2022年建筑監(jiān)理工程師工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?建筑監(jiān)理工?程師工作總?結(jié)我從事?建筑業(yè)三十?多年了，深?深的熱愛(ài)著?自己的專業(yè)?。作為項(xiàng)目?總監(jiān)，我堅(jiān)?持強(qiáng)調(diào)以合?同管理為主?線，以質(zhì)量?控制為中心?，實(shí)行規(guī)范?化管理。建?設(shè)單位和施?工單位都沒(méi)?有過(guò)電話和?文字投訴，?未被公司巡?檢考評(píng)為C?類或D類，?杜絕了安全?質(zhì)量事故的?發(fā)生。從而?使監(jiān)管工作?得以順利進(jìn)?行。去年?___月至?今年的__?_月公司派?我到技術(shù)部?做巡檢，走?遍了全川各?地，在項(xiàng)目?巡視檢查中?;不怕苦不?怕累，以查?帶糾，互相?學(xué)習(xí)，共同?提高，每周?均超量完成?了公司下達(dá)?的巡檢任務(wù)?。一心為公?司著想，巡?檢時(shí)為了節(jié)?約成本經(jīng)費(fèi)?，精打細(xì)算?，從未超標(biāo)?準(zhǔn)為個(gè)人享?受，有時(shí)為?了節(jié)儉__?_元錢就要?跑幾處才住?下休息吃飯?，最大努力?為公司考慮?。巡檢中監(jiān)?理業(yè)務(wù)水平?和思想素質(zhì)?都受到了各?項(xiàng)目部和大?多數(shù)總監(jiān)的?好評(píng)。1?.擔(dān)任項(xiàng)目?總監(jiān)以來(lái)，?始終貫徹了?“嚴(yán)格監(jiān)理?，熱情服務(wù)?‘的宗旨。?嚴(yán)格科學(xué)的?貫徹執(zhí)行建?設(shè)工程相關(guān)?的法律，法?規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范。（范?本）嚴(yán)格的?遵守公正，?誠(chéng)信，科學(xué)?的工作準(zhǔn)則?，以取信于?業(yè)主和施工?方。在我的?帶領(lǐng)下，項(xiàng)?目部全體人?員能團(tuán)結(jié)一?心，在工作?中兢兢業(yè)業(yè)?、一絲不茍?、盡心盡職?，從不記較?個(gè)人得失。?不管烈日炎?炎，還是狂?風(fēng)大雨，工?作中沒(méi)有一?聲怨言。在?日常的加班?加點(diǎn)(晚上?10點(diǎn)多鐘?驗(yàn)收鋼筋、?節(jié)假日正常?上班沒(méi)有補(bǔ)?貼和加班費(fèi)?，為公司的?榮譽(yù)而任勞?任怨的付出?。從而為公?司爭(zhēng)榮，體?現(xiàn)出了元豐?企業(yè)精神，?贏得了建設(shè)?單位和施工?單位的好評(píng)?。2、項(xiàng)?目監(jiān)理資料?管理良好，?過(guò)程資料及?時(shí)、規(guī)范、?完整;所有?的辦公設(shè)施?均按公司規(guī)?定配置和管?理，資料按?照相關(guān)規(guī)定?有始有終的?閉合規(guī)類并?有序存放規(guī)?檔。3、?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)行政?主管部門的?規(guī)定;本人?月出勤不少?于___%?天，在每一?個(gè)周未和國(guó)?假日期間，?高新區(qū)安監(jiān)?站對(duì)本項(xiàng)目?總監(jiān)、項(xiàng)目?經(jīng)理、甲方?代表實(shí)行查?崗考勤，均?無(wú)缺勤。例?如;___?月底至__?_月，我愛(ài)?人在老家生?病住醫(yī)院_?__月之久?，我作為一?個(gè)丈夫沒(méi)有?盡到做丈夫?的責(zé)任回家?看望一眼，?但得到了賢?惠妻子的理?解和支持。?又如;__?_月___?日同父所生?的大哥去世?，也沒(méi)有時(shí)?間為他守靈?，只是到了?他安葬之日?才離開(kāi)工地?一天。我為?的啥?我想?到的是我肩?負(fù)著公司的?重任，想到?的是工程的?質(zhì)量，安全?。為了肩負(fù)?的重任、為?了元豐的信?譽(yù)，我盡心?盡力地履行?監(jiān)理合同約?定的職責(zé)。?4.為加?強(qiáng)建設(shè)工程?施工質(zhì)量及?安全的監(jiān)督?管理，依據(jù)?相關(guān)的條文?、政策的規(guī)?定;體現(xiàn)施?工過(guò)程中的?“驗(yàn)評(píng)分離?，強(qiáng)化驗(yàn)收?;完善手段?;過(guò)程控制?”的指導(dǎo)方?針、體現(xiàn)出?元豐管理的?規(guī)章制度，?對(duì)施工過(guò)程?中的質(zhì)量控?制、安全監(jiān)?督和實(shí)施，?實(shí)行了相應(yīng)?的獎(jiǎng)懲制度?。使認(rèn)真遵?守公司管理?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行部門管?理規(guī)定，按?章辦事履行?合同約定職?責(zé)成為己任?。5、認(rèn)?真履行了一?名總監(jiān)的本?職工作;編?制了監(jiān)理規(guī)?劃及專項(xiàng)監(jiān)?理細(xì)則、_?__每周一?次的監(jiān)理例?會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)?、___了?每周每月各?一次的專項(xiàng)?安全檢查、?審批施工方?案，審核往?來(lái)函件、審?簽監(jiān)理日志?。并不定期?的與業(yè)主和?施工方相應(yīng)?人員溝通、?協(xié)調(diào)與工程?相關(guān)事宜。?每周___?了項(xiàng)目部監(jiān)?理人員學(xué)習(xí)?規(guī)范和監(jiān)理?職責(zé)及規(guī)章?制度。隨時(shí)?掌握了解了?每個(gè)員工的?思想狀態(tài)，?使他們能發(fā)?揮出各自的?積極性，履?行職責(zé)發(fā)揮?出了主動(dòng)性?和能動(dòng)性。?提高了他們?的專業(yè)技術(shù)?水平和管理?能力，為更?好地履行監(jiān)?理合同目標(biāo)?值積極為公?司培養(yǎng)出新?一代精英才?子,受到了?項(xiàng)目部各位?員工的愛(ài)戴?和尊敬。?6、本人通?過(guò)多年的工?作實(shí)踐，積?累了豐富的?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)和較強(qiáng)的?施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督管理能力?。在實(shí)際工?作中有一定?的___協(xié)?調(diào)能力，有?較強(qiáng)的工作?責(zé)任心和吃?苦耐勞的奉?獻(xiàn)精神。在?工作中以精?心服務(wù)于業(yè)?主的宗旨，?以“守法、?誠(chéng)信、公正?、科學(xué)”的?準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。?所擔(dān)任總監(jiān)?項(xiàng)目從未發(fā)?生過(guò)質(zhì)量安?全事故。去?年擔(dān)任總監(jiān)?的項(xiàng)目被評(píng)?為“優(yōu)秀監(jiān)?理部”榮譽(yù)?稱號(hào)。每管?理一個(gè)項(xiàng)目?均受到了甲?方和施工方?的好評(píng)。?作為總監(jiān)，?在今后的工?作中，我將?更加努力的?工作，對(duì)技?術(shù)精益求精?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷創(chuàng)新?，為公司多?培養(yǎng)既懂技?術(shù)，又會(huì)管?理的復(fù)合型?專業(yè)人員。?更加努力積?極配合公司?的日常管理?，使我項(xiàng)目?的每一個(gè)員?工都能成為?更加出色的?監(jiān)理工程師?，為建設(shè)的?發(fā)展更上一?層新臺(tái)階，?為社會(huì)出更?多的力。?建筑監(jiān)理工?程師工作總?結(jié)(二一?、工作總體?評(píng)價(jià)__?_年是__?_工程建設(shè)?關(guān)鍵的一年?，該工程樓?棟多、面積?大、任務(wù)重?、人員少、?事情多。?回顧一年來(lái)?的工作，在?各方的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)下，在?全體監(jiān)理人?員的辛勤工?作和努力下?，我們的監(jiān)?理工作得到?了施工方的?尊重和甲方?的肯定，工?程質(zhì)量在監(jiān)?理的控制下?通過(guò)質(zhì)監(jiān)站?檢測(cè)和驗(yàn)收?結(jié)論，工程?質(zhì)量均符合?設(shè)計(jì)要求，?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)。做到了?整體工作穩(wěn)?步進(jìn)行，施?工中未發(fā)生?過(guò)任何質(zhì)量?事故及安全?事故，沒(méi)有?人員傷亡，?圓滿完成了?監(jiān)理過(guò)程中?的各項(xiàng)工作?，并榮獲了?___“雙?文明”工地?稱號(hào)，給公?司獲得了榮?譽(yù)。節(jié)約了?經(jīng)費(fèi)，取得?了比較好的?成果。二?、工程質(zhì)量?監(jiān)督施工?單位建立健?全質(zhì)量保證?體系，認(rèn)真?檢查“三檢?”人員資質(zhì)?及崗位證書?，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?施工“三檢?制”，現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理程序報(bào)?檢和檢驗(yàn)批?___簽認(rèn)?。對(duì)監(jiān)理人?員按崗位要?求進(jìn)行分工?，突出重點(diǎn)?、協(xié)調(diào)工作?，認(rèn)真落實(shí)?合同要求和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理解決?，保證現(xiàn)場(chǎng)?管理有序，?對(duì)于發(fā)生的?問(wèn)題，要求?進(jìn)行嚴(yán)格整?改。對(duì)甲方?檢查發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，整改?措施必須到?位。深刻理?解，抓質(zhì)量?不是只抓工?程完成后的?最后檢查和?檢測(cè)，而是?重點(diǎn)放在施?工過(guò)程中，?使施工質(zhì)量?問(wèn)題消失在?萌芽狀態(tài)。?質(zhì)量不是?空洞的，如?同進(jìn)度一樣?，可以通過(guò)?數(shù)字化、量?化來(lái)加以控?制。在質(zhì)量?控制中，不?能只相信任?何人的口頭?保證，而?應(yīng)相信完整?的質(zhì)量體系?。三、工?程進(jìn)度認(rèn)?真___施?工單位提供?的開(kāi)工報(bào)告?和編制的施?工進(jìn)度計(jì)劃?，并根據(jù)設(shè)?備情況，人?員情況和甲?方的要求，?對(duì)進(jìn)度計(jì)劃?提出了具體?意見(jiàn)，經(jīng)常?檢查實(shí)際進(jìn)?度和計(jì)劃進(jìn)?度的差距，?并依此督促?施工單位增?加人員和設(shè)?備，調(diào)整進(jìn)?度，隨時(shí)掌?控節(jié)點(diǎn)和工?程量，堅(jiān)持?實(shí)事求是，?不多報(bào)，不?少報(bào)，維護(hù)?合同雙方的?利益。四?、投資控制?整體投資?控制正常有?序，任何時(shí)?候必須以設(shè)?計(jì)為依據(jù)，?不做任何的?改動(dòng)，必須?改動(dòng)時(shí)要申?報(bào)材料得到?設(shè)計(jì)單位和?甲方的批準(zhǔn)?實(shí)施。凡是?現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工?作，必須在?業(yè)主、施工?單位、監(jiān)理?單位三方在?場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量?，不得自行?其事，要確?保數(shù)據(jù)的可?靠性、真實(shí)?性和權(quán)威性?。五、主?持召開(kāi)監(jiān)理?例會(huì)，起草?監(jiān)理月報(bào)，?審核監(jiān)理日?志一年工作?中始終堅(jiān)守?工作崗位，?長(zhǎng)時(shí)間蹲在?生產(chǎn)一線，?隨時(shí)掌握工?程中存在的?問(wèn)題，每周?定時(shí)主持召?開(kāi)監(jiān)理例會(huì)?，解決對(duì)一?周來(lái)施工中?存在的首要?問(wèn)題及下周?工作安排與?計(jì)劃，起到?了良好的效?果，甲方的?文件要進(jìn)行?總結(jié)歸納，?及時(shí)匯總施?工進(jìn)度情況?，協(xié)調(diào)解決?需要落實(shí)的?問(wèn)題。每月?底進(jìn)行安全?文明大檢查?評(píng)比和起草?監(jiān)理月報(bào)，?每月利用二?天時(shí)間__?_監(jiān)理日志?，對(duì)施工記?錄中存在主?要問(wèn)題不符?合要求的事?項(xiàng)進(jìn)行整改?。每天除?正常的工作?外還要到現(xiàn)?場(chǎng)有目的的?進(jìn)行巡視檢?查1-2?次，有問(wèn)題?記載，記入?“總監(jiān)巡視?記錄”，有?處理問(wèn)題的?措施，事后?有檢查。?能開(kāi)展批評(píng)?與自我批評(píng)?，在業(yè)主主?持的會(huì)議上?，大膽發(fā)表?自己的看法?，受到與會(huì)?者的尊重。?有高度的?___性和?責(zé)任性，遇?到問(wèn)題及時(shí)?向公司請(qǐng)示?、匯報(bào)，使?整個(gè)工程監(jiān)?理在公司指?導(dǎo)下進(jìn)行。?六、實(shí)事?求是，嚴(yán)格?要求實(shí)事?求是總結(jié)監(jiān)?理工作最恰?當(dāng)不過(guò)了，?監(jiān)理工作在?質(zhì)量、進(jìn)度?、計(jì)量三方?面都必須實(shí)?事求是，客?觀反映工程?建設(shè)過(guò)程的?動(dòng)態(tài)（范本?），真實(shí)記?載工程質(zhì)量?狀況，工程?進(jìn)展情況，?工程計(jì)量過(guò)?程，在工作?中嚴(yán)格要求?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，?要樹立__?_監(jiān)理的良?好形象。要?學(xué)習(xí)別人的?長(zhǎng)處，少指?責(zé)別人的短?處，讓他們?打起精神，?多配合我們?的工作，在?平時(shí)工作生?活中的一言?一行中體現(xiàn)?自己的工作?能力辦事水?平，同時(shí)也?體現(xiàn)了自己?的工作作風(fēng)?，作為總監(jiān)?理工程師，?時(shí)刻記著自?己的形象對(duì)?監(jiān)理公司的?影響。七?、問(wèn)題與不?足1、應(yīng)?進(jìn)一步加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)巡?視力度，掌?握各項(xiàng)工程?實(shí)施工序每?個(gè)細(xì)節(jié)，要?積極主動(dòng)的?發(fā)揮作用。?2、對(duì)監(jiān)?理人員要嚴(yán)?格要求，