黑龍江天虹木業(yè)(木制品)公司管理制度手冊

天虹木業(yè)<管理手冊>2014年5月3日目錄一、管理機(jī)構(gòu)企業(yè)介紹------------------------------------------第3頁組織機(jī)構(gòu)------------------------------------------第4頁安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組------------------------------第5頁績效管理管理小組------------------------------第5頁5S+安全推行管理小組------------------------第7頁審計管理小組------------------------------------第9頁二、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)-----------------------------------第10頁常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)--------------------------第11頁生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)--------------------------第12頁10、銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé)-----------------------------第13頁11、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)-----------------------------------第14頁12、總工程師崗位職責(zé)-----------------------------------第15頁13、事業(yè)部長崗位職責(zé)-----------------------------------第15頁14、工段長崗位職責(zé)--------------------------------------第16頁15、生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)-----------------------------------第16頁16、統(tǒng)計員崗位職責(zé)--------------------------------------第16頁17、計劃員崗位職責(zé)--------------------------------------第17頁三、管理制度18、薪酬管理制度----------------------------------------第18頁19、福利管理制度----------------------------------------第21頁20、考勤管理制度----------------------------------------第24頁21、績效管理制度----------------------------------------第28頁22、員工獎懲制度----------------------------------------第32頁23、人力資源工作流程-----------------------------------第38頁24、行政管理制度----------------------------------------第44頁25、安全管理制度-事故搶救及應(yīng)急預(yù)案-------------第53頁26、差旅費(fèi)管理辦法--------------------------------------第57頁27、產(chǎn)品質(zhì)量管理處罰暫行規(guī)定-----------------------第62頁28、安全生產(chǎn)責(zé)任制--------------------------------------第63頁29、工資結(jié)算相關(guān)單據(jù)填寫與審核規(guī)定--------------第64頁30、勞動紀(jì)律獎懲規(guī)定-----------------------------------第66頁31、扭轉(zhuǎn)制度--------------------------------------------第67頁32、管理工作指導(dǎo)書及例會時間表--------------------第71頁企業(yè)簡介黑龍江天虹木業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)木制品的大型企業(yè)。公司致力于“家庭裝修工廠化”理念，主要生產(chǎn)自主研發(fā)新型材料高性能復(fù)合木，及其下游產(chǎn)品，如實(shí)木門窗、實(shí)木墻板、三層或多層實(shí)木復(fù)合地板、木屋、木線條、踢腳線、實(shí)木臺面、櫥柜門、木制紅酒架、訂制特殊家具等實(shí)木制品。作為中國大型的專業(yè)木制品生產(chǎn)企業(yè)，黑龍江天虹木業(yè)有限公司依托精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了大批國外客戶的青睞，已經(jīng)形成了集采購、加工、成品、銷售為一體的高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈條。黑龍江天虹木業(yè)有限公司占地面積15萬平方米，其中干燥窖的一期工程一次干燥能力為2400立方米，引進(jìn)德國威力四面刨、雙端銑、刨分鋸，德國貝高熱壓生產(chǎn)線，施羅德開槽開榫線，豪邁地板銑型線，貝高地板油漆生產(chǎn)線等世界領(lǐng)先的地板加工設(shè)備，為黑龍江天虹木業(yè)有限公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)地板奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。雄厚的資金投入及原材料儲備、良好的生產(chǎn)環(huán)境讓黑龍江天虹木業(yè)有限公司成為中國最具競爭力的地板生產(chǎn)企業(yè)之一。掌握與世界同步的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高企業(yè)和產(chǎn)品的含金量，是黑龍江天虹木業(yè)有限公司不懈的追求目標(biāo)。公司先后通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、歐洲市場產(chǎn)品準(zhǔn)入認(rèn)證（CE認(rèn)證），F(xiàn)SC/COC國際森林管理委員會產(chǎn)銷監(jiān)管鏈管理認(rèn)證，獲得了黑龍江省著名商標(biāo)、哈爾濱市名牌產(chǎn)品、全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品、黑龍江省林業(yè)龍頭企業(yè)、哈爾濱市林業(yè)龍頭企業(yè)等多項(xiàng)企業(yè)殊榮。

用真誠打造信譽(yù)，用品質(zhì)鑄造品牌，黑龍江天虹木業(yè)有限公司期待與世界各地的朋友共同邁向成功的巔峰。一、組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保安全生產(chǎn)、杜絕事故隱患，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組。具體如下：組長：李大勇副組長：張昌利韓先舉李樹文組員：胡玉剛杜茂喜周東英肖新忠張哲高彩秋薛繼華孫潤峰職責(zé)：建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行層層安全責(zé)任制，明確操作人員、管理人員及領(lǐng)導(dǎo)人員安全責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全生產(chǎn)管理活動，每月開展三次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。績效考核管理小組組長：劉洋副組長：張昌利韓先舉李樹文夢新奇王占宏侯保榮組員：陶貴志云拓栗霞李珍張宇單德利張哲尹立志張井慧李敏周艷華韓麗艷李慧沈杰1、工作職責(zé)：根據(jù)一段時間的工作計劃和總結(jié)的匯報內(nèi)容，各部門主管分別從工作業(yè)績、能力、態(tài)度三方面彼此進(jìn)行背對背的績效互評。2、考核內(nèi)容：分類考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評分工作業(yè)績工作品質(zhì)與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）工作數(shù)量職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作速度完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。工作達(dá)成度與目標(biāo)期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度成本控制完成工作對于人力、物力的成本損耗及控制情況工作能力計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率工作態(tài)度合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及各部門的工作配合情況責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度和執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德分?jǐn)?shù)合計1005s+安全推行管理小組5S+1管理推行委員組總顧問：張昌利組長：胡玉剛副組長：韓先舉李樹文李大勇執(zhí)行委員：胡玉剛李大勇侯寶榮尹利志劉洋檢查委員：李大勇胡玉剛劉洋張井慧陶貴志責(zé)任委員：李大勇孫潤峰費(fèi)海甡劉洋胡玉剛王占宏肖新忠陶貴志云拓張哲杜茂喜周東英張井慧高彩秋代理委員：孫桂霞尹利志王洋肖丹丹李宏霞李洪剛李惠于海廣薛俊華王海明聯(lián)絡(luò)委員：李珍張宇李繼榮王洋監(jiān)督委員：韓先舉李樹文審核委員：張昌利組織職責(zé)（1）推行委員組：負(fù)責(zé)5S活動的計劃和工作的開展；（2）總顧問職責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)5S管理推行組織機(jī)構(gòu)；指導(dǎo)與監(jiān)督5S管理的執(zhí)行；處理其他有關(guān)5S活動事務(wù)；（3）組長職責(zé)：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；副組長職責(zé)：協(xié)助組長落實(shí)5S管理；（4）執(zhí)行委員職責(zé)：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關(guān)活動；參與制訂、修訂5S活動計劃，確實(shí)執(zhí)行組長之命；定期檢討、改善；不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)所屬部門進(jìn)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)突擊檢查，對不符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)的部門現(xiàn)場作出處罰決定；（5）檢查委員職責(zé)：定期對生產(chǎn)系統(tǒng)所屬部門進(jìn)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)檢查并制作檢查記錄；（6）責(zé)任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動5S；負(fù)責(zé)整改本部門不符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)事務(wù)；（7）代理委員職責(zé)：當(dāng)責(zé)任委員授權(quán)時可以代理責(zé)任委員的有關(guān)事務(wù)；（8）聯(lián)絡(luò)委員職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門與各執(zhí)行小組的信息溝通；負(fù)責(zé)本部門員工對5S管理意見的收集并有效的轉(zhuǎn)交各執(zhí)行小組；（9）監(jiān)督委員職責(zé)：監(jiān)督各成員遵守5S管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（10）審核委員職責(zé)：負(fù)責(zé)活動的定期審核；進(jìn)行活動指導(dǎo)及爭議的處理。審計管理小組組長：費(fèi)海甡組員：李大勇李敏職責(zé):對公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行審計。對各部門數(shù)據(jù)管理不定期進(jìn)行。對管理者、員工的工作行為不定期進(jìn)行撿查。對各項(xiàng)檢查作出書面檢查報告。上報董事長。崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境；2、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃；3、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生；4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；5、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；6、搞好社會公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象；7、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)；8、向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；9、處理公司重大突發(fā)事件；常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督所轄事業(yè)部生產(chǎn)管理工作，審核生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工作；3、根據(jù)生產(chǎn)需求，審核物資采購計劃；4、監(jiān)督設(shè)備管理，審核、監(jiān)督實(shí)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃；5、監(jiān)督生產(chǎn)工藝實(shí)施情況和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織解決和處理，重大問題及時匯報；6、分解公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督生產(chǎn)成本控制；7、協(xié)調(diào)各事業(yè)部關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的生產(chǎn)運(yùn)營體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置；8、協(xié)助總經(jīng)理審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系；9、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。生產(chǎn)管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督所轄事業(yè)部生產(chǎn)管理工作，審核生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)；3、根據(jù)生產(chǎn)需求，審核物資采購計劃；4、監(jiān)督設(shè)備管理，審核設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實(shí)施；5、監(jiān)督生產(chǎn)工藝實(shí)施情況和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織解決和處理，重大問題及時匯報；6、分解公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督生產(chǎn)成本控制；7、協(xié)調(diào)各事業(yè)部關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的生產(chǎn)運(yùn)營體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置；8、協(xié)助總經(jīng)理審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系；9、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。營銷中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，執(zhí)行國內(nèi)銷售計劃和政策，完成銷售任務(wù)；2、負(fù)責(zé)組織制定、修訂并實(shí)施國內(nèi)貿(mào)易相關(guān)管理制度；3、負(fù)責(zé)組織管理、指導(dǎo)直營店的日常運(yùn)營工作；4、負(fù)責(zé)控制國內(nèi)銷售費(fèi)用，降低銷售成本；5、負(fù)責(zé)組織建立、健全國內(nèi)售后服務(wù)體系，建立、健全客戶檔案，提高顧客滿意度,降低投訴率。6、負(fù)責(zé)銷售合同的歸檔，及時準(zhǔn)確地記錄銷售往來賬目。7、負(fù)責(zé)組織國內(nèi)展會的參展工作，開拓國內(nèi)市場；8、負(fù)責(zé)收集、反饋國內(nèi)市場信息，為產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核本部門員工的工作，對本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率負(fù)全責(zé)；10、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；11、負(fù)有協(xié)調(diào)和配合其他部門完成相關(guān)工作的職責(zé)；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；2、掌握并分析公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況；3、負(fù)責(zé)向上級或有關(guān)部門提供政策性建議；4、負(fù)責(zé)銷售成本測算，為銷售訂單報價提供有效財務(wù)數(shù)據(jù)。監(jiān)督銷售合同簽訂過程中，合同評審程序的完整齊備性；5、負(fù)責(zé)主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；6、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；7、審閱財務(wù)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，負(fù)責(zé)最終審核對外提供的會計資料和財務(wù)數(shù)據(jù)；8、及時了解掌握最新政策，融洽財會公共關(guān)系，為公司創(chuàng)造最佳的外部環(huán)境；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核本部門員工的工作，對本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率負(fù)全責(zé)；10、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；11、負(fù)有協(xié)調(diào)和配合其他部門完成相關(guān)工作的職責(zé)；12、妥善保管財物資料，防止資料損壞、丟失及泄露。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)總工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝規(guī)程編制和相關(guān)技術(shù)圖紙和文檔的編寫；2、產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)，原材料入庫標(biāo)準(zhǔn)，其他非標(biāo)準(zhǔn)輔料入庫標(biāo)準(zhǔn)的制定；公司內(nèi)技術(shù)資料的搜集和整理歸納；3、對車間的生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)，處理相關(guān)的技術(shù)問題；4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)；5、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。事業(yè)部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織編制本部門作業(yè)計劃和預(yù)算，并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)按照營銷計劃和研發(fā)計劃，執(zhí)行生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，并進(jìn)行實(shí)施和檢查，及時處理出現(xiàn)問題；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝，保證生產(chǎn)計劃的按期完成；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、處理和落實(shí)改進(jìn)措施。5、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作；6、參與營銷部門的定單的審核；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核本部門員工的工作，對本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率負(fù)全責(zé)；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料損耗的控制。9、負(fù)責(zé)部門工人正確操作設(shè)備，提高安全意識，做到安全生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；10、負(fù)有協(xié)調(diào)和配合其他部門完成相關(guān)工作的職責(zé)；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工段長崗位職責(zé)1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，人員分工協(xié)調(diào)；2、填寫工票記錄，并對內(nèi)容的準(zhǔn)確性與及時性負(fù)責(zé)；3、核對成品入庫單；4、協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計匯總車間員工項(xiàng)目考查表；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各類記錄的收集、整理等工作；6、組織生產(chǎn)現(xiàn)場盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符；7、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作。生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)1、每日辦理半成品、成品的出入庫，輔料領(lǐng)用手續(xù)；2、定期記錄本部門半成品、成品的盤點(diǎn)情況，保證賬實(shí)相符；3、處理其他行政性工作；4、輔助事業(yè)部部長與其他部門進(jìn)行溝通；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況。3、每日編制生產(chǎn)情況，生產(chǎn)成本報表。

4、不定期參與生產(chǎn)車間盤點(diǎn)工作。

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)1、根據(jù)銷售需求制定生產(chǎn)計劃；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制；3、對缺料進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成；4、負(fù)責(zé)超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告；5、負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計分析，查找原因并制定解決方法；6、監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率；7、負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制；8、負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計分析資料集文件的存檔管理；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理制度薪酬管理制度薪資體制1.公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。2.員工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)核算月工資。3.薪酬結(jié)構(gòu)：（計件工資除外）（1）業(yè)務(wù)部門薪酬結(jié)構(gòu)月工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效提成+補(bǔ)貼（2）職能部門薪酬結(jié)構(gòu)（按照業(yè)務(wù)部門辦法發(fā)放的除外）月工資＝基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+補(bǔ)貼（3）日工資計算方式日工資＝（基本工資+崗位津貼+工齡工資）/26天（以月總額計算績效提成的被除數(shù)需加績效提成）（4）住公司宿舍及通勤車通勤人員不享受通勤補(bǔ)貼。一個月內(nèi)累計缺勤15天以上時不發(fā)放缺勤期間的通勤補(bǔ)貼。4.工資發(fā)放：每月25日發(fā)放上月薪資，如遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放。員工工資通過銀行卡的方式支付（建設(shè)銀行）5.每年1月為基礎(chǔ)調(diào)薪日，財務(wù)部提前上交年度財務(wù)數(shù)據(jù)至董事長，由董事長根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況、通貨膨脹情況、未來經(jīng)營情況、員工績效考核等情況確認(rèn)薪資調(diào)整幅度。6.薪資各項(xiàng)含義：固定薪資是員工在本崗位所享有的最基本工資待遇和崗位固定補(bǔ)貼，金額由公司根據(jù)崗位性質(zhì)和員工所處職務(wù)級別等因素具體確定。（最低下限不低于國家要求的員工工作所在城市最低收入水平）。7．級別與崗位劃分：序號崗位基本工資基數(shù)崗位工資基數(shù)級別1高管層18001000A2中管層1500800B3普通員工1300500C8.工齡工資：工齡工資其體現(xiàn)了員工在公司工作的經(jīng)驗(yàn)和資歷，是公司對員工在公司服務(wù)的認(rèn)可。（1）工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)---在公司滿一年以上的員工，每年度每月30元，逐年遞增。（2）工齡工資發(fā)放的對象：在公司入職滿一年的員工。入職不滿一年的員工不享受工齡工資。（3）本公司工齡工資不與其他公司對接，凡離職后又重新回到公司的員工，其工齡一律重新計算，以前在公司工作的年數(shù)不再作為累計數(shù)。（4）公司實(shí)行滿勤獎勵制度，月統(tǒng)計滿勤者獎勵100元，年統(tǒng)計滿勤者獎勵1000元，具體按《勞動紀(jì)律獎懲暫行規(guī)定》執(zhí)行。福利管理制度一、目的：規(guī)范員工福利管理，使員工能感受到企業(yè)的關(guān)懷，有歸屬感，與企業(yè)共同發(fā)展的同時，享受企業(yè)發(fā)展所帶來的利益。二、范圍：所有轉(zhuǎn)正員工均有權(quán)享受公司福利。三、職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)員工福利的統(tǒng)計、計劃提報和福利物品的采購、發(fā)放工作。四、具體內(nèi)容：公司所制定的有關(guān)福利方面的規(guī)定，是與公司的有關(guān)規(guī)定精神相一致的，不超出公司有關(guān)福利方面的規(guī)定。公司的福利包括：有薪假期、節(jié)日福利、工齡工資、優(yōu)秀員工旅游、培訓(xùn)等方面。1、有薪假期（1）國家法定假日：元旦1天，春節(jié)3天，五一勞動節(jié)1天，清明節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，十一國慶節(jié)3天。（2）婚假：正式員工結(jié)婚，符合婚姻條件的給婚假7天。（3）喪假：正式員工親屬（祖父母、父母、岳父母、親兄弟、子女）死亡，給假3天，家在外地（哈爾濱郊區(qū)縣市除外）員工增加路程2天。（4）產(chǎn)假：正式女員工生育，可給產(chǎn)假3個月(男職工可享有7天生產(chǎn)陪護(hù)假),；此假期可提前休，但不可延期。三個月后不能回司工作視為自動離職。（5）工傷假：非個人原因造成的工傷，工傷期間公司給予支付固定工資。如因個人違規(guī)操作造成工傷，公司承擔(dān)保險外醫(yī)療費(fèi)用。因違規(guī)操作造成工傷的，休假三個月內(nèi)發(fā)固定工資80%，超過三個月發(fā)固定工資50%，超過六個月的停發(fā)工資（6）病假：2天(含兩天)以上須提供市級以上醫(yī)院診斷證明，期間工資按基本工資60%發(fā)放，不能提供市級以上醫(yī)院診斷證明按事假處理。2、節(jié)日福利（1）公司在春節(jié)（元旦）、端午（五一）、仲秋（十一）三個傳統(tǒng)節(jié)日期間，視公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益情況為員工發(fā)放適當(dāng)?shù)母＠锲罚ㄒ越y(tǒng)計日為依據(jù)到公司不滿1個月的減半發(fā)放）。（2）公司在三八節(jié)期間，視公司經(jīng)營情況為女員工發(fā)放福利。3、工齡工資公司給予在公司服務(wù)滿一年（從入職之日起計算）的員工每月30元的工齡工資（從2005年5月1日起計算），以后每滿一年加30元。工齡工資和每月的工資一起發(fā)放。4、培訓(xùn)公司將視經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司年度培訓(xùn)計劃，為優(yōu)秀員工提供有價值的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)機(jī)會，以提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)公司的核心競爭能力。5、其他福利津貼（1）結(jié)婚、生子祝賀：正式員工結(jié)婚、頭胎生子公司以紅包的形式為員工發(fā)放500元的禮金。（2）升學(xué)、參軍獎勵：正式員工子女升入大學(xué)（指一表大學(xué)）參軍以紅包的形式為員工發(fā)放1000元的獎勵。（3）正式員工直系親屬去世（指父母、子女）公司為其發(fā)放500元慰問金。（4）滿勤獎：凡正式員工在三月內(nèi)沒有遲到、早退、礦工、請假等缺勤情況的，按季均可享受滿勤獎200元?？记诠芾碇贫纫弧⒖倓t（一）為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

（二）考勤制度是加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。（三）公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（四）各部門負(fù)責(zé)人、主管副總對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

（五）公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。

（六）考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。二、具體規(guī)定1、公司實(shí)行每周單休制，即每周一天休息。2、上班時間:8:00-17:00，11：30-12：30為午餐時間3、考勤規(guī)定公司實(shí)行打卡員工每天須打卡2次，分別為：早8：00之前和晚17：03后,上下班實(shí)行刷卡制，單人單卡專號，不得轉(zhuǎn)借他人，更不能代替他人刷卡；不能實(shí)行打卡員工由部門負(fù)責(zé)人每天于早8：00前和14：30后兩次點(diǎn)名并填寫考勤表。人力資源部將隨時抽查考勤表填寫情況，對弄虛作假現(xiàn)象公司將給予罰款或降職處理。4、未打卡因公事（如：上班直接去辦事、下班不能回來、前日晚因公應(yīng)酬在22點(diǎn)以后）在上班或下班不能正常錄入時，應(yīng)填寫《未打卡說明》，并由部門負(fù)責(zé)人簽字，由本人最遲上班在當(dāng)日上午、下班在次日上午送到人力資源部備案。但本人不論何時到或離開公司都要打卡，否則按事假處理。如在月末統(tǒng)計考勤時發(fā)現(xiàn)有員工漏打卡，但沒有填寫《未打卡說明》的，每漏打一次按半天事假處理，全天未打卡一律按事假處理。5、遲到早退遲到指員工在上班時間開始后至30分鐘之內(nèi)（含）到崗；早退指員工擅自于距離下班時間30分內(nèi)之內(nèi)（含）離崗，特殊情況例外。員工因個人原因，包因括在沒有得到上級指令下的公務(wù)原，超過上班時間30分鐘以后到崗或提前30分鐘以上離崗，按曠工規(guī)定執(zhí)行。每遲到、早退1次，罰款5元。每遲到、早退3次，按曠工1天處理（以月為單位累計），具體按《勞動紀(jì)律獎懲暫行規(guī)定》執(zhí)行。6、曠工：曠工是指未經(jīng)請假批準(zhǔn)或假滿未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而擅自不到崗。員工曠工一天，扣三天工資，不滿一天，扣除工資按比例計算。曠工一天以上（含一天）者每天罰款100元，具體按《勞動紀(jì)律獎懲暫行規(guī)定》執(zhí)行。員工連續(xù)曠工三日或一個考勤周期內(nèi)累計曠工5次，即時無償解除勞動關(guān)系。7、請銷假員工休假需提前申請，由本人填寫申請單，按規(guī)定逐級批準(zhǔn)后，報人資部備案。條件不具備時可口頭向直屬上司申請，并于休假結(jié)束后二個工作日內(nèi)補(bǔ)交書面申請，報人資部備案。員工休假3天以內(nèi)（含）的，由部門負(fù)責(zé)人審批，4－7天的，由人資部長審批，超過7天的，報總經(jīng)理審批。部長及以上管理人員休假，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假1、請事假的員工必須提前一天書面申請，如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前示部門負(fù)責(zé)人，如實(shí)說明原因，按規(guī)定的批準(zhǔn)程序批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。2、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除后按比例發(fā)放，具體詳見《勞動紀(jì)律獎懲暫行規(guī)定》。

3、事假可以用加班時間（指整日加班）對沖。4、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。病假

1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須按規(guī)定的批準(zhǔn)程序批準(zhǔn)后方可休假并報人力資源部備案。2天(含兩天)以上須提供市級以上醫(yī)院診斷證明，期間工資按固定工資60%發(fā)放，不能提供市級以上醫(yī)院診斷證明按事假處理。2、必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷主動交給人力資源部核查存檔。3、可以用加班時間對沖，但必須經(jīng)過主管副總的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后的對沖病假可不扣發(fā)工資（串休）。績效管理制度目的：1、客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等為人力資源管理工作提供依據(jù)。3、適用對象本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評期內(nèi)未到崗位累計超過9天（包括請假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核?？己嗽瓌t1、公平公開的原則員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)有明確的規(guī)定。企業(yè)所有員工接受考核，同一崗位相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在的工作情況的考察，也是針對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測。將員工績效考核定期化、制度化有助于全面了解員工的潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題提出解決方案和措施。3、定量化和定性化相結(jié)合對企業(yè)員工進(jìn)行考核時，考核指標(biāo)分為定量化和定性化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重40%、定量化指標(biāo)權(quán)重60%）4、溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核人?？冃Э己藘?nèi)容1、工作業(yè)績主要考核員工的實(shí)際完成工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等，針對不同的工作崗位，考核的重點(diǎn)有所不同，營銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場潛力；事務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作完成量及質(zhì)量。2、工作能力根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果幾個方面綜合素質(zhì)來評價工作技能和水平。如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。3、工作態(tài)度主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀(jì)律性、積極性、主動性和責(zé)任感等?？冃Э己说膶?shí)施1、根據(jù)崗位需要，分別為員工實(shí)施月考核，其實(shí)施時間為下月的1-5號2、年度考核所有員工都應(yīng)接受年度考核、考核時間一般為下一年度的第一個月10日前3、考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)前期制定的考核指標(biāo)和績效計劃及崗位職責(zé)等方面的文件，分別制定崗位的考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容?？己说膶?shí)施1、考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分值確定考核等級。2、考核者應(yīng)該熟悉考核制度及流程，及時與考核者溝通，客觀的完成考評工作。3、績效考核面談績效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，人力資源部工作人員可根據(jù)需要可選擇參與。如果被考核人認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無效，并有證據(jù)的情況下，可以啟動申訴程序，人力資源部在接到員工的考核申訴后的5日內(nèi)給于解決考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)員工的考核結(jié)果將其劃分為五個等級，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、月考核、季度及年獎金的發(fā)放和薪酬調(diào)整等方面。評估等級培訓(xùn)需求職位晉升績效工資S完全完成任務(wù)量無推薦100%A完成任務(wù)量的80%一般儲備80%B完成任務(wù)量的60%較強(qiáng)儲備60%C完成任務(wù)量50%強(qiáng)降級50%D完成任務(wù)量40%以下很強(qiáng)勸退無員工獎懲制度一、褒獎公司鼓勵員工積極為公司的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，為樹立公司良好聲譽(yù)盡責(zé)盡心。將對員工有益公司之下列但不僅限于下列的言行予以口頭表揚(yáng)、通報表揚(yáng)或依據(jù)其貢獻(xiàn)大小授予其他獎勵。1、員工主動進(jìn)行有益于公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)明、創(chuàng)造或改進(jìn)，對降低成本、提高效益有實(shí)際貢獻(xiàn)。2、員工積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動出謀劃策，其意見或建議被公司采納并產(chǎn)生積極效果的。3、及時制止安全或其它事故發(fā)生，為公司避免損失或有效降低損失，或遇到突發(fā)性事故，能主動應(yīng)對，措施及時，處理得當(dāng)，使公司財產(chǎn)免受損失或有效降低損失。4、制止產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生，對生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)意見，提高產(chǎn)品品質(zhì)。5、維護(hù)公司利益、其言行于行業(yè)內(nèi)、公眾間能增加公司信譽(yù)或榮譽(yù)。6、致力參與并提升公司管理，在其他員工有違紀(jì)行為時能及時當(dāng)面制止或具名舉報，經(jīng)查證屬實(shí)。7、團(tuán)結(jié)、愛護(hù)、幫助、照顧同事，對創(chuàng)造和諧工作氛圍有突出貢獻(xiàn)。8、以上條款未提及，但經(jīng)核查確能為公司發(fā)展及管理做出貢獻(xiàn)或帶來積極影響，其他有利于維護(hù)公司利益和聲譽(yù)的行為。懲處員工違紀(jì)，則考核扣分，每1分相當(dāng)于人民幣100元；同一違紀(jì)事件，非辦公室的普通員工為A級，辦公室普通員工和段長、主任/主管級為B級，副部長及以上管理人員為級C級，級別不同，扣減分?jǐn)?shù)不同。1、員工發(fā)生下列行為時，將予以批評和考核扣分,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按一定比例賠償損失。針對同一事項(xiàng)一個月內(nèi)累計三次被“批評”，視為警告一次:處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)工作時間員工未按要求穿著工作服和佩帶安全防護(hù)裝置的；扣0.5分在公司內(nèi)隨地吐痰、亂丟垃圾的；扣0.5分聚眾、扎堆、大聲喧嘩、打鬧的；扣0.5分浪費(fèi)水、電等能源及辦公用品等的；扣0.5分在工作時間內(nèi)洗涮個人物品的；扣0.5分在工作時間喝酒或在宿舍內(nèi)酗酒的；扣2分員工宿舍臟、亂、差的；扣0.5分/人住宿員工未經(jīng)宿舍管理員允許擅自更換宿舍的；扣0.5分并搬回原宿舍考勤弄虛作假的；扣1分/次代打卡雙方各扣2分各扣2分利用工作之便為自己或他人個人謀私利的；扣0.5分處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)擅離職守/私自串崗，工作現(xiàn)場做與工作無關(guān)的事情的；A級扣0.5分，B級扣1分，C級扣2分值班擅自離崗、脫崗的；副值班2分，總值班5分遲到、早退或未經(jīng)批準(zhǔn)在規(guī)定工作時間內(nèi)提前離開工作現(xiàn)場的；扣0.5分,一個月內(nèi)累計3次,加罰1天工資運(yùn)輸車輛未在指定裝貨區(qū)裝卸貨物，或未經(jīng)批準(zhǔn)將車輛（除叉車、巡廠車外所有車輛）開進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的；扣0.5分搭乘機(jī)動叉車,或用手動叉車載人(與工作無關(guān)的)；扣1分/人物品未按要求擺放，叉車及工具等使用后未及時放回指定區(qū)域的；每件物品扣0.5分在流轉(zhuǎn)中人為因素出現(xiàn)磕碰傷產(chǎn)品的；可修補(bǔ)的,扣0.5分/處,返工不計工時；不可修補(bǔ)的,按一定比例賠償損失在沒有指令情況下擅自開動機(jī)器設(shè)備的；扣2分生產(chǎn)結(jié)束后在線清理不徹底，地面有木屑、雜物，設(shè)備上有大量積塵；廢品或垃圾未放在指定區(qū)域內(nèi)；產(chǎn)品未擺放整齊即離開的；每一區(qū)域扣0.5分人走未停機(jī)，未熄燈的；扣0.5分2、員工發(fā)生下列行為時，將予以警告和考核扣分,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按一定比例賠償；針對同一事項(xiàng)一個月內(nèi)累計二次被“警告”，視為嚴(yán)重警告一次：處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)侵占或損壞公司或他人財物在500元以內(nèi)的；扣2分,同時退還侵占錢物或按一定比例賠償破壞員工團(tuán)結(jié)，污辱、誣陷他人或故意引起他人糾紛的，及在公司內(nèi)聚眾賭博的；扣2分私自存儲易燃易爆物品的；扣5分隨意移動消防設(shè)施，或在消防設(shè)施前亂放物品，阻塞消防通道的；扣2分在非吸煙處吸煙，違反用電安全，私接電源、私用電器等的；扣2分員工不服從宿舍管理員管理，強(qiáng)行侵占他人宿舍或床鋪的；扣2分原輔料未經(jīng)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收直接入庫，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下的；扣2分保管員因工作疏忽，致使倉儲的原輔料、產(chǎn)成品等生產(chǎn)物資非正常損壞、丟失的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下的；扣2分浪費(fèi)生產(chǎn)用原輔料在500元（含）以下的；扣2分未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更公司既定工作流程、規(guī)章制度，或不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元（含）以下的；扣2分處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)違反公司經(jīng)營理念和原則，不誠信，隱瞞實(shí)情，編造、虛報數(shù)據(jù)、報告或擅自更改記錄、報告、數(shù)據(jù)；扣5分違反安全操作規(guī)程，及其他人為因素致使機(jī)器設(shè)備及刀具等零配件損壞，經(jīng)濟(jì)損失在2000元（含）以下的；扣2分不服從公司正常合理調(diào)動或上司的正常合理工作安排的，未按時、保質(zhì)、保量完成工作的；A級扣1分，B級扣2分，C級扣5分在開機(jī)狀態(tài)操作人員擅離職守/私自串崗，或因疏忽致使機(jī)器設(shè)備、物品遭受損害，造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元（含）以下的；扣2分因工作疏忽，造成批量不合格品出廠，遭到客戶投訴的；直接責(zé)任人扣5分,主管上司扣2分3、員工發(fā)生下列行為時，將被嚴(yán)重警告和考核扣分；同一事項(xiàng)一個月內(nèi)累計二次嚴(yán)重警告，或不同事項(xiàng)累計三次嚴(yán)重警告，將被無償解聘。處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)無理取鬧、打架斗毆，影響公司正常生產(chǎn)秩序或員工生活秩序，但未造成人身傷害的；扣5分員工酒后上崗的(工作安排的除外)；扣2分,并勒令離崗，當(dāng)天視作缺勤未經(jīng)批準(zhǔn)擅動明火，或動火時防火措施不到位的；扣5分不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的；扣5分其他介于警告和無償解聘之間的違規(guī)行為。視情節(jié)扣2-5分4、員工發(fā)生下列行為時，予以賠償相應(yīng)損失并被解聘，同時公司保留追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)力。處罰事項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)違反國家法律而被公檢法追究刑事責(zé)任；無償解聘故意損壞公司財物超過1000元的及重要數(shù)據(jù)信息；無償解聘，追究相應(yīng)責(zé)任盜竊、貪污、侵占公司或他人財物，或收受賄賂的；無償解聘，追究相應(yīng)責(zé)任違反公司保密制度，泄露公司有關(guān)經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)等秘密或有其他重大過失、嚴(yán)重失職的；無償解聘，追究相應(yīng)責(zé)任提供與錄用有關(guān)的虛假證書或勞動關(guān)系證明、個人資料，騙取公司錄用的；無償解聘聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序，鼓吹或煽動員工停工、怠工的；無償解聘，追究相應(yīng)責(zé)任利用公司名義在外招搖撞騙，或在外從事與公司利益相沖突的工作，致使公司名譽(yù)或財物受到損害的。無償解聘,追究相應(yīng)責(zé)任5、以上項(xiàng)未提及的違規(guī)行為，可參照類似項(xiàng)予以懲處，如無類似項(xiàng)，則由總經(jīng)理辦公會議討論決定。附件：人力工作流程表人力資源工作流程一、總則1、公司人力資源管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。2、人力資源管理的工作原則是以人為本，人盡其才；目標(biāo)是為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才，做好人力資源準(zhǔn)備。二、人員增減的申請各部門根據(jù)公司下發(fā)的員工定崗定編的要求和本部門的實(shí)際情況，提出人力資源增減的申請，要求填寫清楚需求數(shù)量、人員資力要求、裁減原因、到（離）崗時間等，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部辦理后續(xù)事宜。三、招聘1、公司招聘人員以面向社會、擇優(yōu)錄用為原則，重點(diǎn)保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的日常需要，兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源配置的要求，實(shí)行公開招聘和推薦招聘相結(jié)合的辦法。2、公司招聘的員工原則上應(yīng)具備以下基本條件：(1)遵紀(jì)守法，無重大違法違紀(jì)記錄；(2)有一定專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，能勝任崗位工作要求；(3)身體健康，能正常工作；(4)年齡18周歲以上。3、招聘對象為管理人員和技術(shù)人員者還需有大專（含）以上學(xué)歷，與所聘崗位專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)，或具有本崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。急需的專門人才或其他特殊情況下招聘的人員可不受本款條件限制，但須經(jīng)公司總經(jīng)理同意。招聘對象為普通工人和勤雜崗位人員的，條件可適當(dāng)放寬。4、招聘人員應(yīng)由用人部門提前一個月提出書面申請，依據(jù)崗位說明書等填寫《用工申請表》，詳細(xì)填寫用工崗位、申請人數(shù)和任職要求、到崗時間等，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人資部選擇適合的招聘渠道進(jìn)行招聘。5、招聘人員必須經(jīng)過個人報名或相關(guān)人員推薦、人力資源部初試、用人部門復(fù)試、總經(jīng)理批準(zhǔn)的程序。(1)人資部對收到的簡歷進(jìn)行篩選，通知簡歷符合要求的人員進(jìn)行面試，通知時應(yīng)詳細(xì)告之應(yīng)聘者面試時間和地點(diǎn)，并做好記錄。(2)面試時，人資部應(yīng)考察應(yīng)聘者的從業(yè)經(jīng)歷、管理風(fēng)格、性格特點(diǎn)等基本情況，并查看應(yīng)聘者身份證、學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)職稱證明及其它該崗位應(yīng)具備的資格證明，符合條件者由人資部門推薦給用人部門進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的復(fù)試。四、錄用1、面試合格人員由總經(jīng)理簽屬意見后，將“應(yīng)聘人員登記表”交人力資源部，應(yīng)聘人員開始辦理入職手續(xù)。2、辦理入職手續(xù)時入職人應(yīng)將身份證明、學(xué)歷證明、資格證明、相關(guān)證明材料的復(fù)印件，一寸免冠照片2張交給人力資源部。3、對使用虛假文憑或證明文件的員工，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)對其做開除處理。4人力資源部為錄用人員建立員工檔案。五、試用期1、應(yīng)聘人員外新入職員工都要經(jīng)過試用期。試用期限為自錄用之日起一到三個月，入職后前三天為無薪試崗期，如工作超過三天，三天為有薪天數(shù)。2、特殊情況需提前轉(zhuǎn)正的由員工本人提出申請，部門經(jīng)理、主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予轉(zhuǎn)正。3、試用期工資按轉(zhuǎn)正工資的80%發(fā)放。4、試用期內(nèi)如員工不能適應(yīng)公司的工作，可以提出離職，公司應(yīng)七日內(nèi)給予答復(fù)；如公司認(rèn)為員工不適合公司的工作，有權(quán)要求員工離職。5、試用期員工只發(fā)放固定工資。六、轉(zhuǎn)正1、員工自入職滿三個月時，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，到人力資源部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正申請表”。2、員工應(yīng)詳細(xì)填寫“員工轉(zhuǎn)正申請表”中的項(xiàng)目，并經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總同意，人力資源部審核通過后，報總經(jīng)理審批。3、“員工轉(zhuǎn)正申請表”由人力資源主管存入員工個人檔案。七、勞動保險管理1、員工在公司轉(zhuǎn)正后可享受社保四險的福利。2、公司以個人固定工資作為繳納各種保險的基數(shù)（國家有關(guān)部門要求補(bǔ)交時本人承擔(dān)個人繳費(fèi)部分）。3、公司為員工繳納社會保險（公司應(yīng)承擔(dān)的部分），包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、與公司有特殊協(xié)議者除外。4、本人離開公司時應(yīng)將勞動保險關(guān)系帶走或封存。從離職日起產(chǎn)生的勞保費(fèi)用由個人全額承擔(dān)。八、轉(zhuǎn)崗1、員工調(diào)離原崗位時，需辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，工資按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、轉(zhuǎn)崗員工需經(jīng)轉(zhuǎn)出部門和轉(zhuǎn)入部門同意，人力資源部審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將“員工轉(zhuǎn)崗審批單”交人力資源部備案。九、培訓(xùn)管理1、公司的培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查。2、每周不定時培訓(xùn)新老員工，具體培訓(xùn)內(nèi)容除公司規(guī)定外，由各部門自行確定。各部門每月至少進(jìn)行一次安全方面知識的培訓(xùn)。3、新員工入職后，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司制度和安全方面培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位技能、安全操作方面培訓(xùn)。4、轉(zhuǎn)崗員工需由調(diào)入部門進(jìn)行轉(zhuǎn)崗后崗位技能培訓(xùn)。5、各部門培訓(xùn)時應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，公司規(guī)定進(jìn)行的培訓(xùn)記錄交人力資源部存檔。崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)記錄存入個人檔案。6、公司將不定期進(jìn)行職業(yè)技能、安全規(guī)程、公司制度方面的考核，考核成績記入員工檔案，并與個人當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤。十、員工檔案管理1、公司原則上不存放員工正式檔案，員工入職后公司為員工建立臨時檔案。員工臨時檔案（以下稱員工檔案）由人力資源部負(fù)責(zé)建立、整理和管理。2、員工檔案包括：員工應(yīng)聘資料、身份證明資料、資格證明資料、轉(zhuǎn)正資料、培訓(xùn)資料、各種獎勵資料、處罰資料、職務(wù)晉升/降職資料、工資調(diào)整資料等記入個人檔案的資料；員工離職后將離職交接單存入個人檔案后將此檔案封存。3、員工檔案為保密文件，未經(jīng)人力資源部部長許可，禁止查閱。十一、離職管理1、員工離職方式包括：主動離職、合同到期離職、辭退、開除、退休等。2、公司員工提出離職需提前一個月（后勤臨時人員半個月）提出申請。經(jīng)同意后，離職前辦理離職手續(xù)。3、所有員工離職需進(jìn)行離職交接工作，填寫“員工離職交接表”。經(jīng)接交（監(jiān)）人和有關(guān)人員簽字、手續(xù)齊全后該員工方可離職。監(jiān)交人為移交人上一級負(fù)責(zé)人。4、接交單簽字后，如出現(xiàn)工作沒有交接清楚，造成的后果由接交人負(fù)責(zé)。5、人力資源部收到總經(jīng)理簽字的“員工離職交接單”后，將此單存入該員工檔案，并將該檔案封存。辦理離職員工的工資結(jié)算、保險轉(zhuǎn)移、停止或封存等后續(xù)手續(xù)。6、離職員工不得將公司屬于保密范圍的文件、資料、信息帶走，不得在公司配備的電腦上做資料刪除。個人自帶電腦搬離公司時應(yīng)自行將涉及公司業(yè)務(wù)的文件做刪除處理。7、離職人員離職后不得做出有損公司形象或有損公司利益的事情，不得泄露公司的各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密。對造成不良后果的公司保留對其追究刑事責(zé)任的權(quán)利。十二、附錄1、員工需求申請單2、應(yīng)聘人員登記表3、員工轉(zhuǎn)正申請單4、員工轉(zhuǎn)崗審批單5、養(yǎng)老保險申請表6、培訓(xùn)記錄7、員工離職交接單行政管理制度一、檔案管理1、歸檔資料范圍：（1）公司各類資質(zhì)證照，各類協(xié)議、合同；（2）公司經(jīng)營過程中收發(fā)的文件；（3）各部門日常業(yè)務(wù)中形成的重要備查文件；（4）生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)文件；（5）設(shè)備技術(shù)資料。2、歸檔資料的收集：行政部除做好公司收發(fā)文件的收集外，各部門應(yīng)及時向行政部交存重要文件。原則上行政部保管原件，各部門留存復(fù)印件，進(jìn)行歸檔保管，并及時對原有資料進(jìn)行補(bǔ)充完善。3、歸檔資料的保管：行政部對收集到的各種行政、技術(shù)文件資料進(jìn)行分類登記、編號保存、分柜保管、建立健全目錄，做到資料分類具有科學(xué)性、直觀性。并定期檢查檔案，做好防蛀、防潮。4、檔案資料密級的確定：已建檔的行政、技術(shù)資料目錄報送主管副總經(jīng)理，確定各種文件的密級，為借閱管理提供依據(jù)，密級分為：秘密、機(jī)密、絕密三種。5、借閱管理：（1）借閱秘密級檔案資料，須經(jīng)行政部部長批準(zhǔn)；借閱機(jī)密級檔案資料，須經(jīng)主管行政的副總經(jīng)理批準(zhǔn)；借閱絕密級檔案資料，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）借閱檔案資料時要填寫檔案資料借閱申請表，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。及時歸還，并做好借出資料的保密工作。二、收發(fā)文管理1、收文（1）行政部是簽收外來文件的指定部門，由于特殊情況轉(zhuǎn)到其它部門的外來文件必須報送行政部統(tǒng)一管理。（2）行政部人員簽收文件后，填寫《收文批辦單》，須于當(dāng)日報送行政部長閱批，行政部長根據(jù)文件內(nèi)容批轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示逐級落實(shí)。（3）相關(guān)部門接到文件后須根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實(shí)，處理完畢后填寫處理結(jié)果或另行提出意見或報告。（4）文件處理完畢后，由行政部對外來文件及處理結(jié)果進(jìn)行歸類存檔，備案待查。2、發(fā)文（1）文件的起草：a、申請發(fā)文部門負(fù)責(zé)文件的起草，報經(jīng)主管副總審閱同意后送交行政部核稿；b、起草文件要做到標(biāo)點(diǎn)正確，言簡意賅；c、文件的修改、簽批一律使用鋼筆或碳素筆，不準(zhǔn)使用圓珠筆或鉛筆；d、對不符合要求的稿件，由起草部門重新擬稿。(2)文件的核稿：a、各部門起草的文件，由行政部文秘核稿，校稿要做到六查，即查矛盾抵觸，查政策界線，查公文體式，查文字表達(dá)，查程序手續(xù)，以保證發(fā)文的規(guī)范化。b、對于不成熟或質(zhì)量上有問題的文稿，由起草部門重新起草；對于不需要發(fā)文或可以由各部門自行處理的，退回擬稿部門處理。c、核稿后，由行政部編排文件字號，計算打印份數(shù)，擬稿人校稿，然后由行政部長復(fù)核，提出審核意見。（3）文件的簽發(fā)：a、文件經(jīng)行政部長復(fù)核后，填寫發(fā)文批辦單，報經(jīng)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。b、文件經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，辦公室根據(jù)擬定份數(shù)出具文件，用印下發(fā)，收文部門簽收，行政部備案。（4）文件存檔：行政部負(fù)責(zé)文件的存檔工作，存檔內(nèi)容包括發(fā)文批辦單和正式文件兩份。三、印鑒、介紹信的使用與管理1、印鑒的使用與管理（1）公司印鑒由專人管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自委托他人代管。（2）印鑒使用范圍：上報、下發(fā)的文件；業(yè)務(wù)聯(lián)系便函、介紹信、合同、協(xié)議、證明、報表等。（3）各部門用印，須填寫《蓋章申請單》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。執(zhí)印人員要堅持原則，不得濫用職權(quán)，未經(jīng)批準(zhǔn)不能用印。（4）印鑒須妥善保管，嚴(yán)禁帶出公司，確需帶出的必須經(jīng)用印部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批，帶出公司的印鑒必須于當(dāng)日歸還，注明借還時間，備案待查。（5）凡在落款處加蓋印章時，必須騎年蓋月，與外單位的合同、協(xié)議等文件，篇幅超過兩頁者，要加蓋“騎縫章”。（6）刻制公司印鑒，須經(jīng)行政部審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在公安部門備案，到指定單位刻制。（7）機(jī)構(gòu)變動、名稱改變或更新時，由行政部收回印鑒封存，不得擅自啟用。（8）銷毀印鑒，要記錄備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，兩人監(jiān)銷。2、介紹信的使用與管理（1）介紹信由行政部專人掌管，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得擅自委托他人代管、代開。（2）介紹信用于代表公司辦理對外業(yè)務(wù)，個人對外辦事原則上不予開信。（3）開介紹信須履行審批手續(xù)，經(jīng)用信部門領(lǐng)導(dǎo)同意、行政部長批準(zhǔn)后，方可開信。原則上不允許開空白介紹信，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）介紹信使用審批單上應(yīng)寫明對方單位名稱，本單位外出人員姓名、人數(shù)、具體業(yè)務(wù)內(nèi)容和介紹信有效期限。（5）介紹信要求用鋼筆填寫，字跡工整、準(zhǔn)確，用印位置端正，印跡清晰，存根與正頁內(nèi)容一致。（6）使用介紹信要蓋兩處公章，一處蓋在介紹信存根連接線上，一處蓋在落款上。（7）妥善保管介紹信，存根備案待查，防止丟失和意外。四、辦公用品管理1、辦公用品指員工為完成辦公事務(wù)工作而必須使用的物品。2、各部門不得擅自購買辦公用品，須按需提交計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊性能辦公用品須經(jīng)總經(jīng)理審批，由行政部匯總后采購部統(tǒng)一購買。3、領(lǐng)用辦公用品須開出庫單，由經(jīng)手人、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字送行政部審批后發(fā)放。除一次性消耗品外，需以以舊換新的方式領(lǐng)用辦公用品。4、借用辦公用品須填寫辦公用品借用表，逾期七天不還則按物品價格從借用者當(dāng)月工資中扣款。5、員工工作變動前，行政部應(yīng)通知其做好辦公用品移交工作，高值用品返還辦公室入庫。6、工作變動的員工辦公用品移交工作須自變動之日起三日內(nèi)完成。7、員工內(nèi)部調(diào)動，須在部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，做好辦公用品移交工作。8、員工辭職或被辭退，若辦公用品移交不全，由行政部出具相關(guān)材料說明，財務(wù)部按物品價值從該員工待發(fā)工資中扣除。五、食堂管理1、行政部負(fù)責(zé)食堂的工作日常管理和監(jiān)督，財務(wù)部負(fù)責(zé)食堂的成本核算。2、食堂工作人員管理（1）食堂工作人員須持有效《健康證》上崗。（2）食堂工作人員須講究個人衛(wèi)生，上崗時不得穿拖鞋、留長指甲及包扎創(chuàng)傷等。（3）提供文明、禮貌的服務(wù)，有權(quán)對不遵守就餐規(guī)定的員工進(jìn)行批評，如有分歧，應(yīng)向行政部反映，不得當(dāng)眾和員工爭吵，不得搞特權(quán)，私留飯菜或少收飯費(fèi)。（4）保證飯菜質(zhì)量，不得提供變質(zhì)或不新鮮的食物。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“三不”，即不購買變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜；不使用過期偽劣的食品和調(diào)味品；不混放或混切生熟食物。（6）清潔及時，每次就餐后及時打掃后廚、餐廳桌面、地面殘渣、清洗餐具，晚餐后的清潔不得過夜。每個月的第一個星期日為食堂“大清潔日”，清潔范圍包括食堂門窗、墻面、天花板、排氣扇等各個角落。（7）加強(qiáng)用電安全和節(jié)約意識，下班前切斷電源、關(guān)閉水源，杜絕意外和浪費(fèi)的發(fā)生。3、就餐人員管理（1）保持就餐秩序，排隊打飯，就餐時保持安靜，禁止喧嘩。（2）愛惜糧食，尊重廚師勞動，不要隨意倒掉飯菜，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）未經(jīng)允許不得進(jìn)入廚房，禁止自帶菜品到廚房加工。（4）自覺保持餐廳衛(wèi)生。（5）禁止利用食堂熱水洗漱或洗涮個人物品（餐具除外）。六、宿舍管理1、行政部負(fù)責(zé)員工宿舍的統(tǒng)一安排和日常管理、檢查工作。2、住宿人員應(yīng)服從行政管理人員的安排和日常管理，不得私自串住宿舍，不得留宿他人。外來賓客出入宿舍或員工在工作時間出入宿舍，須在門房登記。3、住宿人員不得隨意改動房間設(shè)施，如發(fā)生人為損壞，需照價賠償。4、宿舍內(nèi)禁止存放煤氣罐、易燃易爆等危險品，禁止私接電線，禁止在床鋪上吸煙。5、住宿人員應(yīng)在22:00前返回宿舍，晚歸者須進(jìn)行登記，說明原因；宿舍內(nèi)電視機(jī)、收音機(jī)、手機(jī)聲音不得過大，以免影響他人休息；禁止聚眾酗酒、賭博、打斗等。6、住宿人員應(yīng)節(jié)約用水、用電，禁止長明燈。7、住宿人員要輪流值日，保持宿舍整潔、物品擺放整齊，地面、墻壁、門窗、桌椅等應(yīng)每天擦洗干凈。8、員工離職時應(yīng)于離職當(dāng)天搬離宿舍。七、車輛管理1、公務(wù)用車須提前一天填寫《車輛使用調(diào)度單》，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交行政部統(tǒng)籌安排（特殊情況除外）。2、駕駛員出車前應(yīng)核對車輛里程表數(shù)與記錄數(shù)是否相符，檢查油箱、儀表等確保車輛正常狀態(tài)方可出車。完成出車任務(wù)后應(yīng)如實(shí)記錄行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途等。3、公司車輛應(yīng)建立檔案，一車一檔，包括車輛日常養(yǎng)護(hù)計劃及預(yù)算、行駛的公里數(shù)、車況、維修及保養(yǎng)情況等。4、公司車輛須在指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修，統(tǒng)一結(jié)算。一般維修和常規(guī)保養(yǎng)，由車隊隊長審批，中修及大修由總經(jīng)理審批。車輛維修、保養(yǎng)前，應(yīng)先填寫《車輛使用調(diào)度單》，注明行駛里程，核準(zhǔn)后方可送修。5、由于駕駛?cè)瞬僮鞑划?dāng)或車管專人疏于保養(yǎng)而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需之修護(hù)費(fèi)，視情節(jié)輕重確定公司與駕駛?cè)嘶蜍嚬軐Ｈ顺袚?dān)比例。6、若車輛發(fā)生意外或交通肇事：（1）應(yīng)先搶救傷患人員，撥打120、110同時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況并向保險公司報案。（2）車輛損壞產(chǎn)生維修費(fèi)用，保險承擔(dān)外部分視情況確定駕駛?cè)伺c公司承擔(dān)比例。（3）如需向受害當(dāng)事人賠償損失，保險承擔(dān)外部分視情況確定駕駛?cè)伺c公司承擔(dān)比例。7、下列情形由駕駛?cè)顺袚?dān)全責(zé)：(1)無證駕駛；(2)未經(jīng)許可將車借予他人或公車私用；(3)違反交通規(guī)則被罰款。8、公司車輛須停放在指定區(qū)域或停車場，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可臨時停放在其他場所。八、環(huán)保管理1、各部門負(fù)責(zé)人為環(huán)保管理責(zé)任區(qū)責(zé)任人。2、各部門環(huán)保工作的具體分工：（1）行政部：a、負(fù)責(zé)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管；b、負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)生垃圾的清運(yùn)管理工作。（2）基建辦：負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境綠化的設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)。（3）設(shè)備動力部a、保證生活污水處理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；b、對廢氣進(jìn)行有效防治；c、對鍋爐房產(chǎn)生的木灰進(jìn)行收集處理。4、安全監(jiān)察部a、對事故污染進(jìn)行防治；b、監(jiān)督公司的文明生產(chǎn)；安全管理制度——事故搶救及應(yīng)急預(yù)案一、總則安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)公司日常安全工作的落實(shí)、監(jiān)管、檢查及處罰工作。1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部治安防范等法律法規(guī)和公司相關(guān)管理制度。2、建立健全公司安全檔案，認(rèn)真做好安全檢查和會議記錄。3、定期組織員工的安全培訓(xùn)教育工作，普及報警、搶救、使用消防器材、撲滅初起火災(zāi)等基本常識，提高員工安全意識和搶險救災(zāi)的能力。4、做好防火、防盜、防破壞、防汛工作，做好公司內(nèi)部保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)安全、治安防范的監(jiān)督檢查，督促整改，消除隱患。5、做好值班檢查工作，對重點(diǎn)部位、易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)死角，要認(rèn)真檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，詳細(xì)記錄。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于物資、車輛、人員出入廠管理規(guī)定，做好檢查、核實(shí)、登記工作，嚴(yán)防物資外流。7、做好公司領(lǐng)導(dǎo)和外來賓客安全保衛(wèi)工作。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促外來施工單位遵守公司安全管理規(guī)定。（一）禁煙管理公司員工更衣室、鋸房休息室、鍋爐房休息室和辦公樓事業(yè)部經(jīng)理辦公室、采購部辦公室、銷售副總經(jīng)理辦公室內(nèi)可以吸煙。除此之外，依據(jù)安全防火制度，廠區(qū)內(nèi)禁止煙火，違者按《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（二）門衛(wèi)安全管理1、門衛(wèi)保安人員應(yīng)堅守崗位、文明執(zhí)勤，按要求著裝上崗。2、外來車輛入廠時應(yīng)先登記，并進(jìn)行車載貨物檢查，與相關(guān)部門核實(shí)確認(rèn)后發(fā)放來賓證，出廠時收回由接待部門簽字的來賓證。3、在沒有車輛、人員出入時應(yīng)關(guān)閉廠門，禁止閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。4、攜帶物品出廠的人或車輛，憑相關(guān)部門簽發(fā)的《物料放行單》，確認(rèn)物品、數(shù)量是否與單據(jù)一致，確認(rèn)后方可放行。外來貨車入廠時須在門衛(wèi)處留存駕照。5、監(jiān)督檢查員工出入工廠情況，外來人員入廠時應(yīng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)并經(jīng)安監(jiān)部負(fù)責(zé)人同意后登記入廠，禁止向外來人員提供公司人員的電話號碼和相關(guān)信息。6、負(fù)責(zé)廠區(qū)巡查工作，休息日白天每2小時巡查一次，夜間每1小時巡查一次，巡查位置包括：食堂、辦公樓、員工宿舍、變電所等。巡查時發(fā)現(xiàn)安全異常應(yīng)及時匯報，發(fā)現(xiàn)人員有違反公司規(guī)定行為時應(yīng)予以制止和匯報。7、做好交接班記錄，未完成的工作須交待清楚方可離崗。8、協(xié)助行政部做好維持就餐人員秩序工作。二、事故應(yīng)急1、事故應(yīng)急準(zhǔn)備（1）組織機(jī)構(gòu)：事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總組員：各部門負(fù)責(zé)人、段長值班電話：53980010（2）培訓(xùn)和演練安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)主持、組織定期進(jìn)行突發(fā)事故“應(yīng)急響應(yīng)”模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。（3）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)a、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架，跌打損傷藥品、包扎紗布等。b、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。2、事故應(yīng)急響應(yīng)（1）發(fā)生傷害事故后，由工段長第一時間向安監(jiān)部報告，由安監(jiān)部組織進(jìn)行處理，并啟動事故應(yīng)急方案。（2）事故善后的處理出現(xiàn)事故的部門須以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位、事故原因、經(jīng)過等。（3）事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查明事故原因及責(zé)任人，研究此類事故的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生，組織所有人員進(jìn)行事故教育，及對責(zé)任人的處理意見。3、火警應(yīng)急響應(yīng)（1）值班、夜巡人員，如夜間發(fā)現(xiàn)火情，首先電話通知安監(jiān)部長，按照火警演練各個項(xiàng)目進(jìn)行滅火，組織自救。（2）無論任何人、任何時間一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即報告，有組織的進(jìn)行滅火撲救。三、輪流值班制度1、實(shí)行夜間輪流值班制度。值班時間為：晚17：00至次日早8:00。2、值班人員值班期間應(yīng)做不定時的巡檢，接到報警后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場。3、值班人員及時處理一切突發(fā)事件，包括調(diào)動員工、動用物料等。差旅費(fèi)管理辦法為規(guī)范出差人員的管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，結(jié)合公司的實(shí)際情況以及出差人員工作與生活的基本需要，按照勤儉節(jié)約合理開支的原則，特制訂本管理辦法。一、辦理程序1、出差人員必須事先填寫“出差申請及反饋表”中的出差申請信息，注明出差地點(diǎn)、出差任務(wù)、出發(fā)時間、預(yù)計天數(shù)、報銷方式等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部（人資）、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差?！俺霾钌暾埣胺答伇怼币皇饺?lián)，計財部、行政部（人資）、出差人各一聯(lián)。2、出差人員借款需持批準(zhǔn)后的“出差申請及反饋表”，填寫“借款申請單”，由部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理審批后方可借款?！敖杩钌暾垎巍币皇饺?lián)，財務(wù)二聯(lián)、出差人一聯(lián)。3、出差人員返回公司后，應(yīng)在自己留存的“出差申請及反饋表”粉聯(lián)中填寫出差反饋信息，如：任務(wù)完成情況、出差往返時間、地點(diǎn)等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部（人資）審批。4、出差人持審批后的“出差申請及反饋表”粉聯(lián)、“借款申請單”藍(lán)聯(lián)及有效出差單據(jù)到計財部核定報銷金額，填寫“差旅費(fèi)報銷單”，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽字后方可報銷。5、出差人返回公司應(yīng)在3天內(nèi)報賬，超過三天的，計財部按每天30元予以罰款。6、出差時借款，本著“前賬不清、后賬不借”的原則，延誤工作責(zé)任自負(fù)，特殊情況由總經(jīng)理特批。二、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總體原則：根據(jù)本辦法規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對出差人員的補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行實(shí)報實(shí)銷，對超出報銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的部分由出差人員個人承擔(dān)，公司不予報銷。（1）住宿標(biāo)準(zhǔn)（金額單位：元。下同）：地區(qū)/人員特區(qū)、直轄市省會城市、省轄市縣級市及以下副經(jīng)理以上22018080其余人員18016060（2）伙食補(bǔ)助費(fèi)：地區(qū)/人員特區(qū)、直轄市省會城市、省轄市縣級市及以下副經(jīng)理以上806060其余人員604040（3）市內(nèi)交通費(fèi)：地區(qū)/人員特區(qū)、直轄市省會城市、省轄市縣級市及以下副經(jīng)理以上201010其余人員201010（4）交通工具標(biāo)準(zhǔn)：工具/人員飛機(jī)火車輪船副經(jīng)理以上普通艙硬臥硬座二等艙其余人員預(yù)申請硬臥硬座三等艙三、報銷辦法（一）住宿費(fèi)報銷辦法1、出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行以宿費(fèi)發(fā)票為憑單，按實(shí)際住宿的天數(shù)計算報銷，超出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的部分由出差人員個人承擔(dān)。2、出差人員由接待單位或住在親友家的，一律不予報銷住宿費(fèi)。3、出差人員住宿費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)原則上按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有新聞媒介采訪、會見地方政府官員和知名人士或影響公司整體形象的特殊業(yè)務(wù)情況，在總經(jīng)理允許的前提下，可按實(shí)報銷。4、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般指每天每間，若為同性二人同時出差，按一個房間標(biāo)準(zhǔn)報支。5、不同職務(wù)人員一起出差時，差旅費(fèi)按高職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)計算。（二）伙食補(bǔ)助費(fèi)報銷辦法中午12時前離開本市按全天補(bǔ)助；中午12時后離開本市按半天補(bǔ)助；中午12時前抵達(dá)本市按半天補(bǔ)助；中午12時后返抵本市按全天補(bǔ)助。（三）交通費(fèi)報銷辦法1、中午12時前抵達(dá)目的地按全天補(bǔ)助；中午12時后抵達(dá)目的地按半天補(bǔ)助；中午12時前離開目的地按半天補(bǔ)助；中午12時后離開目的地按全天補(bǔ)助。2、對于自帶車輛人員，交通補(bǔ)助費(fèi)予以取消（乘坐出租車辦事需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意）。3、出差人員原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外：（1）出差目的地偏遠(yuǎn)，沒有公共交通工具的；（2）

攜有巨款或重要文件須確保安全的；（3）收、發(fā)貨物笨重，搬運(yùn)困難或時間緊迫的；（4）陪同重要客人外出的；（5）執(zhí)行特殊業(yè)務(wù)或夜間辦事不方便的以上情況須請示部門主管同意后方可報銷。4、出差人員應(yīng)按最簡便快捷的線路乘坐車船，不得繞行。出差期間經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)順道回家探親、辦事及非工作需要的參觀、游覽，其繞行多支付的費(fèi)用均由個人自理，期間按事假考勤。遇有特殊情況的，如春運(yùn)無法購票的，在請示總經(jīng)理后方可報銷。（四）其他1、在出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費(fèi)應(yīng)先征得總經(jīng)理同意，并簽署意見后計財部方可審核報銷。2、公出人員的郵電、通訊、行李包裹、訂票退票、自帶交通工具的停車、存車、道橋費(fèi)用，憑正規(guī)專業(yè)票據(jù)經(jīng)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后報銷。3、駕駛員外出按15元/百公里補(bǔ)助，行車途中的違章罰款一律不準(zhǔn)報銷。四、補(bǔ)充規(guī)定1、外出參加會議、學(xué)習(xí)，費(fèi)用中包括食宿時不再享受食住補(bǔ)貼。會議費(fèi)用中不含食宿時，按前述標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。2、外檢原料駐廠人員，途中可享受交通、伙食補(bǔ)助費(fèi)。此項(xiàng)，出差人員所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司采購員及供應(yīng)商聯(lián)系確認(rèn)，并在“出差申請及反饋表”中注明。產(chǎn)品質(zhì)量管理處罰暫行規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量問題處罰辦法：檢查一次合格率98%（應(yīng)得工資總額100%）。檢查二次合格率100%（應(yīng)得工資總額100%）。檢查三次以上合格率未達(dá)100%。月統(tǒng)計一次扣罰應(yīng)得工資總額5%。月統(tǒng)計二次扣罰應(yīng)得工資總額10%。月統(tǒng)計三次扣罰應(yīng)得工資總額15%。月統(tǒng)計四次扣罰應(yīng)得工資總額20%。月統(tǒng)計五次以上扣罰應(yīng)得工資總額50%。4、檢查員：把不合格部件、半成品、成品流入下水道工序進(jìn)行如下處罰。A、月統(tǒng)計一次警告。B、月統(tǒng)計二次扣罰應(yīng)得工資總額1%。C、月統(tǒng)計三次扣罰應(yīng)得工資總額3%。D、月統(tǒng)計四次扣罰應(yīng)得工資總額5%。E、月統(tǒng)計五次以上扣罰應(yīng)得工資總額10%。二、產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法：根據(jù)具體情況和造成經(jīng)濟(jì)損失額度分別對直接操作者、部門主管、分管副總、檢查員、質(zhì)檢部長，根據(jù)責(zé)任分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。黑龍江天虹木業(yè)有限責(zé)任公司2014年7月1日安全生產(chǎn)責(zé)任制為了安全管理，為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。為了企業(yè)的安全和廣大員工的安全。特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任：“誰主管誰負(fù)責(zé)的原則”1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面安全生產(chǎn)管理工作建立安全管理制度。2、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管區(qū)域安全生產(chǎn)管理工作。3、部長負(fù)責(zé)轄區(qū)具體安全生產(chǎn)工作的落實(shí)和執(zhí)行。4、工段長負(fù)責(zé)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施。5、員工負(fù)責(zé)本崗位本區(qū)域安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行。安全防火制度廠區(qū)內(nèi)禁止煙火。1、特殊明火作業(yè)需向公司申請批準(zhǔn)，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 2、廠內(nèi)禁止吸煙違者罰款500元。3、廠內(nèi)員工在指定吸煙室、不定時吸煙違者罰款50元。4、消防設(shè)施禁止亂動違者罰款100元。安全生產(chǎn)制度1、工作時間禁止戴手套(機(jī)械操作者)違者罰款100元。2、工作時間禁止飲酒違者罰款200元。3、工作時間禁止穿高跟鞋、拖鞋違者罰款50元。4、工作時間女工要戴工作帽違者罰款200元。5、產(chǎn)品部件、半成品、成品等物料禁止占用防火通道。黑龍江天虹木業(yè)有限責(zé)任公司20104年6月1日工資結(jié)算相關(guān)單據(jù)填寫與審核規(guī)定常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)品1、依據(jù)工票進(jìn)行核算工資。填寫工票單據(jù)時，要按照定額表上的規(guī)范術(shù)語認(rèn)真填寫，字跡工整。如“訂單號、客戶名稱、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)部門，操作者性名、定額編號、部件名稱、加工初始時間（主管填寫）部件規(guī)格、數(shù)量，(質(zhì)檢員填寫檢查數(shù)量、合格率)、”。如出現(xiàn)模糊不清，無法辨別時，財務(wù)有權(quán)停止該工票核算，出現(xiàn)的后果由當(dāng)事人自行承擔(dān)。出現(xiàn)套取工資舞弊現(xiàn)象，由當(dāng)事人自行承擔(dān)嚴(yán)重者移交公安部門處理。產(chǎn)品及部件轉(zhuǎn)序后必須次日上午九時前上報統(tǒng)計員，超時上交將不進(jìn)行核算。2、工票上交之前必須由統(tǒng)計員、檢查員、部長主管審核簽字，副總審批，財務(wù)方可以核算工資。產(chǎn)品及部件轉(zhuǎn)序后必須次日上午九時前上報統(tǒng)計員，超時上交將不進(jìn)行結(jié)算。3、以合格數(shù)量作為最后核算依據(jù)?！皡⒄战y(tǒng)計員、檢查員、主管三方意見”。4、投放原料、輔料時要按照材料單定額數(shù)量進(jìn)行發(fā)放控制成本、降低損耗。5、月末由統(tǒng)計員將對本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計匯總上報財務(wù)部。財務(wù)部進(jìn)行核對，（依據(jù)訂單及產(chǎn)品定額單價得出本月部門正常產(chǎn)生的工資總額，與實(shí)際生產(chǎn)的工票的總額進(jìn)行核對，如超出應(yīng)得工資，則由部門及當(dāng)事人進(jìn)行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。修復(fù)或不合格返修工費(fèi)的結(jié)算1、追究不合格原因并對負(fù)責(zé)人做出處理意見。2、修復(fù)或返修產(chǎn)品的工票，必須附不合格產(chǎn)品返工追溯單進(jìn)行核算，追溯單必須要由質(zhì)檢員二次驗(yàn)收合格簽字方可生效。3、工票單據(jù)必須由部門主管填寫、質(zhì)檢員檢查蓋章、廠長審核簽字，財務(wù)核對無誤方可核算工資。4、產(chǎn)品及部件轉(zhuǎn)序后必須次日上午九時前上報統(tǒng)計員，超時上交將不進(jìn)行結(jié)算。計時工資1、因需產(chǎn)生計時工，要提前向生產(chǎn)廠長申請，得到批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行安排工作。2、計時工票要由統(tǒng)計員、部門主管，生產(chǎn)廠長簽字方可進(jìn)行核算。3、計時工票，必須次日上午九時前上報，超時上交將不進(jìn)行結(jié)算。核查1、公司不定期將對車間任意3人的工資核算進(jìn)行抽查。2、生產(chǎn)廠長可隨時對工資結(jié)算進(jìn)行核查。3、如出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象將追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重移交公安機(jī)關(guān)處理黑龍江天虹木業(yè)有限責(zé)任公司2014年6月1日勞動紀(jì)律獎懲暫行規(guī)定為更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證出勤特別作出如下規(guī)定。1、出滿勤者含假一天100%支付工資。2、未滿勤者缺勤二天90%支付工資。3、未滿勤者缺勤三天80%支付工資。4、未滿勤者缺勤四天70%支付工資。5、未滿勤者缺勤五天60%支付工資。6、缺勤六天以上者不給予支付工資。注明：1、未100%或未領(lǐng)取工資者，次月領(lǐng)取。2、遲到、早退者一次罰款5元。3、事假二天以上者每天罰款50元（不含二天）。 4、曠工一天以上者每天罰款100元（含一天）。5、月統(tǒng)計滿勤者獎勵100元。(按當(dāng)月實(shí)有工作日滿勤者)6、年統(tǒng)計滿勤者獎勵1000元。(按年實(shí)有工作日滿勤者)7、公司搶任務(wù)要求加班時未按時加班人員。(無滿勤獎)8、公司有特殊工作要求加班未按時加班的管理人員。(無滿勤獎)以上規(guī)定從2014年7月1日起執(zhí)行。黑龍江天虹木業(yè)有限責(zé)任公司年6月1日天虹木業(yè)管理扭轉(zhuǎn)制度1、銷售中心：訂單。（1）簽訂銷售合同，財務(wù)備案（銷售部、財務(wù)部各一份）。（2）簽單時間，交貨時間。（簽定交貨期時與生產(chǎn)部溝通確定生產(chǎn)周期，技術(shù)工藝與設(shè)計中心溝通。）（3）客戶名稱、聯(lián)系電話。（4）產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、批次。（5）技術(shù)工藝要求，顏色、款式、材料說明等。（6）下單48小時后，不能作調(diào)整、變動。（出現(xiàn)變動變更產(chǎn)生的費(fèi)用由變動方承擔(dān)）（7）編制《產(chǎn)品生產(chǎn)（變更）通知單》，由銷售副總確認(rèn)訂單、財務(wù)部審核價格、技術(shù)部審核工藝、生產(chǎn)部計劃排產(chǎn)、采購部組織原輔材料、倉儲部復(fù)核庫存、主管副總審核、總經(jīng)理審批。以上部門等8人會簽后《產(chǎn)品生產(chǎn)（變更）通知單》方可生效。2、財務(wù)部：接授《產(chǎn)品生產(chǎn)（變更）通知單》。（1）依據(jù)銷售合同進(jìn)行編號備案。（2）接受預(yù)付款請示董事長審批。方可同意銷售下發(fā)《產(chǎn)品生產(chǎn)（變更）通知單》。（3）依據(jù)訂單和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制資金使用計劃。（4）產(chǎn)成品出廠負(fù)責(zé)監(jiān)督簽字蓋章（出門證簽字、蓋章）。3、技術(shù)部：接授《產(chǎn)品生產(chǎn)（變更）通知單》。（1）依據(jù)訂單繪圖（制圖、審圖），下發(fā)生產(chǎn)部門。（2）根據(jù)圖紙和訂單等技術(shù)要求提供：A、原材料消耗單（編制下發(fā)財務(wù)部、倉儲部、生產(chǎn)部、采購部）。B、輔助材料消耗單（編制下發(fā)財務(wù)