生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求

Word———生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求（精選15篇）

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的制定和落實(shí)，支配生產(chǎn)作業(yè)，把控生產(chǎn)進(jìn)度，并結(jié)合銷售訂單的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，把控生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進(jìn)行，包括提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)平安等;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇21、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)方案，組織、管理、掌握和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到公司對快速反應(yīng)、成本掌握、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

3、負(fù)責(zé)制定及落實(shí)質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，產(chǎn)品質(zhì)量管理及特別事項(xiàng)的預(yù)防，訂正，改善;

4、完成生產(chǎn)方案產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、平安生產(chǎn)、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇31、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流、PMC部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、幫助總經(jīng)理處理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的事務(wù);

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、準(zhǔn)時(shí)對特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動方案與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理、培訓(xùn)和培育。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇41.負(fù)責(zé)管理自動化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成自動化項(xiàng)目的實(shí)施及最終交付;

2.負(fù)責(zé)民爆非標(biāo)自動線項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃、任務(wù)分解，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成;

3.負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)輸出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，包括三維模型、工程圖紙、BOM、WORD和PPT文檔，并組織與客戶技術(shù)溝通;

4.負(fù)責(zé)對關(guān)鍵機(jī)構(gòu)的推斷和指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成選型和設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算;

5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部有關(guān)設(shè)備、圖文資料的收集、歸檔;

6.負(fù)責(zé)解決非標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)難題;

7.基于模塊化思維，負(fù)責(zé)組織梳理非標(biāo)項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并對部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行力量建設(shè);

8.基于公司運(yùn)營要求，達(dá)成公司安排的考核目標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇51、全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作，管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)支配及質(zhì)量監(jiān)督工作;

2、組織落實(shí)監(jiān)控生產(chǎn)方案、生產(chǎn)過程掌握、庫存管理、平安生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場改善等，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)的要求;

4、運(yùn)用在精益生產(chǎn)方面的閱歷，關(guān)心工廠和各個(gè)職能部門的制訂改進(jìn)方案;

5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

6、準(zhǔn)時(shí)對生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

7、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動方案與實(shí)施;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇61、幫助決策層制定進(jìn)展策略和年度經(jīng)營方案，在公司規(guī)劃框架內(nèi)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度運(yùn)行，并保證明施確保公司進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿意市場需求;

3、確保生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，對領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行甄選，考核、任免去留,生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培育及人才梯隊(duì)的組建;

4、推動生產(chǎn)部整體培訓(xùn)工作的開展與實(shí)施，不斷促進(jìn)生產(chǎn)部全員生產(chǎn)技能的提升，重點(diǎn)培育基層管理人員和新員工;

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇71、對訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)方案，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的支配，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;

3、協(xié)調(diào)各供應(yīng)商資源的合理分布和調(diào)配，掌握和降低生產(chǎn)運(yùn)營成本;

4、負(fù)責(zé)日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估，使部門工作規(guī)范、高效地進(jìn)行。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇81、幫助生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。

2、熟識Iso9000質(zhì)量管理體系。食品平安HACCP，環(huán)境管理ISO14000體系。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇91、參加制定公司進(jìn)展策略與年度經(jīng)營方案;

2、參加調(diào)整年度生產(chǎn)方案、各項(xiàng)工作目標(biāo)方案及預(yù)算;

3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉庫、設(shè)備與修理，外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，樂觀落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實(shí)施;

5、監(jiān)督平安生產(chǎn)的管理、掌握和實(shí)施，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)大事;

6、定期召開周例會，分析生產(chǎn)形勢、質(zhì)量問題，提出解決問題的方法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決各項(xiàng)問題;7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫，規(guī)范內(nèi)部管理(含對車間人員的選拔、培訓(xùn)、評價(jià)考核、監(jiān)督)，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

8、監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報(bào)表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計(jì)分析，做好降本增效的工作，與財(cái)務(wù)部做好對接;

9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇101、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、倉庫等生產(chǎn)制造工作;

2、嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé);

3、參加制定和貫徹生產(chǎn)管理制度，定期召開生產(chǎn)管理和跨部門協(xié)調(diào)會議，確保訂單按期保質(zhì)完成;

4、把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、支持和幫助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會議，掌握產(chǎn)品不合格率;

5、嚴(yán)格根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，對平安生產(chǎn)負(fù)責(zé);

6、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，持續(xù)推動精益生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝;

7、做好培訓(xùn)、建立人員梯度，制定有效的薪酬績效考核制度;

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇111.負(fù)責(zé)管理8個(gè)組長，2個(gè)主管，1個(gè)PE工程師，1個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)安排好工作目標(biāo)，供應(yīng)詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)方法;

2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個(gè)區(qū)域每個(gè)人的范圍提出詳細(xì)明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的落實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理分工，能夠分解到詳細(xì)項(xiàng)目并落實(shí)詳細(xì)日期和詳細(xì)人員，區(qū)域等;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)特別了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;

5.負(fù)責(zé)員工激勵(lì)方案的提出和落實(shí)，讓公司，員工，客戶實(shí)現(xiàn)共贏;

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇121、負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車平安座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

2、依據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場需求，對方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;

3、對耐用品德業(yè)有獨(dú)到的見解，擅長市調(diào)、分析和發(fā)覺流行要素;

4、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有肯定的了解，能與工廠對接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

5、幫助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;

6、關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇131、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)方案，年度費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)建立完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保貨期進(jìn)度，把控產(chǎn)品質(zhì)量;

3、對生產(chǎn)進(jìn)度及交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題;

4、建立供應(yīng)商與加工廠評估機(jī)制，優(yōu)化和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源;

5、負(fù)責(zé)培育、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇141.全面負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本掌握方案，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避開鋪張;

4.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系，依據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單方案，生產(chǎn)訂單物料掌握方案，落實(shí)各工序生產(chǎn)支配與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。

6.負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報(bào)價(jià)的審核，對外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對其外發(fā)加工過程跟進(jìn)監(jiān)控，解決突發(fā)大事，確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的平安管理。

8.負(fù)責(zé)培育、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)詳細(xì)的崗位職責(zé)要求篇151、負(fù)責(zé)制造中心的生產(chǎn)方案、生產(chǎn)管理、物料管理、選購管理、品質(zhì)管理、售后服務(wù)管理、人員與設(shè)備平安管理;

2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)方案及目