施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施(房建)

歡迎下載內(nèi)容僅供參考我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理優(yōu)秀的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足建設(shè)單位對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求，尤其是對(duì)工期采取如下保證措施。建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)人、財(cái)、物的保障工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)、和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn)可。門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。本工程擬投入的設(shè)備具體詳見本方案中的主要施工機(jī)械設(shè)備的配備。技術(shù)工藝及措施的保證編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案方工程將按照方案編制計(jì)劃，編制具有戰(zhàn)略指導(dǎo)性的、詳細(xì)的、有針對(duì)性的、可操作性的專項(xiàng)《施格按方案執(zhí)行。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。先進(jìn)的模板體系框架柱模采用無(wú)箍全鋼大模板，與滿堂紅架體拉結(jié)牢固，梁、柱接頭采用特制定型模板，兩棵圓柱模板采用定型鋼模板。剪力墻模板剪力墻電梯井模板采用全鋼組合大模板及配套的支撐體系。由專業(yè)模板公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。頂板、梁支模現(xiàn)澆頂板采用鋼框竹膠模板，支撐采用滿堂紅式碗扣式腳手架及快拆體系。樓梯支模樓梯支模采用工具式模板，異型結(jié)構(gòu)處采用木模板。采用早拆支撐體系本工程頂板支撐采用碗扣式腳手架早拆體系，碗扣式腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點(diǎn)，加快了施工進(jìn)度。同時(shí)采用早拆支撐，加快了架體和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用。采用混凝土泵送工藝本工程混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌，后臺(tái)上料采用裝載機(jī)上料，上料控制為電腦自動(dòng)計(jì)量，混凝土運(yùn)輸采用一臺(tái)HBT60臺(tái)布料桿。施工配套計(jì)劃保證根據(jù)前述施工進(jìn)度計(jì)劃，要保證計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的好多工作就要受到牽制、影響甚至等待，從而最終拖延工期，配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容；設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)配套計(jì)劃（見施工部署。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（見施工部署。勞動(dòng)力配備計(jì)劃（見施工部署?？偝邪芾淼谋Ｕ喜捎贸山ㄖ频膭趧?wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極尤其是交叉施工的合理性和有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度，每周一舉行經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，每周二由總包召開一次各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃相互協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方問(wèn)題解決渠道通暢、及時(shí)，制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享針對(duì)本工程的重要性，我公司將在此項(xiàng)目上全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、大型機(jī)械的布置、材料堆場(chǎng)等方面的布置?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為建設(shè)單位服務(wù)