2022年品質(zhì)工程師的個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?品質(zhì)工程師?的個人工作?總結(jié)時光?飛逝，歲月?如梭，眨眼?間大學(xué)畢業(yè)?一年有余。?在這期間，?我在水電八?局砂石分局?從事工程質(zhì)?量管理方面?的工作。在?工作實踐中?，我不僅加?深了對學(xué)校?所學(xué)理論知?識的理解，?而且對以前?書本中沒有?接觸或接觸?不深的知識?有了進一步?的認識。?作為工程質(zhì)?量管理人員?，我首先接?受了質(zhì)量管?理培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，我?了解到工程?質(zhì)量管理要?點、工程質(zhì)?量管理規(guī)范?等相關(guān)專業(yè)?知識。質(zhì)量?控制是工程?建設(shè)的核心?。工程質(zhì)量?是由設(shè)計質(zhì)?量、施工質(zhì)?量以及驗收?質(zhì)量形成的?一個系統(tǒng)過?程，是梯階?影響形成的?綜合質(zhì)量。?施工單位根?據(jù)設(shè)計文件?進行施工，?通過我方驗?收后形成質(zhì)?量。因此，?在質(zhì)量控制?上，就我個?人一年多來?的工作經(jīng)歷?，工程質(zhì)量?管理應(yīng)當(dāng)堅?持以下幾個?方面，以便?能實現(xiàn)土建?施工管理的?質(zhì)量控制目?標。1、?設(shè)計質(zhì)量，?首先，要從?源頭抓起，?重視設(shè)計質(zhì)?量的控制。?我們的設(shè)計?管理部門是?設(shè)計質(zhì)量控?制的主管部?門，他們?yōu)?此做了大量?工作，但因?為他們的工?作量比較大?，不可能_?__得很細?，因此作為?施工管理部?門，在開工?前仍然要花?費相當(dāng)多的?時間仔細審?核設(shè)計文件?，至少保證?開工半個月?把圖紙上的?失誤之處盡?可能地處理?掉。如果上?游設(shè)計文件?質(zhì)量很好，?在建筑、結(jié)?構(gòu)、配合其?他專業(yè)的留?洞埋件等方?面不出差錯?，在施工過?程中就會減?少很多變更?。2、施?工質(zhì)量，施?工質(zhì)量是現(xiàn)?場質(zhì)量控制?的中心，如?何保證施工?質(zhì)量管理，?是施工管理?的重中之重?。施工質(zhì)量?的影響因素?包括人員、?機械設(shè)備、?施工方案、?材料以及環(huán)?境。因此，?進行施工質(zhì)?量控制也要?從以下這方?面入手。?由于現(xiàn)場的?施工員不是?專業(yè)的質(zhì)檢?人員，在初?期對工程建?設(shè)的認識和?質(zhì)量意識方?面，存在一?些不足的情?況，我們在?周會上都會?要求施工員?參加，直接?或間接的指?明質(zhì)量問題?的重要性，?對其灌輸工?程質(zhì)量意識?，使其對工?程建設(shè)的質(zhì)?量要求和質(zhì)?量目標有了?基本的了解?和明確的認?識。此外，?在每周的周?會上，對于?施工中出現(xiàn)?的具有代表?性的問題如?砼缺陷、埋?件定位偏移?等，與分包?商一起進行?分析，明確?指出不足的?地方，并限?期糾正，從?而促使分包?商在管理方?面不斷的完?善，提高了?質(zhì)量意識和?核電意識。?此外，還?要堅持“預(yù)?防為主”的?方針，加強?施工質(zhì)量的?事前、事中?控制，把對?施工完成后?質(zhì)量的檢查?，轉(zhuǎn)向?qū)κ?工過程、工?序質(zhì)量的檢?查，并重視?施工質(zhì)量的?事后控制，?把相關(guān)的經(jīng)?驗反饋到下?一步的工作?中，不斷提?高質(zhì)量水平?。在事前控?制方面，對?施工的重要?部位，均制?定切實可行?的、詳細的?施工方案，?尤其對施工?中的難點及?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?要明確具體?的處理方法?;在人力、?機械設(shè)備、?施工方案的?安排上，需?提出明確要?求，以利于?分包商施工?前的準備。?分包商在施?工方案制定?后，及時向?具體實施人?員進行技術(shù)?交底，明確?要求及責(zé)任?，并要對施?工的準備過?程進行檢查?。在事中?控制方面，?通過設(shè)置見?證點，對現(xiàn)?場的主要施?工工序進行?質(zhì)量控制。?同時，經(jīng)常?巡視現(xiàn)場，?察看現(xiàn)場的?施工情況，?對不符合施?工技術(shù)要求?的及時指正?。另外在砼?澆筑過程中?，堅持旁站?，注意觀察?砼澆筑時間?、砼供應(yīng)、?天氣變化、?鋼筋保護層?踩踏等問題?，切實做到?貫穿施工全?過程的檢查?。要想在?質(zhì)量控制方?面懷斷提高?，事后控制?也是不可或?缺的一環(huán)。?在土建施工?過程中，分?包商往往對?這方面的重?視程度不夠?。事后控制?要求一方面?對施工后的?質(zhì)量要及時?檢查;更重?要的是，要?及時對施工?中或施工后?的出現(xiàn)的總?是進行總結(jié)?，及進反饋?到有關(guān)部門?，對后續(xù)相?關(guān)施工進行?改進，從而?有利于工程?質(zhì)量的進一?步提高。?3、驗收質(zhì)?量，在施工?前，對施工?過程中的關(guān)?鍵工序設(shè)置?見證點，當(dāng)?施工達到這?些步驟時承?包商預(yù)先通?知施工員。?對于見證點?，首先通過?施工班組自?檢，在獲得?施工員、質(zhì)?檢員及監(jiān)理?工程師質(zhì)量?計劃上簽字?放行之前，?不能進行后?續(xù)的工作。?只要這四級?質(zhì)檢都能切?實履行好自?身的職責(zé)，?工程質(zhì)量就?可以保證。?但因為隊及?班組一級的?質(zhì)量控制人?員均由分包?商技術(shù)員和?班組長擔(dān)任?，這樣就存?在施工者本?身，既是施?工的具體執(zhí)?行者，也是?其施工結(jié)果?的驗證者，?缺乏質(zhì)量驗?證所需的獨?立性。因此?，質(zhì)量驗收?主要依靠質(zhì)?檢員和監(jiān)理?工程師。?在驗收過程?中，要堅持?質(zhì)量標準，?嚴格執(zhí)行設(shè)?計文件、合?同中所規(guī)定?的標準。標?準是檢驗施?工質(zhì)量的尺?度，數(shù)據(jù)庫?是基礎(chǔ)，施?工質(zhì)量是否?符事要求，?必須通過嚴?格檢查，以?數(shù)據(jù)為依據(jù)?。在施工檢?查時，經(jīng)常?會碰到承包?商提出這樣?或那樣的理?由，要求放?松標準的要?求，在這種?情況下，每?個質(zhì)檢人員?都應(yīng)態(tài)度明?確地支持質(zhì)?量標準要求?，嚴把質(zhì)量?關(guān)。對于設(shè)?計的確存在?問題現(xiàn)場無?法實施的，?則必須通過?正常的進行?變更或澄清?，然后實施?。工作越?久，越覺得?自己知識、?能力的匱乏?，像對合同?的理解運用?、施工進度?的預(yù)估控制?以及作為樞?紐對現(xiàn)場各?單位的施工?協(xié)調(diào)等，感?覺自己做得?不是很好。?不過幸運的?是，經(jīng)過請?教同事，明?白了努力的?方向;對于?進度控制，?要盡早進行?，只要能保?證設(shè)計文件?不出問題，?現(xiàn)場人員、?機械設(shè)備、?材料到位，?___預(yù)編?施工進度進?行施工，進?度控制基本?可以保證;?對于現(xiàn)場協(xié)?調(diào)能力的培?養(yǎng)，一方面?在工作中要?多注意其他?工程師是怎?么處理問題?的，注意學(xué)?習(xí)，另外要?多思考，多?嘗試，多咨?詢，建立自?己處理問題?的方式方法?。按合同?和程序工作?只是對一個?工程質(zhì)量管?理人員最基?本的要求，?如何靈活運?用合同和程?序，合理解?決許多合同?中不明確或?合同外的事?務(wù)，才是對?工作能力的?真正考量。?