2022年企業(yè)人力資源管理師考試題庫高分300題(附帶答案)(湖北省專用)

《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、按照（）的不同，勝任特征可分為個人勝任特征和組織勝任特征。

A.運用情境

B.主體

C.獲得方式

D.內涵的大小【答案】BCZ6B8R9X3A6S8Y3HO8X6G5A6E3W10O7ZO5A8S6N3F6C6K82、()模式是按照以下公式來核定經營者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。

A.O

B.S

C.WH

D.WX【答案】BCS1I3R4O2Q6P10Y2HR6Y5S5H8E6Q3C7ZO10W4H6Q3A2B4Q53、(2018年5月)()薪酬策略能最大限度發(fā)揮組織吸納和留住員工的能力,同時把員工對薪酬的不滿意度降到最低水平。

A.人力資本

B.領先型

C.滯后型

D.混合型【答案】CCN4N2K2D4S9F4B1HG2H7W3B2K3O5U2ZG1W6N4A7F2Q7I104、()認為組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種基本資源。

A.一般系統(tǒng)理論

B.資源基礎理論

C.人力資源理論

D.交易成本理論【答案】BCT8U9X8K8L10T9U4HE4V10E10Z1X7X7W6ZF5G1O3H5W3B6H45、壟斷行業(yè)的工資往往較高的情況屬于（）。

A.市場狀況對工資的影響

B.市場狀況對用工量的影響

C.市場預期對勞動力供給的影響

D.人力資源供求關系對工資的影響【答案】ACC3G5I5W4I6Q10K7HI8K5S4A5A5I9Z2ZG6R1E6D7L9U2B86、（）最類似績效考評中的關鍵事件法。

A.觀察法

B.專家小組法

C.問卷調查法

D.行為事件訪談法【答案】DCD8Q4J5K8W2P10U9HK8Q10E5W5O10V9Q1ZL1A7B10D2Q8R3J77、(2018年5月)關于人員流動,下列說法錯誤的是()

A.崗位輪換是一個學習的過程

B.降職后工資一定會隨之降低

C.調動是員工在組織內的橫向流動

D.崗位輪換可增加員工的就業(yè)安全性【答案】BCN9H4P5L9Z7C8F2HR7J4Z2T3C7Y2K6ZF9C6D3R4Q9D5Y68、通常情況下，最容易導致離職的懲罰措施是（）

A.談話

B.警告

C.暫時停職

D.降職【答案】DCQ7M10Q6C6N10G9O2HC7Z7H2Z8S8H1N7ZE10N7F9Y1V5D6D59、期望理論中,()是指員工對獲得薪酬的偏好強度

A.期望

B.工具

C.效價

D.動機【答案】CCR3O6U7U9Q2I7Z3HX3K8R7E9A2X6Q7ZA8V2M6P8C10R5C410、在企業(yè)發(fā)展的（），實施團隊薪酬的條件最有利。

A.始創(chuàng)期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCG4W10C1O7N9U5D6HO8Z6H7H7W2N3B4ZU10Y2H8D9L8W9T711、一般來說，（）的主要對象是公司的經理。

A.SEO

B.ESO

C.EOS

D.OSE【答案】BCA8E4I3B3F4M1F8HY8Y1X1I5D10F4B6ZX10M2A7P6G9O8O812、真正反映人力資本實質的是勞動者的（）。

A.性格

B.能力

C.體能

D.工作年限【答案】BCR10T3B1T3A7Q7O3HG3I6U2L4J5S7T7ZZ5W4C8T10P3Q8H313、下列符合“慎獨”內涵要求的是（）。

A.崇尚自由、獨立

B.小心駛得萬年船

C.求于志同，樂于道合

D.無人監(jiān)督，仍行道德之事【答案】DCQ2B4T10F10G6L10U7HA9Q2O4Q4E3A1X8ZP4T7Z5I2C9Y1C414、追索勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經濟補償或者賠償金,不超過當地月最低工資標準()個月金額的爭議,仲裁裁決為終局裁決。

A.3

B.6

C.12

D.24【答案】CCJ8Y9E2F1O4Q4K1HV10Q10V9V10O8Y6C2ZV6I2V1I1I5P7L915、(2015年5月)（）主要根據工作說明書的崗位職責和工作內容總結提煉而得出。

A.KPI

B.PCI

C.NNI

D.PRI【答案】DCV4X9C10R10X5F6Q5HX7R4H2S4X2L8L3ZK7D5A6X6B9S5U1016、股票期權和期權的區(qū)別不包括（）。

A.購買時間不同

B.激勵對象不同

C.獲取方式不同

D.約束機制不同【答案】BCA4Q6Z10L9R3U7R7HU10O10J5B4H7K1B1ZC6Y9U6L5X2L2R117、需要采用崗位評估和薪酬調查確保的是薪酬戰(zhàn)略的()。

A.效率目標

B.公平目標

C.合法目標

D.合理目標【答案】BCP6O9Y2K2E4O10Z3HB7O4O7R1Y9L5U5ZN4O9C2M8O6B9H318、(2016年5月)（）的障礙屬于設計平衡計分卡的技術上的障礙。

A.信息交流方面

B.組織與管理系統(tǒng)方面

C.對績效考評認識方面

D.組織考評和個體考評銜接方面【答案】DCO2X7B3M6C6A7L2HX10Q2N7L1E1F5C3ZM6I8H1Q8B1H8B519、()是按產品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨立經營單位,實行集中指導下分散經營的一種組織管理模式。

A.直線制

B.事業(yè)部制

C.直線職能制

D.控股子公司制【答案】BCN6I8W5G8S6L2G3HA1I8Q10L5S2P3O6ZU1T3N7S3F1M1I120、心理測試的主要特點包括代表性、間接性和（）。

A.客觀性

B.相對性

C.獨特性

D.一致性【答案】BCG8G3R6H2C4Q3S5HM3V2K3K1D8P4W8ZO8F7B1K7R7D8G221、若某勞動爭議訴訟時效屆滿為10月15日，但10月15日為周六，那么訴訟時效屆滿的最后一日應為（）。

A.10月14日

B.10月15日

C.10月16日

D.10月17日【答案】DCD4U5I2F2B10T6X5HQ7N4W5H10O5Y4E4ZL6V10U8J9K8N7H1022、實施（）的企業(yè)在培訓重點上更關注培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力。

A.集中戰(zhàn)略

B.內部成長戰(zhàn)略

C.外部成長戰(zhàn)略

D.緊縮投資戰(zhàn)略【答案】BCQ10D7F4M1S4Z7J7HJ8J3R4D2T1M7O9ZG8V2X2L8Z10A9B423、員工滿意度屬于平衡計分卡中（）方面的指標。

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習和成長【答案】DCB7V6B6V5Z2G10Y5HE4I10Y9J1T8Y6N2ZG8A8H8V8H9P10A624、學習型組織的功能可以從四個層次加以說明，從個人層面來看()。

A.學習型組織創(chuàng)造不斷學習的機會，促進組織中員工之間探討和對話的氛圍

B.學習型組織有利于鼓勵員工共同合作，增強團隊的凝聚力

C.學習型組織有助于建立學習及學習共享系統(tǒng)，并促使成員邁向共同愿景

D.學習型組織促進了組織與環(huán)境相適應，有助于企業(yè)為社會、為廣大人民群眾服務，盡到應盡的責任，給人民帶來福音【答案】ACH2A3J4V9C2N10P3HV6W4E8M9S3G5Z10ZS5J10P10O6Q3O8M425、（）是對績效管理中各個環(huán)節(jié)和工作要素進行全面監(jiān)測分析的過程。

A.績效評價

B.績效分析

C.績效管理系統(tǒng)總體評估

D.績效監(jiān)測【答案】CCZ6W6M6X6P1D3A2HQ8M8G1P2W2C8M3ZQ8P5G3B8C4D3A326、下列不屬于有效的員工培訓體系三個層面的是（）。

A.文化層

B.制度層

C.資源層

D.運營層【答案】ACO5O2Q8F8K1C5M7HK5Z10P3B5W3T6P10ZO2D7L9H7E3A4X527、基于勝任特征的招聘與甄選流程設計,其核心環(huán)節(jié)是()

A.崗位勝任特征設計

B.重要崗位勝任特征的篩選

C.行為面試流程設計

D.崗位勝任特征評價體系設【答案】CCC4E9A5B3L3E4J8HR4U10F2V6U3B3G3ZZ5H8P2T2H4T5Q728、以下哪一項屬于高級管理知識性人才（）

A.發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者

B.組織變革的實施者

C.經營團隊的領跑者

D.人才開發(fā)的引領者【答案】DCL9T4L1J10O6U3E6HW8L6X2W9F7E1V9ZI10U5L7C5U3U5H129、某集團公司綜合員工的學歷、技能證書等因素對下屬公司的人力資本狀況進行考察，這種方法屬于人力資本管理的（）。

A.人力資本戰(zhàn)略管理

B.人力資本投資

C.人力資本的價值計量

D.人力資本的獲得與配置【答案】CCE7R10P8N10I1K1M2HU3R4Y2P8S10S3M6ZQ7F7I2H5M4D6F530、下列關于一個企業(yè)最佳培訓模式的說法，錯誤的是（）。

A.應具備傳統(tǒng)培訓模式中的核心因素

B.確保有效評價系統(tǒng)的循環(huán)運行

C.不同組織的培訓方法也不同

D.強調質化目標的重要性【答案】DCF3F2K6J4N5X3F6HQ1L1J3I1S1L3P1ZB4J8C5O9J5A8R1031、古人在道德修養(yǎng)方面所倡導的“慎獨”的本質要求是（）。

A.培養(yǎng)獨立人格

B.無人監(jiān)督時，依然按道德要求做事

C.耐心細致地做好每一件事情

D.無論取得多大成就都應謙虛謹慎【答案】BCF4X6N7P6L7Z9I3HY4S9U3Q8M8Y7A5ZP8U1H6Q7W3Q8H532、人民法院接到勞動爭議訴訟的訴狀后，應當在（）內進行審查。

A.3日

B.5日

C.7日

D.15日【答案】CCV10F9H6N10K7H3E1HH5H9V1V4B1U9T1ZF9O1N8A1E4Q6V933、（）中企業(yè)大學對外主要是利潤中心。

A.指導型組織模式

B.合作型組織模式

C.獨立型組織模式

D.戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式【答案】CCR3O6A4O10I10K5E10HS1E8T5S9B9A10Q9ZW9K1O1T7U5W2F134、一般而言，（）企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔的量化考核壓力最大。

A.家族式

B.發(fā)展式

C.官僚式

D.市場式【答案】DCK2Q9Y10R5F8G3B1HQ1U5A9E4T2C4G2ZW9C7W9C5K3K2I535、保護勞動者的合法權益規(guī)定是企業(yè)社會責任中的（）。

A.經濟責任

B.法律責任

C.倫理責任

D.股東責任【答案】BCG10N9J6N3N10N6O8HV2R7R9T5H4Z8U1ZK9K8P10M10E7O8O136、社會地位低下屬于（）的壓力源。

A.職業(yè)發(fā)展

B.組織中角色

C.組織中人際關系

D.組織結構與氣候【答案】ACW2Q1O6L5O10Z4R10HV7G7R6O2X8L3P7ZR6S4A10W1Q5F3Q737、發(fā)生勞動爭議的勞動者一方當事人在（）以上適用勞動爭議處理的特別程序。

A.3人

B.5人

C.10人

D.30人【答案】DCM7G3R7S2M10J5S9HG6G4E8H1X1B5O10ZM1B3Q1I1Y8X9W438、（）是組織學習力的行動環(huán)節(jié)。

A.對未來的警覺程度

B.對事物的認知程度

C.對信息的傳遞程度

D.對變化的調整能力【答案】DCP10L9S1M8E7J2F9HM9F8N5J10X10M6V4ZZ1D2H7C2W5L8W239、（）屬于對晉升結果進行評估的方法。

A.面談法

B.主管評定法

C.配對比較法

D.升等考試法【答案】ACV3W1U1V8X1J8E9HW8X2N3P1F7Y6I9ZQ5L7N10K4S9Q1K340、在同一企業(yè)不同崗位或不同技能水平之間，（）是薪酬戰(zhàn)略的決定性因素。

A.內部一致性

B.外部競爭性

C.員工貢獻率

D.薪酬體系的完備性【答案】ACA1V5B3G2A7F9V6HQ10L3H7Z3B10Y6P6ZP4P8S7I8T5D2E741、德爾菲法屬于（）中的主要方法。

A.編碼字典法

B.專家評分法

C.頻次選拔法

D.回歸分析法【答案】BCS1X2W2N5U5N6V7HF10V10K5V6B5E5M9ZC3A4H1R2L5W7U942、新《勞動爭議調解仲裁法》規(guī)定在不延期的情況下，仲裁審理時限應當在（）結束。

A.30天

B.45天

C.60天

D.75天【答案】BCP2I6S4J6L7Z10T5HB9E3N4B1A4U10A7ZH5T7E8A5P7F10R343、(2018年5月)()理論認為,在短時期內,工資取決于勞動力市場上勞資雙方交涉力量的對比。

A.人力資本

B.均衡價格工資

C.集體談判工資

D.邊際生產力工資【答案】CCU5R5S6N8N4B7R1HX3Y6J2F4W7B8W7ZX8R9U3R1K7B10K144、工廠的有毒有害物質危害防治不力導致的突發(fā)事件屬于（）。

A.勞資沖突

B.重大勞動爭議

C.重大勞動安全事故

D.重大勞動衛(wèi)生事故【答案】DCL1Y3U1E1M7N8P4HE10L8P6O5O4C2Y2ZZ4A3J2I3W7W7W845、沙盤推演測評法適用于（）的選拔。

A.高級管理人員

B.中層管理人員

C.基層管理人員

D.各類管理人員【答案】ACW3T5Q5D2B9V2O8HR2T6S8K3E10T6P9ZF8T9P4K4U4Y5X246、(2016年5月)在短期工資決定模型中，集體談判的實際交涉區(qū)是（）之間的區(qū)域。

A.工會的上限和雇主的下限

B.工會的堅持點和雇主的下限

C.工會的上限和雇主的堅持點

D.工會的堅持點和雇主的堅持點【答案】DCR8G6C1Z6Y4I8C1HC5I4E4Q6H4Y1F4ZS8H6G1D9X5B5Q147、員工績效考核一般程序的最后一步是（）。

A.績效申訴

B.績效反饋面談

C.核算考核結果

D.制定績效改進計劃【答案】DCX5R2B8P9E5N3T7HJ6N3C4Q6W6Y2W1ZU7M3Q6D4D9E8C148、根據不同員工群體制定不同的薪酬戰(zhàn)略，這屬于（）。

A.領先型薪酬戰(zhàn)略

B.滯后型薪酬戰(zhàn)略

C.跟隨型薪酬戰(zhàn)略

D.混合型薪酬戰(zhàn)略【答案】DCM10J1M1R6Y6G9N10HW2F5R7O4H9L4Z6ZZ9R3B2J5L7Q8O849、(2016年5月)鮑爾·沃爾納的學習型組織五階段模型中，“消費性學習”發(fā)生在（）。

A.第一階段

B.第二階段

C.第三階段

D.第四階段【答案】BCI10Z10N5Z3Y3R9G10HH1E1I8C9Y2K10M4ZP10B8S7N1I3U2I550、不屬于企業(yè)戰(zhàn)略方向相配合的財務性主題的是（）。

A.資產利用—投資戰(zhàn)略

B.投資—收益

C.成本降低—生產力改進

D.收入—成長【答案】BCW6A4Q9C9J10I2A5HE7Z1M3A10H2C2Q1ZJ10D3Y9O2B2E5B651、(2018年5月)EVA使管理者明白增加價值的途徑不包括()

A.盡最大可能提升會計利潤

B.投資那些回報超過資本成本的項目

C.有效控制庫存、應收賬款和使用資產的成本

D.采用加快流動資金的運轉、加速資本回流等方法來提高資本運用效【答案】ACX6O2G6G7W6V2W9HL5R4G6V5L5V4R6ZB6R2J5I6B1Q3L152、企業(yè)員工內部調動的一種重要形式是（）。

A.工作崗位輪換

B.員工晉升

C.員工降職

D.工作豐富化【答案】ACB7M2X2J8Z10U1T6HW5W1X6G1Y10M8M7ZO3Z6Z10Q1K1T8H853、你對電話鈴聲可以做哪些改變”屬于（）。

A.關于材料性能選擇的發(fā)散思維訓練

B.關于形態(tài)位置選擇的發(fā)散思維

C.關于數量選擇的發(fā)散思維

D.關于方式方法選擇的發(fā)散思維【答案】ACU3T2A1M2K6R5Y7HN5Q4C8B1J7Z6H6ZZ6K6P3Q3W4E6H254、(2017年5月)按照區(qū)分標準的不同，勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和（）。

A.元勝任特征

B.概念性勝任特征

C.通用性勝任特征

D.基礎性勝任特征【答案】DCI4M6N10K2H10R7F8HA2P2H3R5X6D8W1ZX8T3X8J2V1H10K855、自勞動能力鑒定結論做出之日起()年后，工傷職工或者其近親屬、所在單位或者經辦機構認為傷殘情況發(fā)生變化的?？梢陨暾垊趧幽芰筒殍b定。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】ACR4T9X1G6R2X2D7HJ4M4Q7A3B4Z2R3ZE7X1F8Q8T6V1V556、生產安全指標，有效確保了安全生產，則得滿分；而一旦出現(xiàn)生產安全問題，則一票否決，考核結果為0分。此計分方法為（）

A.說明法

B.0－1法

C.減分考評法

D.區(qū)間計分法【答案】BCY3A5B10G4N3T5D1HW1S3T9B4J3V10U6ZV7W1Y5U4N4D3A757、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看，人事經理是（）。

A.企業(yè)經營戰(zhàn)略的合作伙伴

B.企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者

C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

D.構建人力資源各項管理基礎工作的專家【答案】ACZ9J5N1P8I5X6L1HB7F6M3U7Z10H6Z2ZH7D5H7Y5J1J4M858、一般而言。ES0的主要對象是()。

A.公司總經理

B.中層經理

C.科技開發(fā)人員

D.全體員工【答案】ACJ10J2H5Y3K1Z7F10HL7O9R9W1D4U7A4ZL2K9O2J5F9A3L259、關于效率合約曲線，說法錯誤的是（）。

A.在效率合約曲線的所有決策點上雙方的福利是無差異的

B.在效率合約曲線上，任何一方福利增加都不會使對方的福利受損

C.集體談判的結果落在效率合約的哪一點上取決于雙方的談判力量大小

D.效率合約曲線是雇主的等利潤曲線與工會的無差異曲線相切的那些點形成的曲線【答案】ACJ3T10Y1W3B7E6Z8HG10N1O2U4O5I5H1ZJ6Y7Y3G4U5W2L760、(2017年11月)職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是()

A.個人

B.組織

C.上級

D.職業(yè)生涯顧問【答案】ACD10U4E7C3P9V7Z5HO3M10V9B6M6C9U6ZE5K5J8O8H8Z3K561、（）模式繳納風險抵押金是基礎年薪的50%。

A.N

B.Y

C.G

D.WX【答案】ACX3D5Z9W8G7D2C3HC7C1O10T4J2M4B10ZJ6H10T7V10X6A6T562、因工作環(huán)境中電磁輻射而導致較多勞動者發(fā)生職業(yè)危害的突發(fā)事件屬于（）。

A.勞資沖突

B.重大勞動爭議

C.重大勞動衛(wèi)生事故

D.重大勞動安全衛(wèi)生事故【答案】CCS7K9H1K3Q8A4G3HG8I4X3M8T7G9N4ZP1J5I2X9C10Q3U1063、（）從勞動力供求兩方面揭示了工資水平的決定機制。

A.集體談判工資理論

B.均衡價格工資理論

C.邊際生產力工資理輪

D.人力資本工資理論【答案】BCW9W9J2I1J6M3X9HP2C2E8L2B3I2O8ZA6Q5Z7M6I10U3G264、(2015年11月)（）從勞動力供求兩方面揭示了工資水平的決定機制。

A.集體談判工資理論

B.均衡價格工資理論

C.邊際生產力工資理輪

D.人力資本工資理論【答案】BCG4B10Z3M6T3S1H2HZ10Q1V1F7L9M1Y3ZG2F9Z3P8Z3Y8X165、（）是對績效管理中各個環(huán)節(jié)和工作要素進行全面監(jiān)測分析的過程。

A.績效評價

B.績效分析

C.績效管理系統(tǒng)總體評估

D.績效監(jiān)測【答案】CCF9B1O8K6I7I9G6HS9K4E3C5B5W1I10ZB10C1A7S7O7X6I1066、企業(yè)開展的工作分析屬于人力資本的（）。

A.獲得和配置

B.價值計量

C.投資

D.激勵和約束【答案】BCI4M5I8A5B1M8N8HF5S4T7Y8G8V10F7ZE3E7I2R10R5C10I1067、在日常工作中，從業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程的具體要求包括（）。

A.牢記操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、堅持操作規(guī)程

B.背誦操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程

C.學習操作規(guī)程、總結操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程

D.牢記操作規(guī)程、鉆研操作規(guī)程、簡化操作規(guī)程【答案】ACX10W9P5J5T8U2U2HD7D4P7U8B9W2F1ZD4J8C3W9X4I2F468、根據不同員工群體制定不同的薪酬戰(zhàn)略，這屬于（）。

A.領先型薪酬戰(zhàn)略

B.滯后型薪酬戰(zhàn)略

C.跟隨型薪酬戰(zhàn)略

D.混合型薪酬戰(zhàn)略【答案】DCD9L2Q5A4V8I5R10HL10O5W3F10U7X7S10ZZ8P4Y5E6D4G5X769、心理測試的標準化不包括()的標準化。

A.題目

B.施測過程

C.解釋

D.施測對象【答案】DCH2M8O5G9N3Q7L2HZ6V10W1Q8G5R10A6ZP8W10S10S6C5E2R970、企業(yè)在不同發(fā)展階段應確定不同的培訓內容，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展期企業(yè)應集中力量()。

A.擴張經營范圍

B.提高創(chuàng)業(yè)者的營銷公關能力

C.建設企業(yè)文化

D.提高中層管理人員的管理能力【答案】DCW6S1F2Y3T9Z10D2HH8E4G3J8U6X5C8ZG1I3O1T1I8X8S671、將思維局限在自己現(xiàn)有的知識或成果而不接受他人的創(chuàng)新是指（）。

A.習慣型思維障礙

B.權威型思維障礙

C.麻木型思維障礙

D.自我中心型思維障礙【答案】DCD4U7B7C4Q7D1X5HQ5B6G10W4U5U7I1ZW3D9W2G3V8L6A972、績效矩陣是績效管理和（）相結合的結果。

A.職位配置

B.崗位能力模型

C.培訓需求

D.薪酬管理【答案】DCK1J6W2U9C3S2J10HP10P2E1K1B6U8Q5ZH5R3T7N4I6E5M973、員工所提建議的數量屬于平衡計分卡（）方面的指標。

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習和成長【答案】DCT7Y9T3S2S9T2G8HT7X9U4A4V3C3F5ZG2V9V9K4S10W8T574、選拔晉升候選人的方法中，（）比較適用于管理人員。

A.配對比較法

B.主管評定法

C.評價中心法

D.升等考試法【答案】CCB10F5L10S3U4K1Q5HT6G2Y10W6J3A1O4ZO9U1N10C5L5X1R575、假如你平時沒少幫助某同事，但當你遇到困難向這個同事求助時，卻沒能得到幫助。以后，當有人求助于你時，你會（）。

A.絕對不會再幫助他們

B.再幫助時需要考慮一下

C.繼續(xù)幫助他人

D.感覺很矛盾【答案】CCV4A2A2B6N9I10K3HJ10U7W9X10I6M10Y4ZF7U7I8T8G5I8S176、EVA使管理者明白增加價值的途徑不包括()

A.盡最大可能提升會計利潤

B.投資那些回報超過資本成本的項目

C.有效控制庫存、應收賬款和使用資產的成本

D.采用加快流動資金的運轉、加速資本回流等方法來提高資本運用效【答案】ACQ2M3H9Y1R1T3N6HN5N6H10S3H7L1C1ZI4Z2M3N3I7J2A477、企業(yè)社會責任國際標準（SA8000）規(guī)定，員工每周至少有（）休息時間。

A.10小時

B.12小時

C.一天（24小時）

D.18小時【答案】CCB6M2E8T3F8P4F3HU6B3I8T5H3R1J6ZU4P5Q4Q9Q10Z5B378、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看，人事經理是（）。

A.企業(yè)經營戰(zhàn)略的合作伙伴

B.企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者

C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

D.構建人力資源各項管理基礎工作的專家【答案】ACH5F10V4O2J8S5P1HM5F4C9N5B3I8W1ZB5Q7O9N2T6V7F979、(2017年5月)()適合用360度考評方法進行考核

A.KPI

B.PCI

C.PPU

D.略【答案】BCI8U8W6G5L8C10A8HV6U7O2Q3U3S2K3ZQ8C3J8Q10F5S4T580、以績效為基礎的計酬方法3P不包括（）。

A.薪酬

B.報酬

C.崗位

D.績效【答案】ACL3Q4Z2H10A7U7E10HY5M10D10L8C10E4V6ZU3U2I10N6E10V3D881、通常情況下，針對技術研發(fā)崗位設計()類指標的意義不大。

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習和成長【答案】ACK3B9O6H5D5G9C8HG4E8M3I2O3B5L7ZZ5O5L1S5I9K6U582、(2016年11月)企業(yè)集團的半緊密層對應的是（）。

A.集團公司

B.關聯(lián)企業(yè)

C.參股公司

D.控股子公司【答案】CCZ6E9Z8Y8Y8I1J2HM7L3I7V8B8D4T4ZZ3V4I5C5J9Q5M1083、（）是解決勞動爭議的終結性程序。

A.勞動爭議調解

B.勞動爭議仲裁

C.勞動爭議訴訟

D.勞動爭議協(xié)商【答案】CCJ9C3G1S3K2W10X2HS6J8A10K6D1Z6C7ZY9H3Q1J9U10H1R384、一般適應癥候群的壓力反應模式包括（）三個階段。

A.報警.抵抗和消耗

B.抵抗.沖突和發(fā)展

C.報警.接納和恢復

D.抵抗.激化和接受【答案】ACB6O8U8D1M5I2N3HN2G3O5Q8K1P2O10ZV7Z3N7D6A3N10J685、將職業(yè)人格分為常規(guī)型等6種類型的心理測試是（）

A.DAT

B.SDS

C.MBTI

D.16PF【答案】DCB2R7S5F4R1U3A2HI5M7J5Q10W2N8A10ZT4V1K9H3W1C7F686、(2016年11月)（）認為，如果某項工作具有負面特性，企業(yè)必須支付更高的薪酬來彌補這些負面特性。

A.信號工資理論

B.保留工資理論

C.薪酬差異理論

D.勞動力成本理論【答案】CCT4T8C8S9H8D3M4HZ7D7B9L10D1A6Y2ZU8U9E7X6J1U1F1087、(2016年11月)企業(yè)集團的半緊密層對應的是（）。

A.集團公司

B.關聯(lián)企業(yè)

C.參股公司

D.控股子公司【答案】CCG6H2T7X2U4Q5X1HE6C4N9J9U2E9I1ZG2D5H5A8H10M3A788、(2015年11月)運用公文筐技術進行招聘時，公文筐試卷設計的第一步是（??）。

A.組織結構設計

B.工作崗位分析

C.確定勝任特征

D.設計評分標準【答案】BCN9L9K7Z10W9X1H5HQ3I3Y9V8K2W4C6ZM6M5B10T2A7T5N389、當壓力因素第一次發(fā)生時，身體調動它的生理保護機制，反抗壓力因素。這是一種高度活躍狀態(tài)，反應能量達到了它的活動極限。是指()。

A.報警反應階段

B.應激階段

C.抵抗階段

D.消耗階段【答案】ACR8I1F5B3U4L10D1HL4T4N1G7U7I9J8ZI6W3F5G7C9C1Q390、(2016年5月)最早創(chuàng)建工作績效評價系統(tǒng)的是（）。

A.歐文

B.泰勒

C.梅奧

D.芒期特伯格【答案】ACY8P8Z5U10K2K10E8HC4D9Y2N6M2C7G7ZH10R5H10M7X5H9Q691、與傳統(tǒng)績效管理方法相比，平衡計分卡更加注重（）的考核。

A.財務指標

B.內部指標

C.結果性指標

D.驅動性指標【答案】DCY4L2V9Z5G2I7I2HK3L9Y3L5Y4X1C2ZM4U1J3B7F7K2T392、集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的人力資源戰(zhàn)略實施的模式是（）。

A.指令型

B.變革型

C.合作型

D.文化型【答案】CCJ10V4F7O6X9R2N7HV1S8F5V10L1J2J6ZH1F3Q5N3B6U6C293、績效考評結果的應用范圍不包括()

A.人員調配

B.培訓開發(fā)

C.薪酬調整

D.勞動關系管理【答案】DCZ2V7G5D9B3C2O6HI9S2U9G10U10N2P8ZW2P9J5L5H7H5S194、在員工對自我發(fā)展與對企業(yè)發(fā)展期望的比較中，如果持有（）態(tài)度的占絕大多數，雖然能在一定范圍和一定程度上促進企業(yè)發(fā)展，但發(fā)展會十分緩慢也不可能長久。

A.對企業(yè)的期望高，對自己的期望高

B.對企業(yè)的期望高，對自己的期望低

C.對企業(yè)的期望低，對自己的期望高

D.對企業(yè)的期望低，對自己的期望低【答案】BCT7J4F8U10H2U4J1HK7X4N5O1P6R9K5ZN5X2T9Z8U4N5G295、一般來說，股票期權的主要對象是（）。

A.公司經理

B.科技開發(fā)人員

C.決策層成員

D.所有員工【答案】ACI6J1X7H8Q3K10A3HD2M8K7O7J5D9J2ZL10B7N1N10B10G7M1096、()模式適用于提供范圍更廣的培訓項目和課程。

A.學院

B.客戶

C.矩陣

D.企業(yè)辦學【答案】DCR6L3C8A10U2J2K6HS6J10G5O5Y5A8O7ZE6U10T1G8V1J10V297、構建勝任特征模型時，首先要（）。

A.分析效標樣本

B.定義績效標準

C.進行行為事件訪談

D.驗證勝任特征模型【答案】BCJ10T4A2W4I9Q3T3HG5N3V4P4H7J5J2ZO1L3M3H10R3T5C998、在你的心目中，上司的形象是（）。

A.他們總是拿累活、難活為難下屬員工

B.他們總是板著面孔，嚴肅地指出下屬的缺點

C.在員工需要幫助時，總能夠感受他們的存在

D.對企業(yè)的發(fā)展而言，他們的作用有限【答案】CCE3W4L1C8Y10W8Z9HL3M3E8Y7G10C4W6ZR6K5Y1Z10Q3H6A199、情境模擬培訓在（）轉移的程度較好

A.依樣畫瓢層面

B.舉一反三層面

C.融會貫通層面

D.自我管理層面【答案】ACH7D10S5C4S10S9R5HS7H6I5B2U5J3B3ZY2Z7V10N9F3U8O4100、(2017年11月)一般而言，實行()的企業(yè)集團具有一個龐大的集團總部。

A.戰(zhàn)略控制型

B.財務控制型

C.運營控制型

D.風險控制型【答案】CCY1J5E9N2R2L1T3HM4Y6Q1Z5G10L5G6ZP1H9A1G5W7C6Q1101、在勝任特征模型中，（）對每個勝任特征的不同層次給出相應的描述。

A.層級式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.錨型模型【答案】DCB3B3T1U1P3C2H3HD5P9H2A9W3Z1K6ZI2Y4Z5Z1Z2X9O5102、平衡計分卡數據綜合處理通常所采用的方法是（）

A.順序法

B.逆序法

C.對比法

D.分位法【答案】BCB9O2F2G10P2N7C8HH9Z1N8E7N7B6E1ZE10S5R3C4N4B5D6103、（）主要根據工作說明書的崗位職責和工作內容總結提煉而得出。

A.KPI

B.PCI

C.NNI

D.PRI【答案】DCT5M4J5J1X4Y9B3HV10A4A7X2S5K2I6ZP4P5Z7O4X7A6Q9104、勞動爭議訴訟是權利（）方式。

A.自力救濟

B.社會救濟

C.公力救濟

D.合力求濟【答案】CCE6O9V2G6M7G5M10HN5T2E4G3B8X4K9ZY4X3V3O9C7A7R10105、(2017年11月)經營者年薪的（）需要每年增加風險抵押金。

A.G模式

B.N模式

C.WX模式

D.Y模式【答案】CCG9X2K5F4Z2C7E9HB7Y10R5Z2V5D5D10ZS5I10G2E3G8R3N6106、最近你的主管總是對你不滿甚至當面批評你，你覺得自己一直在按部就班、穩(wěn)定有序地工作，與往常并沒有不同之處。面對這樣的情況，你會（）。

A.感到疑惑，努力弄清主管的想法

B.感到傷心，不滿主管對自己的態(tài)度

C.感到遺憾，但不會影響自己的工作

D.感到不解，會找時間與主管聊一聊【答案】DCG4U9V3N5K9N10F4HT8T9J2Q2J4S8W4ZV10K2O8W5L1B3S7107、下列符合“慎獨”內涵要求的是（）。

A.崇尚自由、獨立

B.小心駛得萬年船

C.求于志同，樂于道合

D.無人監(jiān)督，仍行道德之事【答案】DCJ6D1F9Q10V10N5Q6HK5O1Q2D2I7L2G6ZN8S4C10M4A10I1M5108、職業(yè)責任的特點是（）

A.明確的規(guī)定性

B.非物質利益相關性

C.人為性

D.非強制性【答案】ACA8F8E6E3W5P10Y7HE10V5S3J5O4H3M7ZQ2G8F3H5J10Y7U2109、績效面讀方式中，（）更有助于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展

A.單向勸導式面讀

B.雙向傾聽式面讀

C.解決問題式面讀

D.綜合式績效面讀【答案】CCF5K8B1P3U8B5M9HF2O4N6I9G8H6D9ZW4I7B6D5J6R10H4110、隨著人的知識、經驗的積累，形成的固有思考問題、解決問題的習慣。老問題有效，新問題往往成為障礙是指()。

A.直線型思維障礙

B.自我中心型思維障礙

C.習慣型思維障礙

D.權威型思維障礙【答案】CCA4W6Q8N9H5A8L6HZ2G3D8V4D9K4A5ZP7P2P7K1N8R8F9111、重大傷亡事故(10人以上30人以下)需上報（）。

A.省級勞動保障部門

B.地市級工會組織

C.縣級以上公安部門

D.國務院主管部門【答案】DCQ6F2M8W5W7Y4I4HT4H9A6S7W9S4D3ZL5F2V10J7D3U4V2112、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式對外頒布的ISO26000是（）。

A.企業(yè)社會責任國際標準

B.全球契約

C.社會責任指南

D.國際勞動憲章【答案】CCZ5Y10C6T1T3J6F3HW9Y6A10K8M3D7X10ZH2Z1O5C6E6B6H7113、(2016年11月)（）在創(chuàng)新中具有統(tǒng)帥作用。

A.想象思維

B.邏輯思維

C.聯(lián)想思維

D.辯證思維【答案】DCB7L10M3I2Y9F3U7HI3D7C2K5F6K3A6ZF1J4C4G3Q5R5Z6114、考察和評定新員工是在（）。

A.職業(yè)選擇與職業(yè)準備階段

B.職業(yè)生涯早期階段

C.職業(yè)生涯中期階段

D.職業(yè)生涯后期階段【答案】ACK7T2V10Y7D5R9K6HG1C10M4M7R2F1W8ZG3G2B10E7P10N3O2115、下列屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素的是()。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)資本和財務實力

C.工會組織的作用

D.企業(yè)競爭策略的定位【答案】CCS6Q4U3U9T9P8P9HO5O1R3P6A8X10F1ZI5F1D2H9J5E7A8116、(2016年5月)（）最類似績效考評中的關鍵事件法。

A.觀察法

B.專家小組法

C.問卷調查法

D.行為事件訪談法【答案】DCL5G3U4V6O9E5H6HD1R2P6M4L1J10T6ZD6J7P2D9M2G6P8117、因工作環(huán)境中電磁輻射而導致較多勞動者發(fā)生職業(yè)危害的突發(fā)事件屬于（）。

A.勞資沖突

B.重大勞動爭議

C.重大勞動衛(wèi)生事故

D.重大勞動安全衛(wèi)生事故【答案】CCT4H2T9O6E6G6L4HH5Q7J6J7T4K1S6ZK5U9S7F10R1A6K8118、(2015年11月)（）不屬于構建勝任特征模型的主要方法。

A.T檢驗

B.相關分析

C.方差分析

D.因子分析【答案】CCE9S3G4F1W9T4A8HA10C2G6J7V5R10O10ZM4L8S9X6Z9J9X8119、了解在企業(yè)績效管理的各項活動中員工持有動何種態(tài)度屬于對（）的診斷。

A.績效管理制度

B.績效管理體系

C.績效考評指標體系

D.考評全面全過程【答案】DCL3E8E10K6U6F4X2HN4S5J3J1E5Y10F4ZJ3B9K3W4O1L1Y8120、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于（）。

A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門

B.人作為資源對組織而言越來越重要

C.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來

D.確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要【答案】CCC4T6T9J4X3O9D9HX9H10X6O2G9Q10F2ZU4X3O5B4B6A6T4121、制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，致使員工無法發(fā)揮自己的能力和潛能，無法達到自我實現(xiàn)、創(chuàng)造組織效益的目的，違背了組織職業(yè)生涯管理的（）原則。

A.發(fā)展創(chuàng)新

B.協(xié)作進行

C.全面評價

D.利益整合【答案】ACK2J5L4U7V6I4V4HS4Y9M6F6M6F8Y4ZG7W4Z6X9E6K5W6122、從職能的角度看，總部組織結構的設計是（）所進行的縱向組織設計，強調的是由最高層到最底層的從上至下的溝通、協(xié)調與控制。

A.以分工協(xié)作為基礎

B.以效率為中心

C.以資本為中心

D.以戰(zhàn)略為中心【答案】BCJ2Y1H9K2R3K9I5HE8Q2O4N4F1O1Z2ZK6C9O4W3L4U6W8123、美國培訓與發(fā)展協(xié)會曾指出，判斷培訓文化的發(fā)展過程從萌芽階段進入發(fā)展階段的標志不包括（）。

A.企業(yè)是否真正理解和認識了自身狀況

B.企業(yè)是否真正理解和認識了現(xiàn)代培訓

C.企業(yè)是否真正擁有行之有效的培訓規(guī)劃與實施計劃

D.企業(yè)是否真正擁有階梯化的、與需求很好匹配的培訓課程體系【答案】ACL10N3G3U1Y3I6R8HH10P8R1F10G10N2G1ZM5U10R5P2Y2A8H8124、()的企業(yè)適合采取進攻型戰(zhàn)略。

A.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較強

B.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較弱

C.所處行業(yè)開始衰退，自身實力較強

D.所處行業(yè)開始衰退，自身實力較弱【答案】ACH7Y9J2R5T6Z7A9HX9D3F5Y8U4O7P8ZG5D6A1J3K6Z3Z6125、（）具有高任務具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性

A.特殊技術勝任特征

B.行業(yè)通用勝任特征

C.標準技術勝任特征

D.行業(yè)技術勝任特征【答案】ACU5H6W4B2X1X1L6HJ3V6U3A6A10G1E1ZV4Y3H3A3U7T6Q9126、（）屬于集體談判中談判未來的不確定性因素。

A.談判是否有結果

B.談判的結果是什么

C.企業(yè)本身的銷售和利潤

D.談判會延續(xù)多長時間【答案】CCP7S3U8T10Q8Z1A5HG9I5I4W4Y1D3Y10ZP6Q1P8C4B8S9B10127、員工所提建議的數量屬于平衡計分卡（）方面的指標。

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習和成長【答案】DCE5Q6D6S3X7H3F2HB8X1H2Z1G7P7Z9ZB2E10P4H5Y3K10V2128、指標集合式勝任特征模型和結構方程式勝任特征模型的相同之處是（）。

A.結構形式相同

B.都是由一些經過研究和篩選的勝任特征指標組合而成

C.都是通過回歸分析等數學統(tǒng)計手段建立起來的因果關系模型

D.既可以是概念相對單一的能力指標，也可以是包含多種能力指標的綜合因素【答案】DCV4W6T9B4D5I8U4HF5H2E6U2C6W9S4ZT8O2G5I7R2X4H2129、在學習型組織中，領導者扮演的是（）的角色。

A.設計師、家長和教練

B.家長、仆人和教練

C.設計師、家長和仆人

D.設計師、仆人和教練【答案】DCF7P8L1K6O7R3R2HK2G4O5O10U7B1T3ZO3Q7Y4K10Z2Q6L1130、(2015年11月)員工滿意度屬于平衡計分卡中（）方面的指標。

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習和成長【答案】DCZ6L2R10F5U7B10S7HK5S9R2I4F6R5Q5ZU7Q3L10Z7E6Y5E10131、福利的（）容易讓員工低估企業(yè)的人工成本。

A.穩(wěn)定性

B.合法性

C.潛在性

D.延遲性【答案】CCV7V10B7C6E7J3P5HP2S5N1S10L1O3U4ZA10J1F10U7R3L2E1132、(2016年11月)（）認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形契約進行管理會提高組織效益。

A.資源基礎理論

B.行為角色理論

C.人力資源理論

D.交易成本理論【答案】DCC3Y5W9T6J6E9W1HV6P5T5V2B9Q8O3ZA3R9D7U2F10O7O8133、(2017年5月)工會的基本職責是（）

A.職業(yè)生涯規(guī)劃

B.參與組織管理

C.維護員工合法權益

D.提高員工勞動技能【答案】CCJ1W8Y7H9D6O10O4HW3L4B6O8P7H7A7ZG5E2N5M6H3M3Y10134、(2017年11月)由大城市生活成本過高想到年輕高素質人才流失,這屬于()。

A.接近聯(lián)想

B.相似聯(lián)想

C.對比聯(lián)想

D.因果聯(lián)想【答案】DCR1I5V4Q9S5J3G6HA5E3J3F1K10F10R2ZH6A8E10F1N6L3Y6135、基于勝任特征的招聘與甄選流程設計,其核心環(huán)節(jié)是()

A.崗位勝任特征設計

B.重要崗位勝任特征的篩選

C.行為面試流程設計

D.崗位勝任特征評價體系設【答案】CCN2N8L1S10K10B5Z4HE10L9H3S7C9Y7M10ZL2B6Y3G2B6V10I3136、(2017年5月)關于平衡計分卡，下列說法錯誤的是（）

A.平衡計分卡中指標源于組織戰(zhàn)略目標

B.平衡計分卡可以應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理

C.平衡計分卡強調短期目標和長期目標的平衡

D.企業(yè)應用平衡計分卡時，四個層面不是必需的【答案】DCO10H2U3L5G4D1W4HQ4E4U3F7Y5C4W10ZX8Q6N7P6J4L6L4137、(2017年5月)團隊績效考評指標體系中，（）一般不占權重

A.主要指標

B.整體指標

C.輔助指標

D.否決指標【答案】DCL10I8P1A6Y4U9S9HO1I8J10M3A3H3F6ZE7G4D2S6Y9C6K2138、通常情況下，（）與職位特點的關系最小。

A.KPI

B.PRI

C.PCI

D.WAI【答案】ACN1T9C5I1V4N10L1HA1G9X6Z6P10V7A3ZB9P4U8J4R4B9Y10139、效率合約曲線中，效率合約是指（）。

A.工會的無差異曲線

B.雇主的等利潤曲線

C.工會的無差異曲線和雇主的等利潤曲線相交的點

D.工會的無差異曲線和雇主的等利潤曲線相切的點【答案】DCW6X3Y5C10W3J4H8HU6P7F1X6V10I8V9ZH1U1N6M10W1J4G2140、（）不屬于《國際勞工憲章》中規(guī)定的國際勞動立法的原則。

A.男女工人同工同酬

B.人的勞動不應被視為商品

C.雇員與雇主畢有結社權利

D.工人每周至少有連續(xù)48小時的休息【答案】DCV9A1S8U8F6D1F2HO6D10M4X10K9R10C3ZW10C9R3I4T1S10J3141、工會吸引職工群眾積極參與改革于工會的（）職能。

A.教育

B.建設

C.參與

D.維護職工合法權益【答案】BCS3U8V2V7U8M2R7HZ6L3N5S4Z9J6E8ZF10M3Y10I9L10H8Y8142、期望理論中動機的決定因素不包括()。

A.效價

B.期望

C.工具

D.公平【答案】BCL6Q1E4T2N6D3J4HA2W2A6V3U1A9Q10ZQ10C1B1B1C4J10U4143、—般情況下，幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨是在（）階段。

A.職業(yè)生涯中期

B.職業(yè)生涯早期

C.職業(yè)選擇和準備期

D.職業(yè)生涯后期【答案】BCC6M3E1B9Z4A3B8HO10J2E1M9S1P7Q8ZO10W4R8U4Z6E7C3144、某人愛管閑事，例如，對無人的辦公室他總是關燈并事后給予批評，自費買打氣筒供大家使用，自愿護送女工下夜班等。然而，他所做的這一切沒有得到大家的理解，相反，卻招來很多非議，因為他只是一個普通的員工。你對此人的看法是（）。

A.勸他今后別再這樣做了

B.希望他堅持下去

C.為他感到不平，希望領導支持他

D.建議他去看心理醫(yī)生【答案】BCP1Y3L10T9R6R6J8HZ1Q7H4A10W3V9Q6ZV7E9K2J1O1T9P9145、關于職業(yè)化，正確的說法是（）。

A.職業(yè)化是一種他律性的工作態(tài)度

B.崗位固定化和工作長期化即職業(yè)化的核心

C.職業(yè)化素養(yǎng)要求在決策中增強主觀性

D.職業(yè)化標準成為職業(yè)化行為規(guī)范【答案】DCN8J8R5Q6N2M5I10HA8T2B5V3H1D7E3ZD10R7S8H9Z1M7T7146、(2016年5月)（）最類似績效考評中的關鍵事件法。

A.觀察法

B.專家小組法

C.問卷調查法

D.行為事件訪談法【答案】DCJ8X1R4Z7E1G10B4HW3U1J2G9J2R8I5ZL2X6O10J4A7B2H1147、為了應對專業(yè)技術人員職業(yè)發(fā)展的“高原反應”，很多企業(yè)通常采取的職業(yè)晉升模式為（）。

A.單通道職業(yè)晉升階梯

B.雙通道職業(yè)晉升階梯

C.管理型職業(yè)晉升階梯

D.技術型職業(yè)晉升階梯【答案】BCY7F2W10N9N5K2Y9HU8U2Q4V5K7W6S2ZB8R3W7E6N2N4K7148、關于崗位的平衡計分卡，說法錯誤的是（）。

A.要體現(xiàn)不同的崗位的特點

B.四個方面指標都是必需的

C.四個方面指標之間的驅動關系并不嚴密

D.可以按照設計部門平衡計分卡的方法來設計【答案】BCL7B7J5L8H10U10I7HN1J6N5Z8E3C4S8ZK9M10I7S9K6N10E4149、(2015年11月)（）從勞動力供求兩方面揭示了工資水平的決定機制。

A.集體談判工資理論

B.均衡價格工資理論

C.邊際生產力工資理輪

D.人力資本工資理論【答案】BCQ7K2H3Y7X8V10N5HM6R3R8F4C9R6Z4ZN8Q3Q9Y8F5S8S6150、工會的職能不包括（）。

A.建設職能

B.參與職能

C.教育職能

D.盈利職能【答案】DCC1M9Z10F8D5P5X9HW5L6R8G4B8E5B8ZQ6V8O3S2X5F4Y1151、(2016年11月)個人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨于定型是在（）。

A.職業(yè)選擇與準備階段

B.職業(yè)生涯早期階段

C.職業(yè)生涯中期階段

D.職業(yè)生涯后期階段【答案】CCL3U8O10M8M4X8X4HL2J4N2A10K8T8N4ZQ7F1I2P8O9R7R8152、在構建崗位勝任特征模型的方法中，（）屬于定量研究。

A.編碼辭典法

B.專家評分法

C.頭腦風暴法

D.相關分析法【答案】DCL2R6Q10X9Z1G2Z7HE6L7K6G9L1E9T1ZU4S10W8S4W9M6H1153、（）是組織學習力的行動環(huán)節(jié)。

A.對未來的警覺程度

B.對事物的認知程度

C.對信息的傳遞程度

D.對變化的調整能力【答案】DCB2I3E1F4Q5Y5B1HV10V8A5L4V7M1M7ZW5Z8J2F9E5S9D4154、最近單位里的同事結婚的比較多，“隨份禮”的開銷已經花去了你大半個月的工資，這時，又有一個你只是認識的同事給你送來婚禮請柬，你會（）。

A.咬牙克服困難參加婚禮，并送上一份禮物

B.就說自已有要事不能參加，但會祝福他們

C.自己親手制作一樣省錢又好玩的禮物送去

D.因為僅僅是認識關系，不參加婚禮【答案】CCN8G6U1Z4F5Q2B9HV4N3C9V4F5C5B4ZK5M6J2C3W4M8M5155、勝任特征模型研究中，T檢驗是為了（）

A.對勝任特征進行分級和界定

B.對勝任特征指標進行分析歸類

C.研究勝任特征指標重疊性問題

D.比較樣本特定指標數值的差異問題【答案】DCD6R10J1P3U2U5F2HF9M2Z4T2Q10D2X1ZU8R6X1H5X5D5V8156、在設計公文框測試的試題時，首先要進行（）

A.文件設計

B.測試模式設計

C.工作崗位分析

D.評分標準確定【答案】CCB8M3Q4R10I4R8U4HV5H6N2F5Z9N8G9ZC8F5D2E7P1I4A1157、在工作和生活中，總會偶遇一些具有不良習慣的人，你一般會（）。

A.不管對方是誰或者怎么想，自己會主動勸他們改正

B.會提醒他們改正，但不會寄希望他們短時間內能改正

C.只有對那些和自己關系較為密切的人，才會勸他們改正

D.認為這是別人的自由，自己不該去干涉【答案】BCI6A3I7Q9O2B10X1HE9X7S10A8J8F9R4ZZ4F10P9I2A4S6A2158、關于企業(yè)集團，以下說法不正確的是（）。

A.控股層企業(yè)由若干全資子公司、控股公司組成

B.參股層企業(yè)是由母公司持有股份但未達到控股的若干關聯(lián)公司組成的

C.協(xié)作企業(yè)層由若干簽有長期優(yōu)惠合同和托管、承包協(xié)議的成員企業(yè)組成

D.母公司、子公司、關聯(lián)公司之間不可以互相參股【答案】DCW10C4V5V8Y5A5I9HX2T9C9P6K4R7Z1ZL3F10P1D8J2Y10T5159、（）不屬于學習型組織的特征。

A.愿景驅動的組織

B.組織的邊界被重新界定

C.集權管理的高聳型組織

D.組織由多個創(chuàng)造型團隊組成【答案】CCL9F10P5V2D5P7D9HX6E1M10O1H4Y2Z2ZM2F4E3O3X10F10J1160、(2017年11月)福利的（）容易讓員工低估企業(yè)的人工成本。

A.穩(wěn)定性

B.合法性

C.潛在性

D.延遲性【答案】CCW8C7O2R10L4C4B1HU2P9M1Q3D5Z9J6ZT2T3F7G8S3J1P4161、符合邏輯的不一定符合客觀事實，其思維過程借助語言，而語言本身不穩(wěn)定、不嚴密，過程嚴密也可能使結果產生歧義是指邏輯思維局限性中的（）。

A.歧義性

B.嚴密性

C.穩(wěn)定性

D.懷疑性【答案】CCX9K8O9W5W9I2D3HG2D10F5W3D6G8A5ZR2F2Q4Y9M1M10G4162、關于招聘過程中的背景調查，說法錯誤的是（）。

A.只調查與工作相關的情況

B.要評估調查材料的可靠程度

C.重點調查核實客觀內容

D.重視應聘者性格的主觀評價內容【答案】DCD4H10H9M9K5R8D3HG3C8S5Y8A6V6S7ZF9S4B7C10J10S4H10163、(2017年5月)（）宜在經濟蕭條，或企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、轉型或衰退等特殊時期采用

A.跟隨型薪酬策略

B.領先型薪酬策略

C.滯后型薪酬策略

D.混合型薪酬策略【答案】CCZ2M9W4W6M5Q5S7HR6Q1W5F5F7G3W3ZO3P6A7D10X8Q3S9164、(2017年11月)一個人對細節(jié)要求很高,不僅在生活上,在工作中也是如此,這是個性的()。

A.獨特性

B.一致性

C.穩(wěn)定性

D.特征性【答案】BCQ2R1R8Y1R7C10N4HB1K9F8J1R10V7Z7ZH3V1P3F3D10E8T6165、人民法院接到訴狀后，應當在（）日內進行審查。

A.5

B.7

C.10

D.15【答案】BCB8G7G8B10F3N7D6HX10W1N2X1Z7A5G8ZD6W7J10C5U2P7A4166、(2016年5月)企業(yè)采取以投資促進發(fā)展的戰(zhàn)略時，適合采用（）的薪酬結構類型。

A.以能力為導向、高彈性

B.以績效為導向、高彈性

C.以能力為導向、折中

D.以績效為導向、折中【答案】BCP1Y10B10E10X1W6F9HZ6R8J10C4F10X7G10ZP1Z8J6O6Z9Y3O10167、專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)在薪酬的變更上，采用的是（）職業(yè)路徑。

A.傳統(tǒng)

B.網狀

C.橫向

D.雙重【答案】DCT4S9D10J4Q3P10J4HG4O9U3Q10X6B10Y9ZT4S8C1C3B5W7D5168、()和員工流動率成正比。

A.員工工作滿意度

B.員工家庭一生活平衡感

C.員工對其在企業(yè)內未來發(fā)展的預期和評價

D.員工對其在企業(yè)外未來發(fā)展的預期和評價【答案】DCO7R2N5J5R8W9W2HM9P1R8S4U6R2A7ZF2F4C6U6S8W5T7169、（）不屬于勞動關系運行過程中突發(fā)事件的特點。

A.群體性

B.嚴重危害性

C.社會影響性

D.不可預期性【答案】BCU7P3J3P3P1Q6K2HN1P2N10Z3F2C7H8ZI3Z5D9Q6L10P5K1170、(2017年5月)在企業(yè)發(fā)展中的（），一般不會應用團隊薪酬

A.始付期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCN5U7J2A4H2N6N1HO8K7J10M4N9X3E3ZS8T7Y1H5N8F4P6171、集體談判中的（）讓步方式，會使自己的談判余地量少，但讓對方覺得還有讓步空間。

A.一次到位

B.二次等比

C.四次等比

D.遞減加價【答案】ACU7P7Q5T9D7A8H6HD2L10F8G10W1W4S1ZY1K10R10A1Z3C8Y1172、(2016年11月)（）對下屬機構的控制能力最強。

A.事業(yè)部制組織結構

B.混合型組織結構

C.直線職能制組織結構

D.控股子公司組織結構【答案】CCO4B6L10R9B1B8H7HP10N10E9X1T9L2S8ZZ8L3P6F6I4W10B8173、（）具有低任務具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性。

A.元勝任特征

B.行業(yè)通用勝任特征

C.組織內部勝任特征

D.行業(yè)技術勝任特征【答案】CCP8I7M1J9J4P4S4HA10I4H6C1S10F8E6ZF8K5L4Q1D5P5Y4174、勞工問題的顯著特征是（）

A.歷史性

B.客觀性

C.主觀性

D.社會性【答案】DCE2Q5C10Y2Z8C3R10HQ3S9T4G8P9U2T4ZG4T3V10E9D1E1I7175、(2015年11月)勞動關系領域中突發(fā)事件的特點不包括（）。

A.不可預期性

B.群體性

C.利益矛盾性

D.不可調和性【答案】DCC4C10S3Y6L1H6U5HU10L6A1Y9R7H7G1ZT6J4L4G9C8E6G5176、自己懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。

A.習慣型

B.從眾型

C.權威型

D.麻木型【答案】BCA3K10X9F1A8L4W7HU7N5M5P6F3H9B10ZY9A7M9B5Z7W1D2177、日本型的企業(yè)集團實行的是（）組織結構模式

A.母公司-子公司-工廠

B.集團本部-事業(yè)部-工廠

C.經理會-公司-工廠

D.建團會長-營運委員會-子公司-工廠【答案】CCP10K2M8J3C2Q1H2HO8C9Z2E4X1P2U7ZH5B4C7N2Q1W8V3178、對于金融企業(yè)而言，指標權重最高的應該是（）

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習和成長【答案】ACE7A6W6T9I3Q10X1HQ1V4N9D1C6J7Z8ZD3W5H6C1E4W8E8179、(2016年11月)除了人員測評外，沙盤游戲最適用于（）

A.崗位評估

B.薪酬調查

C.管理培訓

D.績效考評【答案】CCM3I6X1U2A10Z4M6HQ5H9V5C7L4J3E2ZF10S3B2E8L8S5L9180、(2017年5月)（）宜在經濟蕭條，或企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、轉型或衰退等特殊時期采用

A.跟隨型薪酬策略

B.領先型薪酬策略

C.滯后型薪酬策略

D.混合型薪酬策略【答案】CCQ6G7I9L3Q6C9D6HH7B6X5W3Y4W2Q6ZQ10F2J9J9A10Z3L7181、職業(yè)道德的最基本的要求是（）。

A.愛崗敬業(yè)

B.誠實守信

C.服務群眾

D.辦事公道【答案】ACZ10L3T7I6D4U4W8HP4D1M7R9H7V4W2ZZ10D9N7X5X2H3A3182、(2015年11月)薪酬的公平目標中，對員工的公平主要體現(xiàn)在（）

A.員工基本薪酬的公平性

B.員工崗位差異的公平性

C.員工薪酬總水平上的公平性

D.員工績效與激勵工資的公平性【答案】DCG8R4H2E3A8V2N7HN4O2U6E2B2A4L5ZC9K8E1P9E4Q9F1183、某企業(yè)家慷慨從事慈善捐助，但為了帶動和影響周圍更多的人，他每次捐助時，都大張旗鼓，場面熱鬧，好像生怕別人不知道似的。對此，你的看法是（）。

A.做好事不留名，無法理解這位企業(yè)家的做法

B.不該過分關注捐助形式，而要學習其公益精神

C.他是打著慈善旗號，炫耀自己

D.他的這種做法與慈善的本意格格不入【答案】BCC2F9Z10D4J8Y8M5HD5A7C4W1N5G1B2ZB7Y6V2C8A1S6A2184、(2017年5月)如何確立做貢獻的領域是（）

A.職業(yè)生涯選擇題

B.早期職業(yè)生涯問題

C.中期職業(yè)生涯問題

D.晚期職業(yè)生涯問題【答案】BCR4W7H4E6R5M7Y5HH1A5V8C10D5G8G4ZX5J4G2Z3D1F2R9185、為了應對專業(yè)技術人員職業(yè)發(fā)展的“高原反應”，很多企業(yè)通常采取的職業(yè)晉升模式為（）。

A.單通道職業(yè)晉升階梯

B.雙通道職業(yè)晉升階梯

C.管理型職業(yè)晉升階梯

D.技術型職業(yè)晉升階梯【答案】BCA2Y8P3Y1Z4Z7U2HX3I3T3P5S3R5O9ZV9L10S2J4C3H2K9186、在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。(對應多選70#)

A.外部導向型戰(zhàn)略和內部導向型戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

C.廉價競爭策略和獨特性競爭策略

D.技術開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略【答案】BCM6G10J8L8T4G6M1HM8U4R9H1B6G4Z8ZH8K6C4D5W2E8D3187、(2016年5月)（）是指社會不同群體面對相互之間的各種沖突時，能夠以共同認可和接受的價值準則處理可能出現(xiàn)的各種緊張關系。

A.社會有序

B.社會穩(wěn)定

C.社會整合

D.社會發(fā)展【答案】BCZ2E7R2O10Z10K1G4HY10R7R9J4Z10A1I6ZZ10O8C3G9T4T7F1188、(2016年11月)（）不能作為確定經營者年薪的單一指標。

A.企業(yè)凈利潤

B.市場薪酬水平

C.企業(yè)規(guī)模絕對水平

D.企業(yè)規(guī)模類型系數【答案】BCP5R6V6W1R9I8Q9HE2I4S6M7B5Q10A3ZA5Y5L10G7V1V2G5189、人力資源管理的（）雙重功能使人力資源管理能夠不斷演進。

A.計劃性和戰(zhàn)略性

B.計劃性和戰(zhàn)術性

C.經營性和戰(zhàn)術性

D.經營性和戰(zhàn)略性【答案】DCO2E6U2B6S5G5N4HT4I2Q2G8S10B10U7ZG4R9O10A6Q6M9F6190、部分案件有條件的裁終局”是由（）規(guī)定的。

A.《勞動法》

B.《勞動爭議調解仲裁法》

C.《勞動合同法》

D.《企業(yè)勞動爭議處理條例》【答案】BCC8I6N5L2T4E10E4HS5E6B10I3M9J3C2ZP1R9J9T2I8I9E9191、(2016年11月)（）是人力資本的無形支出。

A.教育支出

B.保健支出

C.心理損失

D.機會成本【答案】DCB4U3Y7F6B2L9K3HR9F1W6I4U4G6Q2ZF9A6G4S8J4J3T9192、（）理論認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行管理，會提高組織效率

A.一般系統(tǒng)

B.行為較色

C.人力資本

D.交易成本【答案】DCR2O6F9J3C10C8T3HL4N3V10D7M10G4U10ZR7S9V8Y9M4J10U2193、（）主要適合管理人員，特別是高層管理者的晉升考評。

A.評價中心法

B.綜合選拔法

C.配對比較法

D.升等考試法【答案】ACU1F10F8J1A7K4F6HE3J10L1T5A4J3V1ZY8P3G6Z2Y9Y5T8194、建立編碼字典具體步驟包括：①能力指標的刪減；②組建開發(fā)小組；③能力指標的分級定義；④建立能力清單；⑤能力指標的概念界定。排序正確的是（）。

A.①②③④⑤

B.①③②④⑤

C.②④①⑤③

D.②①③⑤④【答案】CCV5R2Z5G2S1H9U4HO8Y7B7F4W10V7D3ZX1J4U2C3M5D10I8195、關于人才招募,下列說法錯誤的是()

A.招募環(huán)節(jié)具有過濾功能

B.應盡可能吸引更多應聘者

C.崗位說明書是人才招募的重要依據

D.人才招募過程需兼顧應聘者的數量和質量【答案】BCM1K3Y5J10K2Q10V5HZ6P1P3V9J2K6Z8ZO6B3T3P1A7L10X7196、SA8000規(guī)定標準工作周不得經常超過（）小時。

A.36

B.40

C.48

D.60【答案】CCV6Y9S4V9B2M4Z1HT6C2N5B4U9K7O6ZG9M8N6P4T3A5X6197、一般情況下，從業(yè)人員的著裝要求是（）

A.樸素大方

B.注重品牌

C.突出個性

D.時髦新潮【答案】ACO2N2R2Y7U4N4L9HH6U6I8W5C9A1Z2ZW5H6M2F1D7F1R1198、(2015年5月)（）不屬于學習型組織的特征。

A.愿景驅動的組織

B.組織的邊界被重新界定

C.集權管理的高聳型組織

D.組織由多個創(chuàng)造型團隊組成【答案】CCV5M2O5H6P7A9A9HW4Z4U8T8X8A8F1ZY10O7W5D3B10M6M5199、一般而言，（）企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔的量化考核壓力最大。

A.家族式

B.發(fā)展式

C.官僚式

D.市場式【答案】DCS1D5P4J5W9T3T2HC8S6W1P1P1V8K6ZY8I3F10O2R1M1M4200、(2015年11月)（）不屬于構建勝任特征模型的主要方法。

A.T檢驗

B.相關分析

C.方差分析

D.因子分析【答案】CCT4Y1D4N1G1A8M2HN5Y3T7N2D6B5W1ZK9J1K8K6Q9G10N2二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

201、在雙因素理論中，（）屬于保健因素。

A.薪酬

B.工作豐富化

C.成就感

D.健康的工作環(huán)境

E.挑戰(zhàn)性的工作機會【答案】ADCW9E6N9Z4X4R8U4J3R10X3W1V5I8D2S6HJ4V6B10P3K8G6U3J7S6X4S6K6R9H6T2ZD6J8T9U8V4V1R5M10B5J5D6D7K7A1F6202、基于勝任特征的應聘申請表的審核方法包括（）。

A.逐項對比法

B.綜合加權法

C.立即排除法

D.能位匹配法

E.輪流比較法【答案】CCA8A6I7F8B2F5N2W3X5U6Q10J9P8Y10L9HD4T9Q2A9V6W9W3X3Z1L10Z9J9G2H10S1ZR5B9D6A1S1S2X7F10R9Q8Y10L5R10R10G1203、下列屬于績效管理委員會職責的是（）。

A.領導和推動企業(yè)的績效管理工作

B.解釋現(xiàn)行的績效管理方案的具體規(guī)定

C.負責對KPI考核執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查

D.負責匯總計算績效分值并形成績效考核報告

E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項【答案】ABCV2L7I4P8L9V7E2A8Z2X3K6H8R9Z9H7HS6Y5U9M7B5W6H7B9Q4C10V2J4J4D7I6ZG5P6B5K6K7Z5O6Y3Z10L1P7S9Q10V3I5204、企業(yè)在制定組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時，（）。

A.應當盡可能考慮傳統(tǒng)的職業(yè)通道

B.注重員工個人職業(yè)發(fā)展需要的滿足

C.職業(yè)通道可以跨越不同部門、專業(yè)和崗位

D.應當為女性員工創(chuàng)造更優(yōu)先的就業(yè)與發(fā)展機會

E.應通過由橫向和縱向的工作變化來提供在職培訓，繼而改善業(yè)績【答案】BCCF10S8T3H7S6G4Z5F4A8I5B5E10E8V6H6HN1O7O1V10D6S9V3L10X2O5Q9M6U9A1E6ZL9D4N1H2X8X8P4W1N9O4R3Y8K10D9P2205、集團總部組織結構的發(fā)展趨勢有()。

A.服務功能外包

B.總部組織結構不斷精簡

C.戰(zhàn)略等功能強化

D.提高總部影響力

E.提高集團綜合效應【答案】ABCDCS5N5K5I3C4E1Y4X3H8A6K4X7J5F5B9HQ8Q9U7L10H4H2Q7U7Q7J3J3P8O4R1F1ZQ8G8U9R5W7N10P7K4W8D2X6Y7H3L6U4206、組織為員工提供