預(yù)防創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的十招

精品文檔 你我共享預(yù)防創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的十招創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事， 但很少有人將這一規(guī)律式的宿命，加以歸納，總結(jié)出共性，并在進(jìn)一步分析之后拿出藥方。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂， 始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事， 似乎也只能慨嘆一句共苦易，同甘難的千古名言而已。 然而在大家對(duì)著數(shù)不勝數(shù)的案例出神時(shí)， 卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命， 加以歸納，總結(jié)出共性，并在進(jìn)一步分析之后拿出藥方 ——盡管誰(shuí)都希望能有這樣一個(gè)藥方。本文則給出了防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的 10招法寶，供廣大合伙人參考。首先在理念上要正確。 要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去， 不要一開始就想著失敗， 尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦， 不能共甘、天下沒有不散的宴席、 過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法， 有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子， 就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙， 于是乎你越不想碰上石頭， 偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木杏谑×?，你必然失敗。第二，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場(chǎng)合辯論， 不要把矛盾展示給下屬。第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來評(píng)論，來解決。如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動(dòng)尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，腹有詩(shī)書氣自華精品文檔 你我共享但不要露出太明顯的痕跡。 如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除，不論他是什么人。第四，就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營(yíng)的矛盾時(shí)， 外力也不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷?，停止人事波?dòng)，就問題來解決問題，不要就人來討論。第五，換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系， 是世界最緊密的關(guān)系， 大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。第六，丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說個(gè)明白透徹， 尤其股權(quán)、利益分配更要說清楚， 包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等。第七，及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全， 事情是隨時(shí)都有可能變化的，合作運(yùn)營(yíng)過程中， 遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動(dòng)， 千萬(wàn)不要先干再說， 因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動(dòng)的根源。第八，不要太計(jì)較小事。難得糊涂對(duì)創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑， 這與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾， 其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒有形成事實(shí)的情況向下的做法， 后者是說事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。 計(jì)較了也于事無補(bǔ)。其實(shí)，過后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無實(shí)際意義。腹有詩(shī)書氣自華精品文檔 你我共享第九，不要輕易地考驗(yàn)對(duì)方。 創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來不是一件容易的事情， 不考驗(yàn)還會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方肯定經(jīng)不住考驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致 □沒有經(jīng)得起考驗(yàn)。如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，那你也肯定考驗(yàn)不出來， 因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。 這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣， 心理上出現(xiàn)了裂痕。 所以既然是合作， 就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任為前提的。第十，一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)砀S厚的收獲； 盯住眼前的事情不放， 只能是越盯矛盾越多， 越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；回頭看，回憶起合作中的不愉快，會(huì)使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌， 勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。腹有詩(shī)書氣自華精品文檔 你我共享親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)