各工種工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

各工種工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程總進(jìn)度計(jì)劃1、明確進(jìn)度計(jì)劃控制原那么進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程工程的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各局部的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。(1)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。(2)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原那么。(3)每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。(1)施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。題的材料在本工程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批，以便能夠及時(shí)施工，防止工期的延誤。（3）勞動(dòng)力與施工機(jī)械化對(duì)工期的保證1）為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場承當(dāng)施工任務(wù)，施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司為國家級(jí)大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層別離的管理方法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本工程的施工主體。3）在工程勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原那么，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該工程施工周期長，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期。同時(shí)，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量缺乏造成工期拖延。3、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性確保施工進(jìn)度(1)施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度計(jì)劃，并做好施工進(jìn)度記錄。(2)加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比照，及時(shí)調(diào)整。(3)建立現(xiàn)場會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反應(yīng)，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、采用新技術(shù)保證工程進(jìn)度先進(jìn)的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標(biāo)和整體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合(1)水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進(jìn)行，進(jìn)行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。(2)加強(qiáng)各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。(3)水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時(shí)了解、掌握土建裝修的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝工程得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)成品保護(hù)的管理(1)做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。(2)對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。(3)建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。7、編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進(jìn)行管理。按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。配以圖表，圖文并茂。做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8、計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工工程信息資源系統(tǒng)》，以工程局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是工程提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為工程管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使工程管理者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時(shí)公布工程進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。9、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機(jī)械設(shè)備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。10、加強(qiáng)對(duì)施工詳圖的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。11、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進(jìn)度。12、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)工作減少對(duì)工程進(jìn)度的干擾在施工中，影響工程進(jìn)度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會(huì)等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、加強(qiáng)人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對(duì)某分項(xiàng)工程要集中人力在短時(shí)間內(nèi)完成。我公司除了在本工程施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他工程及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進(jìn)行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時(shí)間，有效的保障工期提前完成。14、加強(qiáng)施工過程的管理(1)工程經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。(2)工程經(jīng)理部在開工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，工程經(jīng)理部將安排專人作為工程協(xié)調(diào)人,具體指揮、協(xié)調(diào)管理各勞務(wù)施工單位；制定勞務(wù)施工管理?xiàng)l例，制定勞務(wù)管理程序；做好整個(gè)工程的全面管理。(3)技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%,嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。(4)選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得離崗；實(shí)行提前工期加獎(jiǎng)，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動(dòng)競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。(5)加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行。(6)施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成，對(duì)于例會(huì)中提出的問題做到當(dāng)場解決，會(huì)后加強(qiáng)檢、落實(shí)。15、計(jì)劃控制保障(1)資源需要量計(jì)劃提前編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場使用計(jì)劃，并分別組織專人負(fù)責(zé)落實(shí)，保障施工。(2)技術(shù)質(zhì)量保障計(jì)劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計(jì)劃，計(jì)劃中明確完成人、完成時(shí)間，及時(shí)有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。(3)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實(shí)施。本工程施工中不但編制總進(jìn)度計(jì)劃，而且按周編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，各勞務(wù)專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計(jì)劃實(shí)施及完成情況專題會(huì)，針對(duì)存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。(4)資金計(jì)劃根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使甲方提前運(yùn)作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進(jìn)行提供資金保障。16、過程控制保障(1)加強(qiáng)過程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅(jiān)持施工工序”旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強(qiáng)制實(shí)施。施工過程中引入“創(chuàng)立精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。(2)加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，制定對(duì)策、調(diào)整策略、解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(3)合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。17、季節(jié)性施工措施對(duì)工期的保證該工程施工階段跨越雨季，做雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。18、良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時(shí)間。（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。（3）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（4）竣工驗(yàn)收、退場。（5）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。二、施工步驟制定原那么1、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。2、組織強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。3、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。4、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。5、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。3、全面的進(jìn)度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)工程的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)工程的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。使用工程管理工具進(jìn)度貓甘特圖，團(tuán)隊(duì)成員以更高效、更簡單的協(xié)作方式，為進(jìn)度和目標(biāo)不斷創(chuàng)造成果三、工程施工步驟本工程施工范圍為室內(nèi)提升改造工程。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時(shí)，由工程經(jīng)理填寫“單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)同意后，本工程經(jīng)理部將開展施工。四、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分局部項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反應(yīng)，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工,只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的工程盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期局部，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，防止工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期第1月30123456789101112131415161718192021222321252627282930311施工準(zhǔn)備1匚作日19局部拆改2工作U1-13電氣和給排水管道改造5匚作H4堵而施工16工作日5頂棚施工17匚作日6地面施工12「作II;機(jī)電設(shè)備安裝8工作U8竣工清理4工作日第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃安排及工期目標(biāo)1、施工進(jìn)度計(jì)劃說明由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全，又要滿足工程的實(shí)際施工時(shí)間、場地等特點(diǎn)，因此，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須分階段確定重點(diǎn)工程，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、撤除施工、材料和設(shè)備的采購等為主，中期那么投入主要施工力量進(jìn)行土建施工、裝修、設(shè)備安裝等項(xiàng)工作。每道工序驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行下道工序施工，裝修工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程工程。在施工中要特別注意安排好土建工程、裝修工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進(jìn)度。如果我單位中標(biāo)，為了贏得更多的時(shí)間，在開工前，我單位將進(jìn)行各種材料的加工、采購工作，為了裝修和設(shè)備安裝工程有更多的時(shí)間，所有撤除、土建等工程的施工必須組織人員在短時(shí)間完成。2、施工進(jìn)度計(jì)劃說明根據(jù)計(jì)劃，作業(yè)施工時(shí)按照撤除、土建、裝修等進(jìn)行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各流水段間根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程的特性和分局部項(xiàng)工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。3、進(jìn)度計(jì)劃的控制模式1）施工進(jìn)度計(jì)劃控制模式圖進(jìn)度計(jì)劃控制模式圖詳見附件。2）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃，由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。3）由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。4）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，防止影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。5）切實(shí)落實(shí)水電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。6）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，防止工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。7）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。8）在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主/監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。9）為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1、施工前的措施如假設(shè)中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度進(jìn)場，邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制,實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。合理劃分流水，擴(kuò)大工作面，加快施工進(jìn)度。安排好職工生活，開展勞動(dòng)競賽，加快工程進(jìn)度。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門公布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2、加強(qiáng)人、財(cái)、物的保障措施(1)資金對(duì)工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由工程財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原那么、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本工程的資金更好地服務(wù)于工程，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對(duì)接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)，由總會(huì)計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保工程資金的循環(huán)與暢通；專職會(huì)計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報(bào)月度本錢開支計(jì)劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計(jì)劃。資金使用方面，總體原那么是?？顚Ｓ?，通過有計(jì)劃的使用資金，保證工程工程資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個(gè)步驟進(jìn)行：第一，工程部編制出整個(gè)工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個(gè)階段的資金需求量狀況報(bào)局批準(zhǔn)，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；第二，對(duì)于工程預(yù)付款，工程財(cái)務(wù)部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)