管理睬計(jì)參考論文

管理睬計(jì)參考論文管理睬計(jì)參考論文管理睬計(jì)是公司會(huì)計(jì)部門(mén)的一個(gè)特殊分支，它以公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)計(jì)算流程和數(shù)學(xué)模型為方法，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于管理睬計(jì)參考論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!管理睬計(jì)參考論文篇1試談管理睬計(jì)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，面臨的市場(chǎng)環(huán)境正漸漸地發(fā)生著變化，市場(chǎng)環(huán)境的變化在一定程度上促使施工企業(yè)的管理形式要順勢(shì)有所變化。并且建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈劇烈，用戶(hù)的需求越來(lái)越多，所要求的條件也越來(lái)越苛刻，比方要求建筑工期的時(shí)間縮短，討價(jià)還價(jià)及墊資的幅度開(kāi)場(chǎng)加大，建筑質(zhì)量要求更是無(wú)比細(xì)致等一些情況的出現(xiàn)，深深的影響到建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并且將發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題逐一暴露出來(lái)，所以施工企業(yè)必需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，分析和做出合適施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，而管理睬計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，能夠大大的知足施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面的需求。因而，施工企業(yè)要解決發(fā)展中碰到的這些問(wèn)題，就需要管理睬計(jì)在施工企業(yè)應(yīng)用中運(yùn)用有效的策略和方法，以求施工企業(yè)的將來(lái)發(fā)展之路平穩(wěn)的進(jìn)步。一、管理睬計(jì)的概述(一)含義管理睬計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，能夠通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)提供的所有資料來(lái)進(jìn)行整理、計(jì)算、分析和比照，能夠讓企業(yè)的管理者及時(shí)的對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。管理睬計(jì)以當(dāng)代的管理科學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理睬計(jì)以專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)方法對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行采集、分類(lèi)、計(jì)算、整合匯總、分析報(bào)告出來(lái)，并且利用所得數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析，掌控如今和籌劃企業(yè)將來(lái)發(fā)展前景。所以管理睬計(jì)，內(nèi)容上講既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又包含成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。(二)管理睬計(jì)的職能管理睬計(jì)的主要職能就是為企業(yè)管理層提高管理效率及加強(qiáng)管理制度提供科學(xué)可靠的決策信息。管理睬計(jì)不但能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反響和監(jiān)督的兩項(xiàng)職能，并且能夠綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的多項(xiàng)職能為一體，其中主要包括預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景、介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策、科學(xué)合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的、掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)以及考核評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二、目前我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)薄伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑施工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在逐日增加，在穩(wěn)定的市場(chǎng)份額中，就造成僧多粥少的想象出現(xiàn)，對(duì)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。建筑施工企業(yè)要想拿到一個(gè)工程項(xiàng)目，在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候承包商由于地位的弱勢(shì)就容易造成不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。在競(jìng)標(biāo)中施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，除了根據(jù)企業(yè)的硬件條件外也會(huì)利用墊存一些工程款和降低標(biāo)價(jià)來(lái)獲得競(jìng)標(biāo)成功。但是假如這樣就會(huì)使施工企業(yè)的利潤(rùn)大大的降低，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)資金壓力，建筑施工市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)給工程項(xiàng)目的成本和資金管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，假如施工企業(yè)不能在項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)過(guò)中降低成本，減少資金壓力，就將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)宏大的風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)造成施工企業(yè)資金短缺及虧損的狀況。(二)嚴(yán)重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場(chǎng)資金緊缺，在項(xiàng)目工程中，拖欠工程款及墊付部分款進(jìn)行施工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。由于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)標(biāo)中獲得工程項(xiàng)目就壓低標(biāo)價(jià)及愿意墊付一部分的工程款，這樣固然在競(jìng)標(biāo)中獲得了優(yōu)勢(shì)，但是增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。而且如今只要很少的業(yè)主會(huì)先把項(xiàng)目工程款打過(guò)來(lái)，使得工程進(jìn)度款不能夠及時(shí)的供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)保金拖欠的時(shí)間更長(zhǎng)。因而，由于項(xiàng)目工程款的拖欠與墊資使施工企業(yè)生存都成了問(wèn)題，更不要講積累資金來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)施工企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，人員素質(zhì)低一般施工單位的管理人員都是之前的技術(shù)人員提攜上來(lái)的，把握豐富的施工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，但是卻缺乏一定的理論基礎(chǔ)，尤其是在管理方面更缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，管理水平缺乏，很多人都是半路出家，根本沒(méi)有規(guī)范系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，就造成施工企業(yè)人員素質(zhì)不高。(四)項(xiàng)目成本管理水平低，觀念淡薄目前，很多建筑施工企業(yè)的成本管理的意識(shí)比擬低，對(duì)成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中主要抓進(jìn)度、趕工期、抓安全，卻忽視了成本管理，而僅僅只是在工程項(xiàng)目快要結(jié)束或者關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行成本核算，但假如在施工進(jìn)行中成本管理不善，就已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)了。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，施工企業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理要求也越來(lái)越高。但很多施工企業(yè)由于沒(méi)有建立起健全的成本管理體系而造成的成本管理水平相對(duì)于當(dāng)代企業(yè)普遍比擬低。在這其中也包括忽略了工期對(duì)成本的影響，假如沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業(yè)施工增加成本。三、采納管理睬計(jì)方案能夠解決的施工企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題及原因(一)人力資源管理強(qiáng)度弱施工企業(yè)的力資源管理方面還比擬薄弱，其中最大的原因是缺乏科學(xué)合理適應(yīng)建筑施工企業(yè)的人力資源體系，結(jié)果導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)有經(jīng)歷的人才向民營(yíng)企業(yè)流失，并且?guī)ё吡素S富的工作經(jīng)歷，并且間接的毀壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還要加強(qiáng)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，要十分加強(qiáng)人力資源管理，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要提高。(二)資金、物資存在的問(wèn)題很多的建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立起完善的預(yù)算管理體系，資金管理體系的不健全使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、材料管理方面都存在著問(wèn)題。并且在建筑材料采購(gòu)方面，缺乏根據(jù)管理睬計(jì)制度科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，不能夠確保合理的建材采購(gòu)的數(shù)量及批次。沒(méi)有科學(xué)的建材采購(gòu)計(jì)劃，就使得施工企業(yè)在資金和物資管理方面都存在嚴(yán)重問(wèn)題。(三)項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題施工企業(yè)的成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，并且目前很多還存在于堵漏洞的階段，并且對(duì)于一些潛在的因素能夠影響項(xiàng)目工程成本缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有制定有效的措施和強(qiáng)硬的手段，就嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)缺乏合理的成本核算方法，就只是簡(jiǎn)單的針對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行核算，而且還在人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，進(jìn)而在一定程度上造成了預(yù)算成本和實(shí)際成本的不對(duì)等，就不能夠知足實(shí)際的成本分析需要，不能提供真實(shí)性的參考，進(jìn)而影響施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(四)績(jī)效考核環(huán)節(jié)目前，在很多建筑施工企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核環(huán)節(jié)都存在一定的缺失，這個(gè)環(huán)節(jié)能夠鼓勵(lì)員工的工作熱情，由于缺乏有效的績(jī)效考核體系和方法，嚴(yán)重的影響到了賞罰工作的開(kāi)展，會(huì)容易出現(xiàn)較多的后遺癥。例如假如在項(xiàng)目完工后，很多應(yīng)該繳納的費(fèi)用沒(méi)結(jié)清，賬目不清楚，責(zé)任不明，尤其是績(jī)效考核不及時(shí)，工程項(xiàng)目在完工后的費(fèi)用控制比擬容易被忽略，最終影響整個(gè)工程項(xiàng)目的贏利。在一些企業(yè)甚至國(guó)有企業(yè)中賞罰考核的制度不完善，有的只獎(jiǎng)卻不罰，就能夠看出施工企業(yè)缺乏比擬公正的績(jī)效考核體系，這將嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和動(dòng)力。(五)缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理制度建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題是這個(gè)行業(yè)的通病，在目前大量存在。很多企業(yè)沒(méi)有根據(jù)規(guī)定對(duì)建筑的材料、建筑構(gòu)造的配件、建筑用品及混凝土進(jìn)行檢查驗(yàn)收，還有就是鋼筋工程存在的問(wèn)題比擬多，有的鋼筋的焊接頭質(zhì)量不好，尺寸和形狀完全不符合規(guī)定，而且有的鋼筋構(gòu)架的捆扎沒(méi)有根據(jù)要求完全捆扎等一些問(wèn)題。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行質(zhì)量管理，就必需要和質(zhì)量成本結(jié)合起來(lái)，所以最經(jīng)常用到的方法就是工效系數(shù)法。四、管理睬計(jì)解決施工企業(yè)問(wèn)題的對(duì)策(一)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，施工企業(yè)管理制度的完善首先施工企業(yè)應(yīng)該完全面向市場(chǎng)，政府減少對(duì)其的干涉，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的介入下完善本身的管理體制。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理科學(xué)的管理方式，正規(guī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的市場(chǎng)份額，所以要加強(qiáng)力度推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，尤其是加大企業(yè)成本管理，利用策劃項(xiàng)目、預(yù)算及成本責(zé)任的劃分來(lái)完善成本管理控制措施，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。(二)構(gòu)建完善管理睬計(jì)的理論系統(tǒng)管理睬計(jì)的理論知識(shí)能夠?yàn)楣芾韺W(xué)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中提高科學(xué)的指導(dǎo)思想。管理睬計(jì)的理論體系的完善能夠直接關(guān)系到管理睬計(jì)學(xué)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的效果。目前應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出知足合適國(guó)情的管理睬計(jì)學(xué)系統(tǒng)，并且通過(guò)一系列的實(shí)踐和修正，打造全新的知識(shí)理論體系并且能夠指導(dǎo)企業(yè)的管理，與此同時(shí)，應(yīng)該加大各大高校對(duì)管理睬計(jì)學(xué)科的設(shè)立，加大教學(xué)投入，為社會(huì)培養(yǎng)一批出色的專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)管理的人才隊(duì)伍。(三)提升管理人員素質(zhì)，打造專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)目前，大多數(shù)施工企業(yè)的管理睬計(jì)的主體為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和中級(jí)管理層。而且當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上需要他們把握熟練的經(jīng)營(yíng)管理手段，還要靈敏地利用管理睬計(jì)提供的信息資料進(jìn)行企業(yè)決策，并且保證決策的正確性。所以領(lǐng)導(dǎo)管理層必需要重視本身的管理水安然平靜素質(zhì)提升，更要重視管理睬計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀的發(fā)展管理睬計(jì)的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理睬計(jì)的宣傳及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育的改革，并且通過(guò)教學(xué)，來(lái)到達(dá)知識(shí)層面和構(gòu)造的匹配，進(jìn)而到達(dá)對(duì)管理睬計(jì)的重視。(四)推進(jìn)管理睬計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用管理睬計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大的提高了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并且在分析企業(yè)盈利和運(yùn)營(yíng)上提供了科學(xué)可靠的措施和對(duì)策，為企業(yè)的將來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支持。近幾年中，時(shí)間管理在會(huì)計(jì)管理學(xué)中的應(yīng)用也越來(lái)越重要，其中最主要的表如今于管理睬計(jì)中的產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期以及效率的循環(huán)時(shí)間的研究日益增加，對(duì)施工企業(yè)的管理睬計(jì)中的時(shí)間管理進(jìn)行規(guī)劃，即對(duì)工程工期的管理，一般在管理睬計(jì)中采納的方法是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對(duì)管理睬計(jì)手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。五、結(jié)語(yǔ)緊跟世界經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步也更快，管理睬計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越被普及和接受，并且在實(shí)際的應(yīng)用中也獲得了一定的效果。根據(jù)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，很多企業(yè)還缺乏對(duì)管理睬計(jì)的推行和運(yùn)用，為了使管理睬計(jì)學(xué)能夠和施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，怎樣盡快的使管理睬計(jì)在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的