年sqe工作規(guī)劃課件

2014年SQE工作規(guī)劃報告人：胡竹江時間：2014.2.282014年SQE工作規(guī)劃報告人：胡目錄

SQE管理計劃一供應商幫扶計劃二目標規(guī)劃三1、架構及分工············

····32、能力提升計劃················43、內部KPI考核················51、幫扶辦法分類················62、材料分類················73、分類供方對應幫扶項目················84、關鍵部件供方重點幫扶方案選擇················91、2014年度質量目標及分解················132、供方KPI考核················145、具體幫扶措施················12目錄SQE管理計劃一一、SQE管理計劃1、架構及分工張舍佑鄧鵬胡竹江童攀質管部經理供方幫扶經理SQE鄧鵬塑料粒子其它胡竹江銅件電子OEM緊固件童攀鍍件塑膠件包材總指揮一、SQE管理計劃1、架構及分工張舍佑鄧鵬胡竹江童攀質管部經2、能力提升計劃課程名稱1Q2Q3Q4Q目標SQE職能培訓SQE掌握自身職能職責供方幫扶管理辦法SQE清楚供方幫扶工作內容QSA技巧SQE具備獨立開展供方QSA的能力TS五大工具應用SQE了解高端工具應用6sigma和Lean基礎知識SQE具備豐富的質量管理知識，對供方具備較強的滲透能力SPC應用實務SQE能獨立對供方傳授SPC方法，實現(xiàn)過程預防管控2、能力提升計劃課程名稱1Q2Q3Q4Q目標SQE職能培訓S3、內部KPI考核能力40%工作技能溝通能力分管供應商提升狀況業(yè)績40%分管供方目標達成狀況工作任務完成情況執(zhí)勤20%出勤率遲到、早退狀況3、內部KPI考核能力40%工作技能溝通能力分管供應商提升狀二、供應商幫扶計劃1、幫扶辦法分類專項幫扶月度幫扶綜合幫扶管理復評糾正改進提升維持QSA對象：引入新供方及A\B類供方幫扶對象：供方為了自我提升提出需求或關鍵部件供應商幫扶對象：每月合格率未達成目標且與目標偏差2%以上的供方幫扶對象：連續(xù)三批發(fā)生同樣問題，和發(fā)生重大質量問題影響生產的供方CBA二、供應商幫扶計劃1、幫扶辦法分類專項幫扶月度幫扶綜合幫扶管2、材料分類部件類別銅件電子鍍件OEM塑料粒子塑料件緊固件包材其它關鍵部件：目前質量較不穩(wěn)定重要部件：目前質量相較穩(wěn)定輔料9家供方4家供方5家供方7家供方2、材料分類部件類別銅件電子鍍件OEM塑料粒子塑料件緊固件包3、分類供方對應幫扶項目關鍵部件重要部件輔料專項幫扶月度幫扶綜合幫扶管理復評供應商項目重點幫扶項目相關的幫扶項目3、分類供方對應幫扶項目關鍵部件重要部件輔料專項幫扶月度幫扶CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved4、關鍵部件供方重點幫扶方案選擇供方QMS質量目標重點管控措施優(yōu)秀合格整改達成未達成銅件類福達√√管理復評凱佳√√綜合幫扶宏豐√√專項幫扶佰正√√綜合幫扶特高√√月度幫扶/專項幫扶索特√√專項幫扶諾金√√月度幫扶高科環(huán)?！獭叹C合幫扶云桂√√管理復評電子類匯谷√√月度幫扶浩博特√√月度幫扶東方科信√√綜合幫扶江南電機√√月度幫扶CopyrightChintGroupCorp.All供方QMS質量目標重點管控措施優(yōu)秀合格整改達成未達成OEM類恒泰√√月度幫扶現(xiàn)代√√月度幫扶/專項幫扶百順√√專項幫扶東鵬√√月度幫扶/專項幫扶包大師√√月度幫扶信基√√月度幫扶松田√√月度幫扶/專項幫扶鍍件類華美√√月度幫扶/專項幫扶科圖√√專項幫扶亮麗√√月度幫扶/專項幫扶通達√√月度幫扶緣鑫√√月度幫扶/專項幫扶供方QMS質量目標重點管控措施優(yōu)秀合格整改達成未達成OEM類組合質量目標可能存在的問題幫扶方式選擇特點供方數(shù)量QMS達成未達成優(yōu)秀無管理復評維持2驗收標準可能存在差異專項幫扶糾正4合格管理升級可促成業(yè)績突破綜合幫扶提升4管理和標準都可能存在問題月度幫扶改進8整改接收標準太寬無無0管理和標準都存在問題月度/專項幫扶糾正、改進7附：幫扶方式選擇對照表組合質量目標可能存在的問題幫扶方式選擇特點供方數(shù)量QMS達成5、具體幫扶措施NO.課程名稱1-2Q3Q4Q2015年目標1幫助供方合理配置人員，完善組織架構關鍵部件供方至少具備初步的QA能力2協(xié)助所有關鍵部件供方制定QCP關鍵部件和重點部件過程質量控制按計劃進行3幫助建立和完善供方QMS所有關鍵部件供方建立自己的QMS4對供方管理和檢驗人員開展系列培訓活動供方管理能力提升5對供方開展年度QSA（管理復評）檢查供方改進活動的維持情況和提出新的改善點6綜合幫扶（包括流程管理、過程管控和企業(yè)文化建立等）使供方具備較強的持續(xù)改進能力，不斷接近100%合格華美/亮麗等初步配置銅件供方架構完善OEM供方架構完善關鍵件供方架構持續(xù)完善塑料粒子/電子件/銅件供方QCP建立OEM/鍍件供方QCP建立完成QCP現(xiàn)場Audit未建立QMS關鍵供方初步建立13年度QSA整改供方完善所有關鍵供方建立QMSGB2828.1培訓QC\TS工具培訓SPC知識培訓6sigma/Lean培訓按生產采購部復評計劃持續(xù)執(zhí)行對高科環(huán)保對凱佳/佰正對東方科信根據(jù)14年度業(yè)績選定新對象對其它有需求的供方5、具體幫扶措施NO.課程名稱1-2Q3Q4Q2015年目標三、目標規(guī)劃銅件98%塑料粒子99%塑膠件97%標準件95%電子件96%鍍件93%包材98%OEM96%2014年度進料合格率96%1、2014年度質量目標及分解三、目標規(guī)劃銅件98%塑料粒子99%塑膠件97%標準件95%2、供方KPI考核質量合格率交付及時率質量整改服務響應45%35%10%10%月度年度2、供方KPI考核質量合格率交付及時率質量整改服務響應45%2014年SQE工作規(guī)劃報告人：胡竹江時間：2014.2.282014年SQE工作規(guī)劃報告人：胡目錄

SQE管理計劃一供應商幫扶計劃二目標規(guī)劃三1、架構及分工············

····32、能力提升計劃················43、內部KPI考核················51、幫扶辦法分類················62、材料分類················73、分類供方對應幫扶項目················84、關鍵部件供方重點幫扶方案選擇················91、2014年度質量目標及分解················132、供方KPI考核················145、具體幫扶措施················12目錄SQE管理計劃一一、SQE管理計劃1、架構及分工張舍佑鄧鵬胡竹江童攀質管部經理供方幫扶經理SQE鄧鵬塑料粒子其它胡竹江銅件電子OEM緊固件童攀鍍件塑膠件包材總指揮一、SQE管理計劃1、架構及分工張舍佑鄧鵬胡竹江童攀質管部經2、能力提升計劃課程名稱1Q2Q3Q4Q目標SQE職能培訓SQE掌握自身職能職責供方幫扶管理辦法SQE清楚供方幫扶工作內容QSA技巧SQE具備獨立開展供方QSA的能力TS五大工具應用SQE了解高端工具應用6sigma和Lean基礎知識SQE具備豐富的質量管理知識，對供方具備較強的滲透能力SPC應用實務SQE能獨立對供方傳授SPC方法，實現(xiàn)過程預防管控2、能力提升計劃課程名稱1Q2Q3Q4Q目標SQE職能培訓S3、內部KPI考核能力40%工作技能溝通能力分管供應商提升狀況業(yè)績40%分管供方目標達成狀況工作任務完成情況執(zhí)勤20%出勤率遲到、早退狀況3、內部KPI考核能力40%工作技能溝通能力分管供應商提升狀二、供應商幫扶計劃1、幫扶辦法分類專項幫扶月度幫扶綜合幫扶管理復評糾正改進提升維持QSA對象：引入新供方及A\B類供方幫扶對象：供方為了自我提升提出需求或關鍵部件供應商幫扶對象：每月合格率未達成目標且與目標偏差2%以上的供方幫扶對象：連續(xù)三批發(fā)生同樣問題，和發(fā)生重大質量問題影響生產的供方CBA二、供應商幫扶計劃1、幫扶辦法分類專項幫扶月度幫扶綜合幫扶管2、材料分類部件類別銅件電子鍍件OEM塑料粒子塑料件緊固件包材其它關鍵部件：目前質量較不穩(wěn)定重要部件：目前質量相較穩(wěn)定輔料9家供方4家供方5家供方7家供方2、材料分類部件類別銅件電子鍍件OEM塑料粒子塑料件緊固件包3、分類供方對應幫扶項目關鍵部件重要部件輔料專項幫扶月度幫扶綜合幫扶管理復評供應商項目重點幫扶項目相關的幫扶項目3、分類供方對應幫扶項目關鍵部件重要部件輔料專項幫扶月度幫扶CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved4、關鍵部件供方重點幫扶方案選擇供方QMS質量目標重點管控措施優(yōu)秀合格整改達成未達成銅件類福達√√管理復評凱佳√√綜合幫扶宏豐√√專項幫扶佰正√√綜合幫扶特高√√月度幫扶/專項幫扶索特√√專項幫扶諾金√√月度幫扶高科環(huán)保√√綜合幫扶云桂√√管理復評電子類匯谷√√月度幫扶浩博特√√月度幫扶東方科信√√綜合幫扶江南電機√√月度幫扶CopyrightChintGroupCorp.All供方QMS質量目標重點管控措施優(yōu)秀合格整改達成未達成OEM類恒泰√√月度幫扶現(xiàn)代√√月度幫扶/專項幫扶百順√√專項幫扶東鵬√√月度幫扶/專項幫扶包大師√√月度幫扶信基√√月度幫扶松田√√月度幫扶/專項幫扶鍍件類華美√√月度幫扶/專項幫扶科圖√√專項幫扶亮麗√√月度幫扶/專項幫扶通達√√月度幫扶緣鑫√√月度幫扶/專項幫扶供方QMS質量目標重點管控措施優(yōu)秀合格整改達成未達成OEM類組合質量目標可能存在的問題幫扶方式選擇特點供方數(shù)量QMS達成未達成優(yōu)秀無管理復評維持2驗收標準可能存在差異專項幫扶糾正4合格管理升級可促成業(yè)績突破綜合幫扶提升4管理和標準都可能存在問題月度幫扶改進8整改接收標準太寬無無0管理和標準都存在問題月度/專項幫扶糾正、改進7附：幫扶方式選擇對照表組合質量目標可能存在的問題幫扶方式選擇特點供方數(shù)量QMS達成5、具體幫扶措施NO.課程名稱1-2Q3Q4Q2015年目標1幫助供方合理配置人員，完善組織架構關鍵部件供方至少具備初步的QA能力2協(xié)助所有關鍵部件供方制定QCP關鍵部件和重點部件過程質量控制按計劃進行3幫助建立和完善供方QM