項目管理專責(zé)安全責(zé)任制

項 目 管 理 專 責(zé) 安 全 責(zé) 任 制范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 XX發(fā)電有限公司設(shè)備管理部項目管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于 XX發(fā)電有限公司設(shè)備管理部項目管理專責(zé)的安全工作。引用標(biāo)準(zhǔn)《中國XX集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》 XX集團(tuán)制（2005）41號《中國XX集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 XX集團(tuán)制（2010）17號《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號《XX股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求3.1在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)備管理部項目管理專責(zé)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求，把與分管設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃，經(jīng)設(shè)備管理部主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正公司分管設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。3.3編制公司月度、年度設(shè)備檢修維護(hù)計劃和大小修計劃，編制公司生產(chǎn)項目年度計劃。3.4協(xié)助正、副主任組織編制和修訂機(jī)組檢修管理制度和項目管理制度等。3.5組織各專業(yè)對生產(chǎn)項目必要性、可行性研究，聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目可行性評估，收集項目相關(guān)資料，報送項目可行性評估資料，經(jīng)上級審批完成立項工作。3.6組織各專業(yè)對項目施工單位資質(zhì)審查，審查施工單位的開工條件；編制項目開工報告，報有關(guān)部門審批同意后，監(jiān)督工程項目施工。3.7組織各專業(yè)對施工工序管理、材料管理、檢驗、試驗管理等全過程實施監(jiān)控，確保施工過程質(zhì)量。3.8組織各專業(yè)嚴(yán)格把好材料關(guān)，根據(jù)規(guī)范做好各類器材、原材料的檢驗、試驗工作，確保各類器材、原材料符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足工程項目質(zhì)量要求。3.9組織相關(guān)部門對工程項目階段性驗收和整體竣工驗收工作，落實驗收不符合項目的質(zhì)量整改，嚴(yán)格監(jiān)控工程項目整體質(zhì)量。3.10按照合同和工程造價規(guī)定，審查施工質(zhì)量與進(jìn)度考核資料、計設(shè)更改及造價變更協(xié)議等資料，準(zhǔn)確地計算工程項目竣工造價，及時辦理竣工結(jié)算事宜。3.11執(zhí)行上級頒發(fā)的各項概預(yù)算規(guī)定，組織工程概預(yù)算審查工作，審查材料費、人工費、管理費等各項費用的合理性，嚴(yán)格控制工程項目造價。3.12組織各專業(yè)及時編制機(jī)組大、小修總結(jié)報告和項目總結(jié)竣工報告及項目實施評估。3.13組織各專業(yè)對工程項目隱蔽部分的工程量和質(zhì)量進(jìn)行驗收和簽證，確保隱蔽工程質(zhì)量 .3.14積極參加公司舉辦的各項安全活動，不斷增強(qiáng)安全意識，提高安全防護(hù)能力。檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由 XXXXXX發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《 XX發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《 XX發(fā)電