人力資源與人力資本的區(qū)別

人力資源與人力資本的區(qū)別人力資源與人力資本的區(qū)別造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富的，從事智力和體力勞動(dòng)的人們的總稱。而人力資本是指投資在勞動(dòng)者身上并形成勞動(dòng)技能等的資本量。人力資源關(guān)注的事價(jià)值問(wèn)題;而人力資本關(guān)注的是資本量。(3)兩者的性質(zhì)不同人力資源包括自然性人力資源和資本性的`人力資源;而人力資本存在于人力資源中兩者性質(zhì)不同：人力資源反映的是存量的問(wèn)題;而人力資本反映的是流量與存量的問(wèn)題。研究角度不同人力資源是將人力作為財(cái)富的源泉，是從人的潛能與財(cái)富關(guān)系研究人的問(wèn)題。為勞動(dòng)能力。源泉。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，也可以小到一個(gè)企業(yè)或作坊。1、管理內(nèi)容：前者以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資制作、發(fā)放、工資調(diào)整等。后者以人為中心。將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力、使員工能積極主動(dòng)，創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)工作。2、管理形式：前者靜態(tài)管理。員工新進(jìn)、培訓(xùn)上崗、被動(dòng)型工作、自然發(fā)展。后者動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)，根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì);不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才。3、管理方式：前者采取制度控制和物質(zhì)刺激手段。后者人性化管理?？紤]人的情感、自尊和價(jià)值、以人為本。多激勵(lì)，少懲罰;多表?yè)P(yáng)，少批評(píng);多授予，少命令;發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。4、管理策略：前者就事論事，側(cè)重近期，眼下，當(dāng)前。后者注重人力資源整體開(kāi)發(fā)，預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源開(kāi)發(fā)措施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略性結(jié)合。5、管理技術(shù)：前者照章辦事，機(jī)械呆板，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度。后者追求管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。采取新技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等。6、管理體制：前者被動(dòng)型。按部就班，強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事。后者主動(dòng)開(kāi)發(fā)性。根據(jù)組織現(xiàn)狀及未來(lái)，有計(jì)劃、有目標(biāo)的開(kāi)展工作。7、管理手段：前者人工為主，手段單一。后者應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。信息檢索、報(bào)表、核算、測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)數(shù)據(jù)提供決策。8、管理參與者：9、管理側(cè)重點(diǎn)：前者為企業(yè)服務(wù)，提供生產(chǎn)率為宗旨。后則既服務(wù)企業(yè)也服務(wù)員工，謀求組織和個(gè)人共同