設(shè)計(jì)師年度工作計(jì)劃怎么寫

Word———設(shè)計(jì)師年度工作計(jì)劃怎么寫

設(shè)計(jì)師年度工作方案怎么寫篇1

盡管在以往的工作中積累了不少關(guān)于ui設(shè)計(jì)的學(xué)問(wèn)卻很少有得到實(shí)踐的閱歷，除了自身資格尚淺以外主要還是目前階段主要是跟在部門領(lǐng)導(dǎo)身側(cè)學(xué)習(xí)ui操作方面的學(xué)問(wèn)，然而令人覺(jué)得圓滿的是過(guò)去的一年好像并沒(méi)能讓自己在ui設(shè)計(jì)方面取得太大的進(jìn)步，所以我制定了這份方案并對(duì)明年的ui設(shè)計(jì)工作綻開了相應(yīng)的規(guī)劃。

鞏固較為基礎(chǔ)的ui學(xué)問(wèn)并在后續(xù)工作中考取相應(yīng)的資格證書，實(shí)際上作為初級(jí)ui設(shè)計(jì)師的自己在部門的整體工作中能夠發(fā)揮的水平比較有限，所以才會(huì)在勞碌了一年的狀況下照舊給人比較悠閑的錯(cuò)覺(jué)，為了不因此影響到后續(xù)的進(jìn)展還是將目光放在基礎(chǔ)ui設(shè)計(jì)學(xué)問(wèn)的鞏固上比較好，尤其是分心思索與當(dāng)前工作無(wú)關(guān)的事務(wù)很簡(jiǎn)單導(dǎo)致原本的ui設(shè)計(jì)工作受到比較嚴(yán)峻的影響，因此明年應(yīng)當(dāng)多角度地對(duì)ui設(shè)計(jì)工作綻開思索從而加深自己對(duì)當(dāng)前職責(zé)的理解才行，假如可以的話還是應(yīng)當(dāng)在資格證書的考取上面花費(fèi)心思以便在ui設(shè)計(jì)工作中獲得更大的進(jìn)展空間，縱使這個(gè)過(guò)程比較漫長(zhǎng)也要將初級(jí)ui設(shè)計(jì)的學(xué)問(wèn)理解透徹以后再來(lái)進(jìn)行開展。

在處理好ui設(shè)計(jì)方面的事務(wù)以后幫助同事解決難題從而對(duì)今后的進(jìn)展方向有著系統(tǒng)化的理解，在我看來(lái)今年ui工作沒(méi)有處理好的原因還是自身的進(jìn)展方向過(guò)于單一，尤其是對(duì)于后續(xù)的進(jìn)展規(guī)劃沒(méi)有綜合性的看法導(dǎo)致本該理解的學(xué)問(wèn)沒(méi)能得到徹底的把握，所以我得通過(guò)對(duì)同部門其他職務(wù)的了解從而補(bǔ)充自身在ui設(shè)計(jì)學(xué)問(wèn)的薄弱面，從目前看來(lái)幫助同事處理日常工作既能加深相互之間的情感又能起到查漏補(bǔ)缺的作用。

通過(guò)對(duì)ui設(shè)計(jì)類書籍的學(xué)習(xí)把握更多的學(xué)問(wèn)并實(shí)現(xiàn)自身力量的提升，盡管當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)以鞏固基礎(chǔ)為主卻也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)學(xué)習(xí)較為高深的學(xué)問(wèn)，尤其是在設(shè)計(jì)工作中應(yīng)用得到或者是能夠簡(jiǎn)化原本繁瑣流程的學(xué)問(wèn)需要盡快將其把握，縱使不能讓原本的工作效率得到提升也能夠令設(shè)計(jì)方面的架構(gòu)變得更加穩(wěn)固，所以我需要在處理好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)些許ui設(shè)計(jì)的進(jìn)階學(xué)問(wèn)，盡管身為初級(jí)ui設(shè)計(jì)師卻并不欠缺時(shí)間從而可以在后續(xù)工作中漸漸學(xué)習(xí)這類學(xué)問(wèn)。

若非在目前的ui設(shè)計(jì)工作中沒(méi)能取得較大進(jìn)展的話也不會(huì)令我對(duì)明年的方案如此看重，實(shí)際上我也信任憑借著ui設(shè)計(jì)的重視足以在后續(xù)的進(jìn)展中取得相應(yīng)的成果，只不過(guò)在這之前仍需加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)的理解程度從而把握更多的ui設(shè)計(jì)技巧才行。

設(shè)計(jì)師年度工作方案怎么寫篇2

第一季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修18萬(wàn)、主材18萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)1.8萬(wàn)

一月：傳統(tǒng)意義上的裝修淡季，抓住能夠敲定的客戶，注意方案細(xì)節(jié)，打動(dòng)客戶，多為客戶著想，注意客戶滿足度，多查資料。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修5萬(wàn)、主材5萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)5千

二月：農(nóng)歷過(guò)大年，抓緊剩余時(shí)間，做好客戶的跟蹤工作，合理支配客戶時(shí)間以及工地的交接工作。多查資料。(

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修3萬(wàn)、主材3萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)3千

三月：氣溫開頭回暖，開頭裝修方案，回訪未簽單客戶，抓住新接到的客戶，合理支配時(shí)間。做好客戶滿足度。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修10萬(wàn)、主材10萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)

其次季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修30萬(wàn)、主材30萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)2.8萬(wàn)

四月：裝修旺季，仔細(xì)對(duì)待每一位客戶，多思索，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭(zhēng)取簽單短平快。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修12萬(wàn)、主材12萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)

五月：裝修旺季，仔細(xì)對(duì)待每一位客戶，爭(zhēng)取簽單短平快。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修10萬(wàn)、主材10萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)

六月：酷熱夏季開頭，抓住能快簽的單，跟進(jìn)慢單，為下半年做好幫助工作。做好對(duì)客戶一站式夠齊的心理攻勢(shì)。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)8千

第三季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修31萬(wàn)、主材31萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)2.8萬(wàn)

七月：連續(xù)酷熱，仔細(xì)對(duì)待每一位客戶，多思索，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭(zhēng)取簽單短平快。做好對(duì)客戶一站式夠齊的心理攻勢(shì)。(看一本書)

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修7萬(wàn)、主材7萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)6千

八月：連續(xù)酷熱，仔細(xì)對(duì)待每一位客戶，爭(zhēng)取簽單短平快。做好對(duì)客戶一站式夠齊的`心理攻勢(shì)。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千

九月：傳統(tǒng)意義上的裝修旺季，小單短平快，抽出時(shí)間跟大單，做好對(duì)大戶型客戶的服務(wù)工作。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修16萬(wàn)、主材16萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)1.5萬(wàn)

第四季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修35萬(wàn)、主材35萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)3.2萬(wàn)

十月：一年當(dāng)中裝修最旺的季節(jié)，氣候宜人，利于客戶出行，仔細(xì)對(duì)待每一位客戶，加快與客戶溝通頻率，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭(zhēng)取簽單短平快。加班加點(diǎn)爭(zhēng)取多簽單。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修20萬(wàn)、主材20萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)1.8千

十一月：裝修旺季，仔細(xì)對(duì)待每一位客戶，爭(zhēng)取簽單短平快。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千

十二月：進(jìn)入冬季，天氣開頭漸漸轉(zhuǎn)冷，大部分業(yè)主放棄裝修想法，抓住有限并且有效單，仔細(xì)做好對(duì)客戶的服務(wù)工作，開頭整理一年的工作心得，為下一年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修7萬(wàn)、主材7萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千

四個(gè)季度目標(biāo)總產(chǎn)值：基礎(chǔ)裝修114萬(wàn)，主材114萬(wàn)，設(shè)計(jì)費(fèi)10.6萬(wàn)，作為進(jìn)展中的合肥，面對(duì)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，這個(gè)目標(biāo)產(chǎn)值不難達(dá)到，但同時(shí)也布滿著挑戰(zhàn)。

我信任最終在我的努力下，肯定要完成目標(biāo)。

20__年是__的一年，是快速進(jìn)展的一年，我信任也必將是__公司收獲的一年。作為__設(shè)計(jì)崗位上的一份子，首先我要苦練內(nèi)功，仔細(xì)貫徹__總經(jīng)理所提出的——思想統(tǒng)一，流程明確，肯定執(zhí)行!的主導(dǎo)思想，以這個(gè)思想為主線，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司提提出的各項(xiàng)要求，做到樂(lè)觀、主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。其次要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一位設(shè)計(jì)界的前輩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，講設(shè)計(jì)即思想，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師專業(yè)學(xué)問(wèn)、人生閱歷、文化藝術(shù)涵養(yǎng)、道德品質(zhì)等諸方面的綜合體現(xiàn)。只有內(nèi)在的__提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否則，就只是處于初級(jí)的仿照階段，流于平凡。一個(gè)人品藝德不高的設(shè)計(jì)師，他的設(shè)計(jì)品位也不會(huì)有高的境界。總之，對(duì)__的前景我從未動(dòng)搖，也信任我有決心有力量始終追隨。那么就讓我們?cè)赺_總經(jīng)理的帶領(lǐng)下并肩作戰(zhàn)，一起挑戰(zhàn)，一起實(shí)現(xiàn)!

設(shè)計(jì)師年度工作方案怎么寫篇3

加強(qiáng)網(wǎng)站的有用性與媒介作用，依據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，特制定本方案以切實(shí)提高工作質(zhì)量。

一．平安性，使網(wǎng)站能夠暢通運(yùn)行。

二．做好網(wǎng)站維護(hù)、內(nèi)容更新工作，完善服務(wù)功能，供應(yīng)更多、更全、更準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)。

三．重點(diǎn)做好推廣工作增加SEO優(yōu)化力度，全方位、立體化宣揚(yáng)網(wǎng)站，并嘗試經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站運(yùn)作。

四、做好日常更新工作。

詳細(xì)方案如下：

以優(yōu)越城百貨進(jìn)展為總體目標(biāo)，以提高服務(wù)功能為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司要求與實(shí)際狀況，根據(jù)統(tǒng)籌、長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃，分布實(shí)施，聯(lián)合建設(shè)，突出重點(diǎn)，重在實(shí)效的原則，為公司進(jìn)展多做供獻(xiàn)。

1．各教研組分別選拔任命通訊員。要求教學(xué)功底扎實(shí)、文字或計(jì)算機(jī)技術(shù)功底過(guò)硬。

2．要求各教研組領(lǐng)導(dǎo)重視網(wǎng)站工作，加強(qiáng)與通訊員聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解本單位動(dòng)態(tài)。

3．要求全體人員重視網(wǎng)站工作、參加網(wǎng)站工作，樂(lè)觀投稿，支持關(guān)心通訊員把本單位網(wǎng)站工作搞好搞活。

4.要求全體人員打開電腦做其他事之前，首先掃瞄我校網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解教育教學(xué)動(dòng)態(tài)、借鑒先進(jìn)教育教學(xué)方法閱歷以指導(dǎo)自己的教育教學(xué)工作，提高教育教學(xué)工作水平。

5．通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)學(xué)校與各部門、部門與教研組、教研組與老師、老師與同學(xué)之間的聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)風(fēng)采，追求網(wǎng)絡(luò)資源利用的最大化。

6.通訊員工作職責(zé)

1)．在教研組負(fù)責(zé)人主要領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)要求負(fù)責(zé)本單位的網(wǎng)站建設(shè)工作。

(2)．通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體準(zhǔn)時(shí)了解國(guó)家大事、教育動(dòng)態(tài)及與本學(xué)科相關(guān)的論述。對(duì)有價(jià)值的材料加工整理并在本單位網(wǎng)站發(fā)布。

(3)．加強(qiáng)與單位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，以便對(duì)正在發(fā)生和將要發(fā)生的大事準(zhǔn)時(shí)組稿、準(zhǔn)時(shí)報(bào)道。

(4)．對(duì)本單位全部人員作全面了解，對(duì)教學(xué)能手的相關(guān)事跡做出系列報(bào)道。

(5)．幫助網(wǎng)絡(luò)管理員搞好網(wǎng)站建設(shè)與管理工作?？傊ㄓ崋T的職責(zé)就是使本單位全部成員準(zhǔn)時(shí)看到聽到教育界及本專業(yè)有價(jià)值的材料；并將學(xué)?；蚋鹘萄薪M已完成或即將完成的事跡形成文字材料在盡可能廣的范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)發(fā)表，使學(xué)校各部門、社會(huì)各界了解我們的工作并支持我們的工作。

設(shè)計(jì)師年度工作方案怎么寫篇4

特別說(shuō)明：

考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、日常考核四部分組成，工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重60%。

工作業(yè)績(jī)：

根據(jù)崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、方案，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作。

考核關(guān)鍵點(diǎn)：

①工作質(zhì)量②工作完成準(zhǔn)時(shí)性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。詳細(xì)考核指標(biāo)如下：

一．工作業(yè)績(jī)

網(wǎng)頁(yè)界面效果

1、界面的整體設(shè)計(jì)：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構(gòu)的詳細(xì)視覺(jué)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)。要求：實(shí)時(shí)把握國(guó)內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢(shì)，有激情，有創(chuàng)意策略及想法。有效將網(wǎng)站設(shè)計(jì)理念、方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行完善的融合。同時(shí)便利前端進(jìn)行布局。（10分）

2、設(shè)計(jì)市場(chǎng)反饋：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計(jì)相關(guān)的宣揚(yáng)廣告設(shè)計(jì)[此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)依據(jù)項(xiàng)目（客戶）反饋及市場(chǎng)反饋綜合制定。（10分）

網(wǎng)頁(yè)布局效果

1、頁(yè)面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和肯定seo規(guī)范的頁(yè)面制作，div+css制作，頁(yè)面布局混亂或者消失客戶端錯(cuò)誤一次扣2分。

2、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規(guī)范程度。（10分）

3、掃瞄器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)和服務(wù)亮點(diǎn)，有效的協(xié)作產(chǎn)品營(yíng)銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）

月工作任務(wù)量

工作任務(wù)量：依據(jù)每項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，依據(jù)完成的數(shù)量以及反響進(jìn)行評(píng)測(cè)。（15分為合格）

工作方案完成率

在開發(fā)期內(nèi)部門工作方案完成率要達(dá)到95%以上，少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，低于95%的，此項(xiàng)得分為0。個(gè)人工作方案完成率=已完成工作量/方案完成工作量×100%（如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作方案內(nèi)的事項(xiàng)無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）（15分）

二、工作態(tài)度

是否仔細(xì)，準(zhǔn)時(shí)，認(rèn)真完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目并準(zhǔn)時(shí)精確進(jìn)行溝通。（10分）

三、團(tuán)隊(duì)合作

是否能仔細(xì)，準(zhǔn)時(shí)，認(rèn)真完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目并準(zhǔn)時(shí)精確和團(tuán)隊(duì)其它設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通與合作。（5分）

四、日常檢查

員工日常表現(xiàn)的檢查和考核

1、工作方案和總結(jié)（5分）

2、自我學(xué)習(xí)與技能的提高（5分）

3、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律（5分）

4、工作溝通及匯報(bào)（3分）

5、會(huì)議活動(dòng)（2分）

五、加減分

投訴

1、內(nèi)部投訴。在工作過(guò)程中，凡因個(gè)人緣由如工作不協(xié)作或其他緣由造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分

2、外部投訴。對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶廣告等有消失客戶不滿足或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績(jī)效考核得分為0分。

違紀(jì)

在工作過(guò)程中，凡由于個(gè)人緣由造成其他外部人員對(duì)公司不好的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分。凡本人有較嚴(yán)峻違紀(jì)行為，一次扣20分。凡本人有嚴(yán)峻違紀(jì)行為，當(dāng)月績(jī)效得分為0，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

表?yè)P(yáng)

部門級(jí)嘉獎(jiǎng)：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際狀況酌情賜予肯定的加分，此項(xiàng)加分不高于2分。

人資部嘉獎(jiǎng)：月度內(nèi)員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會(huì)或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂(lè)于助人等加2分。依據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情賜予肯定嘉獎(jiǎng)，此項(xiàng)加分上限為10分。特別貢獻(xiàn)

1、針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司接受并推廣實(shí)行的。2分（這里是不是少了一個(gè)分字）

2、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得肯定社會(huì)聲譽(yù)的行為，獲得嘉獎(jiǎng)的。依據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，此項(xiàng)加分上限為10分。

最終評(píng)分：

工作業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)合作：工作態(tài)度：守紀(jì)性：

等級(jí)評(píng)定：

A:95分（含）以上優(yōu)秀

B:85分（含）——95分（不含良好

C:75分（含）——85分（不含）中等

D:60分（含）--75分（不含）及格

E:60分以下不及格

本月考核建議：

績(jī)效工資的核算：

當(dāng)月績(jī)效考核成果為A的，可獲得全額績(jī)效工資。

當(dāng)月績(jī)效考核成果為BCDE的，依據(jù)實(shí)際績(jī)效考核的得分核算績(jī)效工資，指標(biāo)如下：當(dāng)月績(jī)效考核成果為B的，可獲得全額績(jī)效工資的95%

當(dāng)月績(jī)效考核成果為D的，可獲得全額績(jī)效工資75%。

當(dāng)月績(jī)效考核成果為E的，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資。