主管工作晉升工作總結(jié)

第頁主管工作晉升工作總結(jié)主管工作晉升工作總結(jié)1

本人自20xx年晉升為主管護師，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念，在工作中，運用“反思預(yù)見-制定落實-提高整改”的學(xué)習(xí)模式，不斷完善自身素養(yǎng)。

一是嫻熟駕馭了本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論學(xué)問，嫻熟駕馭了心肺復(fù)蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救，嫻熟駕馭了各種急救儀器如呼吸機、太空監(jiān)護儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、運用方法、禁忌和適應(yīng)癥，駕馭識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌，醫(yī)。學(xué)教化網(wǎng)搜集整理駕馭了中心靜脈壓測定、臨時及永久起搏器植入、射頻消融術(shù)、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護理常規(guī)。

二是參加上百次的疑難危重病人的搶救，參與院、科組織護理查房和護理睬診XX次，并將護理實踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價值的護理論文11篇，在國家及省級刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術(shù)項目開展中不斷強化自身的科研意識，醫(yī)、護、患密切合作，在《臨時起搏器在緩慢性心律失?；颊呒本戎械膽?yīng)用》的研發(fā)課題中，參加并匯合了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防范措施到位，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎。

三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下，我嚴(yán)格要求，以身示教，教學(xué)同步，仔細(xì)指導(dǎo)新入科人員、高年資護士、護師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，剛好發(fā)覺和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培育“慎獨”思想和獨立堅決應(yīng)變的應(yīng)急實力，讓護士“齊頭并進(jìn)”共發(fā)展。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教老師，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。

我在擔(dān)當(dāng)護士長期間，自己時刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，以“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效平安無縫隙”的護理理念，根據(jù)PDCA的護理質(zhì)量管理的“黃金流程”，重點加強制定平安缺陷防范制度的落實，提高法律愛護意識，提倡“護理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作看法。

近幾年，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開展中，機遇和挑戰(zhàn)時時存在，于是，我運用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，剛好增改護理?？瞥Ｒ?guī)，完善專科交接班制度，制定切實可行的操作規(guī)程，剛好發(fā)覺、跟蹤、反饋新設(shè)備和器材的運用狀況，保證病人合理和平安的運用。

在財、物管理中講究成本管理，在人員安排中，強調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，多次在全院的季度及年終護理質(zhì)量檢查中名列前茅。并能在制度管理的同時，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業(yè)驕傲感，強化新員工入科培訓(xùn)和教化，提高整體護理隊伍的人員素養(yǎng)，被病人譽為“微笑服務(wù)的天使科室”，病人稱我們的護士為“病房里翱翔的一群白鴿”!憑借我領(lǐng)先垂范的工作作風(fēng)，我所帶領(lǐng)的護理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護理技術(shù)，為我院贏得了很高的社會好評。

主管工作晉升工作總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參與今日的主管護師競聘。

我叫XXX，今年33歲，護理本科學(xué)歷，11017年8月參與工作至今，始終在手術(shù)室從事護理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長。取得主管護師資格。11018年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。

參與工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，嫻熟駕馭了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我始終在履行著手術(shù)室護士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護和保養(yǎng)。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高閱歷水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿足的心情醫(yī)學(xué)|教化網(wǎng)。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)協(xié)作的專業(yè)化。特殊是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一樣好評。

在此次競聘中，假如我能聘上，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我信任我自己有實力也有信念干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。假如聘不上，我將依舊保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實做事。

感謝大家。

主管工作晉升工作總結(jié)3

20xx年年底崗位調(diào)整，現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的起先銀行會計工作總結(jié)，的確是個熬煉人的機會!

20xx年將要過去，回顧近一年來的工作，感受良多，收獲不小。近一年來，在行長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的全力支持下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實工作，熱忱服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，熬煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。當(dāng)然，也存在些許不足，在此，對大家賜予我的關(guān)愛和幫助表示誠心的感謝!下面就我近一年的工作狀況簡要匯報一下：

一、主要工作

本人將工作重點放在財務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能削減風(fēng)險與差錯。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推動重點工作。取得了肯定進(jìn)展，收到了肯定成效，做了大量事務(wù)性的工作。

工作方面：踏實工作，履行職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等。按規(guī)定時間完成每個季度單位存款賬戶的對賬工作，另外按時完成市行布置的補發(fā)信用機構(gòu)代碼證得工作，剛好申報各項稅金。在各類年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中，主動協(xié)作相關(guān)人員工作。

學(xué)習(xí)方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務(wù)基礎(chǔ)制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培育全面素養(yǎng)上下功夫，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。51-51免費論文思想方面：主動上進(jìn)，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作主動性，不斷提高團隊整體素養(yǎng)，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、互幫互助、相互補臺，打造和諧高效工作團隊，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，理論學(xué)習(xí)不夠仔細(xì)，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足;

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性探討較為欠缺;

3、財務(wù)分析、預(yù)料水平有待提高，財務(wù)信息的決策實力有待增加;

4、工作中有時缺乏耐性有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。

三、下步工作思路

20xx年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的改變，將隱藏著巨大的機遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進(jìn)，接著搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規(guī)范，著力推動創(chuàng)新，主動探究解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新狀況新問題，理好財、服好務(wù)、辦好事。主動主動出謀劃策，精打細(xì)算，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。把財務(wù)做精做細(xì)，搞好成本歸集。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務(wù)風(fēng)險，最大限度降低成本，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長。

主管工作晉升工作總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作，特別感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是驚慌和勞碌的，但更是充溢和歡樂的!詳細(xì)工作包括以下5個方面：

1、負(fù)責(zé)項目限制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、異樣項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末剛好將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并依據(jù)項目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，幫助進(jìn)行項目成本核算及限制，定期與客戶對帳，做到賬實相符;

3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算,依據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、精確性和剛好性，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬打算;

4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤安排，編制母公司會計報表、及依據(jù)子公司供應(yīng)相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表;協(xié)作財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則、進(jìn)行預(yù)算管理;

5、仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動協(xié)作各部門的稽查工作。加強和銷售人員的協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們溝通，剛好了解、駕馭公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到最大愛護。

以上是我一年來所做的工作，基本達(dá)到了總帳會計的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)學(xué)問。假如有幸能夠成為一名會計主管，我將在不斷努力提高自身素養(yǎng)的同時，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：

一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這須要依據(jù)公司詳細(xì)的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。

二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做，干到什么程度都賜予量化、做好規(guī)范。晉升述職報告三、為團體創(chuàng)建一個主動向上、充溢活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素養(yǎng)，大家互幫互助，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學(xué)無止境!

我希望以這次述職為契機，虛心接受評議看法，以更加飽滿的熱忱、端正的工作姿態(tài)，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取實現(xiàn)工作中的志向目標(biāo)!

我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指責(zé)指正!

感謝!

主管工作晉升工作總結(jié)5

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事同心協(xié)力，克服重重困難，順當(dāng)完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ)。10月份安排上線勝利運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

一、團隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱忱，為營造一個主動健康、公允透亮的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、主動響應(yīng)、仔細(xì)培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

20xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避開流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動剛好獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實踐為主的“區(qū)分式”培訓(xùn)從實際動身，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成果。

2、基層管理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上賜予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，剛好為基層管理者供應(yīng)資源的支持，使基層管理人員得到熬煉，獨擋一面的實力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、專心溝通，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深化

到員工中，發(fā)覺員工在工作和生活中遇到的困難，并剛好幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1。101%下降到今年的.0。63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順當(dāng)完成。

2、從實際動身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作主動性

員工最關(guān)切的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作主動性的源動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家看法和建議，在敬重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合，突出重點，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作主動性。

3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清楚、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并依據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把全部標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實，得到審核專家和客戶的一樣好評。

三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推動，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)全部存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20xx5項（45%），停用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的精確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力協(xié)作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、erp系統(tǒng)升級，實現(xiàn)安排上線管理，做好物資限制的源頭

20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的安排有21211項，平均每月1767項，浩大的材料安排量核定是一件特別頭疼的事情，安排提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工駕馭的嫻熟性都影響和制約著安排提報的精確性。通過erp系統(tǒng)升級，用料安排模塊的運用，實現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料安排的請購申請，并對安排的訂單、入庫及領(lǐng)用狀況進(jìn)行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需選購 、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開重復(fù)選購 ，真正把好物資限制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避開重復(fù)選購 1XX7項材料安排，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配運用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元。

5、規(guī)范操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

（1）對全部帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

其次部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深化了解，發(fā)覺在諸多工作中存在不一樣，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一樣，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)覺，在落實《外協(xié)加工（修理）管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未剛好開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有許多不一樣的工作方式，如：u8操作、驗收標(biāo)準(zhǔn)、重量、計量、部門考核等方面都存在差異，須要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實不符

12年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大平安隱患，雖然在事后實行了肯定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評

估，針對性的實行防范措施，確保物資存儲的平安。

4、個人兩點不足：

一是：業(yè)務(wù)熟識程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然安排上線勝利運行，但對于庫存模塊的最大化運用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時間較短，對我個人而言，無論是安排限制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在牽強運行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識程度不夠，造成工作效率較低，須要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。

二是：思想固化，責(zé)任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強是最干脆的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成果的取得得益于單總親自支配與調(diào)度，得益于各部門的協(xié)作和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機會進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化。

最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！

我的總結(jié)完畢，感謝大家！

主管工作晉升工作總結(jié)6

自20xx年x月以來我很榮幸來到XX科技從事金融事業(yè)部技術(shù)支持中心儲備主任工作，轉(zhuǎn)瞬三個月的試用期過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、關(guān)切培育下，在同事們的支持幫助、親密協(xié)作下，我不斷加強事業(yè)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實力都取得了肯定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將個人工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、對公司的相識

從剛到泰信對于金融事業(yè)部的業(yè)務(wù)比較生疏，到經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，使我對公司管理結(jié)構(gòu)和事業(yè)部等有了較為深刻的相識，對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了也許的了解。公司業(yè)務(wù)范圍主要劃分為金融、司法以及智能