2022年11月人力資源部年終工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)___年_?__月人力?資源部年終?工作總結(jié)?___年是?中鋁公司的?“創(chuàng)新年”?，也是__?_分公司實(shí)?現(xiàn)大規(guī)?？?躍式發(fā)展的?一年。根據(jù)?上級(jí)公司的?布置和要求?，___礦?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子集?思廣義、審?時(shí)度世制訂?了“求實(shí)奮?進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)_?__礦的可?持續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展”的工作?思路。在這?一思路的指?引下，全礦?各個(gè)部門齊?心協(xié)力，購(gòu)?礦量和供礦?量連創(chuàng)新高?，取得了_?__礦建礦?史上前所未?有的好成績(jī)?。人力資源?科在礦黨委?礦部和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、成?本指標(biāo)以及?礦山的可持?續(xù)發(fā)展這個(gè)?中心，加強(qiáng)?對(duì)我礦人力?資源的管理?與配置，認(rèn)?真做好人力?資源開(kāi)發(fā)與?員工培訓(xùn)工?作，績(jī)效考?核工作與分?配機(jī)制也上?了一個(gè)新的?臺(tái)階，我礦?的人力資源?管理水平進(jìn)?一步提高，?為我礦順利?完成___?年各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)提?供了堅(jiān)實(shí)的?人才和制度?保障?；?顧___年?，人力資源?科主要做了?以下工作：?一繼續(xù)做好?員工職業(yè)技?能的培訓(xùn)與?鑒定工作。?根據(jù)兩級(jí)?公司關(guān)于職?業(yè)技能鑒定?的布署，結(jié)?合我礦員工?技術(shù)現(xiàn)狀及?___礦可?持續(xù)發(fā)展的?要求，我礦?在___年?加大職業(yè)技?能鑒定的力?度，拓寬了?鑒定的范圍?和工種，并?鼓勵(lì)員工自?愿參加專項(xiàng)?培訓(xùn)與技術(shù)?評(píng)定，實(shí)現(xiàn)?一崗多證，?今年共安排?了___個(gè)?工種___?名員工參加?技能培訓(xùn)與?鑒定。由?于我礦今年?的生產(chǎn)任務(wù)?重，為了不?影響各單位?正常生產(chǎn)，?人力資源科?精心___?力量，充分?利用星期天?和晚上以及?倒班時(shí)間_?__培訓(xùn)，?并堅(jiān)持以提?高員工工作?能力為核心?，把培訓(xùn)的?針對(duì)性、實(shí)?用性、實(shí)效?性放在第一?位，同時(shí)將?技能鑒定培?訓(xùn)與崗位練?兵結(jié)合起來(lái)?，開(kāi)展形式?各樣的培訓(xùn)?工作，使員?工具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力、?創(chuàng)造力和革?新力。經(jīng)過(guò)?二個(gè)月的培?訓(xùn)，參加技?能鑒定__?_個(gè)工種共?___名員?工經(jīng)洛陽(yáng)市?職業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)過(guò)?理論和實(shí)踐?考核，全部?取得由國(guó)家?勞動(dòng)部門頒?發(fā)的相應(yīng)級(jí)?別的職業(yè)資?格證書(shū)(初?級(jí)工___?人、中級(jí)工?___人、?高級(jí)工__?_人)。我?礦嚴(yán)密__?_，精心培?訓(xùn)，注重實(shí)?效的優(yōu)良礦?風(fēng)得到了洛?陽(yáng)市職業(yè)技?能鑒定中心?的肯定和表?揚(yáng)，兩級(jí)公?司人力資源?管理部門領(lǐng)?導(dǎo)也給予了?高度的評(píng)價(jià)?。二配合?___分公?司“三項(xiàng)制?度改革”，?完成了全礦?___個(gè)崗?位(工種)?的崗位調(diào)查?及崗位說(shuō)明?書(shū)的編寫(xiě)。?歷時(shí)三個(gè)月?。中國(guó)鋁?業(yè)股份有限?公司自境外?上市以來(lái)，?以“勵(lì)精圖?治、創(chuàng)新求?強(qiáng)”的企業(yè)?精神為指引?，銳意改革?，加強(qiáng)管理?，取得了良?好業(yè)績(jī)。為?建立適應(yīng)國(guó)?際化競(jìng)爭(zhēng)的?人力資源管?理體系，樹(shù)?立廣大員工?的危機(jī)意識(shí)?、憂患意識(shí)?、改革意識(shí)?和創(chuàng)新意識(shí)?，增強(qiáng)公司?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，改革現(xiàn)有?的人事管理?體制與運(yùn)行?機(jī)制，搭建?新型的符合?現(xiàn)代企業(yè)發(fā)?展要求的人?力資源管理?體系，已經(jīng)?迫在眉睫、?刻不容緩。?基于以上情?況，公司從?可持續(xù)發(fā)展?的戰(zhàn)略高度?出發(fā)，根據(jù)?《中國(guó)鋁業(yè)?公司關(guān)于構(gòu)?建人力資源?管理體系的?指導(dǎo)意見(jiàn)》?和___“?創(chuàng)新年”的?要求，出臺(tái)?了《中國(guó)鋁?業(yè)股份有限?公司關(guān)于員?工配置及薪?酬分配制度?改革建立健?全人力資源?管理體系的?實(shí)施辦法》?，進(jìn)一步完?善公司的人?力資源管理?體系。根?據(jù)兩級(jí)公司?的布署，人?力資源科自?___月份?開(kāi)始，先后?利用廣播、?召開(kāi)專題會(huì)?議、下發(fā)《?中國(guó)鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)建?人力資源管?理體系的指?導(dǎo)意見(jiàn)》、?《中國(guó)鋁業(yè)?股份有限公?司關(guān)于員工?配置及薪酬?分配制度改?革建立健全?人力資源管?理體系的實(shí)?施辦法》等?方式做好員?工的思想工?作，向廣大?員工宣講“?三項(xiàng)制度改?革”及崗位?分析的目的?和意義，取?得員工的理?解、信任和?合作。同時(shí)?，選派兩名?思想先進(jìn)、?管理過(guò)硬的?員工到__?_公司參加?崗位分析培?訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)?束后，根據(jù)?公司的時(shí)間?與程序要求?，人力資源?科成立了_?__礦崗位?調(diào)查與分析?領(lǐng)導(dǎo)小組，?數(shù)次召開(kāi)專?題會(huì)議，制?訂各種措施?與辦法，確?保此項(xiàng)工作?順利開(kāi)展。?同時(shí)___?多名小組成?員兵分四路?，深入到三?大車間及機(jī)?關(guān)科室認(rèn)真?展開(kāi)崗位調(diào)?查與分析，?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與?各崗位員工?及段長(zhǎng)(班?長(zhǎng))面對(duì)面?的訪談和問(wèn)?卷的調(diào)查，?結(jié)合資料分?析、現(xiàn)場(chǎng)觀?察、關(guān)鍵事?件、工作日?記、小組討?論等方法，?廣泛、深入?地搜集各崗?位工作的各?種數(shù)據(jù)和資?料，并經(jīng)過(guò)?廣泛的討論?，初步形成?了___礦?各崗位分析?調(diào)查表。在?此基礎(chǔ)上，?各小組成員?克服時(shí)間緊?、任務(wù)重以?及不理解等?困難，加班?加點(diǎn)，多方?征求意見(jiàn)及?廣泛的討論?，數(shù)易其稿?，歷時(shí)二個(gè)?多月，最終?形成了__?_礦經(jīng)營(yíng)管?理崗位、專?業(yè)技術(shù)崗位?、生產(chǎn)操作?崗位共計(jì)_?__個(gè)崗位?的崗位說(shuō)明?書(shū)，圓滿完?成上級(jí)公司?布置的任務(wù)?，得到了_?__分公司?及礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?，其中我礦?在此次工作?中的許多好?的工作思路?和方法也得?到兄弟單位?及上級(jí)公司?的借鑒和推?廣，為我礦?贏得良好的?聲譽(yù)。三?對(duì)我礦各崗?位人員綜合?素質(zhì)進(jìn)行普?查。根據(jù)?公司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，構(gòu)建?新型的人力?資源管理體?系的目的是?最大限度地?激勵(lì)并開(kāi)發(fā)?員工潛能，?推動(dòng)傳統(tǒng)的?人事管理向?現(xiàn)代的人力?資源管理的?全面轉(zhuǎn)型，?充分發(fā)揮現(xiàn)?代企業(yè)人力?資源管理“?選、育、用?、留”四大?核心功能的?需要。而實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)代人力?資源管理“?選、育、用?、留”職能?的首要工作?是必須對(duì)企?業(yè)目前的人?力資源現(xiàn)狀?有一個(gè)清醒?的認(rèn)識(shí)，因?此必須對(duì)我?礦各崗位現(xiàn)?有員工綜合?素質(zhì)進(jìn)行摸?底分析。?相對(duì)于崗位?調(diào)查與分析?，崗位分析?是對(duì)崗而不?對(duì)人;員工?綜合素質(zhì)普?查是對(duì)人而?不對(duì)崗，目?的是對(duì)我礦?各崗位(工?種)員工的?綜合素質(zhì)，?包括崗位操?作能力、技?術(shù)學(xué)習(xí)提高?能力、管理?能力等有一?個(gè)真實(shí)的了?解，為以后?的“選、育?、用、留”?做準(zhǔn)備。人?力資源科為?了保證此次?員工綜合能?力普查工作?的準(zhǔn)確，科?學(xué)設(shè)計(jì)、精?心安排，設(shè)?計(jì)印發(fā)了_?__份《員?工綜合能力?信息調(diào)查表?》，調(diào)查表?內(nèi)容共分_?__項(xiàng)，從?員工本人在?本單位所從?事的本工種?達(dá)到的技術(shù)?水平、其它?可從事工種?及技術(shù)層次?、管理能力?、與別人相?處能力指數(shù)?、語(yǔ)言表達(dá)?能力、文字?寫(xiě)作能力到?技術(shù)學(xué)習(xí)提?高能力等涵?蓋了每位員?工工作的方?方面面，其?中每項(xiàng)調(diào)查?內(nèi)容分為高?、中、低三?個(gè)等級(jí)。此?次調(diào)查的程?序是1、先?由員工個(gè)人?如實(shí)填寫(xiě)調(diào)?查表，進(jìn)行?自我打分。?2、由各?單位工段長(zhǎng)?(班長(zhǎng))對(duì)?本工段(班?組)員工按?照本人實(shí)際?能力進(jìn)行打?分。3、?由各單位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)本單位?員工按照個(gè)?人實(shí)際能力?進(jìn)行打分。?4、最后?由人力資源?科匯總形成?___礦各?崗位員工的?最終綜合能?力信息庫(kù)。?員工綜合能?力信息庫(kù)的?形成對(duì)我礦?今后人力資?源配置的“?選、用、育?、留”提供?保障。四?到采破、機(jī)?修兩大車間?調(diào)研，探索?員工培訓(xùn)實(shí)?用性與有效?性的路子。?___人?力資源科員?工培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)是圍?繞___礦?可持續(xù)發(fā)展?這個(gè)主題。?目的在于提?高員工的技?術(shù)水平和職?業(yè)道德水平?，激發(fā)廣大?員工的創(chuàng)造?力，并由此?形成具有核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?礦山隊(duì)伍和?建立具有發(fā)?展前途的學(xué)?習(xí)型___?，從而保證?___礦在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中始終?立于不敗之?地。在具體?的操作過(guò)程?中，突出培?訓(xùn)的實(shí)用性?和有效性，?對(duì)各單位在?生產(chǎn)過(guò)程中?暴露出來(lái)的?薄弱環(huán)節(jié)有?針對(duì)性的進(jìn)?行培訓(xùn)。針?對(duì)我礦生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)方式由?自采為主向?聯(lián)辦和收購(gòu)?為主的戰(zhàn)略?性轉(zhuǎn)變，對(duì)?質(zhì)檢工作提?出的新的要?求，___?月份，人力?資源科舉辦?了包括生產(chǎn)?安全科、質(zhì)?量管理科、?資源開(kāi)發(fā)科?在內(nèi)的鐵門?、仁村、魯?山、汝陽(yáng)、?石井、西沃?購(gòu)礦站在內(nèi)?的___名?質(zhì)檢工參加?的質(zhì)檢工培?訓(xùn)班，為了?確保培訓(xùn)的?效果，糾正?以往重理論?不重實(shí)效，?培訓(xùn)內(nèi)容脫?離生產(chǎn)實(shí)際?的情況，在?礦山公司人?力資源部的?支持和協(xié)調(diào)?下，人力資?源科特地邀?請(qǐng)礦山公司?長(zhǎng)期從事采?礦和礦石檢?驗(yàn)工作的周?科、___?兩位專家擔(dān)?任此次培訓(xùn)?教師。在培?訓(xùn)過(guò)程中，?兩位老師深?入淺出、理?論聯(lián)系實(shí)際?,注重實(shí)效?的教課風(fēng)格?感染了每一?名學(xué)員，拉?近了與學(xué)員?的距離，得?到了學(xué)員們?的良好稱贊?，同時(shí)也激?發(fā)了廣大學(xué)?員愛(ài)崗敬業(yè)?、勤奮學(xué)習(xí)?的良好風(fēng)尚?。培訓(xùn)結(jié)束?后，廣大學(xué)?員還針對(duì)_?__礦質(zhì)檢?工作的現(xiàn)狀?提出了提高?質(zhì)檢工作效?率的想法和?建議，其中?有些建議具?有良好的實(shí)?用價(jià)值，并?已引起礦部?的高度重視?。在認(rèn)真?搞好培訓(xùn)工?作的同時(shí)，?人力資源科?還經(jīng)常深入?到采破、機(jī)?修、外運(yùn)等?一線車間與?車間領(lǐng)導(dǎo)及?員工探討目?前形勢(shì)下員?工培訓(xùn)的實(shí)?用性與有效?性的新路子?。通過(guò)與基?層單位的溝?通與交流，?人力資源科?改變了以往?重培訓(xùn)不重?效果、重理?論不重操作?的弊端，取?而代之的是?有針對(duì)性的?崗位培訓(xùn)和?因材施教式?的崗位實(shí)操?培訓(xùn)。另外?通過(guò)一線員?工的溝通與?交流，為了?能及時(shí)了解?培訓(xùn)的實(shí)際?效果，人力?資源科設(shè)計(jì)?出了《員工?培訓(xùn)效果反?饋表》，今?后從人力資?源科每舉辦?一期培訓(xùn)班?，培訓(xùn)結(jié)束?后一個(gè)月后?，都會(huì)向被?培訓(xùn)單位和?員工發(fā)出一?份《員工培?訓(xùn)效果反饋?表》，由被?培訓(xùn)單位的?領(lǐng)導(dǎo)和員工?根據(jù)培訓(xùn)的?效果填出意?見(jiàn)，由此人?力資源科能?及時(shí)知道培?訓(xùn)的真實(shí)效?果，從而及?對(duì)調(diào)整培訓(xùn)?的方式、方?法進(jìn)行調(diào)整?。五實(shí)施?分級(jí)培養(yǎng)技?術(shù)骨干計(jì)劃?，選出__?_名同志參?加技師考評(píng)?，員工學(xué)習(xí)?積極性大幅?提高。由?于歷史的原?因，我礦_?__年以前?全礦只有_?__名工人?技師，只占?全礦員工總?數(shù)的1，所?涵蓋的工種?只有電工、?鉗工、汽車?修理等__?_個(gè)工種，?技師平均年?齡___歲?。我礦技師?比例遠(yuǎn)低于?公司平均率?，平均年齡?也偏高。_?__年，根?據(jù)公司技師?評(píng)聘有關(guān)精?神，結(jié)合我?礦遠(yuǎn)離公司?的實(shí)際情況?，經(jīng)人力資?源科與公司?溝通，公司?人力資源部?同意我礦有?色行業(yè)特有?工種參加公?司___的?技師評(píng)聘工?作，國(guó)家通?用工種參加?洛陽(yáng)市勞動(dòng)?部門___?的技師評(píng)審?工作。人力?資源科積極?實(shí)施“初級(jí)?工、中級(jí)工?、高級(jí)工、?技師、高級(jí)?技師”的分?級(jí)培訓(xùn)技術(shù)?骨干計(jì)劃，?經(jīng)各車間、?科室分級(jí)推?薦，最終推?薦___名?在___礦?各個(gè)崗位工?作能力突出?、技術(shù)精湛?的優(yōu)秀員工?參加技師評(píng)?審工作。通?過(guò)這項(xiàng)工作?的開(kāi)展，將?會(huì)鼓勵(lì)廣大?員工鉆研技?術(shù)，進(jìn)一步?激發(fā)他們對(duì)?新工藝、新?技術(shù)、新設(shè)?備、新知識(shí)?的學(xué)習(xí)熱情?，全礦愛(ài)學(xué)?習(xí)、求進(jìn)步?的良好風(fēng)尚?蔚然成風(fēng)。?六科室內(nèi)?部業(yè)務(wù)管理?多次得到上?級(jí)好評(píng)。?___年人?力資源科繼?續(xù)做好人力?資源配置和?勞資統(tǒng)計(jì)工?作，科室內(nèi)?部業(yè)務(wù)管理?多次得到上?級(jí)主管理部?門的好評(píng)和?表?yè)P(yáng)。1?隨著我礦今?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)的增加?，購(gòu)礦量和?供礦連創(chuàng)新?高，資源開(kāi)?發(fā)力度進(jìn)一?步增強(qiáng)，人?力資源科根?據(jù)礦部生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的?需要，及時(shí)?調(diào)整各單位?的人員構(gòu)成?，增加了生?產(chǎn)安全科、?質(zhì)量管理科?、資源開(kāi)發(fā)?科等部門的?人員配備，?經(jīng)過(guò)層層選?拔