酒店工程部工作總結(jié)

Word———酒店工程部工作總結(jié)篇：【酒店工程部工作】酒店工程部工作

的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按年初制定的部門(mén)方案，綻開(kāi)工作程序，取得了肯定的成果，同時(shí)也有不足之處，回顧全年詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、日常報(bào)修工作

今年工程部按方案完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，雖然酒店是新裝修的工程設(shè)施設(shè)備運(yùn)行三周年，但是施工單位的全部工程質(zhì)量基本脫離質(zhì)保期，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題因此工程部員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)施設(shè)備的修理工作，酒店在正常的運(yùn)營(yíng)中，接各部門(mén)修理單共380張，修理項(xiàng)有3888項(xiàng)，電話報(bào)修約4000余項(xiàng)，總計(jì)修理項(xiàng)目7888多項(xiàng)，每天巡察，準(zhǔn)時(shí)修理，發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷和特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理，避開(kāi)客人投訴，確保了酒店全部設(shè)施設(shè)備的(轉(zhuǎn)載于:XX)平安運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保了酒店顧客住宿、餐飲、會(huì)議、健身等消費(fèi)生活的正常運(yùn)行。

二、客房、餐飲設(shè)施設(shè)備的檢查、修理和保養(yǎng)工作

1、酒店客房系統(tǒng)是一個(gè)簡(jiǎn)單的集成2間客房設(shè)備如花灑頭、淋浴頭、面盆、馬桶、各種燈具、插座、范文TOP100開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖和空調(diào)系統(tǒng)等逐一進(jìn)行疏通、清洗、調(diào)試、緊固和修理保養(yǎng)。

2、對(duì)酒店質(zhì)檢部門(mén)每月及每日質(zhì)檢出的問(wèn)題，在部門(mén)可修理的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理。對(duì)部門(mén)由客觀因素?zé)o法修理的項(xiàng)目，進(jìn)行聯(lián)系外施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)修理，聯(lián)系外商對(duì)酒店墻面天花頂粉刷涂白約500多平方米；聯(lián)系同層排水外商，修理客房同層排水故障，解決了1023、605、413等4間客房的漏水問(wèn)題；聯(lián)系外商對(duì)客房茶幾加工臺(tái)面保

護(hù)，聯(lián)系電信局對(duì)客房光貓進(jìn)行升級(jí)并按裝無(wú)線路由器180只，確保了客人上網(wǎng)問(wèn)題。對(duì)可以修理的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，保證酒店每間客房的完好。

3、為了提高酒店的營(yíng)業(yè)額，在總經(jīng)理的決策下，對(duì)西餐廳進(jìn)行整治，本程部改造涼菜房，安裝隔斷門(mén)窗一趟、移位空調(diào)一臺(tái)、安裝滅蠅燈、消毒燈管各2臺(tái)、加工塑料門(mén)簾兩面，安裝水池兩臺(tái)

4并遠(yuǎn)程進(jìn)行幫助做系統(tǒng)維護(hù)，確保財(cái)務(wù)、客房、前廳及餐飲等管理系統(tǒng)正常運(yùn)行；對(duì)會(huì)議音響進(jìn)行調(diào)試保養(yǎng)，確保接待會(huì)議期間正常運(yùn)行；有線電視機(jī)頂盒在今年間續(xù)累計(jì)損壞19臺(tái)次，只

要發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與定西市有線電視部門(mén)聯(lián)系進(jìn)行更換修理，由于機(jī)頂盒頻繁消失問(wèn)題和廣電公司協(xié)商，于8月份對(duì)41臺(tái)機(jī)頂盒進(jìn)行了全面升級(jí)更換高清機(jī)頂盒，確保了在住客人正常收看電視節(jié)目；因機(jī)房溫度高程控交換機(jī)也常常消失死機(jī)現(xiàn)象，所以對(duì)程控交換機(jī)和電話機(jī)線路常常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保了酒店各部門(mén)短號(hào)及部分辦公室的長(zhǎng)話的正常撥打；因今年酒店局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)適配的光貓路由器在半年內(nèi)大量的消失死機(jī)現(xiàn)象，直接影響來(lái)賓的上網(wǎng)，通過(guò)給電信局已發(fā)函等形式進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)全部客房的光貓為期一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行升級(jí)和改造修理，范文寫(xiě)作基本解決了客人上網(wǎng)難的問(wèn)題，保證了1#樓會(huì)議室、客房及各辦公室等網(wǎng)絡(luò)正常連接。

6事故發(fā)生、鍋爐工不懈的努力下，并且圍繞節(jié)能降耗，完成酒店的“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為要點(diǎn)開(kāi)展工作，盡心盡力，仔細(xì)履行職責(zé)，也實(shí)現(xiàn)了定期檢驗(yàn)合格；同時(shí)為保障采暖期酒店房間的溫度，鍋爐房工作人員對(duì)采暖鍋爐、蒸汽鍋爐及循環(huán)泵加大力度檢查保養(yǎng)，常常對(duì)所擔(dān)當(dāng)區(qū)域內(nèi)的全部泵、閥門(mén)、板式換熱器全部進(jìn)行了清洗、上油及防腐處理，以保證其敏捷性和密閉性；對(duì)鍋爐及水箱上的水位計(jì)進(jìn)行徹底的擦拭和保養(yǎng)，1#循環(huán)泵電機(jī)因電流過(guò)大而燒壞，聯(lián)系修理部門(mén)對(duì)進(jìn)行修理，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站建立了運(yùn)行維保記錄，保證了采暖期的平安性穩(wěn)定性。

4、空調(diào)設(shè)備：

為保障客房及會(huì)議空調(diào)的需求，空調(diào)工作人員對(duì)空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、循環(huán)泵房及新風(fēng)機(jī)等進(jìn)行定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)全部泵、閥門(mén)全部進(jìn)行了清洗、上油，以保證其敏捷性和密閉性，特殊是在對(duì)空調(diào)冷卻塔的清洗過(guò)程中，不怕

8頻繁死機(jī)，所以每周進(jìn)行清理保養(yǎng)，25公斤及100公斤的洗衣機(jī)變頻器因環(huán)境潮濕而損壞，準(zhǔn)時(shí)和廠家進(jìn)行了聯(lián)系進(jìn)行修理，對(duì)機(jī)器軸套定期檢查加油維護(hù)保證其敏捷性和密閉性，同時(shí)也確保了洗衣房的正常運(yùn)行。

6、消防設(shè)備：由于今年是全國(guó)消防整治年，所以國(guó)家及省市消防相關(guān)單位數(shù)次對(duì)酒店消防設(shè)備進(jìn)行平安大檢查，為了樂(lè)觀的協(xié)作消防工作，對(duì)酒店消防設(shè)備檢查存在的問(wèn)題做了大量整改工作，更換防火門(mén)閉門(mén)器、挨次器、疏散指示牌、自動(dòng)電接點(diǎn)壓力表等，為了消火方栓便利開(kāi)門(mén)，對(duì)石材門(mén)加裝拉手；對(duì)消控室的中控柜系統(tǒng)進(jìn)行檢查保養(yǎng)，并且對(duì)酒店對(duì)應(yīng)的全部點(diǎn)位報(bào)警傳感信號(hào)進(jìn)行檢查保養(yǎng)，為了適應(yīng)西餐廳的環(huán)境，將煙感探頭更換為溫感探頭；對(duì)消防泵房水泵每月啟動(dòng)一次，防止長(zhǎng)時(shí)間停止而卡軸，定期不定期檢查各區(qū)域消防水壓，以保障緊急滅火需要，對(duì)消防泵、電機(jī)及閥等設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，每10方椅、大廳軟包椅等進(jìn)行修理更換目前運(yùn)行正常。

3、對(duì)客房淋浴間破損的石材以人造瓷磚進(jìn)行替代，4、聯(lián)系協(xié)調(diào)華威建筑公司對(duì)鍋爐房周邊地基塌陷及排水問(wèn)題進(jìn)行修理、對(duì)2#樓屋面防水進(jìn)行修理

5、為了計(jì)量精確，對(duì)2#樓員工食堂租賃商進(jìn)行安裝水表一塊，確保了酒店水電的有效核算。

6、對(duì)園林公司使用的綠化用水總管道閥門(mén)進(jìn)行了更換確保夏季綠化用水，冬季對(duì)園林給水管道進(jìn)行排泄給水以免冬季寒冷凍破閥門(mén)。

7、1#樓使用的法恩莎馬桶蓋間續(xù)還在裂開(kāi)，用各種方式聯(lián)系法恩莎廠家供貨240套馬桶蓋，現(xiàn)在對(duì)裂開(kāi)的馬桶蓋間續(xù)在更換。

8、聯(lián)系成功體育器材公司對(duì)健身房器材進(jìn)行全面的檢查維保，確保了來(lái)賓健身的需求。

9、酒店為了節(jié)能，通過(guò)集團(tuán)公司規(guī)

12衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、掌握程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、平安性能良好確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、提高員工對(duì)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的熟悉，定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店修理人員的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取酒店能修理的盡量不去外委修理。

3、做出節(jié)能措施詳細(xì)項(xiàng)目如下

A、空調(diào)方面：

1）定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，削減無(wú)功鋪張

2）在過(guò)度季節(jié)，充分利用房間換風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用

3）夏季客房溫度不得低于23℃，冬季不得高于22℃。

4）運(yùn)行時(shí)定期清洗冷卻塔散熱片及新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)增加傳熱效率。

B、電梯方面：

1）工程部對(duì)酒店電梯設(shè)專(zhuān)人管理，針對(duì)酒店電梯使用狀況做好常規(guī)檢查、修理保養(yǎng)、定期修理，做好每次修理的14燈等設(shè)備的開(kāi)啟、關(guān)閉時(shí)間適

當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。

D、冷水方面

1）工程部派專(zhuān)業(yè)人員每周定期對(duì)地溝管道及設(shè)備間進(jìn)行檢查，以防跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理

2）按規(guī)定時(shí)間巡察太陽(yáng)能設(shè)施及鍋爐房設(shè)施，依據(jù)天氣狀況隨時(shí)調(diào)整鍋爐的開(kāi)啟及關(guān)閉，將熱水水溫掌握在45-55℃。

E、自然氣方面(來(lái)自:XX)

1）目前自然氣是酒店最大的能耗，由于定西當(dāng)?shù)貨](méi)有自然氣輸送管道，實(shí)行用槽車(chē)?yán)\(yùn)成本特別高，因此酒店在自然氣使用方面是重點(diǎn)的節(jié)能部分

2）在夏季為了加大太陽(yáng)能的使用效率，依據(jù)氣溫合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，陰雨天需啟動(dòng)鍋爐對(duì)熱水幫助加熱時(shí)，水溫（40℃-45℃之間），避開(kāi)熱水溫度過(guò)高，造成自然氣的鋪張。

3）在停暖期，洗衣服作為燃?xì)庀拇髴?hù)（運(yùn)行一天耗氣350立方×元＝1505

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4、對(duì)部門(mén)員工有待加強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，提高工作效率。

5、在禮節(jié)禮儀，儀容儀表方面需要加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)部門(mén)員工在工作期間必需用一般話對(duì)客，多練習(xí)一般話講演，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

6、對(duì)常用配件沒(méi)有庫(kù)存，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)修理不夠準(zhǔn)時(shí)。

7、對(duì)部門(mén)員工管理松散，達(dá)不到酒店的要求。

六、來(lái)年的工作進(jìn)展方向(來(lái)自:XX)

1、以自身作則加強(qiáng)部門(mén)紀(jì)律管理，保持優(yōu)秀部門(mén)稱(chēng)號(hào)。

2、加強(qiáng)材料設(shè)備配件定臵管理，要嚴(yán)抓節(jié)能降耗。

3、在不轉(zhuǎn)變?cè)性O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，漸漸對(duì)酒店各樓層的房號(hào)燈、各大小會(huì)議室的白熾燈更換為L(zhǎng)ED燈具。

4、按方案完成每天兩間房的修理任務(wù)。

5、加強(qiáng)電梯、鍋爐等特種設(shè)備管理組，做好年檢工作。

18生，防止水電流失。

11、檢查巡查在不通的區(qū)域調(diào)整照明的亮度，特殊對(duì)大廳、外圍景觀、亮化等依據(jù)狀況合理的調(diào)整開(kāi)關(guān)時(shí)間，依據(jù)氣溫合理的開(kāi)啟空調(diào)新風(fēng)機(jī)組，達(dá)到將能節(jié)耗目的。

12、保證鍋爐、空調(diào)在采暖期運(yùn)行正常。

13、做好生活水水質(zhì)檢驗(yàn)工作，確保衛(wèi)生檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)。

總之，15年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有不足?；仡^看看走過(guò)的路，在這一年里我做了許多的工作。但是從管理的角度上看，離酒店的目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段距離。在酒店的管理漸漸走向正規(guī)化的時(shí)候，員工的基本素養(yǎng)卻沒(méi)有很大的提高。雖然在工程改造、能源消耗掌握上取得了肯定的成果，但是也存在著許多不足的地方、在今后的工作中，大力加強(qiáng)員工思想教育，很抓各項(xiàng)

規(guī)章制度的落實(shí)。結(jié)合其它酒店工程修理的實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培

20對(duì)網(wǎng)友有用。

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第2篇：酒店工程部工作總結(jié)

2022工程部工作總結(jié)

2022年在緊急勞碌中轉(zhuǎn)瞬間飛速地過(guò)去了。2022年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、帶領(lǐng)下，在各部門(mén)攜手協(xié)作下，在工程部部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開(kāi)展修理保養(yǎng)和設(shè)備修理工作，樂(lè)觀主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題，任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作方案，在硬件上準(zhǔn)時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營(yíng)的需要，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一.完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行6年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來(lái)越重。在人員少的狀況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮工程部修理工的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和樂(lè)觀性，合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。2022年工程部主要完成以下工作：

改造一樓半山御廚，施工水電，燈光外援施工臺(tái)面大理石到驗(yàn)收并投入使用。一三號(hào)政府空調(diào)保養(yǎng)

完成酒店熱水箱及冷水箱清洗前后由推拉門(mén)改成自動(dòng)門(mén)完成大門(mén)自動(dòng)門(mén)修理工作。完成修理及加固半邊外能源塔

幫助電信升級(jí)改造全酒店數(shù)字電視及網(wǎng)絡(luò)。完成地下室水泵及配電房的保養(yǎng)與清潔工作。完成地下室排熱水管管的修理更換工作。

完成地下室1號(hào)熱水泵及二號(hào)空調(diào)泵及高壓冷水泵修理工作

解決四樓三個(gè)漏水點(diǎn)

對(duì)金額較大的外援工程制定合同，按期付款，確保酒店利益

二.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作

節(jié)能降耗是論和一家酒店工程部永恒的主題，自身沒(méi)有相對(duì)全面技能及節(jié)省意識(shí)是做不好工程部經(jīng)理這個(gè)崗位的，在節(jié)能降耗方面，2022年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，4月份停政府空調(diào)主機(jī)，清洗蒸發(fā)器及冷凝器，提高空調(diào)效率，掌握設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，充分利用自身技能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在光線充分的狀況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電鋪張現(xiàn)象。2022年我們把酒店的已壞照明燈全部換成LED燈。在達(dá)到功效滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上，花少錢(qián)，合理支配燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間，在能源掌握方面，堅(jiān)持每月對(duì)酒店水電進(jìn)行能耗分析，把握能耗狀況，做到科學(xué)節(jié)省用水用電

三.平安生產(chǎn)管理

1操作平安：由于部門(mén)工作的特別性，本部門(mén)員工常常要接觸用電器具，攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，提前會(huì)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行平安指導(dǎo)，加強(qiáng)部門(mén)員工的平安操作意識(shí)。在攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年工程部部人員無(wú)平安事故發(fā)生。

2設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，對(duì)酒店強(qiáng)電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查；按方案春秋兩季對(duì)地下室設(shè)備保養(yǎng)清潔及低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前組織人員對(duì)酒店各部門(mén)進(jìn)行設(shè)施設(shè)備大檢查。

四.工作中的欠缺之處

1部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)修理不夠準(zhǔn)時(shí)且有沖突產(chǎn)生，不利于發(fā)揮員工工作的樂(lè)觀性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。本人今年方案報(bào)考電氣自動(dòng)化注冊(cè)工程師，提高個(gè)人理論技能，對(duì)工程部人員加強(qiáng)修理技能培訓(xùn)，本部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)，包括我自己。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)地下室設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，設(shè)備陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)峻，本人力量有限，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估可能有誤

3.客房部分電熱水壺使用多年，沒(méi)防干燒功能，已到壽命期，且有平安隱患。4.馬桶用膠及工藝不規(guī)范，未跟進(jìn)市場(chǎng)使用新材料

5.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的經(jīng)理加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。

5.工程部2022的總體工作方案

1.對(duì)客房及餐廳開(kāi)關(guān)接線點(diǎn)全部規(guī)范到位2.11月份對(duì)酒店空調(diào)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。

3.做好工程部日常工程單修理和政府空調(diào)保養(yǎng)與檢修。4.完成客房房間通風(fēng)空調(diào)自動(dòng)化

5.完成四樓原雜物間的空調(diào)，照明，音響投影的施工5.制定工程部具體的節(jié)能減耗方案

最終祝大家新年歡樂(lè)！在新的一年里，我將連續(xù)帶領(lǐng)工程部，為酒店明天做出新的的貢獻(xiàn)。

第3篇：酒店工程部工作總結(jié)

2022工程部工作總結(jié)

2022年在勞碌中飛速地過(guò)去了，工程部的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門(mén)攜手協(xié)作下，本部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下克服了人員少,工作量日漸增大等困難，加大力度開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。在硬件上準(zhǔn)時(shí)保證了酒店的正常運(yùn)營(yíng)需要。在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、完成主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行3年多，工程設(shè)施設(shè)備維保期已過(guò)，因此，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)越來(lái)越重，在通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，充分部門(mén)每個(gè)員工的特長(zhǎng)和樂(lè)觀性，合理支配日常工作，樂(lè)觀培訓(xùn)員工的有用技能學(xué)問(wèn)，保質(zhì)保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)支配和下達(dá)的任務(wù)和日常修理保養(yǎng)任務(wù)。

2022年主要完成了以下工作任務(wù)：

1、負(fù)二樓供水噪音問(wèn)題進(jìn)行整改系統(tǒng)工程

2、負(fù)一樓發(fā)電機(jī)對(duì)空調(diào)動(dòng)力系統(tǒng)線路整改

3、配電房室內(nèi)夏天溫度高，加裝一臺(tái)空調(diào)

4、一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個(gè)監(jiān)控頭

5、大堂門(mén)口客人撞裂大理石修補(bǔ)

6、跟進(jìn)地下停車(chē)場(chǎng)地板漆修補(bǔ)工程

7、地下車(chē)場(chǎng)道閘漏水補(bǔ)漏工程

8、2樓會(huì)議室舞臺(tái)下面排水管漏水工程

9、2樓會(huì)議室地毯邊修補(bǔ)工程

10、2樓208天花漏水修補(bǔ)工程

11、3F后樓梯天花漏水發(fā)霉修補(bǔ)工程

12、3F廚房抽油煙機(jī)修理工程

13、3F廚房鼓風(fēng)機(jī)修理工程

14、海鮮池修理工程

15、跟進(jìn)凍庫(kù)地板加裝不銹鋼板

16、3樓廚房排水管堵塞更換水管工程

17、跟進(jìn)3F會(huì)議室門(mén)口與廚房門(mén)窗簾安裝

18、8721浴室天花漏水發(fā)霉工程

19、8715空調(diào)不制冷更換供電設(shè)施20、4F陽(yáng)臺(tái)門(mén)口滲水修補(bǔ)工程

21、十二樓老板辦公室漏水處理工程

22、員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排解工程

23、員工宿舍供水管路整改工程

24、電梯空調(diào)修理與帶調(diào)換工程

25、電梯年審跟進(jìn)不合格整改工程

26、跟進(jìn)邁外迪網(wǎng)絡(luò)平安系統(tǒng)

27、跟進(jìn)天威網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程

28、跟進(jìn)樓頂酒店招牌線路整改

29、跟進(jìn)外圍燈維保工程項(xiàng)目30、員工飯?zhí)脡Υu脫落進(jìn)行批膠

31、負(fù)二樓水泵房設(shè)施進(jìn)行全面除銹與加黃油、補(bǔ)漆保養(yǎng)除完成以上項(xiàng)目工作外，對(duì)其它部門(mén)的日常修理工作，空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機(jī)蒸發(fā)器、發(fā)電機(jī)日常保養(yǎng)等。

二、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間參數(shù)，充分調(diào)動(dòng)自身力量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整改，以達(dá)到節(jié)能的目的。在日常工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域照明有無(wú)用電鋪張現(xiàn)象，在達(dá)到功效滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上，合理支配燈光的開(kāi)關(guān)時(shí)間，熱水溫度的掌握，空調(diào)溫度參數(shù)的設(shè)置，招牌與外圍景觀燈的合理開(kāi)關(guān)時(shí)間，堅(jiān)持每周每月對(duì)酒店的水電氣運(yùn)行能耗分析，把握能耗狀況，做到合理科學(xué)的節(jié)省用水用電。

平安操作管理是工程部重中之重的責(zé)任。由于本部門(mén)的工作特別性，常常接觸用電器具，動(dòng)用電焊、用明火、攀高作業(yè)等，為確保操作人員的平安，提前對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的平安操作意識(shí)培訓(xùn)，在搞高危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門(mén)人員無(wú)平安事故發(fā)生，樂(lè)觀提高員工的平安意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施平安，定期每天對(duì)水泵房、發(fā)電機(jī)與配電房、熱水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行平安檢查，登記運(yùn)行狀況，每周對(duì)強(qiáng)弱電井設(shè)備檢查一次，確保設(shè)備平安運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每天進(jìn)行重啟，確保路由器死機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。會(huì)議室音響會(huì)后進(jìn)行檢查，確保正常使用，對(duì)消防設(shè)施設(shè)備每半月進(jìn)行啟動(dòng)測(cè)試一次，地下污水泵每半月啟動(dòng)一次，確保消防設(shè)施與污水排放能自動(dòng)運(yùn)行。

四、工作中的欠缺之處

1、部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)修理不準(zhǔn)時(shí)，不利于發(fā)揮員工的工作樂(lè)觀性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技能水平需待提高，禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2、酒店設(shè)施由于多種緣由，飾面發(fā)霉較嚴(yán)峻，滴漏現(xiàn)象常常消失。

3、設(shè)備維保期已過(guò)，損壞與壽命期到的緣由，修理成本不斷增加

4、節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員樂(lè)觀協(xié)作與加強(qiáng)管理，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識(shí)。

五、工程部2022年工作方案

1、解決飾面板與地腳線發(fā)霉問(wèn)題，802洗手間房門(mén)內(nèi)扇腐爛。

2、處理各地點(diǎn)滲水和滴漏緣由。

3、方案發(fā)電機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)一次，更換機(jī)油，調(diào)整氣門(mén)等。

4、方案蓄水池清洗工作。

5、完成工程部的日常修理與保養(yǎng)工作。

最終祝大家新年歡樂(lè)！在新的一年里，將連續(xù)帶領(lǐng)工程部全體員工為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

工程部

2022年元月3日

第4篇：酒店工程部工作總結(jié)

樂(lè)觀主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、開(kāi)展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效

(1)四月初，對(duì)政府空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度修理保養(yǎng)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)政府空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。削減了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費(fèi)。

(2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)修理保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤(pán)管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的修理保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)修理成本僅為30元。

(3)在進(jìn)行一級(jí)修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季政府空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間延長(zhǎng)的狀況下，耗電量比2022年下降了12%，節(jié)電25000度。

二、采納新型建材，解決遺留問(wèn)題

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問(wèn)題。

(4)除了對(duì)遺留問(wèn)題樂(lè)觀加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在36個(gè)房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電愛(ài)護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶(hù)的人身財(cái)產(chǎn)平安。將廢棄的倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門(mén)窗、屋頂，解決出租戶(hù)的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。酒店工程部年終總結(jié)

小結(jié)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏

(1)酒店的電度計(jì)量，常常消失總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門(mén)的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測(cè)試，發(fā)覺(jué)舒心餐廳用電計(jì)量特別。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計(jì)量的公正、精確，我們對(duì)承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，2022年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)省能源，我們一方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》;另一方面實(shí)行有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度掌握儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確掌握，依據(jù)客房的住房率和溫度掌握儀顯示的即時(shí)溫度，確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數(shù)，由原來(lái)每天3～4次削減到每天2～3次，降低了設(shè)備的無(wú)功損耗。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避開(kāi)了油桶供油存在的計(jì)量不精確、含水量大、加油不便利、油桶存放擔(dān)心全等問(wèn)題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)省了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供，解決了漏水的問(wèn)題。其次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的平安隱患，向承建的廈門(mén)金廈消防平安工程公司發(fā)出了《平安隱患告知函》和《整改通知書(shū)》，要求盡快解決。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，削減能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算供應(yīng)了精確的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收

在會(huì)議廳裝修的前期預(yù)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，核算工程量和材料清單，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。依據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開(kāi)標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開(kāi)標(biāo)后，又馬上制定了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開(kāi)工。

第5篇：酒店工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

2022年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛(ài)惜和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開(kāi)展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂(lè)觀主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(2)在進(jìn)行修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)客房、餐廳內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

二、采納新型建材，解決遺留問(wèn)題.

(1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象。我們找專(zhuān)業(yè)裝修隊(duì)伍解決，并親自參加施工，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)維護(hù)補(bǔ)充了酒店的防火設(shè)備。

三、查找不足之處，提高管理水平.

(1)在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作樂(lè)觀主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題;不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)學(xué)習(xí)溝通，對(duì)部門(mén)新員工實(shí)行傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)前期工作以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門(mén)工作提出看法和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并布滿(mǎn)活力。

(2)雖然在2022年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為：①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門(mén)溝通較少;②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作力量、工作依靠性較強(qiáng);③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)省意識(shí)較淡薄。

酒店工程管理除了應(yīng)具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能

力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。但我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)省的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!

第6篇：酒店工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

2022年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛(ài)惜和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開(kāi)展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂(lè)觀主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、開(kāi)展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效.

(1)夏季到來(lái)之前，對(duì)我酒店政府空調(diào)主機(jī)和酒店內(nèi)和出風(fēng)口進(jìn)行年度修理保養(yǎng)清潔，協(xié)作專(zhuān)業(yè)空調(diào)修理保養(yǎng)單位采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，更換更新壞損零部件，對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費(fèi)。

(2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大的客房以及餐廳個(gè)別部位進(jìn)行修理保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤(pán)管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容

器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管做防振處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行改造、清洗、調(diào)整。

(3)在進(jìn)行修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)客房、餐廳內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

二、采納新型建材，解決遺留問(wèn)題.

(1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象。我們找專(zhuān)業(yè)裝修隊(duì)伍解決，并親自參加施工，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)維護(hù)補(bǔ)充了酒店的防火設(shè)備。

(2)客房部部分房間落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們即使想方法解決，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題，而且提高了房間的豹紋性能，可謂一舉兩得。

(3)除了對(duì)遺留問(wèn)題樂(lè)觀加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，準(zhǔn)時(shí)檢查宿舍內(nèi)電源布置和電線分

布，老化線路準(zhǔn)時(shí)更新，從技術(shù)上保證了員工的人身財(cái)產(chǎn)平安。

三、查找不足之處，提高管理水平.

(1)在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作樂(lè)觀主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題;不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)學(xué)習(xí)溝通，對(duì)部門(mén)新員工實(shí)行傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)前期工作以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門(mén)工作提出看法和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并布滿(mǎn)活力。

(2)雖然在2022年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為：①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門(mén)溝通較少;②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作力量、工作依靠性較強(qiáng);③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)省意識(shí)較淡薄。

酒店工程管理除了應(yīng)具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的力量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。但我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)省的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!

第7篇：酒店工程部工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、你們好：

玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了布滿(mǎn)盼望的20xx年?；仡欉^(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。由于08年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是布滿(mǎn)了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把08年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一、規(guī)范管理，建設(shè)過(guò)硬的后勤保障團(tuán)隊(duì)

由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的修理工作，缺少實(shí)際工作閱歷，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培育他們高度的責(zé)任感和自信念。使他們懂得只要努力工作，工作就會(huì)帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿(mǎn)意感。鼓舞他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次特別有意義的消遣活動(dòng)，通過(guò)掰腕子，增加體質(zhì)增加員工們之間的感情溝通，通過(guò)行走有軌電車(chē)，增加了員工們之間的合作默契。通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開(kāi)發(fā)智力，擅長(zhǎng)動(dòng)腦。通過(guò)形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有相互協(xié)作才能取得勝利。通過(guò)多種培訓(xùn)。使他們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了長(zhǎng)促的進(jìn)步。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。同時(shí)我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必需做到克盡職守。

但是由于我們工程部是后勤部門(mén)，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對(duì)我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn)，認(rèn)為我們不是營(yíng)業(yè)部門(mén)，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢(qián)，為此，我時(shí)常告誡我的員工說(shuō)：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)省，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供應(yīng)一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對(duì)各部門(mén)的設(shè)備、設(shè)施勝利的修理了上萬(wàn)次

一、工程部的職責(zé)

假如將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都?xì)缭诿妊繝顟B(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和仔細(xì)討論，發(fā)覺(jué)是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過(guò)低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過(guò)反復(fù)思索后，堅(jiān)決的做出打算，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門(mén)正常營(yíng)業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們常常發(fā)覺(jué)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)覺(jué)系統(tǒng)上消失了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥掌握，其中水位掌握器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)省用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種狀況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢？經(jīng)大家集思廣益，最終打算將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)省8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過(guò)實(shí)行這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)省1萬(wàn)多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。假如因此而報(bào)廢特別惋惜，重新購(gòu)買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節(jié)省資金，我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)認(rèn)真的討論打算，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種狀況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)省資金一萬(wàn)兩千余元。

第8篇：酒店工程部工作總結(jié)

一、部門(mén)管理工作

俗話說(shuō)：“沒(méi)有法規(guī)，不成方圓”。根據(jù)賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。仔細(xì)組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來(lái)越重。在人員削減的狀況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和樂(lè)觀性，部門(mén)合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

XX年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗(yàn)收工作；

2.完成消防系統(tǒng)改造工程驗(yàn)收，系統(tǒng)投入運(yùn)行。

3.完成電梯改造工程中廳門(mén)、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作,完成負(fù)1樓、負(fù)2樓廳門(mén)平安防護(hù)門(mén)框的制作。

4.完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳修理自動(dòng)卷簾門(mén)更換電機(jī)及掌握器的工作。

5.完成小餐廳門(mén)外魚(yú)池的設(shè)計(jì)和制作。

6.完成車(chē)場(chǎng)、員工宿舍門(mén)口監(jiān)控?cái)z像頭移位的布線安裝工作。

7.完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門(mén)口廣告燈箱、字牌的設(shè)計(jì)制作。完成移動(dòng)噴繪廣告燈箱架的設(shè)計(jì)制作。

8.完成餐廳頂棚原空調(diào)盤(pán)管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。

9.完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開(kāi)挖補(bǔ)漏工作。

10.完成地下室排污水管的修理更換工作。

11.完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。

12.完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作。

13.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框、地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

14.完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫修理和加裝裝飾條的工作。

15.對(duì)演講廳椅子臺(tái)板進(jìn)行了一次全面修理更換，將演講廳7樓全部臺(tái)板換補(bǔ)到6樓。

16.完成**局、培訓(xùn)中心、賓館分機(jī)電話號(hào)碼的核對(duì)清理工作，關(guān)閉全部分機(jī)聲訊功能，按上級(jí)要求啟、停部分電話長(zhǎng)途功能。

17.完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機(jī)的維護(hù)工作。

18.通過(guò)分析查找緣由，解決了2樓伸縮縫長(zhǎng)期漏水到1樓食堂的問(wèn)題。

19.完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺(tái)搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

20.完成清淘化糞池的工作。

21.擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算

22.完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計(jì)、預(yù)算方案。

23.對(duì)停運(yùn)的政府空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，完成對(duì)冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護(hù)養(yǎng)的工作。

24.完成整個(gè)大廈分體式空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作。

25.完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作。

26.完成消防管道防腐油漆工作和防火門(mén)閉門(mén)器的檢查、修理工作。

27.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護(hù)工作。

28.對(duì)發(fā)電機(jī)堅(jiān)持作定期運(yùn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了大廈的應(yīng)急供電。

29.完成對(duì)大廈水、電、氣管線的普查，對(duì)大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

30.根據(jù)衛(wèi)生防疫站對(duì)餐廳后廚提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改看法，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部幫助的整改工作。

31.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

32.為**局作好修理服務(wù)工作，完成對(duì)局辦公區(qū)的水、電修理、保證電話的暢通。

33.完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的修理和換泵工作。

除了完成以