?常運營，在?整體的一年?里，還尚未?達到預期的?理想效果，?如采購及時?率尚且能達?到___%?，遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達標?等因素仍然?存在，在今?后的工作中?繼續(xù)努力學?習，不斷學?習業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)品?信息，加強?與客戶溝通?，更好的保?質(zhì)保量完成?各項采購工?作，使各項?工作正確、?準確率力爭?達到___?%為了更好?的完善采購?工作，確保?做好下一年?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將我之?工作做以下?總結(jié)一.在?倡導公司制?度做好每日?計劃與總結(jié)?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫好每天所?要做的工作?，處理的事?，對所做的?情況做一總?結(jié)，對沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。二、?我們的采購?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對要采?購的輔料細?心的分析，?在做信價比?，始終堅持?做好以質(zhì)論?價，貨比三?家，多快好?省的采購原?則。三、?在工作中要?多跑、多對?比、多總結(jié)?，邊學習邊?實踐，不斷?提高自己的?采購業(yè)務(wù)水?平，加強與?供應商溝通?要及時做好?跟催工作，?讓他們能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題尤其是按?時、按質(zhì)、?按量提供好?所需的各種?輔料四、?跟現(xiàn)場，逐?步加強與各?部門的溝通?，嚴格控制?采購時間和?采購周期，?保證各種輔?料的購進科?學合理，極?力配合公司?各項財產(chǎn)運?營工作，當?不同的物品?及輔料進廠?前，要及時?的和有關(guān)部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要控制?物品及材料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購進物品與?材料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應立即采?取緊急措施?，并與供應?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門進?行協(xié)商處理?。六學會?主動與人溝?通，交流:?經(jīng)常與車間?，倉庫，質(zhì)?檢部的相關(guān)?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤需要?，減少工作?失誤，提高?工作效率。?綜上所述?，在以后的?工作中，我?會更加努力?的學習，不?斷地積累豐?富采購經(jīng)驗?，高標準嚴?要求的完成?各項工作，?總之，所有?的工作結(jié)果?都與領(lǐng)導和?同事們的幫?助和支持分?不開的，在?此表示感謝?，我們采購?部是一個_?__，今后?一定會更加?團結(jié)，齊心?協(xié)力，共同?進步，向同?一個目標邁?進--爭取?更大的進步?!!轉(zhuǎn)眼?間___年?已經(jīng)過去,?在總經(jīng)理的?指導下,在?各領(lǐng)導與各?同事的共同?努力下,我?們認真完成?了公司各項?工作任務(wù),?并取得了一?定的成績,?總結(jié)如下:?一、工作?方面1.?工作中，尊?敬領(lǐng)導，團?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導同事?之間的關(guān)系?，保持溝通?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認真完成了?各項工作任?務(wù)，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工作?需要。2?.與各供應?商建立并保?持良好關(guān)系?，___%?的物料順利?如期跟催到?位，基本保?證生產(chǎn)順暢?，材料計劃?下單正確率?達___%?(沒有辦法?,公司部門?不是很完善?,所以材料?計劃也由采?購部制定.?呵呵,不過?就可以順便?訓練對材料?的了解)?3.按照質(zhì)?檢部質(zhì)量標?準，及時與?各供應商溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司質(zhì)量?標準供應物?料。4.?開發(fā)了新的?供應商，緩?解了___?、___材?料的質(zhì)量問?題。二、?不足方面?1.材料計?劃下單錯誤?___%，?但未造成嚴?重后果延誤?出貨。2?.部門與部?門之間的溝?通未能達到?理想效果。?3.供應?商開發(fā)力度?不夠大，未?能培養(yǎng)有潛?力供應商。?三、明年?工作計劃?1.加強與?各供應商的?合作與協(xié)調(diào)?，縮短供貨?周期，提高?物料交期的?百分比2?.積極與各?供應商溝通?，提高各供?應商的質(zhì)量?控制能力與?合約執(zhí)行能?力，保持質(zhì)?量與交期的?長期穩(wěn)定性?。3.極?力配合質(zhì)檢?部解決物料?質(zhì)量問題，?與質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)量?標準超過現(xiàn)?有市場水平?的解決方案?。4.穩(wěn)?定現(xiàn)有供應?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應商。?5.建立穩(wěn)?定、快速的?供應鏈。?今年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在醫(yī)藥采?購的工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在醫(yī)藥采購?作風上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。為了?能夠更好地?指導自己今?后的工作，?是應該好好?靜下心來面?對自己過去?一年中的得?失，展望一?下未來。我?將過去一年?中在醫(yī)藥采?購工作的心?得體會作如?下總結(jié):?一、在過去?的一年中，?充分發(fā)揮主?觀能動性，?全心全意,?克盡職責完?成本職崗位?工作，并積?極配合業(yè)務(wù)?部工作需要?開展工作，?及時完成公?司和部門領(lǐng)?導布置的各?項工作。終?于不辱使命?，順利完成?工作。二?、與各供應?商及客戶建?立并保持良?好關(guān)系，確?保藥品供應?順暢。面對?今年來勢洶?洶的甲流的?挑戰(zhàn)(部份?藥品一周用?量已經(jīng)超過?平時六周的?用量)，也?沒有出現(xiàn)大?的斷貨現(xiàn)象?，深表欣慰?。三、按?照GSP質(zhì)?量標準，及?時聽取與反?饋質(zhì)管此部?的意見，與?各供應商溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力保?證藥品質(zhì)量?。四、貫?徹領(lǐng)導的思?想，做好市?場部的招投?標工作。?五、做好新?品種的物價?備案工作，?及時做好調(diào)?價工作。?六、做好銷?售內(nèi)勤工作?，為銷售員?做好后勤保?障工作，解?決銷售員的?后顧之憂。?不足之處?:一、對?于流行性疾?病預測力不?足，導致對?此次的甲流?事件手忙腳?亂一陣。?二、因為消?息上的不靈?通，對于藥?品招標及后?續(xù)工作跟進?不夠及時。?下一年度?工作計劃?采購部是公?司業(yè)務(wù)的龍?頭老大，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導對?我一如既往?的信任，將?我調(diào)到如此?重要的崗位?上，我亦將?不懈努力以?不辜負領(lǐng)導?的厚愛。懷?著感恩的心?，將明年的?工作做了以?下部署:?一、在以質(zhì)?量為前提的?情況下，貨?比三家，直?接降低藥品?價格。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?二、對于?非現(xiàn)款供貨?單位發(fā)貨遵?循少量多次?的原則，充?分利用供方?信貸期。?三、發(fā)貨方?式盡量以送?貨上門為主?，盡量減少?物流費用。?四、降低?現(xiàn)款供貨，?尋找新的供?貨來源。?五、穩(wěn)定現(xiàn)?有供應商，?開發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供應?商，為公司?做大做強做?好積極準備?。六、以?遵循GSP?為標準，力?爭更好的做?好質(zhì)管部和?供應商之間?的橋梁。?七、做好物?價工作，多?方采集消息?，提高市場?嗅覺能力。?八、貫徹?公司宗旨，?做好招投標?工作，為占?領(lǐng)更多的市?場份額而積?極努力。?九、對于周?期性及流行?性的疾病做?好更加充份?的準備。?十、繼續(xù)做?好銷售內(nèi)勤?工作，仍然?堅信一個出?色的內(nèi)勤是?十個乃至更?多優(yōu)秀銷售?員的堅強后?盾。新的?一年意味著?新的起點，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)，?未來從來都?是因為它的?不確定性而?讓我們充滿?___.我?似乎已經(jīng)看?到了我們部?門變得強大?的光茫，我?將留取精華?，摒棄糟粕?，不純?yōu)榱?完成任務(wù)而?工作，要以?創(chuàng)造更多利?潤來提升自?身價值。我?將以更飽滿?的熱情投入?到各項工作?中去，與公?司全體員工?共同學習、?共建和諧、?共創(chuàng)輝煌!?第11頁共11頁采購部_?__年度總?結(jié)范文又?一年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機會，更感?謝公司長久?以來對我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運?，讓我認識?___，花?開花落我一?樣會珍惜!?感恩的心，?感謝___?，讓她伴我?一生，讓我?做堅強的自?己。新的一?年已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在的?我將過去一?年中工作的?心得體會作?一個匯報。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導?的關(guān)心支持?下，通過幾?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗，同時?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價值的?供應商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準則?等。在這?里我想說作?為一個采購?助理，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導的提醒?下，___?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供采?購與銷售是?密不可分的?!因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標?!在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴格?要求，讓我?們不得不千?方百計去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導下，?我發(fā)貨時遵?循少量多次?的原則,當?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應?商的付款方?式從原來的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本.在?這里我還要?對公司所有?業(yè)務(wù)人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止___年?___月底?，共計