俊銘工程建設股份公司制度規(guī)范匯編

會議管理制度1.0目的：為了規(guī)范會議管理，提高工作效率，對會議已形成的決議進行有效的考核，特制定本制度。2.0適用范圍：所有參加會議的人員3.0相關職責：3.1綜合部負責本制度的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作。3.2綜合部負責會議的組織、安排、記錄工作。4.0會議的類型及內容：4.1周工作例會：4.1.1由于工作的需要，周工作例會定于每周一下午14：00由各部門負責人主持召開。4.1.2參加人員：部門全體員工。4.1.3主要內容：回顧上周的工作完成情況及本周的工作計劃安排。4.1.4安排專人做好會議記錄，以備綜合部檢查。4.2月度工作總結及工作計劃（含資金計劃）：4.2.1由綜合部組織定于每月28號上午09：00召開(節(jié)假日順延)。4.2.2各部門于每月25號（含25號）前將計劃報至綜合部匯總。4.2.3參加人員：各部門負責人及主管。4.2.4主要內容：各部門總結本月工作完成情況及討論下月工作計劃。4.2.5綜合部安排專人做好會議記錄。4.3月度成本分析會:4.3.1財務部組織定于每月28號召開（節(jié)假日順延）。4.3.2參會人員：各部門負責人及成本會計。4.3.3主要內容：由成本會計做上月的成本分析，各部門對其成本做簡要討論。4.4其它內型的會議（如年度會議等）：由綜合部進行組織和主持，會議時間、地點及參加人員根據具體情況而定。5.0相關要求：5.1各部門需要臨時內部組織召開會議，由部門主管組織和主持，若需要其它部門參加和協調，應提前半天通知說明。5.2公司所有會議的召開，要求參會人員必須把手機關機或調至振動，會議期間如確需接聽手機，應向總經理或會議主持人請示，獲得允許后方可。5.3如因特殊原因不能參加會議，應提前一天向綜合部說明，報總經理同意。5.4會議上已形成的決議，由綜合部負責督促實施和考核。5.5若未按時上交工作總結、計劃的部門，將給予部門負責人200元/次的經濟處罰（綜合部以后不再重申）。5.6如無故缺席會議，或不遵守會議管理制度的則按100元/次進行經濟處罰（綜合部以后不再重申）。6.0附則：6.1本制度由綜合部制定并負責解釋。6.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。6.3本制度自發(fā)布之日起實施。保密管理制度1.0目的：為了維護公司整體利益，特制定本制度。2.0相關內容：公司保密文件分為三個等級即絕密、機密、秘密，并分別加蓋公司保密章，公司員工必須嚴格遵守。2.1公司保密文件包括：絕密文件：財務報表、財務賬單、項目資料、研究報告、實驗原始資料、檢驗報告、生產配方；機密文件：會議記錄、人力資源檔案、原料采購信息、生產工藝、銷售合同；秘密文件：客戶資料、市場信息、設備資料。(其中包括相關文件、資料、書籍、影像、膠片、錄片、計算機盤片等）2.2公司員工應嚴格遵守公司秘密，不得以任何方式向公司內外無關人員散布、泄露公司機密或涉及公司機密事宜。2.3不得向公司其他員工窺探、過問非本人工作職責內的公司機密。2.4嚴格遵守公司保密制度，并存放在有保密設施的文件柜內。不準帶機密文件到與工作無關的場所；不得在公共場所談論秘密事項和交接秘密文件。2.5嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經總經理批準并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。2.6秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復印時，應按有關規(guī)定經總經理批準后辦理。復印件應按照文件、資料的保密等級規(guī)定管理，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。2.7會議工作人員不得隨意傳播會議內容，特別是涉及人事機構以及有爭議的問題，會議記錄（或錄音）要集中管理，未經總經理批準不得外借。2.8調職、離職時，必須將自己經管的秘密文件或其它東西交至相關人員處，切不可隨意移交給其他人員，或據為己有，否則后果自負。2.9公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜或文件柜中。3.0相關職責：3.1一旦發(fā)現失密、泄密現象，要及時報告，認真處理，對于失密、泄密者，視情節(jié)輕重給予警告、100-200元罰款、降職、開除處罰，直至追究法律責任。3.2本人因故離職，兩年內不得從事與本企業(yè)業(yè)務相關的行業(yè)工作，一經發(fā)現視同泄密，本公司將保留對其要求經濟賠償的權利。4.0附則：4.1本制度由綜合部制定并負責解釋。4.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。4.3本制度自發(fā)布之日起實施?？记?、休假管理制度1.0目的：為培養(yǎng)員工良好的工作習慣，規(guī)范管理，使每位員工的考勤情況有據可查，并且為違紀行為的處罰制定依據。2.0適用范圍：適用于公司副總經理職務以下的所有員工（包括副總經理）。3.0職責：3.1綜合部負責公司人員考勤及處罰措施的執(zhí)行與監(jiān)督。3.2綜合部負責對項目部考勤的監(jiān)督。4.0工作時間：4.1公司實行每周五天工作制，每日工作八小時，作息時間由公司統(tǒng)一安排。4.2周六上午為本公司培訓、學習時間，具體工作時間按正常上下班時間。4.3項目部根據其實際情況可酌情調整，但必須報公司批準。5.0考勤：5.1考勤方法5.1.1因工作場所的原因，考勤分處進行，現將人員劃分如下：a)辦公室：經理室、財務部、綜合部、經營部的考勤由綜合部負責；b)項目部員工考勤由該部門自行負責。c)所有部門的考勤工作都受公司的監(jiān)督，同時報月度考勤表至綜合部。5.2.1每月5日前各區(qū)域將上月考勤表提交綜合部，由綜合部負責匯總、編制公司考勤表，以做為工薪計算的依據；5.1.3員工實行早上簽到制。5.1.4任何人都不得補簽或代簽，若發(fā)現則以曠工論處。5.1.5公司員工出差，出差前需向綜合部說明去向及時間，并于簽到簿上說明；5.1.6因特殊情況遲到時，可在簽到后向綜合部說明情況，可以取消遲到處罰。5.2處罰措施:5.2.1每次遲到/早退累計在15分鐘內（不含5分鐘），扣發(fā)工資10元。每次遲到/早退累計在15～60分鐘內（含60分鐘），扣發(fā)工資30元。每次遲到/早退累計超過60分鐘以上按事假處理。5.2.2未在簽到簿上簽到，每月累計在三次以內（含3次），扣發(fā)工資50元，每月累計在三次以上，扣發(fā)工資100元。5.3事假：扣發(fā)當日所有工資；病假：扣發(fā)當日基本工資的50%。5.4曠工：曠工一個工作日內，通報批評一次并扣發(fā)三天工資。6.0休假：6.1節(jié)假日放假規(guī)定：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、清明節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為國家法定假日，具體假期按國家有關規(guī)定執(zhí)行。6.2婚嫁：憑結婚證，可享受三天帶薪假，晚婚（男方大于25周歲，女方大于23周歲）可多享受十天帶薪假期。6.3產假：持準生育證生育，女方可享受九十天帶薪基本工資產假，男方可享受七天護理假。6.4喪假：以下親屬逝世，可享受三天帶薪喪假：父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶父母、配偶、兄弟、姐妹、子女及其他有血緣關系的直系親屬。6.5休假程序：6.5.1員工因病、事假請假或調休，均需填寫《請假申請單》。a）員工請假三日內（含三日），由部門經理審批。三日以上須經部門負責人審核、總經理批準后方可離崗；b）部門負責人員請假一律由總經理批準；c）特殊情況，不能提前辦理請假手續(xù)的，應以口頭或電話形式請假，事后須立即說明原因，并于二日內辦理請假手續(xù)，否則，以曠工論處。6.5.2婚假、產假、喪假由部門負責人同意后，經綜合部審核，總經理批準。7.0附則：7.1本制度由綜合部制定并負責解釋。7.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對制度進行修訂。7.3本制度自發(fā)布之日起實施。員工招聘、調職、離職管理制度1.0目的：明確人事工作程序管理要求，減少人事管理的隨意性，提高人事管理工作效率，特制定本制度。2.0適用范圍：適用于公司各部門處理人事工作時執(zhí)行的依據。3.0原則：以人為本、尊重知識、尊重人才用人政策：量才而用、各盡其職、各盡所能先內部調劑，后外部招聘4.0人事工作分類：4.1按人事業(yè)務工作分：招聘工作、調職工作、離職工作。按用工性質分：正式聘用員工、臨時聘用員工、試用員工。5.0招聘管理：5.1工作程序5.1.1提出招聘需求：（a）年度招聘需求各部門于每年12月前提出下一年度招聘需求，提交綜合部。（b）臨時招聘需求用人部門根據工作需要，臨時填寫《員工需求申請表》，提交綜合部。5.1.2制定招聘計劃：（a）年度招聘計劃綜合部匯總各部門招聘需求，結合公司年度總體規(guī)劃及發(fā)展狀況，制定年度招聘計劃，并組織各部門對年度招聘計劃進行討論。（b）臨時招聘計劃綜合部對用人部門的臨時申請需求進行審核，經總經理批準后，制定招聘計劃。5.1.3選擇招聘方式：招聘計劃經總經理批準后，綜合部負責具體的招募工作。（a）選擇招聘方式人才市場、勞動力市場現場招聘、登廣告、委托招聘或參加高校畢業(yè)生供需洽談會等。（b）初步篩選綜合部對應聘人員資料進行初步篩選后，推薦給用人部門主管，由綜合部協同用人部門主管確定面試人選，綜合部負責通知面試人員。（c）約見應聘人員：應聘人員按要求填寫《員工招聘登記表》，并提供有關個人資料的原件和復印件，綜合部負責審查應聘人員有關個人資料的真實性。（d）初試：綜合部與用人部門一起對應聘人員進行初試。（e）復試：復試方式為面試，由總經理主持，相關人員參加，復試結果由綜合部予以公布。(f)安排工作：根據用人部門的崗位要求，綜合部負責有關崗前教育與培訓工作（包括企業(yè)簡介、員工手冊、經營政策、措施及規(guī)章制度等），用人部門負責本部門的管理、業(yè)務流程及專業(yè)工作要求的培訓工作。5.2管理要求，員工受聘后，應提供或辦妥下列事項：（a）二寸免冠照片兩張；（b）填寫一份詳細的《員工資料表》；（c）學歷證書復印件一份、身份證復印件一份；（d）專業(yè)資格證書復印件一份，或上崗技術操作證復印件一份；6.0調職管理：正式聘用員工，企業(yè)有權調整其職務或工作。6.1工作程序：6.1.1員工所在原部門接綜合部《人事調動表》，應妥善安排員工工作移交，在《人事調動表》上簽字后，員工到綜合部報到。6.1.2申請招聘或用人部門接綜合部《人事調動表》應妥善安排員工的工作并以實際報到日期進行考勤。6.2管理要求：6.2.1各部門主管在用人管理上，如果認為個別員工不能勝任本職或本崗位工作，有權提出員工調離本部門或退回綜合部處理的意見。員工在綜合部待分配或待崗期間，不享受崗位工資或其他獎金。待分配或待崗時間超過一個月，公司自動給予辭退。6.2.2員工工作一年以上，有提出調離本崗位或本部門的權利。員工調職申請須經本部門負責人同意、綜合部審核、總經理批準后方可執(zhí)行。7.0辭職、離職管理：7.1管理要求7.1.1正式聘用員工在聘用期內解雇或離職均須提前一個月書面通知對方。7.1.2試用員工在試用期內解雇或離職均須提前七天書面通知對方。7.1.3臨時性聘用員工在聘用期內解雇或離職均需提前七天書面通知對方。7.1.4企業(yè)辭退員工以員工接到書面通知為準，員工辭職以綜合部接到經用人部門同意后書面報告為準。7.1.5員工被辭退或辭職需辦理《員工離職申請表》和《員工離職工作移交表》等手續(xù)。7.2工作程序：7.2.1員工本人提出申請，填寫《員工離職申請表》，經用人部門同意，綜合部申核，總經理批準；7.2.2員工到綜合部領取《員工離職工作申請表》到各部門辦理有關離職手續(xù)；凡離職人員書籍、工具、資料等遺失現象，按規(guī)定賠償。7.2.3各部門主管在審核《員工離職工作移交表》手續(xù)時，應嚴格清理、審查，凡給公司造成的經濟損失各部門主管承擔。7.2.4員工辦完物品移交手續(xù)后，憑移交表及申請書到財務辦理工資結算手續(xù)。8.0試用期管理：(a)新員工受聘后，須經1-2個月的試用期。(b)試用員工經考核合格后，方可正式聘用，具體辦法參照《試用員工轉正考核管理辦法》。9.0正式聘用管理：正式聘用員工，享受公司所提供的待遇。10.0臨時性聘用員工因公司經營工作需要，須臨時聘用部分員工工作，其招聘工作程序及待遇條件如下：(a）招聘程序參照5.1，在招聘時應向應聘人員解釋用工性質及待遇條件。(b）臨時聘用員工不享受企業(yè)所提供的福利待遇。(c）臨時聘用員工因企業(yè)業(yè)務需要及本人工作的表現，并經經理辦公會研究可優(yōu)先轉為正式聘用員工。11.0附則：11.1本制度由綜合部制定并負責解釋。11.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。11.3本制度自發(fā)布之日起實施。安全文明生產施工管理獎罰制度1.0目的：為了切實貫徹國家安全生產“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產責任制，強化各部門及工程項目部安全管理工作，保護廣大員工的生命安全與健康，同時為了激勵全體員工搞好安全生產、施工的積極性，保證生產施工現場安全隱患及時有效的得到整改，杜絕和減少工傷事故發(fā)生，保證生產施工順利進行，消除違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為的現象，特制定本制度。2.0適用范圍：適用于公司各個部門、項目部、施工班組及個人。3.0獎勵內容：3.1對于達到國家、省、市及上級有關規(guī)定要求，獲得有關安全生產獎勵條件的單位或個人，將在全公司通報表彰的同時還將給予1000.00—2000.00元不等的獎勵。3.2對公司年度下達的安全生產施工管理目標，通過對各部門的月及年度考核報公司領導審查，由公司結合生產經營各項考核指標，統(tǒng)一考核獎勵兌現。3.3公司每年度開展一次安全生產先進部門、先進項目部、先進個人的評比表彰活動，評比表彰名額從嚴掌握。表彰以精神獎勵為主，物質獎勵為輔。3.43.4.1在現場施工中堅持原則，敢說、敢管、善管、敢于抵制違章指揮、違章作業(yè)的事和人3.4.23.4.3工傷事故搶險中，使員工生命和公司財產免受損失的有功人員；3.4.4為確保安全，積極進行技術革新，開拓創(chuàng)新、提出合理化建議、推廣科技安全管理成績突出者。4.0處罰內容：4.1發(fā)生一起一人工傷死亡或兩起重傷以上責任事故的部門或項目部，除按當地安監(jiān)及建管部門處理外，公司將實行安全生產一票否決權，取消該部門或項目部所有人員的獎金，同時對第一負責人給予開除處理。4.2生產施工現場因安全生產和文明施工被上級主管部門或行業(yè)主管部門通報批評，或因疏于管理而被投訴或被媒體曝光的，對部門及項目部負責人處以1000.00—2000.00元罰款，并在公司內部通報批評。4.3對生產施工現場發(fā)生4.3.1對安委會下達的安全檢查隱患整改通知書整改期限內未完成隱患整改或重復發(fā)生類似隱患的部門，對部門負責人處以200.00元罰款；4.3.2無視安委會下達的安全檢查隱患整改通知書，處罰后仍然不整改或再次發(fā)生類似的安全生產隱患，對部門負責人處以500.00元罰款；并責令隱患區(qū)域停工整頓。4.3.34.3.6對施工隊、作業(yè)班組未進行分部分項書面安全技術交底，對項目部總工或技術負責人處以100元罰款；施工隊或班組責任人未對施工隊或班組全員進行安全技術交底或無記錄，對施工隊、班組責任人處以50元罰款；4.3.7；4.3.10進入施工現場不戴安全帽或戴帽不系帽帶者，——管理人員處罰50.00元/人；——施工員處罰20.00元/人。4.3.11在公共區(qū)吸煙，處罰違章者50.00元；4.3.134.3.14對違反公司各項管理制度，違反勞動紀律者處以100.00元罰款；對情節(jié)惡劣造成后果的處以300.00元罰款，并根據有關規(guī)定予以辭退或解聘、開除；5.0附則：5.1所有罰款由公司財務部根據安委會出具的處罰單從當月工資中扣除。5.2本制度由綜合部制定并負責解釋。5.3本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。5.4本制度自發(fā)布之日起實施。安全文明施工管理制度1.0目的：為切實做好公司安全文明的生產施工管理工作，堅持做到“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。2.0適用范圍：適用用于公司各部門3.0管理要求：3.1本公司對安全文明生產、施工管理工作實行責任制，總經理為第一責任人。3.2公司成立安全文明檢查領導小組，其為公司安全管理委員會。3.3總經理安全文明管理職責：總經理的安全職責，在于統(tǒng)一領導，全面負責本公司勞動衛(wèi)生、安全衛(wèi)生文明生產、施工管理工作。3.3.1貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產、施工的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。每月至少召開一次安全例會研究安全工作，針對存在問題，訂出解決辦法，并組織實施。3.3.2在制定生產施工計劃、增產節(jié)約措施，審定技術文件和技術方案時，必須遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程與標準，組織編制和實施安全技術措施計劃。3.3.3結合技術改造，制定和實施改善勞動安全衛(wèi)生條件的規(guī)劃，積極采用先進技術，使生產作業(yè)場所達到國家安全衛(wèi)生標準的要求，不斷改善勞動生產、施工條件。3.3.43.4安全文明檢查領導小組職責：公司安全管理部門是安全文明檢查領導小組，安全文明檢查領導小組的組長是這個部門的第一責任人。主要職責是：3.4.1協助領導貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法規(guī)，提出工作計劃，組織推動本公司勞動保護、安全生產工作。3.4.2匯總和審查公司勞動保護措施計劃，并督促有關部門按期實現。3.4.3組織和協助有關部門制定或修改安全技術操作規(guī)程和有關規(guī)章制度，并督促其執(zhí)行。3.4.4會同有關部門有計劃的開展員工安全教育培訓，搞好特種作業(yè)人員的安全訓練和考核。3.4.5組織安全生產、勞動衛(wèi)生檢查，開展現場巡查，建立隱患管理制度，督促和協助有關部門及時整改。遇有特別的不安全狀況時，有權指令停止生產施工，撤出作業(yè)人員并立即報告公司領導處理。3.4.6參加傷亡事故的調查處理，負責傷亡事故的報告、登記、統(tǒng)計與分析；協助有關部門提出預防措施，并督促其按期實現。3.4.7督促有關部門按規(guī)定發(fā)放勞動安全保護用具（如安全帽等）。3.4.8總結安全生產施工、勞動衛(wèi)生先進經驗，做好表彰獎勵工作。3.5生產施工負責人的職責：項目部負責人是生產施工安全職責的第一責任人，應認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度及上級指示，遵守本公司安全生產施工規(guī)定，對本部門員工在生產施工中的安全和健康負全面責任。3.5.1在計劃、布置、檢查、總結、評比生產過程中，要同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全工作經?；?、制度化、具體化。每半月至少召開一次安全例會，平時要經常檢查、分析安全工作，針對問題，及時采取具體措施。無論在任何時候，絕對保證在安全的情況下生產施工。3.5.2定期對員工進行安全教育，認真執(zhí)行特殊工種持證操作制。對新調入的員工必須進行安全教育，方可上崗。3.5.3經常檢查生產施工現場的建筑物、機器設備、安全設備、工具、原材料、成品、工作地點及生活用品是否安全衛(wèi)生要求，組織整頓工作場所，及時排除隱患。遇有不能解決的重大隱患時，要迅速采取暫時控制措施，并報告上級。發(fā)現危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出人員。3.5.4發(fā)生事故時，立即采取措施，并報告公司相關領導。3.5.5嚴格執(zhí)行上級有關防護用品的發(fā)放要求。3.5.6實行交接班制度和現場安全檢查制度。3.6崗位員工安全生產施工職責：每一個生產施工員工切實負起安全責任，這是保證公司安全生產的基礎。3.6.1努力實現安全目標，自覺遵守安全生產施工規(guī)章制度，不違章作業(yè)，同時并制止他人違章操作。3.6.2積極參加安全生產活動，努力學習安全生產知識和安全技術，提高科學文化素質。3.6.3加強設備維護保養(yǎng)，按時檢查，發(fā)現隱患及時處理和報告。3.6.4搞好文明生產，保護作業(yè)環(huán)境整潔。3.6.5拒絕領導的違章指揮。4.0附則：4.1本制度由綜合部制定并負責解釋。4.2本制度由綜合部門負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。4.3本制度自發(fā)布之日起實施。辦公用品管理制度1.0目的：為加強辦公用品的管理，避免辦公用品使用的浪費，特制定本制度。2.0適用范圍：適用于公司在職人員的辦公用品領用。3.0相關職責：3.1綜合部設專人負責辦公用品的統(tǒng)一采購、保管和發(fā)放工作。3.2各部門負責人負責對本部門次月辦公用品的申購簽署意見。3.3綜合部負責對月辦公用品采購計劃的審核。4.0相關內容：4.1各部門須在每月28前將下月所需辦公用品的采購計劃報至綜合部，逾期不予受理。4.2辦公用品管理人員每月按公司需求，擬訂下月辦公用品的采購計劃，報部門主管同意后，辦理采購事項。4.2采購回的辦公用品須經驗收無誤后，方可辦理入庫和報銷手續(xù)。4.3各部門安排指定人員須于每月10日前將本部門本月使用的辦公用品一次性領出，各自保管使用，逾期綜合部將不再給予發(fā)放辦公用品。4.4辦公用品易耗品將采取部門內部控制制度。4.5辦公用的紙杯原則上只供公司業(yè)務招待使用，公司內部員工須自帶茶杯。4.6單獨核算部門其招待用煙等原則上由本部門自行解決，或由綜合部代其辦理。5.0附則：5.1本制度由綜合部制定并負責解釋。5.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。5.3本制度自發(fā)布之日起實施。勞保用品管理辦法1.0目的：為保護員工安全生產，做好防塵、防毒、防污染等安全保護工作，特制定本辦法。2.0適用范圍：適用于公司所有的人員。3.0相關職責及內容：3.1綜合部負責公司勞保用品的采購、保管及發(fā)放工作。3.2綜合部負責根據員工入職表入公司時間統(tǒng)一發(fā)放，原則是員工轉正后次季度方可享受此項福利。3.3滿足發(fā)放條件的人員按15元/月按月發(fā)放。3.4發(fā)放的物品一般都為員工日常使用的毛巾、紙巾、洗衣粉、牙膏、牙刷等。4.0工作程序：4.1次季度初綜合部根據員工調動情況，統(tǒng)計出達到發(fā)放勞保用品標準的人員數量。4.2填報工作計劃及所需資金計劃。4.3編制統(tǒng)一發(fā)放物品的清單后報部門負責人認可后，方可從審批之后的資金計劃中借款購買。4.4采購回來的物品需由專人驗收，并打印出發(fā)放人員清單，按單逐一發(fā)放。4.5采購物品出現短缺的，由負責采購的人員按價賠償。5.0附則：5.1本制度由綜合部制定并負責解釋。5.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對制度進行修訂。5.3本制度自發(fā)布之日起實施?！秵T工周工作小結》管理辦法1.0目的：為了提高員工的工作效率，加強員工工作的計劃管理性，明確工作目標，制定本制度。2.0適用范圍：適用于公司副總經理職務以下的所有員工（包括副總經理）。3.0管理要求：3.1《員工周工作小結》的主要內容3.1.1本周工作小結：（1）陳述本周工作進展（2）總結本周工作計劃完成情況；（3）分析本周工作存在的問題并提出改進意見。3.1.2下周工作計劃：重點闡述下周需要做的工作及解決的問題。3.1.3對公司的建議：可以針對本職工作對所屬的部門及公司的看法及建議。3.2各部門由專人負責收集本部門《員工周工作小結》，經部門負責人審核后，于次周一12:00前交綜合部；3.3每周二綜合部將各部門《員工周工作小結》報總經理處，并及時將總經理審批意見反饋給各員工；3.4對于未能及時上交的按以下方式處理：3.4.1由于恰逢周一請假等，可以于下周一并補寫上交至綜合部；3.4.2無任何理由不按時上交的，則按4.0工作考核辦法處理。4.0工作考核：4.1《員工周工作小結》是考核員工工作計劃性的依據之一；4.2《員工周工作小結》是衡量和考核員工工作業(yè)績的依據之一；4.3凡未按時交《員工周工作小結》，并不能說明其原因的，每次罰款20元。4.4凡對公司提出建議的員工，將給予5元/條的經濟獎勵。若建議未被采納的，公司相關部門會及時給予反饋意見。建議被采納的公司將給予50－100元的獎勵。5.0附則：5.1本制度由綜合部制定并負責解釋。5.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對制度進行修訂。5.3本制度自發(fā)布之日起實施。員工用餐管理制度1.0目的：為加強公司員工用餐管理，規(guī)范員工用餐福利待遇，特制定本制度。2.0適用范圍：公司全體員工3.0執(zhí)行辦法：3.1公司就餐采用餐票制，員工憑餐票到食堂就餐。3.2餐票由公司統(tǒng)一發(fā)放，項目部就餐采用內部成本核算。4.0執(zhí)行標準：4.1公司就餐時間規(guī)定為：早餐07：00-07：30；中餐12：00-12:30;晚餐18：00-18：30(因季節(jié)變化或特殊情況可以改變)。4.2公司提供工作時間午餐免費制，標準為伍元。4.3項目部用餐費計入項目部成本。4.4用餐菜譜應每周公布上墻。5.0其它情況：5.1駐外工作人員回公司辦事，從本項目部成本費用中扣除。項目部餐費執(zhí)行標準為12.00元/天。6.0附則：6.1本制度由綜合部制定并負責解釋。6.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。6.3本制度自發(fā)布之日起實施。衛(wèi)生管理制度1.0目的：為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，特制定本制度。2.0適用范圍：公司所有員工3.0衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室、會議室、廁所、花壇、綠地及走廊門窗等辦公場所其公共設施的衛(wèi)生。4.0衛(wèi)生管理內容：4.1衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；照明燈、電風扇、空調上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內無雜草、雜物。

4.2衛(wèi)生清理實行部門責任制，各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔4.3責任區(qū)衛(wèi)生清理每日進行二次，每周由綜合部牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。4.4各部門認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理。4.5衛(wèi)生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內容。4.6各工作場所內，均須保持整潔，不得堆積發(fā)出臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。生產車間內，各種生產落地料、碎料、根據其能否再利用的性質分類集中存放。各工作場所內走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。4.7各工作場所內，嚴禁隨地吐痰，實驗室、生產車間內嚴禁吸煙。4.8飲水必須清潔、衛(wèi)生。注意節(jié)約用水，水龍頭用完后應及時關緊。4.9洗手間、廁所、及其他衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。4.10排水溝應經常清除污穢，保持清潔暢通。4.11凡可能產生危害氣體、粉塵的工作場所，應遵守下列規(guī)定：4.11.1采用適當方法減少此項有害物的產生。4.11.2使用密閉器具以防止其散發(fā)。4.12各工作場所應使空氣充分流通。4.13食堂及廚房一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。4.14垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生要求，放置于規(guī)定的場所或容器，不得任意亂倒、堆積。5.0附則：5.1本制度由綜合部制定并負責解釋。5.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。5.3本制度自發(fā)布之日起實施。宿舍管理制度1.0目的：為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護生產安全和提高工作效益，特制訂本制度。2.0適用范圍：公司住宿人員3.0員工住宿條件：3.1凡有以下情形之一者，不得住宿：3.1.1患有傳染病者。3.1.2有吸毒、賭博等不良嗜好者。3.1.3不得攜帶家屬住宿。3.1.4保證遵守本制度。4.0

員工離職（包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等），應于離職3天內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。5.0

宿舍設立負責人，其工作任務如下：5.1監(jiān)督管理一切內務。5.2值班人員維護環(huán)境清潔及關閉門窗。5.3有下列情形之一者，應通知綜合部門。5.3.1違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴重。5.3.2留宿親友。5.3.3宿舍內有不法行為或外來人員。5.3.4員工身體不適以致病重，應及時送醫(yī)院并通知其親友。6.0員工對所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。7.0宿舍所有器具設備（如電視、門窗、床鋪等），住宿員工有責任維護其完好如有疏忽管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節(jié)輕重給予處分。8.0住宿員工應遵守下列規(guī)定：8.1服從負責人管理；8.2室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；8.3室內不得使用或存放危險及違禁物品；8.4起床后棉被疊放整齊；8.5煙灰、煙蒂不得丟地上，室內不得存放易然、易爆物品；8.6換洗衣物不得堆積在室內，暫不用的衣、鞋必須放入柜內；8.7洗完衣物在指定位置晾曬；8.8使用電視、收音機不得妨礙他人休息包含午休；8.9住底部床位人員應將床位底下有關物件擺放整齊，并打掃干凈。8.10貴重物品應避免攜入，違反規(guī)定放入室內而致丟失者責任自負；8.11不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品；8.12廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場所；8.13房間清潔由住宿人輪流負責；8.14節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅等；8.15不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。9.0住宿員工發(fā)生下列情形之一者，即應取消其住宿資格，并呈報其所屬部門和綜合部處理:9.1不服從負責人監(jiān)督、指揮；9.2在宿舍賭博、打麻將、斗毆；9.3蓄意毀壞公司物品或設施；9.4擅自在宿舍內接待異性或留宿外人；9.5經常妨礙宿舍安寧，屢教不改；9.6嚴重違反宿舍安全規(guī)定；9.7有偷竊行為。10.0住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應先交部門負責人或綜合部檢查。11.0附則:11.1本制度由綜合部制定并負責解釋。11.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。11.3本制度自發(fā)布之日起實施。食堂衛(wèi)生管理制度1.0目的：規(guī)范食堂衛(wèi)生的管理，提高其服務質量，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境，特制定本制度。2.0適用范圍：公司食堂、項目部食堂3.0相關職責：3.1綜合部負責本制度的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，綜合部為具體檢查人。3.2廚師為具體責任人。3.3公司及項目部要嚴格按照此制度執(zhí)行。4.0衛(wèi)生責任區(qū)：4.1廚房操作間及前區(qū)域。5.0具體內容：5.1各種炊事器具、電器設備用具應擺放整齊，做到清潔衛(wèi)生，專人負責。5.2操作臺、貨物架等要清潔無塵、無油跡，洗菜池、盤等無泥砂臟垢及異味。5.3地面保持干凈，無垃圾，墻面保持干凈、明亮、無油跡。5.4堅持每次操作完畢后徹底清掃一次，以保持操作間的整齊、干燥、衛(wèi)生。5.5綜合部應于每周進行不定期檢查，發(fā)現問題及時予以糾正。5.6積極采取措施消滅蒼蠅、老鼠、蟑螂等害蟲及其孽生條件。5.7廚房操作間內不準喝酒、吸煙、洗衣服、停放自行車等。6.0相關處罰：若在檢查中發(fā)現沒達到要求按10元/項給予廚師的經濟處罰。7.0附則：7.1本制度由綜合部制定并負責解釋。7.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。7.3本制度自頒布之后起實施。車輛使用管理制度1.0目的：為了加強公司各種機動車輛管理，確保行車安全，提高辦事效率，減少經費開支，特制定本制度。2.0適用范圍：本辦法適用于公司公共用車。公司總經理等高級職員專用車輛（自駕）不適用或參考本制度。3.0車輛使用規(guī)定：3.1公司車輛由綜合部統(tǒng)一管理，用車人必須事先填寫《用車申請單》，綜合部通知司機出車，用車完畢，出車司機必須向綜合部銷號。司機未接到綜合部出車通知，不得擅自開車，一經發(fā)現按50元/次的處罰。未經綜合部同意，任何人不得直接叫司機出車。3.2項目部車輛無特殊情況不允許開回公司，特殊情況需請示綜合部，經綜合部同意方可開回公司，開回公司的車輛晚上必須停放在公司指定位置，不得隨意停放在其它地方，不允許在外過夜。因保管不善造成車輛被盜、損壞，駕駛員應承擔部分賠償責任。3.3在不出車的情況下，司機應在公司內上班。4.0車輛維修：4.1所有車輛的維修經領導同意后，由綜合部根據實際情況安排到指定的修理廠修理。4.2維修車輛時，先由駕駛員提出車輛存在的問題，并盡量把毛病找準，然后到指定的汽修廠核實價格，經綜合部同意后，方可進行維修。4.3車輛維修后的廢件如數帶回上交，維修結束后，在專用行車修車記錄本上填寫維修記錄，以備登記保存。4.4車輛維修費用由綜合部統(tǒng)一結算。5.0油料保障及出車費用報銷：5.1駕駛員在市內外加油實行加油卡充卡制，特殊情況使用現金加油。5.2駕駛員出差報銷過路費、過橋費、停車費等，按照報銷制度履行報銷手續(xù)。6.0車輛及司機管理：6.1駕駛員私自出車，酒后駕車，將車輛借給他人使用肇事的，駕駛員承擔全部責任。6.2發(fā)生交通事故，按責任大小，駕駛員承擔部分賠償費，并按有關（協議合同）規(guī)定進行處理。6.3嚴禁公車私用。7.0車輛安全管理：7.1駕駛員要牢記十次事故九次快的教訓，堅持中速行車，嚴禁開英雄車，開賭氣車，要禮貌行車，嚴禁搶超、搶快、高速行駛，堅持按道路交通法規(guī)行駛，確保行車安全。7.2認真保養(yǎng)愛護車輛，堅持一日三檢制度，認真檢查車輛，不開帶病車，杜絕各類事故發(fā)生，如發(fā)生責任事故造成經濟損失時，要追究駕駛員責任。7.3駕駛員要按道路交通法規(guī)操作，不準隨意把車交給無證人員駕駛車輛，避免交通事故發(fā)生。7.4駕駛員嚴禁開疲勞車，帶病車，嚴禁酒后駕車，因違章肇事造成車輛損失的，損失費自理。7.5違反交通法規(guī)操作行駛，造成責任事故者，由其自行承擔。8.0車輛衛(wèi)生管理：8.1車輛內不允許放垃圾。8.2車輛內保持無灰塵，窗戶明亮、坐墊干凈整潔無污垢。8.3車輛內嚴禁吸煙。8.4車輛載人載物，必須保證車輛的安全和整潔美觀。9.0附則：9.1本制度由綜合部制定并負責解釋。9.2本制度由綜合部負責執(zhí)行，并根據實施情況，對本制度進行修訂。9.3本制度自發(fā)布之日起實施。報銷管理制度1.0目的:為了加強公司的財務管理工作，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定，提高財務管理水平，現結合公司的具體情況，特制定本制度。2.0適用范圍:公司全體員工所有費用的報銷3.0相關職責及審批權限:3.1部門負責人負責本部門費用的核準3.2財務部負責所有費用的審核3.3總經理負責所有費用的審批4.0執(zhí)行辦法及相關程序:4.1費用報銷發(fā)票的內容包括日期、商品名稱、單價、數量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財務專用章。經辦人必須要求開票人如實填寫發(fā)票所有內容。發(fā)票涂改、大小寫不符、假發(fā)票以及未蓋有財政監(jiān)制章的收據一律不予報銷。4.2報銷費用時必須填寫“單據報銷封面”或“差旅費報銷單”所有單據要按性質(如差旅費、招待費、辦公費等〉分類、分次、分頁粘貼填制;差旅費必須分次按出差地點分開填列，并計算好出差天數、伙食補助及市內交通費，在“生活補助”限額填報，住宿費在“住宿費”限額內填報，如是物資采購項目，還需要在原始發(fā)票后附“入庫單”所有報銷單據的張數和合計金額必須準確無誤填寫,字跡要求工整，清晰，黏貼要求整齊、美觀。4.3報銷程序：經辦人→部門負責人核準→財務室審核→總經理審核→財務結算4.4公司除正常費用開支外，其余各項支出必須事先提出計劃，按支出審批權限批準后，在計劃范圍內列支。4.5辦公用品的購置，由各部門根據需要，編制計劃報綜合部審核匯總，按審批權限批準后，由綜合部按計劃統(tǒng)一購買并建立實物賬，詳細登記辦公用品的進、出情況。領用時，由其分管領導批準，由各部門按月一次性統(tǒng)一領出并填制領用單。4.6各部門負責人除招待費外，一律不得經辦其他款項支付，發(fā)生招待費需二人簽字確認，否則財務部不予報銷。4.7公司員工外出辦事，原則上不能乘坐出租車。若確因工作需要須乘坐出租車，要事先請示分管領導，并在報銷單上注明原因。4.8所有需報銷的各種原始單據(包括購買材料和支付工程款)，必須在一個月內報銷，(即次月5日之前)，超過時間一律不予報銷，如確屬特殊情況，經核實后，可予以適當延長。4.9物品采購報銷按公司采購控制程序，倉庫管理程序，進貨檢驗程序等完備審批手續(xù)后辦理報銷。5.0具體內容:5.1差旅報銷制度5.1.1報銷等級及費用標準:職務標準地區(qū)部門經理部門主管普通員工級住勤住宿住勤住宿住勤住宿省內及中小城市355030452540省會城市458040603550京、津、滬及經濟發(fā)達區(qū)55100508045605.1.2董事長、總經理外出差旅費按實際發(fā)生額報銷。5.1.3住勤、住宿補助:包括短途車費、打的費、吃飯、住宿等。5.1.4出差未滿一日按一日計算，有住勤補貼，但無住宿補貼;出差無加班費，如果隨董事長、總經理出差，所發(fā)生的費用按實報實銷則無住勤、住宿補助。但每天可享受10元/天的特別補助。5.1.5除部門經理、部門主管外，其余人員一律按普通人員的標準執(zhí)行。5.1.6公司司機隨同部門負責人或總經理出差的其費用不用自己承擔的，按10元/天的給予補助:若費用由其自行承擔的則按普通員工級標準處理。5.1.7若公司員工為了協助其他公司員工辦理所屬本公司業(yè)務而發(fā)生的費用按實際發(fā)生額予以報銷。5.1.8住宿費憑住宿發(fā)票，在規(guī)定標準范圍內按實際住宿天數計算報銷，超標準的超支部分自理。5.1.9若公司員工出差至公司駐外機構的，該機構可以解決其住宿的，則當天住宿費不予報銷。5.1.10出差車船、飛機等級標準:職務工具部門經理部門主管普通員工飛機不可以不可以不可以火車軟座軟座硬座輪船二等船三等船四等船計程車不可以不可以不可以6.0通信費、交通費報銷制度：6.1員工每月因公外出辦理交通費，每月因公辦理通信費報銷標準表:項目職務通信費交通費備注部門經理300150部門主管（副職）200100成本會計10050出納會計100100文員100100司機50無其他人員無506.2以上標準是指綜合部、財務部、經營部人員的報銷標準，董事長、總經理實報實銷。6.3駐外項目部按《2008年目標責任書》中標準執(zhí)行，項目完工后，按公司標準執(zhí)行。6.4報銷通信費的公司員工，應當執(zhí)通訊費“發(fā)票聯”方可予以報銷，通信費標準包含漫游費。6.5公司員工因公外出辦事所發(fā)生的交通費用每月月初按票報銷。并附上外出辦事交通費明細。由部門經理核準后，按公司報銷程序予以報銷。6.6外出因公辦事原則上不予乘坐出租車，如有以下情況需本部門經理認可后方可打車。A、購買物品較多，必須打車者；B、出席重要會議或宴席，需要維護公司形象者；C、公司需要緊急使用的物品或急需辦事的；D、伴同相關單位人員辦理公司事物者；E、公交車不通的地點。6.7試用期員工也執(zhí)行此標準。6.8因特殊情況，需增加通信費或交通費報銷標準的可由本人申請，報部門負責人同意后，再報總經理批準，方可予以調整。但待此特殊事情或時間段過后，繼續(xù)按照公司標準執(zhí)行。6.9由于特殊情況，如夜間行程，無班車等現象，合肥地區(qū)范圍內也可予以報銷。7.0其它有關規(guī)定:7.1凡從公司預先支付各項借款的，原則上前款不清，后款不借。7.2費用報銷時間:每周二、每周五全夭。(如遇節(jié)假日順延)付材料款和工程款不受此時間限制。7.3公司財務人員有權對一切報銷單據和所發(fā)生經濟業(yè)務的合理性、合法性、真實性進行審核，若違反本制度一律不予報銷，任何人不得打擊報復。8.0附則：8.1本制度由財務部制定并負責解釋8.2未盡事宜，由總經理授權財務部另行制定，本制度解釋權在公司財務部。8.3本制度可根據公司經營情況不同，每年修訂一次。8.4本制度自發(fā)布之日起實施。資金支付預算管理制度1.0目的：明確資金支付預算管理工作的職責和權限，使資金使用達到更加有效，特制定本制度。2.0資金使用的原則，規(guī)定內容及使用范圍：2.1由于公司處于發(fā)展的階段，資金的使用量很大，同時其資金的缺口也很大，故公司資金支付實行資金統(tǒng)一安排、專款專用、就緊就急的原則。2.2本制度明確了資金支付預算管理制度的建立和要求。2.3本制度適用于本公司資金支付預算管