o探討剩余合同額存在問(wèn)題促進(jìn)施工企業(yè)管理水平提升

9/9探討剩余合同額存在問(wèn)題促進(jìn)施工企業(yè)管理水平提升中鐵十八局隧道工程有限公司——曹科摘要:施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地要面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何正確認(rèn)識(shí)并有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減小或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，是施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文從當(dāng)前施工企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)變管理理念，促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的全面提升的視角進(jìn)行剖析，探討由剩余同額的管理和支配中，引發(fā)的相關(guān)問(wèn)題,闡述施工企業(yè)資金管理及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);資金管理;剩余合同額;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施施工企業(yè)管理是伴隨著社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化而逐漸發(fā)展演進(jìn)的.隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境的改變，企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延都得到了不斷的豐富和拓展。在當(dāng)前施工企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)變管理思路，提升管理水平活動(dòng)中，企業(yè)資金管理應(yīng)作為管理的核心內(nèi)容來(lái)抓.因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生存發(fā)展離不開(kāi)資金的保證,它是企業(yè)賴以生存發(fā)展的命脈。因此,在當(dāng)今施工建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，雄厚的資金是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)和保證.但目前施工企業(yè)為提升企業(yè)效益，承攬了大量工程項(xiàng)目,出現(xiàn)工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，加之企業(yè)不能很好地組織企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),致使企業(yè)因資金短缺的原因，出現(xiàn)占用或挪用剩余合同額問(wèn)題,以下將從企業(yè)剩余合同額的合理管控相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。一、資金管理現(xiàn)狀現(xiàn)在大多數(shù)的施工企業(yè)都面臨資金緊張的問(wèn)題，其原因不外乎是外部原因和內(nèi)部原因兩種。外部因素主要有：施工建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，求大于供，能到手的項(xiàng)目少;招投標(biāo)工作不規(guī)劃，低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目多;社會(huì)保險(xiǎn)制度尚不健全，社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重;籌資渠道單一,金融機(jī)構(gòu)信貸機(jī)制不夠完善,企業(yè)籌資困難，建設(shè)資金不能及時(shí)到位;建設(shè)單位拖欠施工單位工程款項(xiàng)等。內(nèi)部原因主要是：成本管理失控,虧損嚴(yán)重；資金使用計(jì)劃性不強(qiáng),經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷條局面;施工項(xiàng)目多，資金分散,無(wú)法發(fā)揮資金集約性優(yōu)勢(shì)；合同管理工作力度不強(qiáng),該結(jié)算的款項(xiàng)漏結(jié)或未及時(shí)結(jié)算,應(yīng)調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠的項(xiàng)目未能及時(shí)辦理等。致使新增合同額與剩余合同額間的概念模糊,將當(dāng)期和以前財(cái)務(wù)期間簽約但未完工、尚未確認(rèn)收入的剩余合同金額，完全當(dāng)作收入充當(dāng)施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)資本進(jìn)行操作，導(dǎo)致前期剩余合同額被后期其它項(xiàng)目占用或挪用現(xiàn)象，并由此引發(fā)一系列的惡性循環(huán)。二、造成施工企業(yè)占用或挪用剩余同額的原因１．外部成因(１）施工企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因。施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，它的財(cái)務(wù)管理不例外地置身于復(fù)雜多變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,并極大地受到這些因素的影響,一旦施工企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),缺乏抗御這些風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)能力，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)失敗。

(2）盲目拓展業(yè)務(wù),建設(shè)資金短缺，出現(xiàn)過(guò)度墊資施工現(xiàn)象,造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)緊張，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大.目前,建筑市場(chǎng)墊資施工的傾向越來(lái)越明顯，這不僅嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)的工程建設(shè)管理，而且嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。墊資施工給施工企業(yè)帶來(lái)的直接后果是大量占用了施工企業(yè)的生產(chǎn)資金,更為嚴(yán)重的是占用或挪用剩余合同金額，造成施工企業(yè)債臺(tái)高筑,往往是拆東墻補(bǔ)西墻，并由此引發(fā)連鎖反應(yīng).巨額債務(wù)影響了企業(yè)再融資能力,損害了施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競(jìng)標(biāo)能力等等,從而形成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）隨意性的工程變更既延誤工期,也易引起經(jīng)濟(jì)合同糾紛，繼而造成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段未作充分的考慮，施工過(guò)程中臨時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙變更要求,容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時(shí),如果未及時(shí)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定,往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確,最終在結(jié)算價(jià)款和合同履行上引起糾紛，占用或挪用的剩余合同額虧空無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充到位,形成施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的新風(fēng)險(xiǎn)。

（４）施工合同顯失公平,施工企業(yè)的合法權(quán)益得不到有效保障。由于施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位，難于與建設(shè)單位在合同中取得平等一致,而且施工企業(yè)正當(dāng)權(quán)益的保護(hù)在合同條款約定中不明確。當(dāng)前，部分建設(shè)單位有意拖延工程結(jié)算的辦理，致使工程造價(jià)得不到及時(shí)確認(rèn)，工程拖欠款數(shù)額不明,施工企業(yè)隱性應(yīng)收款增多，不利于清算內(nèi)外債務(wù)，致使剩余合同額不能及時(shí)轉(zhuǎn)為收入部分,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。2.內(nèi)部成因(1)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和周密考慮導(dǎo)致決策失敗。施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，經(jīng)常性地要進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)決策。由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的局限性，加之決策在執(zhí)行中應(yīng)對(duì)各種可能情況的措施不力，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力受到限制，因而不能擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的肆虐。在對(duì)外投資上由于對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益估計(jì)不足,過(guò)分地強(qiáng)調(diào)前瞻性,缺少對(duì)項(xiàng)目深層次的市場(chǎng)分析,具有盲目性；承接某個(gè)施工任務(wù)不考慮投資方的資信狀況，背著沉重的資金壓力倉(cāng)促上馬等等。

(2)對(duì)以人為本的理念認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。施工企業(yè)從簽訂合同開(kāi)始，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出必要的估計(jì),許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好會(huì)計(jì)核算，管好用好資金，缺乏必要且全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以至形成片面性的財(cái)務(wù)行為.譬如挪用剩余合同額是解決施工企業(yè)某一期間資金困難的有效途徑，同時(shí)它也會(huì)成為一種負(fù)擔(dān),不顧一切地占用、挪用剩余合同額,同樣會(huì)使施工企業(yè)陷入兩難的境地.相當(dāng)一部分施工企業(yè)負(fù)債資金比例過(guò)高，資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理形同于債務(wù)管理,財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,這是引發(fā)占用或挪用剩余合同額的主要原因之一。

(3）企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠科學(xué).內(nèi)部控制制度作為搞好財(cái)務(wù)管理的先決條件，它的健全與否直接關(guān)系到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗.值得注意的是,目前在施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項(xiàng)目管理中存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部責(zé)任合同簽訂不及時(shí)，承包主體的責(zé)任義務(wù)不明確，責(zé)任指標(biāo)不能及時(shí)到位;二是成本控制乏力，節(jié)約能力差,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃未引起足夠重視；三是項(xiàng)目部擁有完全獨(dú)立的材料采購(gòu)權(quán)，在利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)上有相當(dāng)大的調(diào)節(jié)空間,甚至?xí)鹨恍┠膫鶆?wù)糾紛；四是項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)彈性較大,對(duì)債權(quán)的管理增加了難度，加上施工企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的索賠制度，不利于工程款回收率的提高;五是財(cái)務(wù)管理只重視基礎(chǔ)工作的管理，不注重財(cái)務(wù)分析,事中控制不力。?

（4）施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。施工企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)與部門(mén)之間，本企業(yè)與上級(jí)主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)抵押等方面存在權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象,以致造成資金使用效率低,資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證,財(cái)務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、促進(jìn)施工企業(yè)管理水平提升,合理管控剩余合同額的措施施工企業(yè)合理管控剩余合同額，有利于防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為此，必須采取果斷措施，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。?

1．建立健全適應(yīng)財(cái)會(huì)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因雖不能從企業(yè)內(nèi)部予以制止,但施工企業(yè)必須有相對(duì)應(yīng)的措施,以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。譬如，由于墊資施工面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此施工企業(yè)對(duì)此必須高度關(guān)注.實(shí)際操作中要洞察墊資施工的背景，做好墊資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別:一是在投標(biāo)階段要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，考察業(yè)主資信狀況和項(xiàng)目資金來(lái)源及落實(shí)情況，搞好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，做好合同評(píng)審工作;二是在合同簽訂過(guò)程中應(yīng)盡可能地約定發(fā)包方辦理支付工程款的擔(dān)保,約束業(yè)主按合同約定及時(shí)支付工程款；三是在施工過(guò)程中施工企業(yè)要對(duì)墊資合約的履行實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程管理,采取相應(yīng)的措施防止損失的產(chǎn)生；四是要充分運(yùn)用《合同法》第26４條對(duì)施工企業(yè)法定權(quán)利的保護(hù)，而且要為真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)的適用創(chuàng)造充分的條件.總之,要認(rèn)真分析外部環(huán)境的變化情況,掌握其變化的趨勢(shì)和規(guī)律，要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，要提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)測(cè)、分析水平,當(dāng)前特別要造就一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、通曉國(guó)際慣例、反應(yīng)敏銳的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。?

2。充分提高施工企業(yè)員工特別是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?

施工企業(yè)管理人員在為企業(yè)追求收益的過(guò)程中，都應(yīng)該把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工作始終，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)要充分考慮，而財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該謹(jǐn)慎面對(duì)，做好防范。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程實(shí)際上是為企業(yè)減少損失的過(guò)程,因此必須具有如下風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：第一,要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),警惕因片面追求承攬業(yè)務(wù)而忽視合同質(zhì)量、盲目擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，要樹(shù)立管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),施工企業(yè)在給自身定位時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，特別是在擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，要嚴(yán)格地加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止效益流失，通過(guò)建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，保證企業(yè)健康發(fā)展.第三，要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，施工企業(yè)在承接任務(wù)時(shí),一般要開(kāi)具諸如投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函等資信擔(dān)保，有的項(xiàng)目還需要按照合同約定存入一定數(shù)量的保證金，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須要考慮這些因素中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行必要的可行性分析,建立全員全方位防范資金風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。第四,要樹(shù)立償債風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即要正確處理資本收益率與資金成本率之間的關(guān)系，充分利用財(cái)務(wù)杠桿,合理舉債，在保證企業(yè)負(fù)債得到有效清償?shù)那疤嵯戮S護(hù)好企業(yè)的形象，取得良好的社會(huì)信譽(yù)。

3．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)決策水平的高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作的效果，主觀臆斷是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑,因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須做好決策前的科學(xué)論證工作。一方面，要努力提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，盡可能減少經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策;另一方面，要建立符合企業(yè)客觀實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制規(guī)范，從客觀上保證財(cái)務(wù)工作不出差錯(cuò)。特別在固定資產(chǎn)投資決策、籌融資決策、對(duì)外投資決策和項(xiàng)目成本管理控制等方面必須采用科學(xué)的方法，充分考慮影響決策和管理的各種因素,選擇最優(yōu)的決策方案和控制手段。譬如在融資決策上應(yīng)確立“先內(nèi)后外,先債后股”的融資原則，通過(guò)加大企業(yè)收益留存比例、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)而形成內(nèi)部資金來(lái)源，在進(jìn)行外部籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合利率走勢(shì)等因素來(lái)確定長(zhǎng)短期資金的比例以及計(jì)息方式等。

４。理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,明確施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制?

財(cái)務(wù)管理固然是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作，但它滲透到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作中，因此施工企業(yè)要明確內(nèi)部各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理上的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。在確定內(nèi)部利益分配關(guān)系上，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要加強(qiáng)上下級(jí)之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系,互通財(cái)務(wù)信息，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)狀況，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一措施是要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管機(jī)制：一是要建立全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析及控制機(jī)制；二是要建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)運(yùn)用定量和定性的分析方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因進(jìn)行客觀剖析,建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,并對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常征兆即著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須不斷提升自身的實(shí)力,保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。強(qiáng)化全員參與的成本管理,降低材料損耗。及時(shí)清理備用金，以減少資金占用；嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金在非生產(chǎn)性消費(fèi)方面的支出。貫徹落實(shí)“以財(cái)務(wù)管理為中心，以現(xiàn)金流量為核心,以項(xiàng)目成本為重點(diǎn)，以會(huì)計(jì)核算監(jiān)控考核為基礎(chǔ),以信息網(wǎng)絡(luò)電算化為手段”的財(cái)務(wù)管理總體要求,在資金管理上建立一套行之有效的管理制度,從完善機(jī)制、健全制度入手，努力使資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤(pán)活沉淀資金，加大監(jiān)控力度,方能規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),提升管理水平來(lái)達(dá)到提高企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和盈利的能力.下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃,不需要的可以下載后編輯刪除!2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選)XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理"的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下,工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情況（一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄,同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次,查出事故隱患點(diǎn)２2處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二）順利完成保電專(zhuān)項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天,通過(guò)工區(qū)全員的共同努力,順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、50０kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（四）工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月1５日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張,含基建單位8張;第二種工作票２6張。工作票合格率１00%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次,線路跳閘率為0次/（百公里·年）。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下,工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次,迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)2０余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系,在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程,努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。（五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理.（六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《XＸ年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《ＸX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》,明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格,安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育,著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn).工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次,先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育,特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力.先后圓滿完成XX年迎峰度夏,防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。（二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多,給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中.截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)2２處,為保證線路安全運(yùn)行,與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)1３份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處.（三）工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多,生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2０1５年安全生產(chǎn)工作思路下一年,我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作.一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路,建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,每周重點(diǎn)排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng),努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查,落實(shí)整改措施,及時(shí)消除安全隱患，確保安全.四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育,對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼xｘ年年關(guān)已到,我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xｘ公司所有人齊心協(xié)力,同心同德,克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難,使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí),這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步,是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn).眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟.工作中有苦也有樂(lè),但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,要知此事必躬行”.對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：１、心態(tài)轉(zhuǎn)變.學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然.在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn).這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同.在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心.在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段,做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做,事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在ｘｘ有一群樂(lè)于幫助我的同事,在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易,只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念,在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一.特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人,是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn),但是我一步步向這個(gè)方向靠近.我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面:自入職以來(lái),在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門(mén)同事的言傳身教下,我很快融入xｘ公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始,到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手.要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝.現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì),作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng),才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備.公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō),尤為重要.八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,我即使和已調(diào)任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題.沒(méi)了解清楚我就做出了決定,后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤.這個(gè)事情讓我明白溝通很重要,只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍.我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,但對(duì)我們來(lái)說(shuō),不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō),任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商,原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題.但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕,而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到９0％,沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也