股權(quán)激勵方案演示文件課件

31十月20221股權(quán)激勵方案演示文件23十月20221股權(quán)激勵方案演示文件

為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案的原理和框架，特別整理出我們老學(xué)員的真實案例來幫助您閱讀，以下簡稱S公司。為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案的原理和框架，特別整理出企業(yè)簡介成立于1988年主營：空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域：總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國各地及世界80多個國家和地區(qū)2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營企業(yè)100強(qiáng)、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問題：1、非國企但國企意識較重，從上至下缺少積極性、能動性；2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做；4、高層衣食無憂，對錢敏感度不高。S公司簡介3企業(yè)簡介成立于1988年S公司簡介31、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費，提高公司利潤。股權(quán)激勵目的1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；股權(quán)激勵目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)計S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵對象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺子公司激勵平臺總公司激勵平臺事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價股——選對股權(quán)類型是成功的一半股——選對股權(quán)類型是成功的一半S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價值的方法如下，哪種方法更好呢？凈資產(chǎn)凈利潤銷售額注冊資本外部投資價格（評估價值）內(nèi)定價格股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時間不長，注冊資本與公司凈資產(chǎn)基本相等，因此按注冊資本計算公司內(nèi)部價值為3000萬元。按員工對原始股的認(rèn)知，將公司初始股價設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬元的內(nèi)部價值折算總股本為3000萬股。公司價值確定方法公司每年股價根據(jù)凈利潤和銷售額的加權(quán)增長率確定，凈利潤增長率占40%權(quán)重，銷售額增長率占60%權(quán)重。公司股價=上年股價×（利潤增長率×40%＋銷售額增長率×60%＋1）S公司的定價股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算18時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬股）用于股權(quán)激勵，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)的激勵。激勵股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會薪酬與考核委員會股權(quán)激勵小組總經(jīng)理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵對象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)激勵對象提名擬定業(yè)績指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種?？己梭w系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實股考核公司層面考核個人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會確定，并簽訂《業(yè)績合同》進(jìn)行明確規(guī)定。其他崗位的分項考核采用打分制，綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個人層面考核24考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)）的激勵對象，當(dāng)年不參與分紅。b)若激勵對象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)），則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股。個人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用25公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理在激勵期內(nèi)，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵標(biāo)準(zhǔn)增加或者減少激勵股。激勵對象職位發(fā)生變化激勵對象持有股的激勵股數(shù)量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進(jìn)風(fēng)投激勵股數(shù)量調(diào)整辦法27在激勵期內(nèi)，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵標(biāo)準(zhǔn)增加退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出時的股權(quán)調(diào)整機(jī)制29退出時的股權(quán)調(diào)整機(jī)制29您仔細(xì)看了嗎？S公司從2011年實施方案3年來，核心骨干沒有1人離開，面對行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼，仍然實現(xiàn)了6千萬利潤！

兩天一夜的《股權(quán)激勵落地班》專家團(tuán)將通過親自操作的案例進(jìn)行分析、互動、提問、解答，幫助企業(yè)家制定出適合自己的股權(quán)激勵落地方案。方案落地實施您仔細(xì)看了嗎？方案落地實施部分企業(yè)案例部分企業(yè)案例第一部分主講老師介紹第二部分部分企業(yè)案例第三部分落地班的流程介紹第一部分主講老師介紹主講老師介紹李明星

中國股權(quán)激勵落地第一人、激勵型股權(quán)激勵專家。

熟悉連鎖、商貿(mào)、多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)，首創(chuàng)“有限股權(quán)、無限分配”模型。

曾為100多家企業(yè)提供過股權(quán)激勵相關(guān)的管理咨詢服務(wù)，其中既有營業(yè)額上千億的多元化集團(tuán)，也有小到一個門店、一兩個人的激勵，他真正把股權(quán)激勵在企業(yè)各個發(fā)展階段該如何落地吃透了！黎水金

資深顧問，治理型股權(quán)激勵專家。

6年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉傳媒、直復(fù)營銷、保險、餐飲、網(wǎng)絡(luò)營銷等行業(yè)。

擅長海外上市股權(quán)布局、家族企業(yè)股權(quán)激勵等領(lǐng)域。

曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵相關(guān)的管理咨詢服務(wù)。33主講老師介紹李明星黎水金33第一部分主講老師介紹第二部分部分企業(yè)案例第三部分落地班的流程介紹第一部分主講老師介紹部分企業(yè)案例部分企業(yè)案例股權(quán)激勵方案演示文件課件股權(quán)激勵方案演示文件課件股權(quán)激勵方案演示文件課件第一部分主講老師介紹第二部分部分企業(yè)案例第三部分落地班的流程介紹第一部分主講老師介紹股權(quán)激勵方案演示文件課件6月14-15日杭州舉辦《股權(quán)激勵落地班》學(xué)員合影6月14-15日杭州舉辦《股權(quán)激勵落地班》學(xué)員合影課程中學(xué)員的互動交流課程中學(xué)員的互動交流客戶感言：杭州銘成裝飾工程總經(jīng)理陳雙汪：郭凡生的課更多是在思想層面說服老板做股權(quán)激勵，已經(jīng)想好做股權(quán)激勵的企業(yè)，選擇《股權(quán)激勵落地班》會是很好的選擇。--已上過郭凡生兩次課并請郭凡生做了咨詢項目的學(xué)員湖北襄陽宇清傳動科技集團(tuán)董事長宋惠民：“這次對干股、期股、期權(quán)的結(jié)合應(yīng)用有了更深的認(rèn)識，對退出機(jī)制的學(xué)習(xí)后，完善解決了后期股權(quán)激勵方案的實施。”客戶感言：31十月202244股權(quán)激勵方案演示文件23十月20221股權(quán)激勵方案演示文件

為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案的原理和框架，特別整理出我們老學(xué)員的真實案例來幫助您閱讀，以下簡稱S公司。為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案的原理和框架，特別整理出企業(yè)簡介成立于1988年主營：空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域：總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國各地及世界80多個國家和地區(qū)2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營企業(yè)100強(qiáng)、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問題：1、非國企但國企意識較重，從上至下缺少積極性、能動性；2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做；4、高層衣食無憂，對錢敏感度不高。S公司簡介46企業(yè)簡介成立于1988年S公司簡介31、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費，提高公司利潤。股權(quán)激勵目的1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；股權(quán)激勵目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)計S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵對象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺子公司激勵平臺總公司激勵平臺事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價股——選對股權(quán)類型是成功的一半股——選對股權(quán)類型是成功的一半S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價值的方法如下，哪種方法更好呢？凈資產(chǎn)凈利潤銷售額注冊資本外部投資價格（評估價值）內(nèi)定價格股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時間不長，注冊資本與公司凈資產(chǎn)基本相等，因此按注冊資本計算公司內(nèi)部價值為3000萬元。按員工對原始股的認(rèn)知，將公司初始股價設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬元的內(nèi)部價值折算總股本為3000萬股。公司價值確定方法公司每年股價根據(jù)凈利潤和銷售額的加權(quán)增長率確定，凈利潤增長率占40%權(quán)重，銷售額增長率占60%權(quán)重。公司股價=上年股價×（利潤增長率×40%＋銷售額增長率×60%＋1）S公司的定價股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算61時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬股）用于股權(quán)激勵，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)的激勵。激勵股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會薪酬與考核委員會股權(quán)激勵小組總經(jīng)理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵對象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)激勵對象提名擬定業(yè)績指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種?？己梭w系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實股考核公司層面考核個人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會確定，并簽訂《業(yè)績合同》進(jìn)行明確規(guī)定。其他崗位的分項考核采用打分制，綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個人層面考核67考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)）的激勵對象，當(dāng)年不參與分紅。b)若激勵對象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)），則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股。個人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用68公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理在激勵期內(nèi)，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵標(biāo)準(zhǔn)增加或者減少激勵股。激勵對象職位發(fā)生變化激勵對象持有股的激勵股數(shù)量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進(jìn)風(fēng)投激勵股數(shù)量調(diào)整辦法70在激勵期內(nèi)，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵標(biāo)準(zhǔn)增加退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出時的股權(quán)調(diào)整機(jī)制72退出時的股權(quán)調(diào)整機(jī)制29您仔細(xì)看了嗎？S公司從2011年實施方案3年來，核心骨干沒有1人離開，面對行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼，仍然實現(xiàn)了6千萬利潤！

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