動(dòng)力車間“降本增效”實(shí)施方案

動(dòng)力車間“節(jié)能降耗、降本增效”實(shí)施方案

依據(jù)公司2022年提出的“降本增效”相關(guān)指示，針對(duì)海虹公司正處于爬坡困難階段的特性，生產(chǎn)本錢較高，產(chǎn)品價(jià)格過低等嚴(yán)峻的形式，我車間為了進(jìn)一步降低運(yùn)行及檢修本錢，充分發(fā)揮車間優(yōu)勢(shì)，最大限度的做好的節(jié)能降耗、降本增效工作，認(rèn)真分析了目前車間生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)狀況，尤其對(duì)可控本錢工程的支出狀況進(jìn)展了認(rèn)真分析。努力查找“節(jié)能降耗、降本增效”的突破口，為全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，增加車間職工的責(zé)任感和使命感爭(zhēng)辯制定了治理措施和實(shí)施方案。

一、“節(jié)能降耗、降本增效”目標(biāo)

通過開展“降本增效”實(shí)踐活動(dòng)，使全車間結(jié)實(shí)樹立本錢意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，以創(chuàng)的思維尋求降本增效的途徑，徹底轉(zhuǎn)變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)奉獻(xiàn)力氣，真正實(shí)現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增

長。

二、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

組 長：林占宏

副組長：孫炳宗鐘 彪 馬效農(nóng) 尹享軍 劉利武

組 員：常 華劉文智 吉福家 裴少鵬 都文明 張毅剛

張睿楨

姚衛(wèi)國

肖利云

代致林

姚鵬飛

袁文彥

楊進(jìn)財(cái)

崔廷奎

汪海華

嚴(yán)寶春

王萬保

徐志良

魏全才

郭紅平

沈元秀

三、節(jié)能降耗、降本增效具體措施

一〕儀表設(shè)備及檢修、維護(hù)方面：

靠治理降低本錢

要降低本錢，必需抓住治理這個(gè)綱。動(dòng)力車間儀表工段將強(qiáng)化本錢核算，在溫度變送器、閥門墊片、螺栓、工器具易耗品〔螺絲刀套組、扳手、萬用表、內(nèi)六角套組〕、電線電纜、盤根、就地儀表等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)治理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件等細(xì)化到每項(xiàng)檢修工作本錢中，形成全員、全過程、全方位的本錢把握

格局，使降低本錢落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此根底上要加

強(qiáng)材料、物資存放治理，車間要對(duì)入庫的配件進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收，并要求供貨商提高備品備件的質(zhì)量及精度，同時(shí)車間對(duì)領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)展定制擺放，對(duì)輕度有問題儀表要重點(diǎn)保護(hù)，避開儀表光使用，不維護(hù)，防止儀器儀表損壞程度到達(dá)不行修理的程度，造成不必要的本錢損失。

靠技術(shù)改造降低本錢

車間要樹立技術(shù)改造是降低本錢重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，承受技術(shù)、工藝、材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開拓降低生產(chǎn)本錢的途徑。

一是要特別留意檢修工藝改革，樂觀實(shí)行技術(shù)、思路提高檢修質(zhì)量，在到達(dá)檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證本錢把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

二是在實(shí)施技改工程建設(shè)中應(yīng)留意降低工程建設(shè)本錢，留意以較少的投入求得較多的回報(bào)。如：

1、水合肼蒸發(fā)工藝改造降低閥門材質(zhì)選型。

2、無酸聯(lián)二脲技改在泄壓管線旁路使用以前選購閥門，降低選購

閥門費(fèi)用。

依靠?jī)x表工段修理人員過硬的檢修質(zhì)量降低本錢。

檢修質(zhì)量與產(chǎn)品本錢之間有著極為親熱的關(guān)系；檢修質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)約勞動(dòng)力與治理費(fèi)用，這樣無疑會(huì)降低本錢。因此我們動(dòng)力車間儀表工段將嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。一是要強(qiáng)化質(zhì)量治理，每項(xiàng)檢修任務(wù)反響質(zhì)量信息，進(jìn)展質(zhì)量分析、把握質(zhì)量本錢；二是要嚴(yán)格依據(jù)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢修，對(duì)未到達(dá)檢修指標(biāo)的不予質(zhì)量驗(yàn)收并考核。三是建立質(zhì)量治理小組，開展群眾性的質(zhì)量治理小組活動(dòng)，有打算有組織地進(jìn)展質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響檢修質(zhì)量，一時(shí)又難以解決問題，作為質(zhì)量治理小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的質(zhì)量治理小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的質(zhì)量治理小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有打算安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)展，從而提高檢修質(zhì)量及儀表使用率。四是要連續(xù)制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、修理打算，做到打算預(yù)防修理，將事后修理降到最低，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備無打算修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程

和生產(chǎn)打算的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修打算完成率每月

到達(dá)95%以上，設(shè)備完好率到達(dá)99%以上。五是要進(jìn)展技能培訓(xùn)，開展技能競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。

3．修舊利廢

為了降低本錢，杜絕鋪張，充分利用報(bào)廢、積壓、閑置的設(shè)備、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。動(dòng)力車間儀表預(yù)備通過以下幾個(gè)方面開放修舊利廢工作。

〔一〕車間對(duì)修舊利廢物資分類、標(biāo)識(shí)、歸整、修復(fù)、保管、臺(tái)帳記錄等工作。

〔二〕生產(chǎn)系統(tǒng)更替換下來的儀表、配件、各類閥門、管件及其附件進(jìn)展修復(fù)?！踩纾簾o酸聯(lián)二脲技改后，將退下一批DN50及DN65氣動(dòng)調(diào)整閥各32臺(tái)，可將這些閥門經(jīng)過維護(hù)修理，利用在其他生產(chǎn)裝置里〕；儀表簡(jiǎn)潔易損件配件修復(fù)；閥門定位器修復(fù)；溫度變送器查找緣由修復(fù)；廢舊穿線管合理利用；廢舊螺栓集中收

集及二次利用等〕

〔三〕修復(fù)后的備品、備件進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收。

二〕機(jī)械設(shè)備及檢修、修理方面：

1、物資上報(bào)及入庫保管領(lǐng)用方面：

備品備件及耗材打算上報(bào)方面；保管員要定期盤庫并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)到設(shè)備員處；同時(shí)設(shè)備員和工段長、班組長準(zhǔn)時(shí)溝通做到所報(bào)物資的準(zhǔn)確性和防止物資積壓，造成不必要的鋪張。

物資入庫方面；每次到貨有設(shè)備員、主管副主任同時(shí)驗(yàn)收合格后并有保管員核實(shí)好數(shù)量方可入庫。杜絕不合格品、次品入庫；防止數(shù)量與所報(bào)打算不符。在此根底上要加強(qiáng)材料、物資存放治理，并要求供貨商提高備品備件的質(zhì)量及精度，同時(shí)車間對(duì)收到的材

料、配件進(jìn)展定制擺放，對(duì)周密設(shè)備配件及易碎配件重點(diǎn)保護(hù)，防

止配件因放置沒保管好而造成不必要的本錢損失。物資領(lǐng)用方面；

工器具領(lǐng)用方面，要做到交舊領(lǐng)，并做好領(lǐng)用記錄。對(duì)工器具要定相應(yīng)領(lǐng)用時(shí)間和使用壽命；

車間要將強(qiáng)化本錢核算，在機(jī)械密封、設(shè)備配件、墊片、螺

栓、工器具易耗品〔螺絲刀套組、扳手、內(nèi)六角套組〕、軸承、盤根、鋼材等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)治理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件等細(xì)化到每項(xiàng)檢修工作本錢中，形成全員、全過程、全方位的本錢把握格局，使降低本錢落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。

從備品備件及耗材打算上報(bào)、到貨驗(yàn)貨、入庫領(lǐng)用、更換等方面進(jìn)展嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人，對(duì)備品備件及耗材治理從入庫到消耗使用等工作，納入考核細(xì)則中。車間要對(duì)入庫的配件進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收，

2、物資領(lǐng)用方面：

加強(qiáng)定額消耗治理，車間對(duì)耗材要定相應(yīng)領(lǐng)用時(shí)間，共同依據(jù)使用狀況及耗材、備件壽命變化準(zhǔn)時(shí)科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。設(shè)備員要依據(jù)耗材及備品備件使用需求，結(jié)合庫存量，上報(bào)打算，不能超額上報(bào)。耗材及配件的領(lǐng)用方面，要降低本錢，必需抓住治理這個(gè)綱。

3、廢舊利用：

做好修舊利廢工作，備件的更換要經(jīng)專人鑒定，對(duì)有利用價(jià)值

和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用，為了降低本錢，杜絕鋪張，為了降低本錢，杜絕鋪張，充分利用報(bào)廢、積壓、閑置的設(shè)備、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行?？赏ㄟ^以下幾個(gè)方面開放修舊利廢工作。

車間對(duì)修舊利廢物資分類、標(biāo)識(shí)、歸整、修復(fù)、保管、臺(tái)帳記錄等工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)更替換下來的設(shè)備、配件、各類閥門、管件及其附件進(jìn)展修復(fù)。

設(shè)備簡(jiǎn)潔易損件配件修復(fù)；皮帶機(jī)輥筒修復(fù)；中、小減速機(jī)的修復(fù)；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等。

利用報(bào)廢、積壓、閑置的設(shè)備等物資把能恢復(fù)的恢復(fù)起來，幾臺(tái)報(bào)廢設(shè)備能裝配成一兩臺(tái)完成設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)起來，能拆配件的保管好等待下次太類設(shè)備修理時(shí)使用。配件也同樣能修復(fù)的修復(fù)。

修復(fù)后的設(shè)備、備品備件進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收入庫。提高綜合經(jīng)濟(jì)

效益，進(jìn)一步推動(dòng)公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

4、設(shè)備修理方面：

在檢修工作，改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時(shí)間，提高檢修效率、質(zhì)量。要重點(diǎn)查檢修前工作預(yù)備、檢修安全措施、備品備件落實(shí)、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。開展鉗工工段座談會(huì)，集中員工的力氣和才智破解影響降本增效的難題，著力推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。具體表現(xiàn)在：

對(duì)易壞設(shè)備找緣由查病根想盡一切方法徹底解決問題。

對(duì)員工多進(jìn)展技能培訓(xùn)加強(qiáng)員工修理技能水平。

巡檢：加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，不做外表功夫。動(dòng)力車間鉗工工段依據(jù)巡檢巡查制度，定期定時(shí)以全廠生產(chǎn)利益最大化為目標(biāo)，對(duì)各裝置區(qū)設(shè)備進(jìn)展巡檢維護(hù)，不能讓問題設(shè)備帶病運(yùn)行進(jìn)而影響生產(chǎn)。

在確保備品備件預(yù)備齊全，巡檢力度到達(dá)的狀況下，還要加強(qiáng)設(shè)備的使用率，有局部設(shè)備由于在修理時(shí)會(huì)消滅備件嚴(yán)峻損壞，

臨時(shí)不能正常使用，而這批設(shè)備就會(huì)被一時(shí)擱置，我們要將這局部

設(shè)備利用起來，上報(bào)備件進(jìn)展修理，使之成為修理利用性設(shè)備，降低整套設(shè)備購置金額，到達(dá)降本增效的目的。

維護(hù)保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是對(duì)設(shè)備延長使用壽命。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》對(duì)全部設(shè)備定期做好保養(yǎng)工作。

三〕電氣設(shè)備及檢修、維護(hù)方面：

1、電氣設(shè)備的巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)。

依據(jù)電氣設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，各工段應(yīng)加強(qiáng)電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及加強(qiáng)設(shè)備的巡檢制度，確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；巡檢過程中要確保各低壓配電室無功功率補(bǔ)償柜處于投運(yùn)狀態(tài)，杜絕電壓的損失。設(shè)備運(yùn)行時(shí)盡量能不開的設(shè)備盡量不開，使設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)，每臺(tái)電動(dòng)機(jī)應(yīng)勤保養(yǎng)，勤檢修，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”。經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度及聲音狀況，覺察不正常準(zhǔn)時(shí)查明，排解隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保電氣設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以到達(dá)降本增效的目的。加強(qiáng)電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量，避開返工。

2、電氣設(shè)備的修舊利廢

面對(duì)我車間管轄的電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡例、腐蝕嚴(yán)峻等現(xiàn)狀，車間充分發(fā)揮全體員工的才智，樂觀開展合理化建議，充分挖掘設(shè)備潛力，在生產(chǎn)組織中準(zhǔn)時(shí)修正和解決設(shè)備諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。車間本著“修舊利廢”的原則，能自己修理的絕不外委、能修復(fù)使用的絕不更換、并嚴(yán)格把握修理本錢，同時(shí)組織修理電工人員對(duì)庫房現(xiàn)存損壞的工具進(jìn)展修復(fù)再利用，節(jié)約了車間修理本錢。

3、電氣設(shè)備的技術(shù)革

我車間依據(jù)“降本增效”活動(dòng)的號(hào)召，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，樂觀地深入開展技術(shù)改造活動(dòng)，為車間的本錢治理作出了突出奉獻(xiàn)。

〔1〕污水站電機(jī)把握系統(tǒng)的改造

我車間負(fù)責(zé)的污水泵站污水泵原把握方式為自耦降壓?jiǎn)?dòng)方式，該啟動(dòng)方式無法實(shí)現(xiàn)頻繁啟停、啟動(dòng)電流較大、故障較頻繁，嚴(yán)峻影響設(shè)備的使用壽命，修理本錢較高、電能資源鋪張嚴(yán)峻等因

素，我車間經(jīng)爭(zhēng)辯打算，對(duì)4臺(tái)污水泵電機(jī)把握系統(tǒng)進(jìn)展了變頻器、

軟起改造，投入使用后，效果明顯，節(jié)約了大量的修理本錢。

〔2〕全廠照明的技術(shù)改造

針對(duì)我廠區(qū)各裝置區(qū)照明把握方式為手動(dòng)把握方式，在運(yùn)行過程中經(jīng)常消滅長明燈現(xiàn)象，加之操作人員每天需手動(dòng)開照顧明，我車間本著“降本增效、技術(shù)創(chuàng)”活動(dòng)，經(jīng)爭(zhēng)辯打算對(duì)各裝置區(qū)照明把握系統(tǒng)加裝時(shí)控器開關(guān)，實(shí)現(xiàn)照明的自動(dòng)化，經(jīng)