2022年國家投資項目管理師之投資建設項目組織高分通關考試題庫附答案下載

《投資項目管理師之投資建設項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】B2、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B3、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】B4、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.寡頭組織結構【答案】C5、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結構

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C6、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】A7、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】B8、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B9、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內容【答案】B10、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質

D.工作量【答案】B11、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C12、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】B13、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】B14、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】B15、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】A16、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】C17、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B18、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協(xié)調人

D.經(jīng)理【答案】C19、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】B20、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】B21、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A22、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】C23、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A24、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.成果【答案】D25、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設【答案】C26、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】D27、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B28、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】C29、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B30、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】A31、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析【答案】B32、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】B33、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】A34、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】D35、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境【答案】D36、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經(jīng)理使命的結束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A37、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B38、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】B39、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】A40、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調【答案】D41、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A42、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】D43、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】A44、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設【答案】C45、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A46、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】C47、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】D48、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B49、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】A50、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】B51、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A52、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】B53、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】D54、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】A55、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】D56、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】A57、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】D58、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A59、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】C60、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A61、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構【答案】C62、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】A63、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】A64、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】C65、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】B66、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質量控制

D.進度控制【答案】B67、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】C68、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】B69、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】B70、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C71、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】B72、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協(xié)調部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】D73、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】B74、整個建設項目的管理核心是()。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】D75、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C76、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網(wǎng)絡技術【答案】B77、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B78、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】B79、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A80、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量【答案】D81、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B82、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】C83、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】C84、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】B85、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】A86、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】D87、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】C88、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】B89、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D90、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】A91、施工總承包管理表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A92、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】C93、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】B94、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】B95、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C96、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B97、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結、整合、一體化

B.聯(lián)結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】A98、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】A99、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C100、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、研究準備階段應完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD102、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化【答案】BC103、項目中溝通的對象包括()。

A.項目管理團隊內部的溝通

B.與上級管理層的溝通

C.與項目參與方的溝通

D.與項目外層利益相關人的溝通

E.與其他項目管理團隊的溝通【答案】ABCD104、管理的職能中，控制的對象有()。

A.對物的控制

B.對財務的控制

C.對作業(yè)的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制【答案】BCD105、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。

A.對投資目標計劃值的分析和論證

B.編制相關質量控制報告

C.投資目標計劃值與實際值的比較

D.項目投資偏差的分析

E.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD106、合作伙伴模式適用于()。

A.業(yè)主有長期投資活動的建設工程

B.設計變更可能性較大的建設工程

C.時間要求緊迫的建設工程

D.復雜的不確定因素較多的建設工程

E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程【答案】AD107、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。

A.1人有限責任公司不設股東會

B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構

C.可以設立1人有限責任公司

D.有限責任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1名執(zhí)行董事，不設董事會【答案】ACD108、投資建設項目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計

C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算

D."經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構內進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成

E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD109、對股份有限公司的相關表述中，正確的包括()。

A.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

B.董事會設董事長1人，可以設副董事長

C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D.股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于2人

E.監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表【答案】ABC110、招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。

A.工程竣工結算與決算

B.編制招標文件和資格預審文件

C.擬定招標方案

D.審查投標人資格、編制標底

E.組織合同談判【答案】BCD111、項目經(jīng)理在項目范圍內對項目負責，主要內容涉及對人、財、物的管理，尤其是大型、特大型項目的復雜性，對項目經(jīng)理提出了較高的素質要求，概括起來包括()。

A.具有開拓精神和創(chuàng)新意識

B.具有豐富的管理經(jīng)驗

C.具有技術背景和行業(yè)知識

D.總體把握項目目標的能力

E.具備良好的組織性、紀律性的同時，不失靈活性【答案】ABC112、行政方法的特點包括()。

A.權威性

B.有償性

C.強制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD113、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。

A.設計準備工作的流程

B.施工招標工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.所有信息處理的流程【答案】ABCD114、一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門包括()。

A.計劃管理部門

B.合同管理部門

C.技術管理部門

D.領導管理部門

E.項目部門【答案】ABC115、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。

A.項目指令

B.項目管理的組織結構

C.工作任務分工

D.任務職能分工

E.工作流程組織【答案】BC116、建設項目的基本特點有()。

A.多樣性

B.臨時性

C.目標性

D.整體性

E.經(jīng)濟性【答案】BCD117、項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.提供各種合同管理報表

B.經(jīng)濟法規(guī)庫(國內外經(jīng)濟法規(guī))的查詢

C.涉外合同的外匯折算

D.建設項目結算與預算、合同價的對比分析

E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理【答案】ABC118、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD119、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。

A.對投資目標計劃值的分析和論證

B.編制相關質量控制報告

C.投資目標計劃值與實際值的比較

D.項目投資偏差的分析

E.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD120、項目管理單位在建設項目設計階段，負責()。

A.編制各個設計階段的設計要求文件

B.進行風險分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術

D.審查專利商提供的工藝包設計文件

E.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD121、建設項目組織設計主要包括的內容有()。

A.項目結構分解

B.項目管理組織結構

C.工作任務分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC122、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補

D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD123、應用建設項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。

A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲

C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率

D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性

E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD124、建設項目總承包方項目管理的目標為()。

A.質量目標，即項目的質量目標

B.進度目標，即項目的進度目標

C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標

D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標

E.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標【答案】ABD125、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。

A.編制投資估算

B.編制建設項目概算和預算

C.投資估算與項目概算的對比分析

D.建設項目投資變化趨勢預測

E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】ABCD126、信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內容有()。

A.工程檔案管理的工作流程

B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程

C.建立建設項目信息中心

D.建立建設項目信息組織與管理的處理平臺

E.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB127、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應包括()。

A.應付和解決沖突的能力

B.領導和管理的能力

C.項目團隊組織和建設能力

D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E.有豐富的工作經(jīng)驗和廣泛的人脈關系，便于工作的開展【答案】ABCD128、職位的角色和職能與其()緊密相關，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過程中是動態(tài)變化的。

A.工作范圍

B.目標

C.工作職責

D.任職資格

E.能力與素質【答案】AB129、在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技、準備，具體包括()。

A.建立費用模型

B.方案分析

C.方案創(chuàng)造

D.召開準備會議

E.建立價值工程研究組織【答案】AD130、建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。

A.總進度規(guī)劃

B.總進度計劃

C.各子系統(tǒng)進度計劃

D.各子項目進度計劃

E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃【答案】ABCD131、能力素質包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應變能力

C.組織能力

D.技術能力

E.人際協(xié)調能力【答案】ACD132、建設單位檔案管理的職責包括()。

A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

D.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

E.應加強對基建文件的管理工作，并設專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC133、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權力與責任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD134、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()。

A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲相對安全化

E.信息透明度提高【答案】ABC135、人本原理包括的主要內容有()。

A.人是組織的主體

B.職責界限要清楚

C.服務于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD136、建設項目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更專業(yè)、全面和高效的服務，更好地實現(xiàn)建設項目預定的目標。與此相應的幾種新型的組織與管理模式是()。

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.項目總控模式

E.合作伙伴模式【答案】ACD137、業(yè)主方管理部門的投資控制任務包括()。

A.參加評標及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標單位的投標報價

D.對設計文件盡快作出決策和審定

E.編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC138、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。

A.政府的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

E.供貨方的項目管理【答案】BCD139、由于項目實施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的調整。

A.管理的業(yè)績量

B.工程管理的任務特點

C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗

E.管理的任務量【答案】BC140、建設項目負責人的權利通常涉及()。

A.用人權

B.監(jiān)督權

C.財務權

D.技術質量決定權

E.進度計劃權【答案】ACD141、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價和設計概算的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設計概算的比較

D.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD142、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內，具體負責的工作有()。

A.進行投資建設項目總結評價工作

B.參與投資機會研究

C.參與研究并提出投資建設項目融資方案

D.決定公司內部管理機構的設置

E.組織生產(chǎn)運營準備工作和制定相關員工培訓方案【答案】ABC143、下列關于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。

A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個學?？梢允窍到y(tǒng)

C.一個企業(yè)和學校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD144、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。

A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟

B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責

D.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題

E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD145、采用設計總負責管理模式的特點是()。

A.建設項目業(yè)主有設計分責

B.協(xié)調工作量大

C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調由設計總負責管理單位負責

D.減輕了業(yè)主的負擔

E.影響施工的有效進行【答案】ACD146、工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。

A.建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理

B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD147、建設項目負責人通過()，實現(xiàn)建設項目的目標。

A.溝通人際關系

B.擴大業(yè)務

C.合理組織

D.周密計劃

E.有效控制【答案】CD148、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協(xié)調機制

C.運用目標管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】BC149、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC150、項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有()的實施方案。

A.整體性

B.可行性

C.可操作性

D.指導性

E.可預見性【答案】BCD151、在建設項目人力資源管理方法中，團隊能力開發(fā)依據(jù)的內容有()。

A.個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎

B.相對于建設項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)是關鍵的

C.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

E.外部反饋信息，建設項目團隊應經(jīng)常性地把自己的工作與項目外部相關人的期望進行比較【答案】CD152、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有()。

A.建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權

B.業(yè)主方利用自有的人力資源進行項目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長

C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大

D.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗和教訓，也不能形成專業(yè)管理隊伍

E.通過選擇優(yōu)質的項目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會化的資源，對項目目標控制有利，可降低項目實施的風險【答案】ABCD153、建設項目負責人的性格品質包括()等要求。

A.性格開朗，心胸開闊豁達

B.扎實的專業(yè)知識

C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應有的冷靜和理性，也不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握

D.良好的人際關系處理能力

E.超強的語言表達能力【答案】AC154、設計、采購、施工總承包模式的基本內容是()。

A.進行初步設計

B.詳細設計

C.負責設備材料采購

D.施工安裝

E.簡略設計【答案】ABCD155、建設項目實施期的策劃包括()。

A.組織策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.管理策劃

E.合同策劃【答案】BC156、研究準備階段應完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD157、按照建設項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設計

D.實施準備

E.調試試運行【答案】AB158、大型建設項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點有()。

A.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效

B.有較強的融資能力，或以金融機構為重點

C.擁有專利技術，能與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平

D.以六大控制為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實施科學的管理

E.負責對施工總承包單位的管理及協(xié)調，工作量大大減小，對建設項目業(yè)主比較有利【答案】ABCD159、與傳統(tǒng)的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標準包括()。

A.模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景

B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段

C.構件中內含的信息可以表達構件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析工作

D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD160、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()、信息管理、組織和協(xié)調。

A.設計管理

B.質量控制

C.投資控制

D.進度控制

E.合同管理【答案】BCD161、每一種建設項目應根據(jù)其特點，從可能的工作流程方案中中確定幾個主要的工作流程組織，即()。

A.設計準備工作的流程

B.設計工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程【答案】ABCD162、建設項目價值工程方案評價階段的時間準則包括()。

A.安全防護的影響

B.美觀功能的影響

C.對設計進度的影響

D.對施工進度和計劃的影響

E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD163、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對象不同

B.管理目標不同

C.運行規(guī)律不同

D.管理性質不同

E.實施的主體不同【答案】ABC164、設計階段項目管理任務包括()。

A.設計階段的投資控制

B.設計階段的進度控制

C.設計階段的質量控制

D.設計階段的分析控制

E.設計階段的目標控制【答案】ABC165、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標的控制

C.僅考慮項目進展的局部部署

D.結合項目管理的組織結構

E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD166、建設項目負責人的權利包括()。

A.財務權

B.用人權

C.進度計劃權

D.技術質量決定權

E.解釋權【答案】ABCD167、PMC模式的合同計價方式主要有()。

A.成本

B.固定酬金

C.獎勵或罰款

D.價格

E.風險金【答案】ABC168、權益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權的()。

A.拍賣權

B.所有權

C.轉讓權

D.收益權

E.控制權【答案】BD169、下列關于設計總負責的描述正確的是()。

A.所謂設計總負責，就是指業(yè)主將一個建設項目所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)

B.接受設計任務的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設計總負責單位

C.設計總負責單位可以根據(jù)需要將部分設計委托出去，即設計總負責單位與設計分負責單位簽訂分設計合同

D.在實踐中，建設項目業(yè)主將所有的設計任務必須一次性全部委托給一個設計單位，不可以同時委托給幾個單位

E.分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權，由設計總負責單位簽訂【答案】ABC170、下列關于項目總控制模型的敘述正確的有()。

A.項目總控制模式是Controlling理論在建設項目實施中的應用

B.控制者的主要任務是通過信息處理，計算各種比率，作為公司領導層決策的依據(jù)

C.項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術和通信技術相結合的產(chǎn)物

D.項目總控的工作內容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務

E.成本模式是運用管理和企業(yè)控制論的基本原理【答案】ABCD171、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。

A.工作開展程序不同

B.合同關系不同

C.對分包單位的選擇和認可

D.對分包單位的付款

E.施工隊伍不同【答案】ABCD172、下列關于信息的敘述中，正確的說法是()。

A.是決策的基礎

B.是組織要素之間的主要內容

C.是投資項目建設生產(chǎn)的依據(jù)

D.是工作過程之間邏輯關系的橋梁

E.信息等同于消息【答案】ABCD173、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。

A.接收建議書

B.評審技術建議書：考慮質量

C.財務建議書公開拆封

D.準備費用估算及預算

E.對建議書的評審【答案】ABCD174、工程監(jiān)理單位的職責有()。

A.設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

B.向參建的勘察設計、施工等單位提供與建設項目有關的原始資料

C.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設單位進行工程竣工驗收【答案】ACD175、在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是()。

A.方案設計競賽的組織

B.有實施期合同結構總體方案

C.項目管理委托設計、施工、物資采購的合同結構方案

D.建立編碼體系

E.項目效益分析【答案】AC176、為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作包括()。

A.準備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)

B.協(xié)調進度計劃執(zhí)行過程中的問題

C.編制編碼體系

D.采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)

E.形成施工合同價【答案】ABD177、下列關于線性組織結構特點描述正確的是()。

A.線性組織結構來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

B.在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令

C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門

D.每一個工作部門只有唯一一個指令源

E.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD178、建設項目組織設計主要包括的內容有()。

A.項目結構分解

B.項目管理組織結構

C.工作任務分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC179、能力素質包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應變能力

C.組織能力

D.技術能力

E.人際協(xié)調能力【答案】ACD180、建設項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括的內容有()。

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標分析和論證

C.風險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術路線和所有技術的分析【答案】ABCD181、在工作流程組織中，一般設計變更的處理涉及()。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師

C.施工單位

D.業(yè)主方

E.供貨方【答案】ABCD182、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。

A.價格、稅收

B.信貸

C.工資、罰款

D.獎金、利潤

E.開除【答案】ABCD183、關于計劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.減少內耗，降低成本，提高效率

D.減少重復和浪費性的活動

E.有利于進行目標控制【答案】ABD184、設計方項目管理的目標為()。

A.供貨方的成本目標

B.