2022年上半年HSE工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?上半年HS?E工作總結(jié)?___年?上半年，圍?繞著“持續(xù)?改進”這一?主題，在賽?科各級領(lǐng)導(dǎo)?和hsse?同仁的指導(dǎo)?和鞭策下，?經(jīng)過項目部?管理層和全?體施工作業(yè)?人員的共同?努力，燕華?賽科項目部?的安全管理?取得了令人?可喜的成績?，成功扭轉(zhuǎn)?了第一個季?度違規(guī)率居?高不下的不?利局面。?從賽科統(tǒng)計?的數(shù)據(jù)來看?，___月?份燕華公司?的違規(guī)率為?0.6，_?__月份增?至4.66?，而其他兄?弟單位的違?規(guī)率普遍在?1以下。這?給我們的安?全管理提出?了嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)?！澳懿?能管”、“?該怎么管”?成為了亟待?解決的主要?問題。要解?決問題，就?要查找原因?。燕華公司?管理層通過?分析違規(guī)數(shù)?據(jù)、召開專?題會等多種?形式分析認(rèn)?為，主要原?因在于:?1、領(lǐng)導(dǎo)不?夠重視、主?要安全管理?人員流動性?太大是安全?管理滑坡的?主觀原因。?2、大部?分員工剛剛?經(jīng)歷了大修?，在大修期?間養(yǎng)成的不?良習(xí)慣沒有?得到及時改?正是客觀因?素。3、?沒有適應(yīng)賽?科___年?新的安全管?理模式--?細(xì)節(jié)化管理?是違規(guī)率居?高不下的另?一個客觀因?素。在這樣?一種狀態(tài)下?，燕華公司?管理層認(rèn)識?到，一定要?有的放矢，?采取有針對?性的措施，?才能一舉扭?轉(zhuǎn)局面。?有幸的是，?自始至終賽?科hsse?同仁都對燕?華投注了極?大的心力。?目睹我們的?安全業(yè)績每?況愈下，賽?科hsse?多次找項目?部安全員談?話給予指導(dǎo)?，同時召開?專項會議，?與我公司的?負(fù)責(zé)人商議?對策。賽科?的拳拳勝意?讓我們?nèi)玢?春風(fēng)的同時?也使我們深?感慚愧。安?全應(yīng)該是拉?磨的驢子眼?前的胡蘿卜?，而不是它?尾巴上的鞭?炮。痛定?思痛后，從?___年_?__月中旬?開始，項目?部采取了一?系列行之有?效的整改措?施，安全管?理逐漸有了?起色。__?_月份我們?公司的違規(guī)?率為0.5?6，___?月份進一步?下降到0.?08。這兩?個月控制違?規(guī)次數(shù)在_?__起以內(nèi)?。剛剛過去?的___月?，我們的違?規(guī)為___?起。同時在?___月順?利完成了t?-4001?塔開孔作業(yè)?，獲得了賽?科領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和認(rèn)可。?空冷作業(yè)及?相關(guān)噴淋配?管也處于受?控狀態(tài)。?現(xiàn)就具體h?se工作情?況總結(jié)如下?:一、公?司管理層積?極應(yīng)對賽科?新的hss?e管理模式?，并對員工?加強教育。?___年?___月到?___月，?項目部平均?每天申請作?業(yè)票在__?_張左右，?忙的時候達(dá)?到___張?;有時一天?之內(nèi)動火作?業(yè)能有__?_處。作業(yè)?多，作業(yè)人?員素質(zhì)參差?不齊，給管?理帶來了一?定難度。針?對吊裝、動?火、受限空?間等重點作?業(yè)，安全部?門加強監(jiān)管?力度，從作?業(yè)票，到班?前準(zhǔn)備，到?施工作業(yè)，?均予以控制?。同時針對?容易忽視的?作業(yè)也給予?充分重視，?比如周末在?倉儲使用吊?車提料時，?考慮到人在?周末容易產(chǎn)?生僥幸心里?和惰性，項?目部管理人?員也會到現(xiàn)?場進行指導(dǎo)?和監(jiān)督。?二、提高員?工安全意識?和積極性，?糾正錯誤作?業(yè)行為，促?使他們養(yǎng)成?良好習(xí)慣。?這方面我?們做了一些?努力，首先?是摒棄只罰?不獎的傳統(tǒng)?，采取獎罰?并舉，使員?工有意識地?規(guī)避錯誤行?為，同時向?好的方向靠?攏。在經(jīng)濟?上的一些處?理我們最終?也會以其他?形式的獎勵?發(fā)還回去，?通過獎勵、?表揚這些方?式來使他們?獲得認(rèn)同感?。其次是深?入開展多種?形式的安全?教育，并不?局限于三級?入場教育。?比如定期_?__學(xué)習(xí)賽?科規(guī)章制度?;___特?種作業(yè)人員?進行專項技?能培訓(xùn);_?__賽科傳?遞的各種信?息和流程更?改。通過不?斷灌輸安全?知識來提高?員工辨識、?躲避危險的?能力，使他?們在腦海中?留下“我要?安全”的印?象。三、?加強安全例?會的提綱挈?領(lǐng)作用，使?會議有的放?矢，而非流?于形式。?安全生產(chǎn)例?會是安全工?作的一項重?要內(nèi)容。它?可以使員工?及時了解和?貫徹上級的?指示精神,?養(yǎng)成遵章守?紀(jì)的良好習(xí)?慣,不斷提?高員工的自?我防護意識?和安全生產(chǎn)?的自覺性。?每周一的例?會上，我們?會對上一星?期的安全情?況進行總結(jié)?，找出有待?改進的方面?;同時__?_違章或亮?點，轉(zhuǎn)達(dá)賽?科hsse?例會精神;?項目經(jīng)理在?例會上對本?周作業(yè)提出?指導(dǎo)?！坝?身邊事教育?身邊人”，?相比于刻板?的說教，安?全例會這一?形式更具有?真實性和說?服力。四?、加大安全?投入，不止?是人力的投?入，還有物?力的投入。?安全產(chǎn)出?是與安全投?入成正比的?。沒有投入?，巧婦也難?為無米之炊?;相反，如?果在人力和?物力上給予?了安全充分?的支持，那?么安全工作?就能夠順利?展開。從_?__月中旬?開始，項目?部陸續(xù)采購?了一批防火?毯、防爆扳?手等輔助工?具，為落實?安全措施提?供了有力保?障。同時項?目經(jīng)理要求?每個人都必?須管安全，?群策群力;?安全不再是?某個部門或?某個個人負(fù)?責(zé)的事，而?是一個浩大?的群眾性工?程。形成上?下齊心協(xié)管?安全的良好?氛圍之后，?安全的理念?就能夠融入?到施工作業(yè)?的各個方面?;___的?目光多了，?就能夠發(fā)現(xiàn)?更多的隱患?，解決更多?的問題。?五、切實發(fā)?揮安全巡查?的重要作用?，及時發(fā)現(xiàn)?隱患并予以?消除，將危?險扼殺在萌?芽狀態(tài)。?___年_?__月到_?__月，項?目部參與賽?科作業(yè)控制?聯(lián)合檢查_?__人次;?___日常?檢查___?余次;固定?動火點檢查?平均每月_?__次;專?用工器具檢?查每月__?_次;五一?節(jié)前安全大?檢查___?次。通過安?全檢查，我?們可以糾正?員工不良習(xí)?慣，消除隱?患，規(guī)范行?為，同時保?證工器具的?完整性與有?效性，從源?頭上使施工?作業(yè)處于受?控狀態(tài)，保?證本質(zhì)安全?。六、強?化領(lǐng)導(dǎo)在安?全管理中總?攬全局的重?要作用。?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)的一個重?要條件就是?消除安全管?理中的空當(dāng)?。領(lǐng)導(dǎo)既是?安全措施的?制定者，也?是安全生產(chǎn)?的責(zé)任人。?只有領(lǐng)導(dǎo)重?視，下屬部?門才好開展?工作。在_?__年__?_月以前，?燕華賽科項?目部的領(lǐng)導(dǎo)?將目光主要?投注在生產(chǎn)?和進度上，?而安全部門?又因為頻繁?換人，新舊?交接時出現(xiàn)?了斷層，導(dǎo)?致現(xiàn)場安全?形勢嚴(yán)峻，?十分被動。?___月中?旬開始，_?__分公司?總經(jīng)理和項?目經(jīng)理開始?重視這一情?況，多次召?開會議商議?對策，采取?了一系列整?改措施，將?已經(jīng)失控的?安全管理逐?步扭轉(zhuǎn)到正?常軌道上來?。七、落?實責(zé)任到個?人，起用責(zé)?任心強的人?負(fù)責(zé)工器具?管理、監(jiān)護?等重要工作?。實際上?，截至到_?__月__?_日止，燕?華公司現(xiàn)場?違規(guī)共計_?__起，其?中工具違規(guī)?就有___?起，大部分?是電氣設(shè)備?缺陷引起。?這跟當(dāng)時項?目部的電工?不負(fù)責(zé)任不?無關(guān)系。所?以在___?月初，我們?培訓(xùn)并起用?了一名經(jīng)驗?豐富的老師?傅(本身也?是電工)負(fù)?責(zé)日常電氣?工具的檢查?維護;同時?對原有的負(fù)?責(zé)起重機具?的師傅也進?行了強化培?訓(xùn)教育。經(jīng)?過兩人的努?力，___?月到___?月燕華公司?工器具檢查?符合率__?_%，獲得?了賽科安全?工程師的肯?定。八、?加強節(jié)假日?等關(guān)鍵時間?段的保衛(wèi)工?作。首先?是做好員工?的培訓(xùn)教育?，杜絕偷盜?行為。其次?嚴(yán)格執(zhí)行賽?科的材料出?門制度。?第三是切實?貫徹假日值?班制度，落?實安保責(zé)任?到值班班組?或個人。同?時項目部在?節(jié)前還__?_安保大會?，動員職工?響應(yīng)賽科節(jié)?日安排。今?年五一正值?世博會召開?，燕華公司?___員工?進行了世博?安保簽名活?動。通過本?次活動，我?們既調(diào)動了?員工的積極?性，又加深?了他們對世?博會的了解?，培養(yǎng)了主?人翁意識，?取得了不錯?的效果。我?們將在今后?繼續(xù)___?類似的活動??？傮w來?說，___?年上半年，?燕華公司在?安全生產(chǎn)上?取得了一定?的成績。不?過按照賽科?細(xì)節(jié)化管理?的要求，我?