醫(yī)藥公司年終工作總結

醫(yī)藥公司年終工作總結一年來，我們要緊完成了以下幾項工作任務：第一，在保運轉，保市場供應的思想指導下。一年來，我們及時向市場供應益心酮片771件，圓滿地保障了公司外部市場的進展。在此基礎上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2.9畝土地與公司原租用的38.2畝土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證，完全解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的進展奠定了堅實的基礎。第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金，使XX綜合樓破土開工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的XX花園建設進入實質性實施階段。第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設陷入逆境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜裙ぷ髂繕?。第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點科技工程實施單位，大大提高了公司的知名度與美譽度，進一步拓寬了公司的進展空間。第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了義><省重大科技攻關工程一一XX縣區(qū)道地藥材連翹gap基地建設工程，爭取回15萬元的工程資金，并為公司的良性進展與當?shù)剞r民脫貧致富制造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報了X義省專利推廣資助工程，成功地將XX縣區(qū)道地藥材連翹gap基地建設工程申報了XX市科技局技術開發(fā)工程。值得說明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于逆境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們X義藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們XX藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱難奮斗的結晶。為了完成這些工作任務，我們要緊做了以下幾項工作：一、全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力與員工隊伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對公司內部的管理實際實施了限期整改責任追究制，馬上每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)與工作程序的操縱;通過強化質量意識，使員工充分注意每一個操作細節(jié)與操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容與工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調動了公司員工的工作熱情，促進了員工整體工作質量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。二、實施經(jīng)濟指標分解，推動目標責任落實。年初，根據(jù)集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標與工作任務按照各科室的職能進行了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書。隨后，又對分解到各科室的指標與任務按照具體的崗位職責進行了再分解。在指標制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原那么，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚，充分調動起了全體員工的工作熱情。通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核與獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。三、提高服務水平，千方百計保障外部市場供應。一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進入；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題，都對公司的藥品市場營銷與服務質量提出了更高的要求。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求,一切服從市場需要，一切服務市場進展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品質量有關的反應信息，公司高度重視，及時安排進行有關的檢驗復查，并迅速將結果反應至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認可了公司的質量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足制造了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人十分重視對公司外部市場的保障工作。每當外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的，公司總是能夠在最短的時間內安排發(fā)貨。一年來,公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿足了市場需求。四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通，想方設法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人制造性地采取了漸進式的融資模式。一方面，我們積極通過有關渠道熟悉金融部門投資支持工程的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，那么是想方設法通過中介機構進行動態(tài)融資；第三，是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性與可行性方面加大工作力度。在融資過程中，解玉武經(jīng)理能夠審時度勢，及時調整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，制造性地與各金融管理部門進行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進行。通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程與XX花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點工程的進展，保證了公司經(jīng)營管理正常有序的進行。五、創(chuàng)新工程申報思維，推動公司事業(yè)進展。二00四年，經(jīng)與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實施的中藥現(xiàn)代化工程申報XX省星火計劃工程，并取得了成功。同時，在省科技廳的大力支持下，該工程被推薦為國家級星火計劃工程。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多工程申報的科目與途徑。在此基礎上，公司及時調整以往被動的工程申報思路，制造性地利用公司的網(wǎng)絡資源等優(yōu)勢，積極尋求工程申報科目與申報渠道。年初，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程被國家科技部正式批準為國家級星火計劃工程。公司的知名度與美譽度得到了有效提高。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化工程，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的工程申報原那么。提出了有條件要上，沒有條件制造條件也要上的工程申報指導思想。三月份，公司從網(wǎng)絡上熟悉到，XX省科技廳準備實施XX省重大科技攻關工程“道地藥材gmp基地建設”。在一無技術資料，二無有關工程信息，三無工程申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局有關管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極查詢資料，多方調查研究，最終使公司的工程申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳破格批準為XX省重大科技攻關工程XX縣區(qū)道地藥材連翹gap基地建設工程。十月份，在我們的精心組織與周密安排下，該工程順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。一年來，我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報了XX省專利推廣資助工程，并被立項;XX縣區(qū)道地藥材連翹gap基地工程申報XX市技術開發(fā)工程，并已被批準實施。在工程申報的同時，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了XX縣區(qū)連翹種質資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹昔含量是國家藥典標準的3.6倍。在此基礎上，通過與朱教授反復協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝,并試制了連翹烘干設備，使公司的連翹提取走出了實驗室，進入了工業(yè)化中試階段。一年來，通過工程申報，我們不僅得到了公司事業(yè)進展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著工程申報的進行，公司的知名度與美譽度得到了實質性的提高，為公司事業(yè)的進展制造了良好的外部環(huán)境。一年來，我們還根據(jù)集團公司的安排完成了學習誠心與細化管理等有關管理基礎理論，挖換公司用水管道管溝310米，與公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務。根據(jù)公司需要完成了不一致含量黃酮配制方案的試驗等有關工作。新的一年就要開始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設、通過gmp認證與XX花園建設等重點工作任務。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。在新的一年里，圍繞強化管理與提高員工隊伍整體素養(yǎng)，我們將要做好以下幾項工作：首先，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合gmp認證全面建立與完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責任制的有效實施，確保公司內部管理水平與管理效益的同步提高。我們要進一步加大內部管理工作中的監(jiān)督檢查與管理反應力度，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法與措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、激勵機制與約束機制，真正將公司的管理工作納入科學化、規(guī)范化、標準化的軌道上來。其次，是要根據(jù)公司事業(yè)進展的需求，進一步加強對公司員工隊伍整體素養(yǎng)的提升工作。要在2008年實施員工教育培訓的基礎上，充分利用各類有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識與崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓方式與切合實際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識與各專業(yè)崗位的業(yè)務技能灌輸?shù)絾T工的心目當中，變成員工自覺的行為規(guī)范與行為標準。為公司順利通過gmp認證奠定堅實的人員素養(yǎng)基礎。第三，是要進一步強化服務市場的意識，提高市場俁障工作的質量與效率，當好公司市場開拓的后勤。第四，是要積極服從與服務于公司國家級高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程工程實施的需要，加強與各金融部門的溝通與協(xié)調，加大融資工作的力度，保障公司基本運營資金的需要。第五，是