成本控制措施范文九篇

第成本控制措施范文九篇

【篇一】成本控制措施一、成本控制的意義

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。

（一）成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑

產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)贏利水平的影響很大。因此，對于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。

（二）成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證

企業(yè)各項財產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發(fā)生。從而有效地保護財產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。

（三）成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用

成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映和控制，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。

（四）成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用

從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會資源分配相對合理，進一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。

二、成本控制存在的問題

隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）成本控制觀念落后

傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調(diào)降低成本，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以成本節(jié)省為主導的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。

（二）對成本的功能變化認識不足

市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調(diào)產(chǎn)量?，F(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的障礙。

（三）成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

我國相當一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

（四）缺乏健全的成本控制制度體系

我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等外科手術(shù)，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，改制改組過程中內(nèi)部人控制的現(xiàn)象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機制的主動性。

（五）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。

（六）成本控制手段的老化

從上世紀五十年代起，世界進入一個更新的時代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈，科學技術(shù)高速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。對于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開放以來，我國企業(yè)在運用先進的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。

（七）忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造

我國企業(yè)的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺得錢太少，時間太多。

三、加強成本控制的主要措施

（一）樹立新的成本控制概念

（1）樹立企業(yè)成本經(jīng)營的概念；（2）樹立企業(yè)依靠成本競爭概念；（3）樹立作業(yè)成本概念。

（二）建立合理有效的成本控制制度

建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個方面：（1）根據(jù)部門和業(yè)務特點，確定業(yè)績評價對象；（2）明確業(yè)績評價目標；（3）對業(yè)績評價對象設立請假指標；（4）根據(jù)行業(yè)特點，選擇評價標準；（5）對業(yè)績評價對象進行評價，得出結(jié)論；（6）提出評價報告；（7）對評價結(jié)果進行考核與激勵。

（三）搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益

開發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強培養(yǎng)科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進行年紀書開發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節(jié)進行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。

（四）強化質(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認為強梁質(zhì)量會引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應求時往往忽視質(zhì)量問題。從企業(yè)整體和長遠利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。

（五）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

在信息時代，以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現(xiàn)象。

（六）提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識

在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導間的人際關(guān)系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識，企業(yè)應建立一個人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

【篇二】成本控制措施1.工程成本控制的內(nèi)容研究

工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。

1.1成本控制的基本要求

（1）掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)成本標準對成本進行控制。（2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預定的標準產(chǎn)生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時對原有不切實際的成本標準進行調(diào)整或修正。

1.2成本控制的內(nèi)容包括以下幾點

（1）事前控制：即要做到先算再干成本事前控制體現(xiàn)在成本預測和成本計劃編制階段。（2）成本計劃執(zhí)行過程中的控制：在施工準備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應注意對工程成本的影響。

2.基于施工過程的成本控制

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行控制，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。

2.1人工費控制

人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。

人工費控制必須注意：

（1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。（3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費。（4）不斷提高隊伍技能。（5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。（6）加強技術(shù)教育和培訓工作。

2.2材料費的控制

嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務，杜絕材料浪費。主要表現(xiàn)在材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點：

（1）合理確定材料數(shù)量：在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。

（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學性質(zhì)和力學性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。

（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據(jù)主要有領(lǐng)料單（包括限額領(lǐng)用單）、退料單、殘次料交庫單及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。

2.3機械費的控制

（1）合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進口，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

（2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

3.工程建設項目成本控制應采取的措施

3.1編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標。編制成本計劃的依據(jù)是項目施工圖預算成本數(shù)據(jù)、上級下達的降低成本指標、項目負責人承包合同書以及施工組織設計和物資消耗、機械設備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負責人的主持下，由財務、計劃、物資、機電、施工技術(shù)人員對編制依據(jù)進行討論、分析和預測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達到的利潤額。3.2抓好經(jīng)濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經(jīng)濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題和挖掘內(nèi)部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。它是運用經(jīng)濟手段在施工項目中進行經(jīng)營管理的重要方法。它借助于價值規(guī)律、運用會計核算、統(tǒng)計核算及物資、設備等核算和經(jīng)濟活動分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗、財務成果進行登記、計算、監(jiān)督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。

抓好經(jīng)濟核算必須做好下列幾項工作：

（1）進行施工圖預算和施工成本預算的兩算對比：施工圖預算是招標承包制評標和確定造價的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。施工成本預算是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)，是該工程可能達到的實際成本。施工圖預算額減施工成本預算額再扣除計劃利潤和營業(yè)稅，即為該項目預計的成本降低額。（2）實行內(nèi)部承包核算：內(nèi)部承包是指項目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟承包責任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預算或勞動定額指標為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預算扣除上級費用后一次包死。（3）分包任務核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預算為依據(jù)，實行包工包料或包清工的形式進行承包，并簽訂工程分包合同和勞務合同。

3.3優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，在數(shù)量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)施工合同的索賠是指由于建設發(fā)包單位的責任或因自然災害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目內(nèi)容復雜，局部設計變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標文件、設計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴謹?shù)惹闆r，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟合同及有法規(guī)，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。

3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學的分析方法，對本期實際發(fā)生的費用與施工預算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節(jié)情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

總之，加強施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于從中標簽約到交工結(jié)算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場結(jié)合點的施工項目部，尤其是項目主要負責人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應市場的不斷發(fā)展中水遠立于不敗之地。

【篇三】成本控制措施所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。它既包括生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造成本的控制，也包括產(chǎn)品開發(fā)設計成本的控制，同時還包括產(chǎn)品的使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢氣成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源耗費的控制。

一、成本控制的意義

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。

（一）成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑

產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)贏利水平的影響很大。因此，對于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。

（二）成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證

企業(yè)各項財產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發(fā)生。從而有效地保護財產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。

（三）成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用

成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映和控制，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。

（四）成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用

從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會資源分配相對合理，進一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。

二、成本控制存在的問題

隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）成本控制觀念落后

傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調(diào)降低成本，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以成本節(jié)省為主導的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。

（二）對成本的功能變化認識不足

市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調(diào)產(chǎn)量。現(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的障礙。

（三）成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

我國相當一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

（四）缺乏健全的成本控制制度體系

我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等外科手術(shù)，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，改制改組過程中內(nèi)部人控制的現(xiàn)象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機制的主動性。

（五）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。

（六）成本控制手段的老化

從上世紀五十年代起，世界進入一個更新的時代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈，科學技術(shù)高速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。對于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開放以來，我國企業(yè)在運用先進的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。

（七）忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造

我國企業(yè)的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺得錢太少，時間太多。

三、加強成本控制的主要措施

（一）樹立新的成本控制概念

（1）樹立企業(yè)成本經(jīng)營的概念；（2）樹立企業(yè)依靠成本競爭概念；（3）樹立作業(yè)成本概念。

（二）建立合理有效的成本控制制度

建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個方面：（1）根據(jù)部門和業(yè)務特點，確定業(yè)績評價對象；（2）明確業(yè)績評價目標；（3）對業(yè)績評價對象設立請假指標；（4）根據(jù)行業(yè)特點，選擇評價標準；（5）對業(yè)績評價對象進行評價，得出結(jié)論；（6）提出評價報告；（7）對評價結(jié)果進行考核與激勵。

（三）搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益

開發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強培養(yǎng)科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進行年紀書開發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節(jié)進行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。

（四）強化質(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認為強梁質(zhì)量會引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應求時往往忽視質(zhì)量問題。從企業(yè)整體和長遠利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。

（五）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

在信息時代，以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當?shù)呢斄Α⑽锪腿肆?，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現(xiàn)象。

（六）提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識

在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導間的人際關(guān)系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識，企業(yè)應建立一個人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

【篇四】成本控制措施成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施

施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：

(1)首先是要依據(jù)標書和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎;

(2)做好施工之前的實地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風險預測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調(diào)整、工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本;

(3)對成本控制目標進行細化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關(guān)系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。

2工程具體實施過程中的成本控制措施

施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時進行相應調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。

(1)做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小;

(2)注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗;

(3)提高全體施工人員的成本控制意識，并結(jié)合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標;

(4)工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

3工程竣工階段的成本控制措施

實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：

(1)工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結(jié)算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用;

(2)及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核;

(3)完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經(jīng)驗總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰;

(4)重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

【篇五】成本控制措施[摘要]建筑行業(yè)是人類社會中最重要的行業(yè)之一，也是最耗費資源的行業(yè)之一，在建筑施工中必須對施工成本進行計劃和控制，通過有效的規(guī)劃和技術(shù)應用，降低建筑施工成本，有助于企業(yè)改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，這也是企業(yè)進行經(jīng)濟管理，提高企業(yè)運營利潤的必要措施之一，文章探討了建筑施工過程中成本控制存在的問題，根據(jù)成本控制的意義和方法就如何才能有效控制建筑施工成本提出了一些建議。

[關(guān)鍵詞]成本控制;建筑;施工成本

當前環(huán)境污染嚴重，資源匱乏開始對人類社會的發(fā)展造成嚴重影響，建筑行業(yè)作為人類社會的基礎行業(yè)之一，在人類社會生活中占有重要地位。建筑施工成本控制的有效實施是改善和經(jīng)營企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分[1]。

1建筑施工成本控制的目的和意義

建筑企業(yè)需要設置完善的預算和成本控制制度，使得企業(yè)各個部門在預算和成本控制時期的職責和義務能夠順利地落實[2]。成本控制的首要目的就是為了降低建筑施工的成本，提高建筑施工單位的利潤。建筑施工過程中通過科學合理的方法和措施降低成本可以為建筑施工節(jié)約出更多的資金來改善建筑工人的薪酬福利，提升建筑工人的工作積極性，從而提升建筑施工效率，并且有利于保障建筑的施工質(zhì)量。

2建筑施工中常見的成本控制方法

成本控制對于是各種企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中實施的管理控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的方法，其包含的范圍通常有成本的核算分析、預算與決算、成本管控方案的決策與實施等內(nèi)容。在建筑業(yè)的施工過程中中，常用的成本控制方法有六種，比較適用于建筑施工的成本控制方法主要有三種。

2.1經(jīng)驗成本管理法

經(jīng)驗成本管理法沒有太過理論性的科學依據(jù)，所奉行的是經(jīng)驗主義，建筑施工的經(jīng)驗成本管理法即主要以以往的施工經(jīng)驗作為成本預算的主要依據(jù)，通過結(jié)合當前市場價格來進行預算成本的估計，從而實現(xiàn)建筑施工成本的控制。其特點在于簡單易行，應用普遍;在一定條件下效率是所有成本管理法中最高的，同時經(jīng)驗越是豐富，其管理效果越好。但是經(jīng)驗管理法沒有科學系統(tǒng)的理論支撐，條件的微小改變會使管理效果產(chǎn)生很大的變化，所以帶有很重的個性。

2.2歷史數(shù)據(jù)成本控制法

歷史數(shù)據(jù)成本管理法傾向于對以往歷史數(shù)據(jù)進行分析和計算，通過倉參考以往的數(shù)據(jù)來估算施工成本，這種方法的基礎是歷史數(shù)據(jù)，因此在準確定性上，沒有辦法保障，僅能適用于物價穩(wěn)定的時期，具有很強的靈活性，但是它對歷史數(shù)據(jù)有很強的依賴性，而且不適用于那些機制僵化的企業(yè)。

2.3目標成本控制法

目標成本管理法是通過對每一個環(huán)節(jié)都進行預先估算，從最細節(jié)的角度出發(fā)，實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的成本都進行最優(yōu)化處理。其最大的優(yōu)點就在于它實現(xiàn)了全方位、全過程、全員覆蓋性的成本控制，權(quán)責對應性較強，但目標成本控制法也有自己的局限性，最主要的就是，由于其立足點是整個企業(yè)的層面，所以對于內(nèi)部部門之間會因整體成本的控制而有所損益，導致涉及目標成本的各部門之間容易發(fā)生沖突，而且耗時長，需要大量的時間投入。

3建筑施工中具體的成本控制措施

3.1采用合理的成本控制方法

建筑施工通常都是由農(nóng)民工進行，技術(shù)管理人員僅負責現(xiàn)場指導和監(jiān)督，而臨時招聘的農(nóng)民工文化水平比較低下，又沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，不能認知成本控制的重要性，計劃執(zhí)行力低。這就讓多數(shù)企業(yè)都陷入了兩難的境地，做出的成本控制計劃就算再怎么精確，如果工作人員不能認真履行，依然沒有辦法實現(xiàn)最初的控制目的。這就導致多數(shù)建筑施工單位在施工過程中僅僅做了很粗糙的成本控制方案，甚至根本沒有進行成本控制。從上述幾種能夠用于建筑施工的成本控制方法中，不難得出：目標成本控制法將成本控制從事中、事后控制提前到了事前階段，能夠使事前成本控制做到更加精準雖然仍然不可避免地要面對目標成本控制法的某些局限性，但是從整體上目標成本控制法拓寬了成本核算控制范圍，能夠有效降低由于單位成員缺乏責任心，素質(zhì)較為低下造成的成本損耗，可以作為一種新型成本管理方法予以使用，同時應當注重該方法與其他成本控制方法的結(jié)合，通過綜合使用目標成本控制法、經(jīng)驗成本管理法和歷史成本管理法，各取所長，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)中建筑施工成本的最優(yōu)控制方案。

3.2嚴格管理材料，杜絕浪費

材料費用是建筑施工過程中所產(chǎn)生的成本的主體，占據(jù)了建筑施工全過程總成本的過半，嚴格管理材料的使用是有效降低建筑施工成本的重要方案，對材料成本的控制，首先應當建立起嚴格的材料管理制度，對材料的購入、申領(lǐng)、使用、回收等都應當作出具體明確的規(guī)定，在材料的購入方面，應當根據(jù)建筑施工的進度進行，保障庫存材料充足，但是不能使材料囤積致使材料老化或者失效，如果施工地點與建筑材料市場之間距離足夠小，可以實現(xiàn)零庫存，根據(jù)需求直接從建材市場購入以及使用。建筑材料的申領(lǐng)應當嚴格根據(jù)規(guī)章制度進行，執(zhí)行必要的審批手續(xù)，對于不同建設工程組的材料使用，應當根據(jù)其所擔任的工作職責，進行目標控制，超額的材料費應當由其組內(nèi)負擔，以減少濫用、盜取建筑工程材料的情況發(fā)生。

3.3加強安全監(jiān)督

安全是生產(chǎn)的生命線。建筑施工的成本控制中，嚴格的安全監(jiān)督也是重要的實現(xiàn)方式，嚴格的安全監(jiān)督可以有效降低事故的發(fā)生率，從而減少由于安全事故造成的損失，同時還是對建筑施工人員生命和財產(chǎn)的重要保障，體現(xiàn)了以人為本的基本建設施工理念。

4結(jié)束語

建筑施工成本的控制包含多方面的內(nèi)容，而且不同的施工項目、施工場所以及不同的施工人員都會對成本造成相應的影響，應當全方位地考慮建筑施工成本的影響因素，對每一個因素都實行合理的管理和控制，從而實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的保障以及施工成本的最小化。

參考文獻

[1]趙秋鵬.淺談如何做到有效控制建筑施工成本[J].中華民居(下旬刊)，2022(4)：356.

[2]邢小丹.關(guān)于加強建筑工程預算與成本控制的思考[J].居舍，2022，4(11)：153.

【篇六】成本控制措施(1)絕對成本控制

是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。絕對成本控制的主要方法有標準成本和預算控制。

(2)相對成本控制

是指企業(yè)為了實現(xiàn)增加利潤的目的，從成本、收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來控制成本的方法。

(3)全面成本控制

是指對企業(yè)成本形成中的全過程、生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。以財富最大化目標，根據(jù)自身特點和情況，建立以管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理風格、成本控制方法等相結(jié)合的全面成本控制體系，建立成本控制模式和管理信息系統(tǒng)，完善科學管理與目標管理結(jié)合的全面成本控制制度。

(4)定額法

以提前制定的產(chǎn)品定額成本作為標準，在生產(chǎn)中實時監(jiān)控實際成本與定額成本的差異，以便管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，并根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品的實際成本。

(5)成本控制及時化

成本控制及時化是通過對現(xiàn)場每天發(fā)生的各項成本費用、完工產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計，班組長相關(guān)人員確認，再經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因。

(6)經(jīng)濟采購批量

指在一定時期內(nèi)保持進貨總量不變，使儲存費用和采購費用總和最小的采購批量。

(7)價值工程法

價值工程法(ValueEngineering，簡稱VE)又稱為價值分析(ValueAnalysis,簡稱VA)，它是一門新的管理技術(shù)，可以有效地提高經(jīng)濟效益、降低成本。

價值工程是通過有組織的活動和集體智慧對服務或產(chǎn)品進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現(xiàn)服務或產(chǎn)品的必要功能，最終提高服務或產(chǎn)品的價值。價值工程法通過對選定研究對象的費用及功能分析，達到提高對象的價值的目的。這里的價值是指費用支出與獲得的比例，其數(shù)學比例式為:

價值=功能/成本

(8)目標成本法

目標成本法創(chuàng)立于日本，為實現(xiàn)預期的利潤，以給定的競爭價格來決定產(chǎn)品的成本。這種方法先確定客戶能夠為服務/產(chǎn)品付多少錢，然后再來設計相應的產(chǎn)品/服務和運營流程，以實現(xiàn)預期的利潤。

【篇七】成本控制措施管理是企業(yè)永恒的主題。工程項目要取得好的效益靠的是技術(shù)的進步和管理水平的提高。在目前工程項目管理中積極采取新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工技術(shù)方案，使用新材料等都可以節(jié)約成本，提高工效，創(chuàng)造效益。

一項目成本控制

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。必須遵循以下基本原則：一是成本最低化原則;二是全面成本控制原則;三是動態(tài)控制原則;四是目標管理原則。

二施工項目管理

施工項目管理的內(nèi)容和特點如下：

1.施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2.項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

3.項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

4.施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

三目前項目成本控制上存在的問題

(一)經(jīng)營思想上存在的問題

由于長期的計劃經(jīng)濟體制和國有企業(yè)吃大鍋飯的陋習，以及企業(yè)長期的粗放性管理，致使企業(yè)形成了只管干、不管算、成本意識淡薄，虧損無大礙的不良意識。

(二)組織與管理上存在的問題

從組織上看，成本目標的管理和控制在組織上沒有專門的部門負責，缺少必要的組織與控制體系。沒有建立起項目分級、分工、分人的成本管理崗位責任制，更沒有形成上下銜接，左右接合，對成本目標負責的定期考核與獎懲掛鉤的全面成本管理體系。

(三)成本管理和控制方法上存在的問題

目前項目的成本管理主要是由財務部門負責，規(guī)定是很嚴密的，但是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法。成本雖然以貨幣形式表現(xiàn)，但控制成本并不只屬于財務部門，因為它不是財務工作，更多的是與管理、技術(shù)、經(jīng)濟有直接的關(guān)系，是所有施工人員都應各負其責，項目經(jīng)理更應把它放在首位。由于沒有一套嚴格完整的成本控制方法，因此，很難比較計劃成本與實際成本。

(四)材料管理上存在的問題：

項目施工過程是材料的消耗過程。在工程項目施工中，材料的消耗量大，所用的品種規(guī)格復雜眾多，其價值在總造價中占很大的比例，約占50%-70%。因此對于它的采購、運輸、儲存、保管、發(fā)放、節(jié)約使用，綜合利用和統(tǒng)計核銷、關(guān)系到整個工程建設的進度、質(zhì)量和成本，必須對它進行全面的管理。

四項目成本控制與管理的措施對策

(一)搞好項目成本控制的措施

成本控制是指項目的工程成本能在中標價范圍內(nèi)得到控制。成本控制必須有明確的目標，項目的成本目標是實際成本小于計劃成本。通過控制手段隨時或定期的進行計劃成本與實際成本的比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離目標的原因，及時采取多方面的措施。即組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合等措施。

(二)抓好項目成本管理的對策

項目成本管理是目前我們的薄弱環(huán)節(jié)，更是我們必須加強和研究的重點。因此，抓好項目成本管理是我們當務之急，更是關(guān)系企業(yè)發(fā)展，職工利益的大事。

1.加強全員成本意識教育，提高全員成本控制與管理的能力。

首先，要讓全體員工明白一個道理，就是成本控制與管理不只是項目領(lǐng)導和財務部門的.事，而是與全體員工，各部門息息相關(guān)的事。要采取強有力的措施，將項目成本的總目標分解落實到各部門，各施工環(huán)節(jié)，各個人頭上，與他們的經(jīng)濟利益直接掛鉤，與項目的效益掛鉤。使他們真正感受到成本就是責任，成本就是效益，進而增強其成本意識和控制能力。積極灌輸搞好安全，質(zhì)量就是效益的觀念。告誡職工現(xiàn)場管理一定要重視和抓好安全、質(zhì)量、增強成本意識，做好本職，就是增加效益的觀念。

2.轉(zhuǎn)變觀念，積極推進項目的全面成本管理。

項目的成本管理必須實行項目全面成本管理，即全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理。全項目是指項目從施工準備.施工階段.竣工驗收都要進行成本管理。通過成本的計劃、控制、核算、分析、考核等方法，計算施工過程中完成工程量的實際成本與計劃成本的比較分析。項目全員是指參加項目施工的全體人員，從項目負責人、技術(shù)、管理、政工人員和工人等，都要積極參加成本管理和成本核算工作，明確項目的盈虧與每個參加者有直接的利害關(guān)系。開展群眾性成本管理。全過程是指成本管理的三個階段，即事前、事中、事后的成本管理。因此，要積極強化項目的全面成本管理、真正形成全員抓成本管理的格局。

3.建立健全有效的成本管理制度，努力保證項目成本目標的實現(xiàn)。

(1)制定計劃控制指標和制度

其內(nèi)容是確定項目的總成本目標，五項費用的指標，預測實現(xiàn)總目標過程中會出現(xiàn)那些不利與有利因素，制定達到總目標的措施。

(2)制定和完善規(guī)章制度，努力達到標準化。

材料方面要建立健全材料的請領(lǐng)、核發(fā)、計量和驗收制度，限額領(lǐng)料制度，超額領(lǐng)料制度。這樣可消除領(lǐng)料手續(xù)不全，發(fā)料單據(jù)不清、用料不核算，廢料不回收的現(xiàn)象。財務方面要制定各項費用的開支標準，明確規(guī)定使用各項費用的審批權(quán)，定期提出成本分析資料和組織經(jīng)濟活動分析。定額管理方面要設專人管理、明確采用的定額標準，定期檢查定額執(zhí)行情況，分析定額水平，不斷修改，使之符合施工實際水平。

(3)建立項目分級歸口的成本管理責任制。

要按照項目內(nèi)部組織分級、分工、分人的成本管理崗位責任制，使項目內(nèi)部各層次的各個人建立上下銜接，左右結(jié)合，對成本目標負責的，定期考核與獎懲掛鉤的全面成本管理責任。內(nèi)容越具體越能達到控制效果。

(4)建立項目各職能部門的責任制。

如經(jīng)營計劃、工程技術(shù)、財務、后勤保證等方面的崗位責任，明確和細化內(nèi)容，使每個部門和崗位知道自己的責任和所要控制和管理的內(nèi)容。只有制定和規(guī)范了項目各個方面的制度和責任，項目成本控制與管理才不是一句空話，也才能取得實實在在的效果。

4.重視發(fā)揮項目經(jīng)理作用，增強項目的盈利與管理能力。

項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的委托代理人，對工程項目的實施負全面責任，他是決定項目成效的關(guān)鍵人物。因此，項目成本控制與管理的好壞，直接與項目經(jīng)理有關(guān)，因為他是項目成本控制