績效考核管理制度44088

歡迎下載內(nèi)容僅供參考績效考核管理制度一、目的展等方面提供可靠依據(jù)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司中層管理人員及基層員工。三、職責(zé)（一成績審核工作。（二)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂公司績效考核制度，組織實(shí)施績效考核工作，同時(shí)負(fù)責(zé)審核基層員工的考核成績。（三）審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各類考核申訴工作。(四）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的績效考核表，同時(shí)負(fù)責(zé)部門下屬基層員工的考核工作。四、考核原則（一）公平、公正、公開的原則；（二）以定量考核為主的原則;（三）考核成績以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)的原則。五、考核實(shí)施(一)111231日考核分類考核與審核時(shí)間公告時(shí)間月度考核1日-5日考核分類考核與審核時(shí)間公告時(shí)間月度考核1日-5日6日—10日年度考核11日—10日11日—15日（三)公司主要從業(yè)績、能力和態(tài)度三方面對員工進(jìn)行考核，不同崗位員工,其考核內(nèi)容不同,見下表.考核對象考核頻率業(yè)績考核考核內(nèi)容能力考核態(tài)度考核考核者70％20％10％團(tuán)隊(duì)工作周計(jì)劃完成情遵紀(jì)守部門負(fù)責(zé)人月度質(zhì)量、效況、領(lǐng)導(dǎo)交辦任法、考勤薪酬和考年度率、成果務(wù)完成情況等狀況核委員會(huì)個(gè)人工作周計(jì)劃完成情遵紀(jì)守基層員工月度質(zhì)量、效況、領(lǐng)導(dǎo)交辦任法、考勤部門負(fù)責(zé)年度率、成果務(wù)完成情況等狀況人各部門應(yīng)根據(jù)本部門各崗位的職責(zé)確定崗位考核內(nèi)容，建立崗位考核表，明確考核評分標(biāo)準(zhǔn)，從而對考核者的工作績效進(jìn)行客觀、公正、合理評估。六、考核結(jié)果（一)月度考核等級終得分確定其對應(yīng)的月度考核等級?？己说燃堿BCDE考核分?jǐn)?shù)90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下1.優(yōu)秀良好考核等級ABCDE考核分?jǐn)?shù)90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下考核等級ABC考核等級ABCDE分布比例10%20％40%20%10％當(dāng)AB,依據(jù)員工考核分?jǐn)?shù)排序強(qiáng)行分布;B際情況進(jìn)行操作。（二）年度考核等級12.年度考核等級可分為A（優(yōu)秀B（良好、合格、D考核等級ABCD考核等級ABCD平均得分85分以上75分—84分60分-74分60分以下七、考核運(yùn)用(一)月度績效考核的結(jié)果將直接作為員工績效工資（崗位工資的40％）調(diào)整的依據(jù)，考核等級與績效調(diào)整系數(shù)對應(yīng)關(guān)系如下表所示:考核等級考核等級ABCDE績效調(diào)整系數(shù)績效調(diào)整系數(shù)1。41.210。90.8考核等級ABCD考核等級ABCD崗位工資調(diào)整幅度2級1級不變1級（三)公司考慮員工晉升時(shí),將參考該員工績效考核結(jié)果。（四）公司評選先進(jìn)部門、員工時(shí)，將參考該部門員工、該員工績效考核結(jié)果。八、申訴管理(一）公司審計(jì)監(jiān)察部是績效考核申訴的日常管理部門，被考核者如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可向?qū)徲?jì)監(jiān)察部提出