現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)講座課件

現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)

——設(shè)備壽命周期全員、全系統(tǒng)、全效率管理理念2010年6月1董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》內(nèi)容結(jié)構(gòu)0現(xiàn)代冶金工藝流程1現(xiàn)代設(shè)備管理概述2設(shè)備設(shè)備的前期管理3設(shè)備的使用與維護(hù)4設(shè)備的點(diǎn)檢定修制5設(shè)備的專業(yè)管理7結(jié)束語6現(xiàn)代維修給我們的啟示2010年6月2董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》0現(xiàn)代冶金工藝流程Ⅰ2010年6月3董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》0現(xiàn)代冶金工藝流程Ⅱ2010年6月4董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》設(shè)備管理對象

——設(shè)備壽命周期全員、全系統(tǒng)、全效率管理安裝調(diào)試檢查驗(yàn)收制造采購訂貨選型設(shè)計(jì)運(yùn)行使用經(jīng)營規(guī)劃方案論證維修計(jì)劃維修實(shí)施驗(yàn)收維修記錄改善維修設(shè)備前期管理循環(huán)設(shè)備后期管理循環(huán)建設(shè)工程維修工程2010年6月6董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

1現(xiàn)代設(shè)備管理概述

1.1設(shè)備管理的地位和作用

設(shè)備是指在生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗(yàn)、辦公與生活等活動中可供長期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等社會物質(zhì)資源。設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。2010年6月7董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》時(shí)間過程：

1現(xiàn)代設(shè)備管理概述

調(diào)查研究資金計(jì)劃更新決定規(guī)模報(bào)廢設(shè)計(jì)制造安裝運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃過程建設(shè)過程使用過程更新過程前期管理使用期管理有效利用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)能力設(shè)備管理2010年6月9董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》空間地位

1現(xiàn)代設(shè)備管理概述

主管部門生產(chǎn)計(jì)劃人力資源勞動計(jì)劃生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃物資部門資材計(jì)劃設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)思想財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)備管理計(jì)劃平衡檢修計(jì)劃使用情況維修計(jì)劃修理計(jì)劃人力平衡修理計(jì)劃備件材料維修資金折舊

生產(chǎn)計(jì)劃2010年6月10董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》業(yè)務(wù)內(nèi)容

⑴設(shè)備的技術(shù)管理設(shè)備前期管理設(shè)備使用維修管理設(shè)備備品備件管理設(shè)備改造更新管理設(shè)備的專業(yè)管理⑵設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理對設(shè)備的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,確定最佳投資方案。分析設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命，確定使用年限和合理提取折舊費(fèi)用。確定經(jīng)濟(jì)合理的維修方式，實(shí)現(xiàn)維修工作最佳化。合理確定備件儲備和備件的流動資金。實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最佳化和綜合效益最大化。1現(xiàn)代設(shè)備管理概述

2010年6月11董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》1.2設(shè)備管理沿革

第一代設(shè)備簡單，設(shè)備在企業(yè)中處于從屬地位，設(shè)備管理意識淡薄，實(shí)行的是事后維修。

第二代設(shè)備比較復(fù)雜，出現(xiàn)了單機(jī)和系統(tǒng)聯(lián)合使用，以及機(jī)、電、儀等多種專業(yè)，并且形成了生產(chǎn)作業(yè)線，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)管理和預(yù)防維修。

第三代設(shè)備現(xiàn)代化水平提高，單機(jī)與系統(tǒng)編程控制相結(jié)合，采用現(xiàn)代化管理方式，實(shí)行多專業(yè)、全系統(tǒng)、全員參加的設(shè)備維修管理（TPM）。

第四代設(shè)備現(xiàn)代化和系統(tǒng)化水平進(jìn)一步提高，單機(jī)聯(lián)動系統(tǒng)功能明顯增強(qiáng)，計(jì)算機(jī)管理形式的高性能、高精度、高自動化、高效率，實(shí)現(xiàn)了綜合技術(shù)和現(xiàn)代化管理相協(xié)同的企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，與之相適應(yīng)，采用了社會大系統(tǒng)的預(yù)知維修（LCC）。1現(xiàn)代設(shè)備管理概述

2010年6月12董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》事后維修預(yù)防維修全員維修預(yù)知維修第一代第二代第三代第四代計(jì)劃預(yù)修預(yù)防維修事后維修改良維修維修預(yù)防預(yù)防醫(yī)學(xué)日常預(yù)防健康診斷早期治療調(diào)整緊固清掃潤滑設(shè)備點(diǎn)檢診斷技術(shù)日修定修成套更滑查修防生產(chǎn)方點(diǎn)檢方檢修方全員設(shè)備管理TPM四代維修構(gòu)成及全員維修內(nèi)容2010年6月13董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》我國設(shè)備維修管理現(xiàn)狀建國以來經(jīng)過三起兩落：第一個(gè)五年計(jì)劃156項(xiàng)大型骨干企業(yè)1958年大躍進(jìn)六十年年代初三年經(jīng)濟(jì)調(diào)整1966年文化大革命1978年12月18日至22日黨的十一屆三中全會以來1現(xiàn)代設(shè)備管理概述

2010年6月14董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》1.3現(xiàn)代冶金企業(yè)設(shè)備管理方式與特點(diǎn)現(xiàn)代冶金設(shè)備的特點(diǎn)1、設(shè)備的大型化或超小型化2、設(shè)備的連續(xù)化3、設(shè)備的高速化4、設(shè)備的精密化5、設(shè)備的自動化6、設(shè)備的綜合化7、設(shè)備的法制嚴(yán)格化1現(xiàn)代設(shè)備管理概述

2010年6月16董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》現(xiàn)代化設(shè)備與管理的關(guān)系1現(xiàn)代設(shè)備管理概述

1.設(shè)備的大型化及超小型化2.設(shè)備連續(xù)化3.設(shè)備高速化4.設(shè)備精密化5.設(shè)備自動化6.設(shè)備綜合化7.設(shè)備法制嚴(yán)格化現(xiàn)代化設(shè)備特征設(shè)備投資巨大維修費(fèi)用巨大停機(jī)損失巨大資源不足能源的有效利用設(shè)備管理的重要性增大2010年6月17董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》2設(shè)備的前期管理

設(shè)備的前期管理又稱設(shè)備的規(guī)劃建設(shè)工程，是指設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。對設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，將為設(shè)備后期管理創(chuàng)造良好的條件，是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，它對提高設(shè)備技術(shù)水平和提高設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果具有重要作用。2設(shè)備的前期管理

2010年6月19董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》2.1設(shè)備前期管理的意義及內(nèi)容設(shè)備前期管理的意義在于：1．投資階段決定了幾乎全部壽命周期費(fèi)用的90%，也影響著企業(yè)產(chǎn)品成本。2．投資階段決定了企業(yè)裝備技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3．投資階段決定了裝備的適用性、可靠性、通用性和維修性，也影響到企業(yè)裝備效能的發(fā)揮和可利用率。2設(shè)備的前期管理

2010年6月20董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》設(shè)備前期管理的內(nèi)容

設(shè)備前期管理的內(nèi)容包括：新建、擴(kuò)建改造項(xiàng)目中有關(guān)的設(shè)備投資，對設(shè)備追加投資和更新改造，所涉及的設(shè)備從規(guī)劃購置到安裝，在正式轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)前，設(shè)備部門參與這一階段的管理工作。具體工作內(nèi)容包括：1．設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；2．設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息收集、整理、分析；3．設(shè)備投資計(jì)劃編制、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施程序；4．設(shè)備采購、訂貨、合同管理與設(shè)備監(jiān)制；5．自制設(shè)備設(shè)計(jì)與制造；6．設(shè)備安裝、調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn)；7．設(shè)備使用初期管理；8．設(shè)備投資效果分析、評價(jià)和信息反饋等。2設(shè)備的前期管理

2010年6月21董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》2.2設(shè)備前期管理的方法項(xiàng)目決策項(xiàng)目建設(shè)交工驗(yàn)收生產(chǎn)管理達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)經(jīng)營活動經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)備制造施工安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收試生產(chǎn)建設(shè)者集中一貫管理方式：生產(chǎn)準(zhǔn)備、管理方式設(shè)計(jì)、市場開發(fā)設(shè)計(jì)管理：工廠設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、維修改造設(shè)計(jì)設(shè)備管理：管理設(shè)備一生2設(shè)備的前期管理

2010年6月22董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》設(shè)備前期管理的三大方案

生產(chǎn)準(zhǔn)備方案：是從工程立項(xiàng)開始到單體試用轉(zhuǎn)之前。內(nèi)容包括管理方式設(shè)計(jì)（建設(shè)者施工過程管理和投產(chǎn)后的管理方式）；技術(shù)、組織、物資準(zhǔn)備；市場開發(fā)及人才培訓(xùn)等工作。它是項(xiàng)目建成后能有技術(shù)、物質(zhì)、組織保證，并能順利開動起來的具體實(shí)施方法。開工方案：是完成了全部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作之后，對總體工程以及單體設(shè)備如何進(jìn)行開工生產(chǎn)的指導(dǎo)方案。它是一套各種不同類型設(shè)備、工藝所特有的，非常具體而嚴(yán)細(xì)的，技術(shù)性很強(qiáng)的開工指導(dǎo)計(jì)劃的技術(shù)組織實(shí)施細(xì)則，是生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)果的最終目的。

試生產(chǎn)方案：是開工之后向達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)過渡階段所進(jìn)行的初期生產(chǎn)實(shí)施方案。它的主要任務(wù)是進(jìn)行功能、機(jī)能考核及設(shè)計(jì)保證指標(biāo)體系的鑒定，通過各種考核與鑒定以保證順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)到設(shè)備規(guī)定的設(shè)計(jì)能力，并在試生產(chǎn)過程中進(jìn)行崗位練兵、反事故演練、理順管理流程和處理完工程遺留問題。

2設(shè)備的前期管理

2010年6月23董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》八個(gè)階段的管理設(shè)計(jì)審查設(shè)備監(jiān)制設(shè)備檢驗(yàn)施工監(jiān)察單體試車無負(fù)荷聯(lián)動試車負(fù)荷聯(lián)動試車功能考核2設(shè)備的前期管理

2010年6月24董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系

（1）設(shè)計(jì)保證指標(biāo)及考核辦法。（2）設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)備精度檢查表。包括單臺設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的精度點(diǎn)，每個(gè)精度點(diǎn)規(guī)定的精度標(biāo)準(zhǔn)，如振動、噪音、溫升、間隙等最高、最低值。（4）安裝要領(lǐng)書。包括設(shè)備安裝過程中的安裝精度、檢查部位和檢查方法。（5）試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)書。包括單體試車、無負(fù)載聯(lián)動試車、負(fù)載聯(lián)動試車的要領(lǐng)，并以要領(lǐng)書為準(zhǔn)則編制各階段的試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收方案。（6）功能、機(jī)能考核驗(yàn)收書。包括在試運(yùn)轉(zhuǎn)階段和投產(chǎn)后對設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)性能、系統(tǒng)功能、設(shè)備精度及生產(chǎn)能力的規(guī)定指標(biāo)的考核鑒定，經(jīng)考核最終確定設(shè)計(jì)的或?qū)嶋H達(dá)到的生產(chǎn)能力。2設(shè)備的前期管理

2010年6月26董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查確認(rèn)事宜簽證手續(xù)生產(chǎn)方與施工方關(guān)系單體無負(fù)載試車專業(yè)檢查確認(rèn)1專業(yè)檢查會簽檢查問題清單處理問題返回單體設(shè)備精度檢查表單體設(shè)備精度檢查表質(zhì)量評定意見2單體無負(fù)載試車合格證簽證3無負(fù)載聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)開始確認(rèn)遺留問題清單無負(fù)載聯(lián)動試車檢查問題清單工器具備件清單交工資料清單6無負(fù)載試運(yùn)轉(zhuǎn)完成證明書(中間交工驗(yàn)收)工機(jī)具備件交接簽證交工資料交接簽證4聯(lián)動設(shè)備精度檢查表處理問題返回設(shè)備精度確認(rèn)表質(zhì)量評定意見5無負(fù)載聯(lián)動試車合格證簽證遺留問題清單7負(fù)載試運(yùn)轉(zhuǎn)開始確認(rèn)負(fù)載聯(lián)動試車功能機(jī)能試驗(yàn)確認(rèn)9專業(yè)檢查會簽8功能機(jī)能考核成績表檢查問題清單處理信息返回設(shè)備精度確認(rèn)表質(zhì)量評定意見10負(fù)載聯(lián)動試車合格證簽證11無負(fù)載試運(yùn)轉(zhuǎn)完成證明書12竣工驗(yàn)收完成試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收工作流程圖2010年6月27董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》設(shè)備的選型設(shè)備選型應(yīng)遵從的原則⑴生產(chǎn)上適用：是指選擇的設(shè)備適合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和待開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的實(shí)際需要。⑵技術(shù)上先進(jìn)：它以生產(chǎn)適用為前提，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目的。既不可脫離我國的國情和企業(yè)實(shí)際需要而一味追求技術(shù)上先進(jìn)，也要防止選擇技術(shù)上落后的設(shè)備投入生產(chǎn)而低效率運(yùn)轉(zhuǎn)。⑶經(jīng)濟(jì)上合理：是指所選擇設(shè)備應(yīng)是經(jīng)濟(jì)效果最佳的設(shè)備。實(shí)際中，通常將生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理三者統(tǒng)一權(quán)衡。2設(shè)備的前期管理

2010年6月29董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題⑴生產(chǎn)率：⑵工藝性：⑶可靠性：⑷維修性：⑸經(jīng)濟(jì)性：⑹安全性：⑺環(huán)保性：2設(shè)備的前期管理

2010年6月30董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》3設(shè)備的使用與維護(hù)

設(shè)備的正確使用和維護(hù)，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度，而精心維護(hù)設(shè)備則可以改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延緩劣化進(jìn)程，消滅隱患于萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，延長使用壽命，提高使用效率。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月31董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》3.1正確使用與維護(hù)設(shè)備的意義

正確使用設(shè)備的意義：據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于使用不當(dāng)或操作失誤造成的設(shè)備故障占故障總數(shù)的11%-15%，起重和運(yùn)輸設(shè)備故障所占比例高達(dá)48.5%。只有操作者正確使用設(shè)備，才能保持設(shè)備良好的工作性能，充分發(fā)揮設(shè)備效率，延長設(shè)備的使用壽命。也只有操作者正確使用設(shè)備，才能減少和避免突發(fā)性故障。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月32董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

正確維護(hù)設(shè)備的意義：

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，也是操作人員的主要責(zé)任之一，是保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作。馬克思指出：“機(jī)器必須經(jīng)常擦拭。這里說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動，機(jī)器就會變得不能使用?！?/p>

3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月33董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》3.2設(shè)備的使用與維護(hù)管理設(shè)備的使用管理1.設(shè)備的合理使用☆充分發(fā)揮操作工人的積極性☆合理配置設(shè)備☆配備合格的操作者☆為設(shè)備提供合適的工作環(huán)境☆建立健全必要的規(guī)章制度3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月34董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》2.設(shè)備使用前的準(zhǔn)備：具體工作包括：技術(shù)資料的編制；對操作人員的培訓(xùn)和配備必需的檢查及維護(hù)用機(jī)具；全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝置；崗位日常點(diǎn)檢記錄等。3.設(shè)備使用守則：☆定人、定機(jī)和憑證操作制度☆崗位點(diǎn)檢和交接班制度☆“三好”、“四會”和“五項(xiàng)紀(jì)律”4.設(shè)備的操作規(guī)程3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月35董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》設(shè)備的維護(hù)管理1.設(shè)備的日常維護(hù)內(nèi)容：崗位操作人員和設(shè)備運(yùn)行人員對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，必須依據(jù)設(shè)備維護(hù)規(guī)程做到“調(diào)整、緊固、清掃、潤滑、防腐、安全”十字方針，延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備安全、可靠的工作狀態(tài)。企業(yè)通常將設(shè)備的操作規(guī)程同設(shè)備的維護(hù)規(guī)程合編為設(shè)備的操作使用維護(hù)規(guī)程。2.設(shè)備日常維護(hù)的程序化：崗位操作人員和設(shè)備運(yùn)行人員對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)按照定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線，形成規(guī)范化和程序化。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月36董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》3.3設(shè)備的環(huán)境管理5S活動整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月37董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》5S活動的目的☆清潔美化的現(xiàn)場，使員工心情舒暢的工作；☆整齊有序的物品擺放，使材料、零件、工具等物品得到最有效的應(yīng)用，提噶奧工作效率；☆清潔整齊的現(xiàn)場，明顯標(biāo)記的線路，使員工、物品流動合理，生產(chǎn)秩序合理化；☆關(guān)鍵生產(chǎn)崗位和危險(xiǎn)生產(chǎn)部位標(biāo)識清楚，有必要的管理措施，保證人身和設(shè)備的安全；☆良好的設(shè)備沒有泄漏，是環(huán)境得到保護(hù)，故障得以避免。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月38董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

(1)整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。實(shí)施要領(lǐng)：第一步，自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；第二步，制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；第三步，將不要物品清除出工作場所；第四步，對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；第五步，制訂廢棄物處理方法；第六步，每日自我檢查。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月39董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》(2)整頓：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過多的積壓物品。實(shí)施要領(lǐng)：第一步，前一步驟整理的工作要落實(shí)；第二步，流程布置，確定放置場所；第三步，規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；第四步，劃線定位；第五步，場所、物品標(biāo)識。整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識整頓的“3定”原則：定點(diǎn)——放在哪里合適；定容——用什么容器、顏色；定量——規(guī)定合適的數(shù)量。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月40董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》(3)清掃：

將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：第一步，建立清掃責(zé)任區(qū)；第二步，.執(zhí)行例行掃除，清理臟污；第三步，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；第四步，清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月41董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》(4)清潔：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：第一步，前面3S工作；第二步，考評方法；第三步，獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；第四步，主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月42董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》(5)素養(yǎng)：

是指對員工的要求，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，人的素養(yǎng)是開展5S工作的核心。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：第一步，服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；第二步，共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；第三步，禮儀守則；第四步，訓(xùn)練（全體員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月43董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》5S在規(guī)范現(xiàn)場的同時(shí)促進(jìn)了設(shè)備的日常檢點(diǎn)保養(yǎng)，物流的精簡和準(zhǔn)確以及工作的控制效率的提升而直接或間接降低的企業(yè)日常運(yùn)作成本，最為深遠(yuǎn)的影響，是5S帶來的員工素質(zhì)的整體提升而帶來的企業(yè)核心的競爭力和因此帶來的可持續(xù)發(fā)展動力。5S的每一個(gè)步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產(chǎn)生的，也就是說，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費(fèi)一脈相承。5S既是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，又是推動精益生產(chǎn)落實(shí)的有力工具。因此，5S既獨(dú)立貢獻(xiàn)于企業(yè)，又和其他管理方式（如：TPM等）相結(jié)合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠(yuǎn)的影響。3設(shè)備的使用與維護(hù)2010年6月44董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

隨著設(shè)備裝備技術(shù)的發(fā)展，我國設(shè)備維修經(jīng)歷了傳統(tǒng)的事后維修、計(jì)劃預(yù)修，正向狀態(tài)維修、預(yù)知維修等現(xiàn)代設(shè)備維修方式過渡。全員生產(chǎn)維修（TPM：TotalProductiveMaintenance），是日本前設(shè)備管理協(xié)會（中島清一等人）在美國生產(chǎn)維修之后，在日本Nippondenso電器公司試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于1970年正式提出，國內(nèi)冶金行業(yè)寶鋼最早引進(jìn)并取得明顯成效，其實(shí)質(zhì)是推行以“點(diǎn)檢定修制”為核心的現(xiàn)代化設(shè)備維修管理體制。

4點(diǎn)檢定修制4設(shè)備的點(diǎn)檢定修制2010年6月45董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》維修計(jì)劃定人定周期定點(diǎn)定標(biāo)準(zhǔn)定方法設(shè)備掌握狀態(tài)改善計(jì)劃資材計(jì)劃定修模型日修定修年修組織實(shí)施追求三個(gè)100%計(jì)劃兌現(xiàn)率時(shí)間命中率質(zhì)量合格率終極目標(biāo)保持設(shè)備穩(wěn)定順行降低費(fèi)用降低故障保持性能保持精度點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制4點(diǎn)檢定修制2010年6月46董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》4.1“點(diǎn)檢定修制”的最基本特點(diǎn)1傾向性管理2設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變3建立四大標(biāo)準(zhǔn)4建立以點(diǎn)檢為核心的管理體系5管理目標(biāo)集中6突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念7實(shí)行全員管理8采用PDCA工作方法9堅(jiān)持安全第一的管理方針10專業(yè)化點(diǎn)檢、檢修隊(duì)伍的建設(shè)

4點(diǎn)檢定修制2010年6月47董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》設(shè)備的五層防護(hù)體系層次內(nèi)容責(zé)任者執(zhí)行時(shí)間人員知識要求1崗位日常點(diǎn)檢操作、運(yùn)行人員三班、24小時(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備結(jié)構(gòu)直感+經(jīng)驗(yàn)2定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢人員日常班、按計(jì)劃相關(guān)專業(yè)知識儀器+經(jīng)驗(yàn)3精密點(diǎn)檢精度測試專業(yè)點(diǎn)檢及專業(yè)技術(shù)人員日常班、按計(jì)劃會使用精密儀器、會理論分析4設(shè)備診斷技術(shù)專業(yè)技術(shù)人員按項(xiàng)目委托進(jìn)行知識面較廣，專業(yè)知識扎實(shí)特殊儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)5設(shè)備維修檢修人員按計(jì)劃進(jìn)行維修設(shè)備結(jié)構(gòu)，維修技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)+相關(guān)專業(yè)技能4.2“點(diǎn)檢定修制”的基本內(nèi)容4點(diǎn)檢定修制2010年6月48董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

優(yōu)化檢修模型

定修模型設(shè)計(jì)生產(chǎn)物料平衡能源動力平衡損失最小理想的基本檢修人員設(shè)定檢修負(fù)荷（日歷）平衡各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停機(jī)周期設(shè)定各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停機(jī)時(shí)間設(shè)定系統(tǒng)定修工程優(yōu)化組合4.3設(shè)備定修的基本內(nèi)容4點(diǎn)檢定修制2010年6月49董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

合理的維修計(jì)劃（周密、恰當(dāng)）最優(yōu)的維修組織（力量、成本）可靠的設(shè)備（狀態(tài)、功能、精度）穩(wěn)定的工序(物流、能介)一流的產(chǎn)品（用戶滿意、競爭力強(qiáng)）以價(jià)值最大化為原則優(yōu)化整合維修資源資源整合價(jià)值最大化4.4檢修工程管理4點(diǎn)檢定修制2010年6月50董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》4.5設(shè)備維修管理組織體制的建立

1、科學(xué)實(shí)用的原則2、精干高效的原則3、統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)配合的原則4、專業(yè)化大協(xié)作的原則5、全員參與設(shè)備維修管理的原則6、實(shí)行“集中—區(qū)域”維修模式

4點(diǎn)檢定修制2010年6月51董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

裝備更新增強(qiáng)企業(yè)競爭力技能提升提高效率降低成本設(shè)備保障模式演變集中區(qū)域的狀態(tài)維修分散的計(jì)劃檢修

分散的事后維修4點(diǎn)檢定修制4.6設(shè)備維修管理組織體制的建立

2010年6月52董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》實(shí)績統(tǒng)計(jì)：分類、分級原因分析：管理、技術(shù)責(zé)任追究預(yù)防對策及實(shí)施事故故障報(bào)告制度事故故障管理的目的：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生！5.1設(shè)備事故故障管理

5設(shè)備的專業(yè)管理

2010年6月53董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》物資+備件=資材

5要素：要什么（品名）；要什么樣的（規(guī)格質(zhì)量）；要多少（數(shù)量）；什么時(shí)候要（時(shí)期時(shí)間）；要多少錢（費(fèi)用）

采購供應(yīng)流程：內(nèi)部件、外購件、急臨采購

消耗定額：

儲備定額：

資材轉(zhuǎn)化：

修舊利廢：

事故備件的儲備：5.2設(shè)備維修資材管理

5設(shè)備的專業(yè)管理

2010年6月54董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》4.3維修費(fèi)用管理

5設(shè)備的專業(yè)管理

費(fèi)用類別項(xiàng)目內(nèi)容人工費(fèi)內(nèi)外部檢修費(fèi)本廠檢修內(nèi)部檢修承包檢修專項(xiàng)工程特殊工程資材費(fèi)材料費(fèi)直接材料間接材料備件費(fèi)進(jìn)口備件國產(chǎn)備件自制備件修復(fù)備件其它費(fèi)用吊運(yùn)臺班實(shí)驗(yàn)租賃2010年6月55董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

（2003年3月11日中華人民共和國國務(wù)院令第373號公布根據(jù)2009年1月24日《國務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》修訂）共八章103條。

管理目標(biāo)：

特種設(shè)備登記注冊取證率100%

定期檢驗(yàn)計(jì)劃完成率100%

隱患整治整改率100%

確保特種設(shè)備合法、安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。5.4特種設(shè)備管理

5設(shè)備的專業(yè)管理

2010年6月56董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。

固定資產(chǎn)管理包含：

技術(shù)（實(shí)物運(yùn)動）：磨損、修理、改造、更新

經(jīng)濟(jì)（價(jià)值運(yùn)動）：價(jià)值耗損、轉(zhuǎn)移、補(bǔ)償

設(shè)備管理部門、使用單位、財(cái)會部門必須同心協(xié)力互相配合。5.5固定資產(chǎn)管理

5設(shè)備的專業(yè)管理

固定資產(chǎn)：是指使用期限超過一年的房屋，建筑物，機(jī)器，機(jī)械，運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)，經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備，器具，工具等。不屬于生產(chǎn)，經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)2010年6月57董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

6現(xiàn)代維修給我們的啟示

設(shè)備維修從被動變?yōu)橹鲃樱瑥氖褂秒A段延拓至裝備全壽命過程，從單一作業(yè)管理演變?yōu)橄到y(tǒng)工程管理，從現(xiàn)實(shí)維修保障研究發(fā)展到預(yù)先維修保障研究，從分散的、定性的、經(jīng)驗(yàn)的階段進(jìn)入到系統(tǒng)的、定量的、科學(xué)的階段。相應(yīng)的維修技術(shù)也已從一門技藝發(fā)展成為一門內(nèi)涵十分豐富的綜合性工程技術(shù)。冶金設(shè)備維修模式和維修技術(shù)從事后維修發(fā)展到計(jì)劃維修、預(yù)防維修、預(yù)測維修乃至改善維修和風(fēng)險(xiǎn)維修等，移植了“并行工程”等理論，深化了“以可靠性為中心的維修”理論?；谛畔⒕W(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家還提出適用于滿足分散程度和機(jī)動性越來越強(qiáng)的“精確保障”、“敏捷保障”等維修保障新理論。這些理論創(chuàng)新以維修技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)，并同時(shí)有效地引導(dǎo)了維修技術(shù)發(fā)展。

2010年6月58董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》

企業(yè)可以根據(jù)自身的條件和特點(diǎn)選擇各不相同的管理方法。企業(yè)采用哪種管理方法沒有本質(zhì)上的對與錯(cuò)，也沒有本質(zhì)上的好與壞，既要考慮自己的實(shí)際狀況，又要考慮成本代價(jià)，不能盲目跟隨和好高騖遠(yuǎn)，這才是關(guān)鍵的和核心的。設(shè)備維修管理模式也是各有不同，選擇哪種模式也無所謂對與錯(cuò)，關(guān)鍵是怎么去運(yùn)作，不能片面的強(qiáng)調(diào)這種做法的好處，也不能片面的強(qiáng)調(diào)那種做法的壞處，關(guān)鍵是能否適合自己情況、合乎自己特點(diǎn)、發(fā)揮自己優(yōu)勢，這才是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?現(xiàn)代維修給我們的啟示

2010年6月59董輝《現(xiàn)代冶金設(shè)備管理務(wù)實(shí)》6.1設(shè)備壽命周期全員、全系統(tǒng)、全效率管理思想6現(xiàn)代維修給我們的啟示