班組長的安全職責和權力

班組長的安全職責和權利班組長是公司最基層的領導，在班組的管理工作中起著一個“微型廠長”的職能。特別是在安全工作中，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。他們既有職有責，又有權有益，他們對公司安全生產工作起著他人沒法代替的作用。筆者聯合工作實質，對班組長在安全工作中的職責和權利概括為以下幾個方面。(1)安全工作中班組長有職是前提班組長在公司中處于“兵頭將尾”的地點。在實質班組安全工作中，作為詳細生產、管理的組織者，班組長對崗位員工的影響最直接、最詳細。為此，班組長職位的委任應是一件特別重要、特別謹慎的事情，要防止輕率、隨意的現象。筆者以為，班組長雖小，但必定要做到以下三點方可上任：一是自己愿意干，俗語說“強扭的瓜不甜”就是這個道理，要防止強求而惹起個人在工作中帶情緒；二是要獲取員工的信任，員工愿意隨著干，這是班組長展開安全工作的基礎，沒有民眾基礎的班組長只好是光桿司令，發(fā)揮不了整體的力量；三是要由組織觀察、查核、同意后正式委任方可履行責權。這一點很重要，既保證班組長整體素質的靠譜性，又顯示出班組長職位的重要性，讓每一位擔當班組長的人都有其名、有其職。(2)安全工作中班組長有責是目的有職就一定有責，不然班組長這一職位就形同虛設，責任范圍一定明確，大到組織安全生產，小到班前點名。班組長的責任盡可能詳細、仔細，防止出現責任不清的狀況。作為一名班組長在管好自己的同時，又肩負著管好第1頁共3頁全體班組咸員的重擔，這無形中就有了壓力。一方面，班組長要嚴格要求自己，言傳身教，做好楷模，起到“傳、幫、帶”的作用；另一方面，在其位就要謀其政，在安全生產中，要果斷根絕“好好先生”，對一些班構成員顯然的違章違紀現象，班組長要相應擔當間接責任或連帶責任，在制度上明確并和經濟利益掛鉤，獎罰分明。加強班組長的安全工作責任感。(3)安全工作中班組長有權是手段班組長既然是個管人、管物的“宮”，職責范圍內一定具備相應的支配力量。這也就是其手中應有必定的權利，在這方面，上司部門要充分放權，減少過分干涉，充散發(fā)揮班組長的能動性。充任班組長的堅毅后援。在安全工作環(huán)境中創(chuàng)造一種斑組長說話管用、說話算數的氣氛。幫助他們建立威望，詳細下放的權利如：獎金考評權，工作考勤權，執(zhí)行安全規(guī)章查核權，安全生產管理權，對班構成員定崗、轉崗、下崗的建議權等。沒有必定的權利，班組長執(zhí)行其安全職責就成為一句空話。自然，充分放權其實不意味著聽任不論，“沒有監(jiān)察的權利只會致使腐敗甚至濫用職權”。要根絕出現“一管就死，一放就亂”的狀況。這就需要公司管理者要把好這個度，對那些只爭權利而不負責任，只想獲取而不想付出，只想討取而不肯貢獻的班組長要提早代替。安全工作中班組長有益是激勵關于優(yōu)異的班組長一定在獲得安全工作成績上賜予必定，精神上賜予贊譽，榮譽上賜予定位，物質上賜予獎賞。只有這樣，一種踴躍向上、個個爭先的激勵體制才能得以成立。要做到“獎要獎得眼紅，罰要罰得心疼”。關于在安全生產中付出勤勞奮動的班組長，經過獎金系數、經濟第2頁共3頁指標掛鉤的分派方式拉開距離，使其付有所報、勞有所得、功有所酬，這其實也表現“按勞分派，多勞多得”的原則?？傊踩ぷ髦?，斑組長的職責和權利是互相一致、不行切割的整體，正如人的左膀右臂，重視一方面而忽略另一方面都會致使失衡。所以，有了明確的安全生產職責，就應給予相應的權利，有了必定的權利，就一定擔當權