互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職位說明書

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：1直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：開發(fā)組組長(zhǎng)、測(cè)試組組長(zhǎng)職系：管理所轄人員數(shù)目：7工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：2018年11月本職概述：組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試工作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，符合市場(chǎng)需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，提出立項(xiàng)申請(qǐng)，參與立項(xiàng)評(píng)審工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)與產(chǎn)品規(guī)劃人員及客戶方討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍組織部門人員提出立項(xiàng)申請(qǐng)參與立項(xiàng)評(píng)審估算項(xiàng)目規(guī)模、工作量，審核項(xiàng)目預(yù)算職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織產(chǎn)品需求的調(diào)研、分析工作組織產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)工作組織指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司自有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)工作的組織實(shí)施，保證產(chǎn)品質(zhì)量工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品策略，制定各產(chǎn)品的階段開發(fā)計(jì)劃組織產(chǎn)品開發(fā)工作，任命開發(fā)組組長(zhǎng)組織產(chǎn)品測(cè)試工作，任命測(cè)試組組長(zhǎng)參與各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品推廣活動(dòng)，保證產(chǎn)品符合市場(chǎng)需要職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程的管理與監(jiān)控工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇并任命項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目計(jì)劃的編制及評(píng)審活動(dòng)檢查項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的執(zhí)行情況審批項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出，審核預(yù)算外支出審核項(xiàng)目變更申請(qǐng)對(duì)各產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)組織項(xiàng)目各階段成果的評(píng)審工作，保證項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量組織項(xiàng)目驗(yàn)收交付活動(dòng)，參與項(xiàng)目考核過程職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的技術(shù)支持工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織公司硬件、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺(tái)、自有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的技術(shù)支持工作組織產(chǎn)品系統(tǒng)性能優(yōu)化工作組織協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作組織相關(guān)培訓(xùn)工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的售后支持和維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織對(duì)產(chǎn)品實(shí)施人員的技術(shù)培訓(xùn)工作組織對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品缺陷、問題的解答和版本修改、發(fā)布工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、支持活動(dòng)的人員安排任務(wù)職責(zé)描述：參與客戶項(xiàng)目的組織與管理過程工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與客戶項(xiàng)目的售前支持活動(dòng)，明確項(xiàng)目開發(fā)范圍和進(jìn)度要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需投入開發(fā)及測(cè)試人員的調(diào)配參與項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審活動(dòng)，保證項(xiàng)目各階段交付成果質(zhì)量組織和參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部交付工作，參與項(xiàng)目考核過程參與客戶項(xiàng)目的監(jiān)控管理過程，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門運(yùn)營(yíng)管理工作，進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定和完善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程，并組織實(shí)施根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求對(duì)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績(jī)目標(biāo)定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：立項(xiàng)申請(qǐng)的編制權(quán)項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審參與權(quán)產(chǎn)品的階段開發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)；項(xiàng)目組工作計(jì)劃的審批權(quán)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)的編制權(quán)、解釋權(quán)；開發(fā)和測(cè)試計(jì)劃的編制權(quán)；項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審權(quán)；對(duì)項(xiàng)目的考核權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)項(xiàng)目預(yù)算的編制建議權(quán)；預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目費(fèi)用的審批權(quán)預(yù)算外項(xiàng)目費(fèi)用的審核權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)；本部門人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司其他業(yè)務(wù)部門和管理部門外部協(xié)作單位：財(cái)政部、各級(jí)財(cái)政部門、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔：產(chǎn)品需求分析文件、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告、階段計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目跟蹤總表、風(fēng)險(xiǎn)記錄表、變更記錄表、項(xiàng)目總結(jié)、各階段的評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)能力所需勝任能力：團(tuán)隊(duì)合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動(dòng)性；誠(chéng)信；培養(yǎng)他人；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；成就導(dǎo)向；組織承諾；客觀公正；了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；具備計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，包括操作系統(tǒng)基本原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理及TCP/IP協(xié)議、編譯原理和DBMS原理等；熟練掌握J(rèn)avabeans、ActicvX或CORBA等面向?qū)ο蟮慕M件開發(fā)技術(shù)；掌握常用的設(shè)計(jì)工具：FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等；掌握常用的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工具：MicrosoftVisio、RationalRose等；按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說明書，能承擔(dān)子系統(tǒng)級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；掌握SQLServer/Oracle/Access等數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，具備子系統(tǒng)級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)能力了解主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線；掌握UML、設(shè)計(jì)模式和面向?qū)ο蠹夹g(shù)；按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說明書，能承擔(dān)和組織項(xiàng)目級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程，具備項(xiàng)目級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)組織能力；熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；能夠制定測(cè)試計(jì)劃，能分析定位出缺陷產(chǎn)生的原因，能解決測(cè)試過程出現(xiàn)的其他異常；能獨(dú)立完成整個(gè)測(cè)試流程；初步