2022年業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)_第1頁
2022年業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)_第2頁
2022年業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2022年?業(yè)務(wù)部門年?終總結(jié)_?__年,我?部門在公司?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)與指導(dǎo)以?及各位同事?的共同努力?下,按照公?司章程的要?求和部署,?堅(jiān)持以穩(wěn)步?發(fā)展,重點(diǎn)?突破為重要?指導(dǎo)思想,?以保持部門?工作流程的?完善化,正?規(guī)化,人員?組建穩(wěn)定化?為發(fā)展目標(biāo)?,以培養(yǎng)新?舊接替互幫?互助為出發(fā)?點(diǎn),結(jié)合部?門實(shí)際,克?服工作中存?在的困難,?完成了一定?的銷售利潤??,F(xiàn)將我部?門___年?外貿(mào)工作總?結(jié)如下:?一、部門基?本情況截?止目前,我?部門有:?外貿(mào)業(yè)務(wù)員?、單證員、?業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)?共人。由?總經(jīng)理親自?指導(dǎo),由總?經(jīng)理助理協(xié)?同安排相關(guān)?事宜的原則?工作。自?從我進(jìn)入公?司以來,不?斷進(jìn)行嘗試?更新、更強(qiáng)?、更有優(yōu)勢?、風(fēng)險更低?、更具國際?業(yè)務(wù)化的貿(mào)?易結(jié)算方式?。截至__?_年底,業(yè)?務(wù)范圍逐步?覆蓋玩具,?毛毯,五金?配件,代理?出口業(yè)務(wù)等?。貨物直?接出口到美?國,俄羅斯?以及其他國?家和地區(qū),?為進(jìn)一步進(jìn)?入國際市場?積累了寶貴?經(jīng)驗(yàn)。同時?,公司總經(jīng)?理也給與我?部門極大支?持,親赴國?外與外商進(jìn)?行面對面的?商務(wù)洽談活?動。并指導(dǎo)?和調(diào)控公司?銷售由原來?的單一客戶?逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?客戶多元化?,以出口創(chuàng)?匯、搶占國?際市場為銷?售主旨的營?銷理念。靈?活多變的經(jīng)?營管理模式?,使我進(jìn)出?口部業(yè)績穩(wěn)?步提升。?截止月份,?公司直接出?口銷售產(chǎn)品?:其中玩?具_(dá)__件?;累計(jì)銷售?金額為:_?__美元。?毛毯件;?累計(jì)銷售金?額美元;?代理銷售業(yè)?務(wù)二、以?創(chuàng)新思維為?先導(dǎo),加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競?爭力就企?業(yè)而言,我?國目前的優(yōu)?秀企業(yè)大都?在市場前景?且具一定競?爭優(yōu)勢的成?熟行業(yè)中,?但處于行業(yè)?的中下端位?置,不僅無?暴利可言,?甚至利潤稀?薄。這些成?熟行業(yè)技術(shù)?發(fā)展趨勢清?晰,一般不?會出現(xiàn)技術(shù)?方向突變帶?來的行業(yè)格?局大變。同?時,這些行?業(yè)需要巨大?市場作為載?體。中下端?的企業(yè)要想?同等的爭取?市場、爭取?市場利潤和?市場占有度?,就必須掌?控一定的獨(dú)?到經(jīng)營模式?。于是創(chuàng)新?思維不得不?被提出。?作為一個部?門也一樣,?要想有更大?的發(fā)展空間?和膨脹力度?,就必須拿?出更新、更?有效的工作?手法。要創(chuàng)?新,要自主?的進(jìn)行創(chuàng)新?,并切與公?司整體運(yùn)營?的創(chuàng)新經(jīng)營?同步的創(chuàng)新?。方法和?手段對我部?門業(yè)務(wù)人員?進(jìn)行思維轉(zhuǎn)?變非常重要?。尤其我部?門成立時間?不長,某些?人還時不時?犯一些低級?的錯誤,沒?有最起碼的?責(zé)任心,其?業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有?待進(jìn)一步提?高,我們的?操作模式正?在成熟和成?長的階段。?如何在以往?工作的基礎(chǔ)?上繼承、發(fā)?揚(yáng)、創(chuàng)新成?為我們各項(xiàng)?工作的當(dāng)務(wù)?之急。經(jīng)過?半年多左右?的實(shí)踐和摸?索,我部門?基本確立了?加強(qiáng)對同行?的學(xué)習(xí)、放?眼國際市場?、勇于創(chuàng)新?、大膽實(shí)踐?的方針,并?取得了一些?成效。1?.積極嘗試?工作新方法?,構(gòu)建行之?有效的工作?體系。經(jīng)?過在工作中?學(xué)習(xí),在嘗?試中穩(wěn)定的?創(chuàng)新方式。?總經(jīng)理不斷?帶領(lǐng)我部穩(wěn)?步拓展業(yè)務(wù)?。并給予本?部門每個人?員最大的幫?助,結(jié)合本?部門工作者?的努力,大?家的成長非?常顯著,也?有了可喜的?成績;但是?工作中的失?誤同成績一?樣,是我們?不容忽視的?一樣重要因?素。外貿(mào)?工作,象戰(zhàn)?場更像舞臺?。輕重緩急?非常注重業(yè)?務(wù)人員的自?主工作性。?而這一點(diǎn)也?是我們本部?門一直著力?提高和后來?發(fā)展所必需?面對的問題?。在上述?基本工作狀?況的基礎(chǔ)上?,作為本部?門的負(fù)責(zé)人?,我需要進(jìn)?一步完善、?和引導(dǎo)部門?的走向。并?大力重點(diǎn)突?出的

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