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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1,羅蕓給老馬的考績(jī)用的是印象考評(píng)法,案例中,羅蕓知道老馬的長(zhǎng)處和缺點(diǎn),憑個(gè)人對(duì)下屬的了解,進(jìn)行了考評(píng)打分。羅蕓首先總體上給老馬打6分,然后開(kāi)始考慮怎么給老馬的各項(xiàng)分配數(shù)。這顯然是用的印象考評(píng)法。2,羅蕓給老馬打的分?jǐn)?shù)明顯打低了,對(duì)老馬績(jī)效的考評(píng)不是很合理。(1)印象考評(píng)發(fā)容易受主觀因素的影響,易摻入個(gè)人情感,由一點(diǎn)推及其余。盡管老馬工作能力很強(qiáng),工作實(shí)績(jī)不俗,同自己的下屬和客戶關(guān)系很好,但羅蕓對(duì)老馬不注意身體健康導(dǎo)致三個(gè)月病假以及太愛(ài)表現(xiàn)自己印象頗深。(2)公正的講,老馬很善于和他重視的人包括有好幾位已被提升當(dāng)上其他地區(qū)的經(jīng)理。老馬這一年的工作總的來(lái)說(shuō)干的不錯(cuò)。我想作為地區(qū)經(jīng)理應(yīng)該考慮這一客觀因素,太愛(ài)表現(xiàn)自己雖然是老馬的一個(gè)缺點(diǎn),但向經(jīng)理匯報(bào)工作也是應(yīng)該的。3,(1)有印象考評(píng)發(fā)改進(jìn)為績(jī)效考評(píng)法???jī)效評(píng)估體系是組織對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行控制的一種重要機(jī)制。員工績(jī)效考核應(yīng)做到公正、客觀地評(píng)價(jià)。天龍公司考績(jī)制度最好有所改進(jìn)。’(2)天龍公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法,盡量做到量化和細(xì)化。做好考評(píng)前對(duì)員工的思想教育工作,說(shuō)明考評(píng)是對(duì)過(guò)去工作反應(yīng)???jī)效考評(píng)是員工提拔的重要參考之一,并不是全部。提拔甄選標(biāo)準(zhǔn)可以同考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)有所不同,績(jī)效考評(píng)不能在主觀摻入提拔的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗,條件公開(kāi)。1,百貨公司實(shí)行績(jī)效工資的工資制度。2,所謂績(jī)效工資制就是企業(yè)常用的幾件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、純利分紅,亦即把報(bào)酬和績(jī)效結(jié)合起來(lái)。在各制度中,計(jì)件工資和分紅制使用的最廣泛。其中按利分紅在西方主要是針對(duì)各級(jí)主管。他們的年收入同公司的經(jīng)營(yíng)狀況直接相關(guān)。這種方法能促使各級(jí)管理人員努力工作,創(chuàng)造最優(yōu)的組織績(jī)效,因而具有很大的激勵(lì)作用。提成工資的優(yōu)點(diǎn)是,員工工資與企業(yè)或員工個(gè)人的績(jī)效直接掛鉤,按勞分配透明度高,能有效調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性;提成工資漸變易行,制定成本和執(zhí)行成本較低。但提成工資也有一下幾個(gè)缺點(diǎn)。(1)它導(dǎo)致員工過(guò)分注重銷售額和銷售量較大的產(chǎn)品,而護(hù)士培養(yǎng)固定客戶和努力推銷銷路差的產(chǎn)品;(2)容易導(dǎo)致員工之間的
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