2022年設(shè)備管理總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?設(shè)備管理總?結(jié)縱觀設(shè)?備部___?年全年的工?作，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和其他部門(mén)?的協(xié)作下是?較好地完成?了公司交給?的任務(wù)。今?年新設(shè)備的?增加，部門(mén)?工作的重新?分配，__?_個(gè)專項(xiàng)工?程中又有多?項(xiàng)涉及到的?面較大，實(shí)?際工作中遇?到了許多困?難，也存在?一些問(wèn)題，?但設(shè)備管理?部門(mén)全體員?工通過(guò)認(rèn)真?的總結(jié)，仔?細(xì)的分析，?從已經(jīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題中吸?取教訓(xùn)，在?困難中鍛煉?能力，在反?思中進(jìn)行自?我提高，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，最終圓滿?完成了全年?工作。__?_年設(shè)備部?KAIJO?機(jī)臺(tái)金線使?用量降低了?___%，?每年降低成?本合計(jì)約為?人民幣_(tái)_?_萬(wàn)元。降?低設(shè)備故障?率和提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)，?目前焊線零?庫(kù)存細(xì)則?如下：一?、節(jié)約成本?：1、對(duì)?已損壞價(jià)格?昂貴的部品?進(jìn)行分解修?理，使修理?工作細(xì)致到?元器件，縮?小故障范圍?，使用最低?的維修成本?修復(fù)設(shè)備，?避免直接更?換新的部品?2、減少?設(shè)備外修次?數(shù)，加大內(nèi)?部修理力度?二、降低?不良：1?、對(duì)生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)異?常的管控，?及時(shí)分析，?找出解決方?案，從而避?免同樣錯(cuò)誤?再次發(fā)生?2、對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)的?認(rèn)證3、?進(jìn)行保養(yǎng)管?控，___?對(duì)高故障設(shè)?備大修，減?少因設(shè)備故?障而造成生?產(chǎn)不良三?、提高生產(chǎn)?：1、及?時(shí)巡線，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理2、?制定設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃，并?安排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工作?，通過(guò)變更?保養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使用?性能，減少?機(jī)臺(tái)故障和?停機(jī)時(shí)間，?保證機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)運(yùn)行?四、員工?流動(dòng)：本?年度設(shè)備部?焊線共__?_人，其中?焊線白.夜?班技術(shù)帶班?___人(?_____?_)，保養(yǎng)?維修人員_?__人(_?_____?___)，?新提升人員?___人(?_____?_)，人員?穩(wěn)定，圓滿?完成公司給?設(shè)備部__?_的設(shè)定目?標(biāo)。五、?隊(duì)伍建設(shè)?1、我們通?過(guò)工作中遇?到的實(shí)際情?況，不斷的?對(duì)員工進(jìn)行?教育，并制?定了相應(yīng)的?對(duì)策和處理?辦法，對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授課?，同時(shí)到工?作崗位進(jìn)行?實(shí)際操作演?練，讓每位?員工都認(rèn)識(shí)?到提高技術(shù)?素質(zhì)的重要?性。（范本?）同時(shí)加強(qiáng)?員工的__?_榮譽(yù)感培?養(yǎng)，提高相?互協(xié)作能力?，使___?更加團(tuán)結(jié)，?更富有戰(zhàn)斗?力。2、?日常負(fù)責(zé)對(duì)?焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，定人定時(shí)?對(duì)設(shè)備的使?用狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保證?其它設(shè)備日?常生產(chǎn)需要?的正常運(yùn)行?;并負(fù)責(zé)對(duì)?特殊產(chǎn)品(?加工機(jī)械零?部件，樣品?及尺寸的確?認(rèn)工作)，?在設(shè)備__?_修的時(shí)候?也主動(dòng)靈活?的作為維修?主力參加設(shè)?備搶修。?六、工作中?存在的不足?1、在處?理不是自己?分管的工作?時(shí)，表現(xiàn)不?夠主動(dòng)，究?其原因是頭?腦中有怕越?權(quán)、越位的?思想，有時(shí)?就表現(xiàn)出不?主動(dòng)提出自?己的工作思?路，致使工?作節(jié)奏慢。?2、對(duì)新?的東西學(xué)習(xí)?不夠，工作?上往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，憑?以往的工作?套路去處理?問(wèn)題，表現(xiàn)?工作上的大?膽創(chuàng)新不夠?。3、班?組的管理還?不夠細(xì)致、?員工的安全?和質(zhì)量意識(shí)?仍不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年度?的___起?安全事故。?雖然事后也?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了教育和?處理，針對(duì)?性的作出了?相應(yīng)的對(duì)策?。但還應(yīng)以?預(yù)防為主，?加大平時(shí)的?教育力度，?提高員工的?安全意識(shí)，?從根上減少?安全事故隱?患的發(fā)生。?4、設(shè)備?常用部品備?用庫(kù)存量及?在庫(kù)量確認(rèn)?不夠，應(yīng)加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?多與管理人?員溝通交流?，保障設(shè)備?維修有備用?部品更換，?減少生產(chǎn)耽?誤的時(shí)間。?七、總結(jié)?以上的缺?點(diǎn)我們將通?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)，努力提?高自身的工?作能力、工?作水平的基?礎(chǔ)上來(lái)克服?缺點(diǎn)，完善?自我，以飽?滿的熱情和?充實(shí)的干勁?為公司事業(yè)?的發(fā)展添磚?加瓦，為公?司固定資產(chǎn)?的設(shè)備管理?竭盡全力。?展望___?年，工作重?點(diǎn)主要放在?保證___?年設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)?頭的同時(shí)，?加強(qiáng)科室管?理和建設(shè)上?，使設(shè)備部?的管理__?_階，工作?上檔次。?___設(shè)備?管理總結(jié)范?文【二】?一、強(qiáng)化_?__，明確?責(zé)任。鎮(zhèn)?成立了以黨?委書(shū)記為組?長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)和?分管領(lǐng)導(dǎo)為?副組長(zhǎng)，供?電、林業(yè)、?公安、司法?等相關(guān)單位?為成員的領(lǐng)?導(dǎo)組;并以?供電所為牽?頭單位，抽?調(diào)精干黨員?、民兵組成?了突擊隊(duì)伍?;制定了工?作實(shí)施方案?，明確了“?五包”責(zé)任?制，即書(shū)記?、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到?片，班子成?員包到村，?駐點(diǎn)干部包?到組，村干?部包到戶，?突出隊(duì)員包?到臺(tái)區(qū);形?成了“一級(jí)?抓一級(jí)，層?層抓落實(shí)”?的工作局面?，確保了清?障任務(wù)按期?按質(zhì)完成。?二、強(qiáng)化?宣傳，全面?行動(dòng)。我?鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)?了宣傳車，?并充分利用?廣播、電視?、標(biāo)語(yǔ)、宣?傳單等多種?形式，進(jìn)行?廣泛宣傳，?營(yíng)造了“供?電安全、人?人有責(zé)”的?良好氛圍。?同時(shí)于__?_年___?月___日?召開(kāi)了全體?鎮(zhèn)村干部動(dòng)?員大會(huì)，要?求全體鎮(zhèn)村?干部按照“?五包”責(zé)任?制扎實(shí)開(kāi)展?電力清障工?作，明確了?具體工作目?標(biāo)，并要求?___月_?__日前將?所有涉及安?全隱患的樹(shù)?、竹清障完?畢，確保供?電安全，確?保群眾過(guò)一?個(gè)祥和、歡?樂(lè)的春節(jié)。?三、齊抓?共管，成效?顯著。在?清障工作期?間，鎮(zhèn)直各?部門(mén)之間相?互協(xié)調(diào)，相?互配合，形?成了工作合?力;由供電?部門(mén)負(fù)責(zé)搞?好清障及供?電恢復(fù)，由?司法部門(mén)負(fù)?責(zé)糾紛調(diào)解?，由林業(yè)部?門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)?樹(shù)木計(jì)劃，?由公安部門(mén)?依法打擊違?法行為，各?駐村干部、?村干部負(fù)責(zé)?所包村、組?的群眾工作?，突擊隊(duì)伍?負(fù)責(zé)配合供?電所工作人?員清理樹(shù)、?竹安全隱患?，確保樹(shù)、?竹等順利有?序砍伐，做?到了齊抓共?管，綜合治?理，成效顯?著。四、?督查調(diào)度，?獎(jiǎng)懲分明?為確保清障?工作開(kāi)展順?利、有序、?及時(shí)，鎮(zhèn)黨?委政府加大?了工作督查?調(diào)度力度，?一星期召開(kāi)?一次調(diào)度會(huì)?，及時(shí)研究?解決工作中?出現(xiàn)的新問(wèn)?題、新情況?，確保把問(wèn)?題解決在基?層，做到小?問(wèn)題不出組?，大問(wèn)題不?出村;此項(xiàng)?工作依法有?序開(kāi)展，全?鎮(zhèn)無(wú)一起群?眾鬧事，無(wú)?一起群眾_?__，更沒(méi)?有任何人要?求補(bǔ)償，做?到了要樹(shù)砍?樹(shù)，要竹砍?竹，全力以?赴，全力支?持。鎮(zhèn)黨委?政府在本次?百日活動(dòng)中?，對(duì)工作落?實(shí)好的村和?鎮(zhèn)直單位、?表現(xiàn)優(yōu)秀的?個(gè)人給予了?通報(bào)表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)工作?懈怠、不負(fù)?責(zé)任的單位?和個(gè)人給予?了通報(bào)批評(píng)?，做到了獎(jiǎng)?懲分明，堅(jiān)?決兌現(xiàn)。?___設(shè)備?管理總結(jié)范?文【三】?設(shè)備是一項(xiàng)?能延長(zhǎng)設(shè)備?運(yùn)作周期、?能把常見(jiàn)的?故障率減到?最低的工程?。，擁有一?支“精修細(xì)?檢”的精神?、中級(jí)工的?維修的優(yōu)秀?隊(duì)伍。工?班里面__?_個(gè)高級(jí)工?和___名?中級(jí)工，員?工初級(jí)工，?在早期工班?剛成立的時(shí)?候，我工班?長(zhǎng)花了__?_個(gè)月對(duì)工?作的細(xì)節(jié)和?要求性培訓(xùn)?與實(shí)踐，員?工技能，例?如：agm?、tvm、?bom的數(shù)?據(jù)備份和恢?復(fù)。地三、?四號(hào)線全線?開(kāi)通的工作?，做了一份?為期月的三?、四號(hào)線設(shè)?備培訓(xùn)，員?工的知識(shí)面?，走到哪里?，都能夠很?快當(dāng)?shù)丨h(huán)境?。在七、?___月份?的時(shí)候，各?巡檢及維修?工班長(zhǎng)分批?到本工班跟?崗實(shí)習(xí)。在?工作當(dāng)中，?對(duì)本工班工?作、管理需?要改進(jìn)的寶?貴意見(jiàn)。每?當(dāng)一建議，?我都筆錄收?集，這是與?巡檢之間最?佳的溝通橋?梁。每月?都舉行__?_次的工班?例會(huì)，在例?會(huì)前，我都?會(huì)對(duì)近兩周?工作做一份?工班的會(huì)議?摘要和的注?意，而且在?搜狐網(wǎng)站創(chuàng)?建的工班管?理博客，內(nèi)?容涉及到工?班會(huì)議摘要?和工班管理?論，可與人?___工班?管理經(jīng)驗(yàn)，?技術(shù)和管理?，力求把人?性化式管理?融入工班管?理當(dāng)中。?6s工作和?，我空余學(xué)?習(xí)6s的文?章，6s認(rèn)?知程度及化?應(yīng)用。現(xiàn)在?，工班了6?s內(nèi)容，例?如：工器具?的標(biāo)準(zhǔn)化、?化擺放，工?班電腦文件?的規(guī)范，工?班文件夾、?工器具、消?耗品、備件?、衣帽柜等?標(biāo)識(shí)。值?得一提的是?，鄧翊庭的?珠江新城a?fc巡檢工?班，我每一?次去，都不?少的6s工?作的靈感!?是工班電腦?的電子文件?的性擺放，?除了對(duì)文檔?