成本會(huì)計(jì)論文開(kāi)題報(bào)告范文

Word-6-成本會(huì)計(jì)論文開(kāi)題報(bào)告范文成本會(huì)計(jì)論文開(kāi)題報(bào)告范文

題目

連鎖超市物流成本掌握問(wèn)題討論

一、論文選題的背景、意義

(一)背景

經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展和居民條件的日漸改善，連鎖超市作為零售業(yè)中占據(jù)鰲頭的主體模式，已經(jīng)漸漸成為了居民工作、生活不行缺少的部分。它不僅為居民供應(yīng)了日常所需的飲食材料和生活用品，同時(shí)也滿意了居民日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，為居民的工作、生活制造了一個(gè)便利的條件。

隨著連鎖超市數(shù)量在各大中城市的不斷擴(kuò)散、增多，各連鎖超市面臨著共性化與多樣化的雙重考驗(yàn)。連鎖超市經(jīng)營(yíng)者為了立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，將目光的重點(diǎn)放在了物流領(lǐng)域，物流成本掌握的管理成為了各個(gè)連鎖超市實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高利潤(rùn)收益的重要途徑，也是連鎖超市發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。為了完善物流成本掌握的管理，更多的經(jīng)營(yíng)者建立了一套適合連鎖超市的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即能使其在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中節(jié)約開(kāi)支，增加利潤(rùn)點(diǎn)的物流成本掌握體系。因此，加強(qiáng)物流成本掌握的管理是各個(gè)連鎖超市在經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

盡管國(guó)內(nèi)外的各連鎖超市都已經(jīng)在物流成本掌握問(wèn)題上做出了相應(yīng)的解決措施，并且有效地降低了各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物流成本，但是在物流成本掌握的過(guò)程中，還是存在著被忽視的細(xì)節(jié)，以及一些沒(méi)有完全改善的地方。在這種背景下，本文選擇連鎖超市物流成本掌握問(wèn)題作為討論對(duì)象，進(jìn)行深化的分析。

(二)意義

物流成本占連鎖超市經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的總成本很大的部分，因此，有效地降低物流成本是連鎖超市增加利潤(rùn)，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要保障。本文主要總結(jié)和分析了連鎖超市經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在物流成本掌握的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)降低物流成本，提高連鎖超市的利潤(rùn)，增加超市競(jìng)爭(zhēng)力具有肯定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。詳細(xì)的意義如下：

1、理論意義。從連鎖超市行業(yè)快速的進(jìn)展，且對(duì)物流成本掌握管理的日趨完善以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者就指出了在物流成本掌握的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并且對(duì)這些問(wèn)題提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案。但是，各個(gè)學(xué)者指出的問(wèn)題所在比較片面，解決策略不夠完善。本論文總結(jié)了各個(gè)問(wèn)題的所在，并且較為全面地提出了各問(wèn)題解決方法，有利于對(duì)物流成本掌握問(wèn)題做進(jìn)一步深化的分析和討論。

2、現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，連鎖行業(yè)也實(shí)行了相應(yīng)的手段進(jìn)行完善經(jīng)營(yíng)方式來(lái)提高利潤(rùn)收入。降低物流成本掌握對(duì)連鎖超市提高競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的作用。通過(guò)對(duì)連鎖超市物流成本掌握問(wèn)題的深化討論，有利于各個(gè)連鎖超市發(fā)覺(jué)各自經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物流成本掌握時(shí)存在的被忽視的問(wèn)題，能夠準(zhǔn)時(shí)對(duì)這些問(wèn)題經(jīng)行改進(jìn)和完善，并且提高各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的效率，從根本上提超群市的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

(三)文獻(xiàn)綜述

1、國(guó)外關(guān)于物流成本掌握的問(wèn)題討論

物流成本掌握問(wèn)題始終是國(guó)內(nèi)外連鎖超市為了提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的盡自己最大努力去解決的重大問(wèn)題。掌握好物流成本的管理，從而降低物流成本，不僅可以使連鎖超市更加完善自己的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高利潤(rùn)，而且也可以提高連鎖超市在零售業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)有利于連鎖超市持續(xù)進(jìn)展的地位。

國(guó)外的有關(guān)對(duì)連鎖超市物流成本掌握問(wèn)題的討論方面也提出了許多見(jiàn)解，從沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等進(jìn)駐中國(guó)的國(guó)外大型連鎖超市的勝利案例中，就可以看出，經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)物流成本的掌握上都下了很大的功夫，并且以此來(lái)提高企業(yè)的宣揚(yáng)效應(yīng)和經(jīng)營(yíng)地位。國(guó)外的文獻(xiàn)對(duì)物流成本掌握問(wèn)題討論的領(lǐng)域大致和國(guó)內(nèi)相同，基本都指出了物流成本的掌握主要從選購(gòu)、庫(kù)存、配送中心等幾個(gè)方面進(jìn)行。同時(shí)，國(guó)外的文獻(xiàn)也提出了對(duì)物流成本掌握的新看法。

賽義德.默罕默德.阿加扎德(XX)提到了準(zhǔn)時(shí)制的經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行物流管理的掌握，提高供應(yīng)商和企業(yè)的運(yùn)作效率，從而降低物流成本。他認(rèn)為物流管理的關(guān)鍵在于企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中盡可能使用準(zhǔn)時(shí)制。高效的物流管理確保原始設(shè)備制造(oem)供應(yīng)商不僅能夠同步和準(zhǔn)時(shí)地向公司供應(yīng)所需的零部件，而且能夠在較短時(shí)間內(nèi)讓公司滿意所需的產(chǎn)品貯備需求，而不是讓公司自己生產(chǎn)這些零部件。

米爾.薩曼.皮什瓦伊，哈迪.巴塞瑞，莫森舒克.薩賈迪(XX)對(duì)提高物流成本掌握的管理措施提出了三項(xiàng)建議，他們認(rèn)為：(1)庫(kù)存貨物的價(jià)格應(yīng)保持不變，使庫(kù)存水平在美元的估算中保持不變。(2)使庫(kù)存水平可以平滑地隨著時(shí)間的推移來(lái)減輕周期性變化的影響;(3)用利率來(lái)估算庫(kù)存資本成本，應(yīng)當(dāng)保持不變。

2、國(guó)內(nèi)對(duì)于連鎖超市物流成本掌握問(wèn)題的討論

國(guó)內(nèi)的討論文獻(xiàn)對(duì)連鎖超市在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物流成本掌握都指出了其問(wèn)題的所在，并且對(duì)問(wèn)題給出了相應(yīng)的分析，但大多數(shù)文獻(xiàn)都是針對(duì)超市經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的某一個(gè)或者某幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的物流成本掌握問(wèn)題都進(jìn)行分析的很少。現(xiàn)就對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于連鎖超市物流成本掌握問(wèn)題的討論進(jìn)行簡(jiǎn)要的綜述：

(1)連鎖超市經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的物流成本的構(gòu)成以及其重要性

物流成本在連鎖超市經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以不同的形式存在，影響著各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于連鎖超市的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物流成本的構(gòu)成大致分類相同，同時(shí)，物流成本的掌握是連鎖超市健康運(yùn)營(yíng)的必定選擇。以下文獻(xiàn)為各個(gè)學(xué)者對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物流成本構(gòu)成的見(jiàn)解：

羅齊(XX)認(rèn)為，物流系統(tǒng)是構(gòu)成連鎖超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。連鎖超市經(jīng)營(yíng)中一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于有無(wú)強(qiáng)大、有效的后勤支援系統(tǒng)，其中以物流配送系統(tǒng)為最重要。國(guó)內(nèi)的連鎖超市公司，或者成立自己的物流中心，或是與知名物流供應(yīng)商合作，以此把握強(qiáng)大、有效的后勤支援系統(tǒng)，充分發(fā)揮物流配送的功效，為超市帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。

曲麗娜(XX)認(rèn)為，連鎖企業(yè)物流成本構(gòu)成為：①選購(gòu)及加工成本。指連鎖經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的訂貨費(fèi)用和缺貨損失，以及對(duì)購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)行再加工而產(chǎn)生的加工費(fèi)用;②倉(cāng)儲(chǔ)成本。指物流配送中心庫(kù)存商品占用資金應(yīng)支付的利息、儲(chǔ)存中的損耗、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)房建筑物、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)等;③配送及運(yùn)輸成本。指在物流配送(如分貨、配貨、送貨)及運(yùn)輸過(guò)程中所發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)卸費(fèi)等;④人員工資及辦公費(fèi)用等。

馬菊花、王建(XX)認(rèn)為，存貨持有成本是指在保存貨物上的費(fèi)用，除了包括倉(cāng)儲(chǔ)、殘損、人力費(fèi)用及保險(xiǎn)和稅收費(fèi)用外，還包括庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息。連鎖超市處于銷售末端，面對(duì)的是敏捷多變的消費(fèi)者，銷售對(duì)象的高變化率，要求其敏捷應(yīng)對(duì)。因此，合理的庫(kù)存是保證其不缺貨，提高顧客忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。在存貨持有成本掌握上，應(yīng)采納成本性態(tài)分析，找出存貨成本與業(yè)務(wù)成本間的規(guī)律性，確保在適量庫(kù)存的前提下成本最低。另外，還應(yīng)留意在核算存貨成本時(shí)，要把庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息計(jì)入物流成本，使物流成本核算更精確?????。

楊琳華(XX)認(rèn)為，物流配送作為聯(lián)系連鎖超市各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的紐帶，對(duì)超市的正常經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。連鎖超市物流配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合形式，是依據(jù)各個(gè)連鎖分店的補(bǔ)貨要求和時(shí)間方案，對(duì)統(tǒng)一選購(gòu)的各類物品進(jìn)行揀選、加工、分割、包裝、組配等作業(yè)，并以最合理路線快速、準(zhǔn)時(shí)、精確?????、平安送達(dá)制定地點(diǎn)，是一個(gè)局部物流，是物流活動(dòng)在小范圍內(nèi)的整合。

(2)連鎖超市物流成本掌握中存在的問(wèn)題

雖然連鎖超市的管理者在物流成本方面都做了相應(yīng)的措施進(jìn)行掌握，但經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中還是存在物流成本掌握不到位或者遺漏問(wèn)題所在的地方，國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)連鎖超市物流成本掌握中存在的問(wèn)題主要從隱形成本的忽視、配送中心的不健全等方面進(jìn)行分析。

董興林、馬媛、劉廣東(XX)認(rèn)為：企業(yè)物流成本按其在會(huì)計(jì)核算中是否得到反映可分為顯性成本和隱性成本兩個(gè)部分。

四、討論的總體支配與進(jìn)度：

XX.1