淺談國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

淺談國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理一、研究目的據(jù)2022年?建筑時(shí)報(bào)?統(tǒng)計(jì)的中國(guó)建筑承包商60強(qiáng)中，排在前10位的均是國(guó)有建筑企業(yè)。國(guó)有建筑企業(yè)將逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、國(guó)際化，引領(lǐng)中國(guó)建筑業(yè)的繁榮與開展。然而在戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立上由于諸多問題而引起了一系列的開展弊端，縱觀國(guó)有建筑企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)從管理角度而言，欠缺相對(duì)完備的管理機(jī)制，再加上對(duì)于高級(jí)人才的利用不夠充分有效，導(dǎo)致大量高級(jí)知識(shí)分子和技術(shù)人員離任或者跳槽。而戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立和完善那么將有效改善這一現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進(jìn)作用之外，也有利于建筑企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)。二、研究方法通過提出問題，分析問題再到解決問題的研究過程，提出結(jié)論和解決舉措。三、研究結(jié)果和結(jié)論為了建構(gòu)和更近國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，我們主要從國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型角度出發(fā)進(jìn)展分析，Wrigh、等人(2001)認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理由三部分構(gòu)成:一是人力資源管理理論系統(tǒng)，包括招聘、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等所有的人力資源管理理論活動(dòng);二是人力資本存量，包括組織的管理型人力資本、知識(shí)型人力資本、技能型人力資本和普通型人力資本的總和;三是組織成員關(guān)系和行為，強(qiáng)調(diào)組織中成員之間的協(xié)作關(guān)系、個(gè)人意愿、互相情感和認(rèn)知才能等圖。那么假設(shè)基于建筑企業(yè)人力資源管理，從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，必須從以下幾個(gè)方面著重入手。1.正確處理企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系所謂國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理既強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系，而它們之間又是你中有我，我中有你的關(guān)系，那么我們主要圍繞組織變革和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩個(gè)角度進(jìn)展入手，一方面要建構(gòu)完善的法人治理機(jī)構(gòu)，變動(dòng)建筑企業(yè)核心人力資源形成機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系中，要有明確的行進(jìn)目的和管理有序的鏈條，慎重處理子公司和母公司之間的產(chǎn)權(quán)問題和戰(zhàn)略開展規(guī)劃;另一方面，企業(yè)人力資源部必須定期制定下一階段的開展目的和資源調(diào)整方案，應(yīng)當(dāng)充分考慮到資源之間的互動(dòng)性和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，對(duì)于企業(yè)高級(jí)知識(shí)分子和人才引用開展與培養(yǎng)的問題上，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)性的目的出發(fā)，以合理的融資方式配置將來優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略方案，在總量和構(gòu)造之間形成合理的規(guī)劃和調(diào)和。2.薪酬刺激機(jī)制的有效利用國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到薪酬刺激對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面起著立竿見影的優(yōu)勢(shì)，一般情況下國(guó)有建筑企業(yè)將工資、股份和各種福利三個(gè)因素作為建筑企業(yè)的薪酬體系，恰當(dāng)?shù)刈プr(shí)機(jī)并通過戰(zhàn)略人力資源管理來刺激員工工作的熱情，不僅可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)步3.企業(yè)文化戰(zhàn)略目的國(guó)有建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略目的，成為國(guó)內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，就必須加強(qiáng)柔性管理，建立、培育富有企業(yè)自身開展特色的企業(yè)文化。首先，提升建筑企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和思想文化內(nèi)涵，員工必須學(xué)習(xí)并明確企業(yè)的精神和理念，樹立積極向上的工作理念和奮斗精神，在需要具有高技術(shù)水準(zhǔn)和創(chuàng)新性思維的前提下，必須及時(shí)考察和明確員工的個(gè)人素養(yǎng)和思想道德水品，注意觀察員工之間、上下級(jí)之間的關(guān)系，在利用戰(zhàn)略人力資源管理體系相關(guān)的制度和規(guī)章的前提下，通過以文育人來推發(fā)開工的工作熱情和工作態(tài)度，并最終推動(dòng)企業(yè)的開展和在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。其次，既然對(duì)企業(yè)文化做出了相應(yīng)的要求，那么就必須形成完備的企業(yè)文化管理和宣傳學(xué)習(xí)的形式，必須形成一定的企業(yè)文化渲染和熏陶氣氛，并通過企業(yè)文化的創(chuàng)新性、可行性、時(shí)效性來促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳和推廣，此外還可以利用這一絕佳的契機(jī)來吸引和引進(jìn)人才，做好人才戰(zhàn)略儲(chǔ)藏，樹立建筑企業(yè)良好的形象。最后，戰(zhàn)略人力資源管理部門必須制定完善的企業(yè)文化學(xué)習(xí)形式，從制定到試行再到宣傳最后是推廣和理論，第一，要確保每一位企業(yè)職員都要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，第二要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)