2022年車間年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2022年?車間年終工?作總結(jié)即?將過(guò)去的_?__年是充?實(shí)忙碌而又?快樂(lè)的一年?。在這歲末?年初之際，?我回首過(guò)去?、展望未來(lái)?。過(guò)去的一?年里，在公?司的指引下?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心幫?助及同事之?間的友好合?作下，我在?工作上、學(xué)?習(xí)上得到了?很大的進(jìn)步?。在這一年?里，總的來(lái)?說(shuō)我在公司?還算順利、?平穩(wěn)。__?_年對(duì)我來(lái)?說(shuō)，是有意?義、有價(jià)值?、有收獲的?一年。一年?來(lái)，我始終?堅(jiān)持嚴(yán)格要?求自己，勤?奮努力，時(shí)?刻牢記為客?戶服務(wù)的宗?旨，在平凡?而普通的工?作崗位上，?努力做好自?己的本職工?作，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們悉心關(guān)懷?的指導(dǎo)下，?通過(guò)自身的?不懈努力，?在工作上取?得了一定的?成果，但是?也存在有一?定的問(wèn)題和?不足；1?、工作中有?急躁情緒，?有時(shí)生產(chǎn)任?務(wù)急于完成?，反而影響?了生產(chǎn)進(jìn)度?和質(zhì)量。?2、處理一?些工作關(guān)系?時(shí)，還不能?得心應(yīng)手，?工作起來(lái)顯?得措手不及?，無(wú)從著手?。___?年，我的主?要任務(wù)是負(fù)?責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)?進(jìn)度，派車?出貨和處理?一些客戶的?要求意見(jiàn)，?以及公司里?面噴畫(huà)所發(fā)?生的問(wèn)題，?同時(shí)還要負(fù)?責(zé)跟好“天?地寬廣告”?的所有噴畫(huà)?___業(yè)務(wù)?，以及一些?其他散戶的?跟蹤服務(wù)。?“___廣?告”___?年的總業(yè)務(wù)?量已突破_?__萬(wàn)，去?年___萬(wàn)?，比去年增?長(zhǎng)了___?萬(wàn)，在公司?客戶業(yè)績(jī)排?行榜上名列?前三名，當(dāng)?然，這些都?不是我個(gè)人?的工作成績(jī)?，是經(jīng)過(guò)大?家的共同努?力而來(lái)的成?績(jī)。在此，?我要感謝甘?總、甘主任?、以及工程?部的全體人?員，公司的?各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?、員工對(duì)我?的大力支持?和幫助，沒(méi)?有你們的支?持和幫助，?也就沒(méi)有我?今天的成績(jī)?，今天我在?這里借此機(jī)?會(huì)向在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事說(shuō)?一聲，謝謝?你們！回?顧一年來(lái)的?工作，我在?思想上、學(xué)?習(xí)上、工作?上取得了新?的進(jìn)步，也?認(rèn)識(shí)到了自?己的不足之?處，理論知?識(shí)水平還比?較底，電腦?辦公技能還?不夠強(qiáng)，針?對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)?不足及知識(shí)?面薄弱的問(wèn)?題，我對(duì)來(lái)?年的工作作?好自步的設(shè)?想。1、?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)；2、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理力度；?3、提高溝?通能力。一?定要認(rèn)真克?服自己的缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，自覺(jué)地?把自己置于?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的監(jiān)督?之下，刻苦?學(xué)習(xí)，勤奮?工作，做一?名對(duì)太陽(yáng)村?有力量的人?，為太陽(yáng)村?的發(fā)展作出?自己的貢獻(xiàn)?。最后，感?謝大家的辛?勤工作以及?各位對(duì)我的?大力支持，?在此我在這?里先給大家?拜個(gè)早年，?祝大家__?_年吉祥、?合家歡樂(lè)、?在新的一年?里工作順利?、萬(wàn)事如意?、謝謝大家?！___?車間年終工?作總結(jié)（二?）立足崗?位，務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，努力爭(zhēng)?創(chuàng)一流班組?是裝一三班?全體成員對(duì)?自己的要求?，三班是裝?一車間的中?堅(jiān)力量。擔(dān)?任著大型提?升機(jī)，磨機(jī)?，回轉(zhuǎn)窯整?機(jī)裝配的重?要工作。一?年來(lái)，在班?長(zhǎng)田海見(jiàn)，?副班長(zhǎng)王二?磊的帶領(lǐng)下?，全班成員?以公司開(kāi)展?的各項(xiàng)安全?生產(chǎn)活動(dòng)為?契機(jī)，立足?崗位，嚴(yán)細(xì)?管理，不斷?學(xué)習(xí)創(chuàng)新，?以優(yōu)良的班?組作風(fēng)贏得?了分廠乃至?公司的贊許??，F(xiàn)將一年?來(lái)具體工作?表現(xiàn)總結(jié)如?下。一.?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理?安全責(zé)任重?于泰山。在?工作中，裝?一三班嚴(yán)格?貫徹安全生?產(chǎn)十二字方?針，把安全?生產(chǎn)作為工?作中的重中?之重。做到?了產(chǎn)品安全?，人身安全?雙重零事故?，為公司安?全生產(chǎn)工作?交了份滿意?答卷。在產(chǎn)?品方面，我?們嚴(yán)格按照?裝配工藝文?件，圖紙，?以及現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)員的要求?，按章操作?，進(jìn)行各類?產(chǎn)品的裝配?。對(duì)單配產(chǎn)?品更是小心?謹(jǐn)慎，認(rèn)真?閱讀單配單?，對(duì)涉及到?的所有相關(guān)?尺寸從新復(fù)?檢，拒絕殘?次產(chǎn)品從我?班發(fā)出。做?到不接受缺?陷，不生產(chǎn)?缺陷，不傳?遞缺陷。嚴(yán)?格按照公司?產(chǎn)品安全理?念來(lái)約束自?己。人身安?全方面，杜?絕違章作業(yè)?，冒險(xiǎn)作業(yè)?以及疲勞作?業(yè)。班組重?點(diǎn)做好班前?預(yù)防工作。?每天早班前?會(huì)，班長(zhǎng)田?海見(jiàn)都會(huì)不?厭其煩地絮?叨著：工作?中要注意安?全，干活時(shí)?先看看自己?勞保用品穿?戴好沒(méi)，安?全帽要戴規(guī)?范，高空作?業(yè)時(shí)一定要?佩戴安全帶?，需要使用?其它設(shè)備時(shí)?要先檢查再?使用，諸如?此類的，等?等。田班長(zhǎng)?說(shuō)的認(rèn)真，?大家聽(tīng)的仔?細(xì)。通過(guò)每?天的安全工?作會(huì)議，大?家”安全第?一”的思想?提高了，安?全意識(shí)增強(qiáng)?了，安全防?范工作也落?到了實(shí)處。?一年來(lái)，三?班無(wú)一例安?全事故發(fā)生?，無(wú)一人違?反勞動(dòng)紀(jì)律?。二.團(tuán)?結(jié)拼搏，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)?一流業(yè)績(jī)?三班在廠領(lǐng)?導(dǎo)和車間主?任的帶領(lǐng)下?，秉著團(tuán)結(jié)?拼搏，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，圓滿?的完成了一?個(gè)又一個(gè)生?產(chǎn)任務(wù)。特?別是多次面?臨突擊任務(wù)?時(shí)，我們憑?著對(duì)工作的?熱情和愛(ài)崗?敬業(yè)的精神?，在車間樹(shù)?立了”一直?敢打硬仗的?隊(duì)伍”的良?好形象。今?年___月?份，春節(jié)剛?過(guò)，我們班?接到了工號(hào)?為（工號(hào)）?的磨機(jī)試車?任務(wù)。磨機(jī)?試車工作量?大，操作麻?煩，但我們?不畏艱難，?迎難而上。?憑借去年工?號(hào)692的?國(guó)內(nèi)最大半?自磨機(jī)裝配?試車的經(jīng)驗(yàn)?，熟練轉(zhuǎn)化?運(yùn)用到（工?號(hào)）磨機(jī)上?。為了盡快?完成試車任?務(wù)，班長(zhǎng)把?我們分成三?個(gè)小組，輪?流加班加點(diǎn)?保進(jìn)度，經(jīng)?常晚上加班?到十一二點(diǎn)?。___月?的天氣依然?寒冷，盡管?磨機(jī)工部有?暖氣，也難?以抵擋夜寒?的侵襲，大?家伙就是憑?借著一股對(duì)?工作的熱情?，不畏懼嚴(yán)?寒，最終保?質(zhì)保量地提?前完成了試?車任務(wù)。_?__月的洛?陽(yáng)城繁華似?錦，熱鬧非?凡。三班的?干勁也熱情?高漲，因?yàn)?我們接手了?工號(hào)為（工?號(hào)）巴西淡?水河谷磨機(jī)?的裝配試車?任務(wù)。此工?號(hào)產(chǎn)品與以?往試車產(chǎn)品?不同，出國(guó)?產(chǎn)品，公司?特別重視，?并且有監(jiān)理?時(shí)刻監(jiān)督著?。當(dāng)把圖紙?拿到手時(shí)，?大家不由得?捏了把冷汗?，因?yàn)槊總€(gè)?技術(shù)參數(shù)都?比以往的技?術(shù)要求更精?準(zhǔn)，如何使?工作做到_?__，如何?優(yōu)質(zhì)地將（?工號(hào)）磨機(jī)?順利完成，?到把我們難?住了。裝二?試車那臺(tái)同?工號(hào)磨機(jī)，?僅大齒圈找?正就用了將?近半月時(shí)間?，還沒(méi)有_?__地達(dá)到?監(jiān)理的要求?。這也無(wú)形?中給我們憑?添了幾分壓?力。遇到困?難，迎難而?上，三班發(fā)?揚(yáng)了敢打，?敢拼，能打?硬仗的精神?。團(tuán)結(jié)一致?，結(jié)合以往?經(jīng)驗(yàn)，并且?試著探索新?的裝配方法?，群力群策?，遇到問(wèn)題?一起探討。?一時(shí)間各種?預(yù)見(jiàn)的難題?隨即迎刃而?解，真應(yīng)了?那句”三個(gè)?臭皮匠頂一?個(gè)諸葛亮”?，我們十二?位成員，一?切困難還不?都是浮云嗎?？___月?底的天氣熱?浪滾滾，磨?機(jī)工部的板?房難以抵擋?烈日的炙烤?，車間內(nèi)如?蒸籠般，大?家衣服濕了?又干。由于?磨機(jī)筒體較?大，起吊不?易，一次起?吊就想把活?干完。因此?，加班加點(diǎn)?在所難免，?大家輪流加?班，幾乎每?天都有人加?班到十一二?點(diǎn)，盡管這?樣，沒(méi)有一?個(gè)人退縮。?功夫不負(fù)有?心人，我們?的努力換來(lái)?了客戶的滿?意和領(lǐng)導(dǎo)的?贊許，大齒?找正我們僅?用了兩天時(shí)?間，30到?___道的?嚙合間隙，?我們圓滿地?完成了，就?連苛刻的監(jiān)?理也不得不?嘆服。_?__車間年?終工作總結(jié)?（三）生?產(chǎn)三車間是?高線廠的_?__伍之一?，現(xiàn)有員工?___人，?其中黨員_?__人，團(tuán)?員___人?；大專以上?文化程度_?__人，其?中本科__?_人；三車?間自___?年___月?份組建以來(lái)?，經(jīng)過(guò)不斷?學(xué)習(xí)和生產(chǎn)?實(shí)踐，逐漸?鍛煉成了一?支能打硬仗?、善打硬仗?的隊(duì)伍。?值逢歲末，?回顧這一年?的工作，真?是幾多欣喜?，幾多收獲?。___年?已經(jīng)過(guò)去了?，在這一年?中，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指引?下，我們?nèi)?車間團(tuán)結(jié)一?致，發(fā)奮拼?搏，開(kāi)拓創(chuàng)?新。克服了?重重困難，?確保了全年?各項(xiàng)工作任?務(wù)和管理目?標(biāo)的全面完?成，我們?cè)?困境中謀發(fā)?展，在挑戰(zhàn)?中尋機(jī)遇。?面對(duì)取得的?成績(jī)，我們?在感到由衷?自豪和驕傲?的同時(shí)也_?__增強(qiáng)了?我們對(duì)公司?事業(yè)必勝的?信心和勇氣??，F(xiàn)把一?年來(lái)的工作?從安全、班?組建設(shè)、技?能提高、培?養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備?人才等方面?向領(lǐng)導(dǎo)作以?匯報(bào)，具體?一、齊抓?共管，建立?車間安全例?會(huì)制度安?全是什么？?安全是企業(yè)?的生命，是?家庭的幸福?，是工作的?快樂(lè)，是單?位的效益；?是平安、也?是一種幸福?，更是一種?珍愛(ài)生命的?人生態(tài)度。?安全責(zé)任為?天，生命誠(chéng)?貴無(wú)價(jià)；所?以安全生產(chǎn)?我們?nèi)莶坏?半點(diǎn)馬虎，?從以往安全?事例分析，?教育職工安?全事故一般?會(huì)出現(xiàn)在以?下幾種人身?上：1、?做事粗心、?大意、馬虎?；2、上?班期間精神?狀態(tài)不好，?注意力不能?集中；3?、違章操作?；4、技?術(shù)不夠硬，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)?備情況了解?不夠；針?對(duì)以上情況?，三車間在?成長(zhǎng)的過(guò)程?中逐步完善?安全管理制?度，配備了?一個(gè)車間安?全員和兩個(gè)?班組安全員?，定期召開(kāi)?安全專題會(huì)?，對(duì)安全事?例加以分析?，借此提高?員工安全技?能，認(rèn)真開(kāi)?展現(xiàn)場(chǎng)隱患?排查、整改?和自查自糾?活動(dòng)，出臺(tái)?了安全考核?細(xì)則，加大?對(duì)違規(guī)違紀(jì)?人員的考核?力度，我們?的安全目標(biāo)?是：安全零?隱患，全年?工傷事故為?零，工亡事?故、重大火?災(zāi)事故、污?染事故為零?。安全管理?再嚴(yán)也不為?過(guò)，所以安?全管理一定?要做到“三?公”精神，?即抓安全檢?查要有包公?精神——鐵?面無(wú)私，抓?安全管理要?有愚公精神?——矢志不?移，抓安全?督教要有_?__精神—?—言傳身教?，嚴(yán)格遵循?“三公”安?全管理精神?，把安全隱?患消除在萌?芽狀態(tài)之中?。二、班?組制度建設(shè)?的基本情況?1、班組?是企事業(yè)的?細(xì)胞，是企?事業(yè)基礎(chǔ)單?位，是企事?業(yè)單位一切?工作的基礎(chǔ)?和落腳點(diǎn)，?也是各級(jí)工?會(huì)___聯(lián)?系職工，履?行___責(zé)?任的第一起?點(diǎn)。加強(qiáng)班?組建設(shè)，是?工會(huì)落實(shí)工?作方針的必?然要求和基?礎(chǔ)工作。我?車間的班組?建設(shè)工作主?要從以下幾?個(gè)方面著手?：是建立班?組學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度。班組?人員綜合素?質(zhì)決定著工?作的質(zhì)量、?任務(wù)指標(biāo)的?完成和企業(yè)?的發(fā)展速度?。學(xué)習(xí)和有?針對(duì)性的培?訓(xùn)是提高職?工素質(zhì)的有?效途徑，是?推動(dòng)公司發(fā)?展的基礎(chǔ)工?作。2、?是建立班組?交流制度。?公司的發(fā)展?是通過(guò)全面?工作水平提?高來(lái)體現(xiàn)的?。班組交流?可以取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一工?作方向，形?成團(tuán)結(jié)的氛?圍。3、?是建立班組?考勤制度，?班組內(nèi)通過(guò)?考勤的形式?，考察記錄?班組成員的?出勤情況、?為選優(yōu)和考?評(píng)創(chuàng)造條件?。4、是?建立班組考?核制度。實(shí)?踐證明考核?機(jī)制是非常?有效的，是?切實(shí)可行的?管理手段。?班組考核制?度的建立將?有效的促進(jìn)?班組人員榮?譽(yù)感、責(zé)任?感的加強(qiáng)，?有效的促進(jìn)?班組凝聚力?和加強(qiáng)，有?效的促進(jìn)班?組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)?的提高。?5、是建立?民主管理制?度。充分發(fā)?揮工會(huì)的監(jiān)?督保障職能?，積極推行?政務(wù)公示制?。成立班組?建設(shè)資金理?財(cái)小組，成?立公示制度?實(shí)施以來(lái)，?制度成立以?來(lái)每位員工?都能認(rèn)真執(zhí)?行，詳細(xì)填?寫(xiě)，及時(shí)公?布，堵塞了?跑、冒、滴?、漏現(xiàn)象，?杜絕了弄虛?作假行為，?使班組建設(shè)?資金得到充?分利用。?6、加大硬?件建設(shè)，建?設(shè)職工小家?，為職工辦?好事、辦實(shí)?事。為給職?工營(yíng)造一個(gè)?舒適、溫馨?的休息環(huán)境?，車間加大?了對(duì)職工休?息室和辦公?室的美化，?購(gòu)買了花卉?、盆景和方?便職工用針?線包、鐘表?、空氣清新?劑、煙灰缸?等物品。并?且車間全體?肢體職工照?了一個(gè)“全?家?！保?每位員工都?有家的感覺(jué)?。附圖片：?7、營(yíng)造?團(tuán)結(jié)向上的?工作氛圍。?團(tuán)隊(duì)精神在?班組建設(shè)中?猶為重要，?看一個(gè)班組?團(tuán)不團(tuán)結(jié)，?有沒(méi)有凝聚?力，關(guān)鍵是?看這個(gè)班組?的勞動(dòng)紀(jì)律?抓的怎么樣?，人性化管?理方法開(kāi)展?的是否到位?，一把散沙?是永遠(yuǎn)也捏?不到一起的?，那就不如?做一把黃泥?，緊緊的抱?在一起，骨?肉相連，唇?亡齒寒，風(fēng)?險(xiǎn)共擔(dān)，利?益均沾。上?班就要有上?班的樣子，?要做到職責(zé)?明確，要求?嚴(yán)格，賞罰?公開(kāi)公正，?而日常生活?就應(yīng)做到對(duì)?同事關(guān)心愛(ài)?護(hù)，當(dāng)以兄?弟姐妹相稱?，親如家人?，上面幾點(diǎn)?，是贏得班?組團(tuán)結(jié)的有?效途徑。?8、制定有?效的班組理?念，堅(jiān)持以?人為本。班?組理念是班?組文化的精?髓和靈魂，?班組理念有?強(qiáng)大的凝聚?力、感召力?和約束力，?是班組成員?對(duì)班組的責(zé)?任感、榮譽(yù)?感、自豪感?的集中體現(xiàn)?，是班組在?管理過(guò)程中?占統(tǒng)治地位?的思想觀念?、立場(chǎng)觀點(diǎn)?和精神支柱??！安恢v借?口，爭(zhēng)創(chuàng)一?流”，“細(xì)?節(jié)決定成敗?，問(wèn)題到我?為止”，“?勵(lì)志點(diǎn)亮人?生，奮斗改?變命運(yùn)”等?等富有哲理?的名言警句?如同馬兒揚(yáng)?鞭，催人奮?進(jìn)。班組管?理需要人去?完成，班組?建設(shè)必須堅(jiān)?持以人為本?的管理理念?。堅(jiān)持以人?為本的理念?，首先班組?長(zhǎng)要與職工?達(dá)到心往一?處想，勁往?一處使，形?成合力，增?強(qiáng)凝聚力的?作用。其次?，要尊重職?工，關(guān)心職?工，維護(hù)職?工的合法權(quán)?益，切實(shí)幫?助職工解決?工作、學(xué)習(xí)?、乃至家庭?中出現(xiàn)的問(wèn)?題。第三?要增強(qiáng)民主?意識(shí)，對(duì)職?工的意見(jiàn)和?建議，要高?度重視，能?解決的要認(rèn)?真處理和答?復(fù)。第四?，班組要多?開(kāi)展一些健?康有益的活?動(dòng)，增強(qiáng)班?組的親和力?和凝聚力。?附圖片9?、建立合理?的用人機(jī)制?。抓好班組?長(zhǎng)的選拔、?培養(yǎng)與使用?。一是對(duì)新?任職班組長(zhǎng)?的選拔必須?堅(jiān)持＂公開(kāi)?、公正、公?平＂的原則?，嚴(yán)格按班?組長(zhǎng)的任職?條件，任命?班組長(zhǎng)為提?升班組管理?水平提供重?要保證。二?是全面提高?班組長(zhǎng)綜合?素質(zhì)。一方?面應(yīng)創(chuàng)造條?件鼓勵(lì)他們?自學(xué)管理知?識(shí)、管理方?法、拓寬知?識(shí)面、增強(qiáng)?管理意識(shí)；?另一方面，?采取走出去?，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?方式，搭建?學(xué)習(xí)交流的?平臺(tái)。三是?注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?價(jià)。班組長(zhǎng)?的業(yè)績(jī)要同?班組所承擔(dān)?的各項(xiàng)考核?指標(biāo)掛鉤，?采取對(duì)班組?生產(chǎn)任務(wù)安?全管理等方?面完成情況?進(jìn)行考核。?一流業(yè)績(jī)是?靠員工的積?極性創(chuàng)造出?來(lái)的；甚至?有人認(rèn)為員?工>質(zhì)量>?品牌>效益?，可見(jiàn)人在?整個(gè)過(guò)程中?的重要性，?中國(guó)蒙牛乳?業(yè)___曾?多次強(qiáng)調(diào)過(guò)?他的用人標(biāo)?準(zhǔn)，有才有?德，堅(jiān)決用?之；有德無(wú)?才，培養(yǎng)用?之；無(wú)德有?才，謹(jǐn)慎用?之；無(wú)德無(wú)?才，決不用?之。動(dòng)態(tài)（?范本）競(jìng)爭(zhēng)?制度和末位?淘汰制度的?結(jié)合，讓每?位員工居安?思危，讓他?們明白“能?者上，庸者?下”的道理?，極大的加?快了每個(gè)人?的前進(jìn)步伐?。三、生?產(chǎn)技能培訓(xùn)?、提高和經(jīng)?驗(yàn)的積累?生產(chǎn)技能和?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是?我們作為一?個(gè)生產(chǎn)車間?必備的本領(lǐng)?；三車間歷?來(lái)把提升員?工個(gè)人技能?作為增強(qiáng)班?組戰(zhàn)斗力的?的有力保證?，在___?年這一年的?學(xué)習(xí)當(dāng)中，?我們把理論?、實(shí)踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)?合，多總結(jié)?，多交流，?多動(dòng)手，老?帶新，學(xué)習(xí)?效果明顯，?上崗后證明?，這一段的?努力均使每?位員工練就?了一身過(guò)硬?的生產(chǎn)本領(lǐng)?。詳細(xì)過(guò)程?可以分為以?下幾個(gè)階段?：棒材廠實(shí)?習(xí)階段（_?__年__?_月～__?_月）；這?一階段主要?是學(xué)習(xí)前1?8架軋機(jī)的?有關(guān)內(nèi)容，?從最基本的?東西入手，?苦練基本功?，例如：割?___的正?確使用與日?常維護(hù)，打?大榔頭的動(dòng)?作要領(lǐng)，量?料的正確姿?勢(shì)與站位，?導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整?，軋機(jī)的調(diào)?整，料型的?控制，突發(fā)?事故的預(yù)處?理（停電、?全線跳閘、?失火、斷輥?等），在現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)踐的同?時(shí)，不忘記?理論指導(dǎo)實(shí)?踐的巨大作?用，一個(gè)倒?班分調(diào)整和?主操各出一?套試卷，考?試后認(rèn)真講?解，在理論?的指導(dǎo)下加?速了現(xiàn)場(chǎng)疑?惑問(wèn)題的消?化。2、?高線廠實(shí)習(xí)?階段（__?_年___?月）；這一?時(shí)期，高線?廠的國(guó)內(nèi)設(shè)?備基本__?_調(diào)試完畢?，與棒材廠?的前18架?軋機(jī)有相同?但也存在很?大差別之處?，基于在棒?材廠學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)，我們?認(rèn)真觀察研?究短應(yīng)力軋?機(jī)的布置形?式和軋機(jī)、?導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)?形式，反復(fù)?拆卸和__?_，提高了?動(dòng)手能力和?熟練程度，?積累了經(jīng)驗(yàn)?，為以后的?生產(chǎn)打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。3、管?坯生產(chǎn)階段?（___年?___月～?___月）?；管坯的生?產(chǎn)是設(shè)備的?前期磨合，?也是生產(chǎn)車?間的前期磨?合，崗位人?員分配、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗?位工個(gè)人技?能驗(yàn)證、交?接班、質(zhì)量?保證、爐號(hào)?管理等一切?均是正常生?產(chǎn)模式，在?這一過(guò)程中?，使每位職?工都有了全?新的體驗(yàn)，?也感受到了?正常生產(chǎn)的?緊張氣氛，?所以把這一?階段稱為試?生產(chǎn)前的一?次大練兵一?點(diǎn)也不為過(guò)?。4全線?熱負(fù)荷試車?和試生產(chǎn)階?段（___?年___月?～至今）；?全線熱負(fù)荷?試車期間，?我們的學(xué)習(xí)?、工作重心?開(kāi)始轉(zhuǎn)移到?美國(guó)摩根設(shè)?備，其包括?盤(pán)圓線：3?#飛剪、精?軋機(jī)組（n?tm）、減?定徑機(jī)組（?rsm）、?3#夾送輥?（pr）、?吐絲機(jī)（l?s）以及斯?太爾摩風(fēng)冷?線，其中精?軋機(jī)組（n?tm）、減?定徑機(jī)組（?rsm）是?摩根六代產(chǎn)?品，技術(shù)先?進(jìn)堪稱國(guó)際?領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)?一流。主要?學(xué)習(xí)其輥環(huán)?拆卸___?、導(dǎo)衛(wèi)__?_、張力控?制、溫度控?制等，學(xué)習(xí)?的內(nèi)容還包?括精整區(qū)域?設(shè)備的使用?與維護(hù)，這?一過(guò)程是全?面提升過(guò)程?，成熟的工?藝、成熟的?技術(shù)、成熟?的團(tuán)隊(duì)，這?些將會(huì)保證?高線廠早日?實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)?產(chǎn)的目標(biāo)。?轉(zhuǎn)眼之間?，我們又將?要踏上嶄新?的征程。新?的一年，挑?戰(zhàn)和機(jī)遇并?存，困難與?希望同在。?面對(duì)“寒冬?”的來(lái)襲，?我們肩上的?責(zé)任更重，?我們的信心?也更強(qiáng)。我?們一定要不?折不扣地按?照分廠的總?體部署，腳?踏實(shí)地地強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，提高綜合?素質(zhì)，以飽?滿的工作熱?情和頑強(qiáng)的?拼搏精神，?通過(guò)我們更?加科學(xué)的管?理和更加細(xì)?致的工作，?將分廠的工?作全面推向?前進(jìn)。同時(shí)?也全力打造?南鋼公司更?加燦爛輝煌?的明天！?___車間?年終工作總?結(jié)（四）?歲月如梭，?光陰荏苒。?又是一年冬?將去，在這?辭舊迎新的?日子里，回?首工作，百?感交集。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和支持?下，各項(xiàng)工?作取得了很?大進(jìn)步。現(xiàn)?在從拉晶和?施工監(jiān)督兩?方面做一簡(jiǎn)?單總結(jié)。?一、十二年?拉晶工作的?簡(jiǎn)單回顧?二、上半年?在研發(fā)中心?的工作總結(jié)?三、下半?年多項(xiàng)施工?質(zhì)量的監(jiān)理?下半年主?要進(jìn)行了生?產(chǎn)部四大類?___項(xiàng)施?工項(xiàng)目的全?日制跟蹤質(zhì)?量檢驗(yàn)。?1、v車間?土建工程的?監(jiān)督2、?鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)?和循環(huán)水路?焊接的監(jiān)督?。我成功?監(jiān)督完成了?車間___?米鋼平臺(tái)和?配電室__?_平米的鋼?平臺(tái)，以及?各泵房的鋼?梯和小鋼平?臺(tái)；完成了?v車間循環(huán)?水路純水和?自來(lái)水管路?的焊接監(jiān)督?；完成了真?空泵房、板?換泵房、管?道泵房、制?冷機(jī)房管路?的焊接施工?檢驗(yàn)；以及?i車間的純?水和自來(lái)水?管路的焊接?施工檢驗(yàn)。?我都一一認(rèn)?真監(jiān)督。為?了更好得檢?驗(yàn)除銹、焊?接與涂裝質(zhì)?量，我自學(xué)?了鋼結(jié)構(gòu)，?焊接質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊?縫的等級(jí)分?類標(biāo)準(zhǔn)和常?見(jiàn)焊接缺陷?的檢驗(yàn)與處?理，以及除?銹等級(jí)st?2、st3?的標(biāo)準(zhǔn)，掌?握了焊接缺?陷與除銹等?級(jí)的規(guī)范，?應(yīng)用于施工?中檢驗(yàn)質(zhì)量?，使施工質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。3、?裝修吊頂與?自流平樹(shù)脂?地面工程的?監(jiān)督我監(jiān)?督完成了i?ii車間天?花板的更換?，和v車間?墻體裝修與?吊頂。與_?__七彩虹?裝飾公司結(jié)?下了良好的?友誼。與揚(yáng)?州保力樹(shù)脂?地面有限公?司完成了v?車間鋼平臺(tái)?自流平樹(shù)脂?地面，以及?爐臺(tái)面、車?間下層地面?、真空泵房?、空調(diào)器室?的樹(shù)脂地面?和純水池環(huán)?氧frp內(nèi)?壁的施工檢?驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了?許多質(zhì)量方?面的問(wèn)題。?杜絕了施工?托工減料、?在材料上作?文章、在時(shí)?間上求速度?的弊端。為?公司挽回了?損失，提高?了施工質(zhì)量?。4、對(duì)?配套設(shè)備_?__調(diào)試的?質(zhì)量檢驗(yàn)?我嚴(yán)格對(duì)冷?卻塔、氬氣?罐、高低壓?銅排、板換?與循環(huán)泵、?變壓器、制?冷機(jī)、中央?空調(diào)以及風(fēng)?管的___?調(diào)試質(zhì)量檢?驗(yàn)。特別是?冷卻塔包括?i車間和v?車間的，中?央空調(diào)包括?iii車間?和v車間風(fēng)?管的檢驗(yàn)。?我找出冷卻?塔存在的問(wèn)?題___多?項(xiàng)。已和亞?太集團(tuán)多次?協(xié)商，大部?分問(wèn)題已解?決，個(gè)別問(wèn)?題正在解決?中?？照{(diào)風(fēng)?管更是令人?頭疼的事，?為了確保質(zhì)?量、不掉粉?塵，我們改?送風(fēng)風(fēng)管為?有機(jī)內(nèi)層，?但目前國(guó)內(nèi)?生產(chǎn)工藝還?不成熟，且?沒(méi)有一個(gè)廠?家的風(fēng)管不?修補(bǔ)就合格?。面對(duì)這一?現(xiàn)實(shí)，我看?實(shí)物、找問(wèn)?題與___?德州亞太集?團(tuán)和___?世紀(jì)達(dá)公司?協(xié)商。重新?制定檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉?力實(shí)驗(yàn)、耐?酸實(shí)驗(yàn)要求?，將iii?車間的22?8根有機(jī)風(fēng)?管和五車間?的230根?有機(jī)風(fēng)管逐?根檢驗(yàn)，并?編上號(hào)。將?無(wú)機(jī)風(fēng)管也?一一檢驗(yàn)。?有機(jī)該修補(bǔ)?的修補(bǔ)，該?重做的重做?，合格檢驗(yàn)?寫(xiě)號(hào)后才可?___。為?達(dá)到這一目?的我還多次?加班，為了?趕工期不誤?___，并?且后半夜_?__次冒雨?、___次?冒著暴雪到?公司檢驗(yàn)風(fēng)?管。受到了?施工單位的?夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?5、對(duì)單